文|快刀財經 朱末
你有多久沒看過電視了？
還記得小時候，父母的腳步聲剛剛走遠，這頭已經“嗖”一下躥上沙發(fā)，迫不及待地按下電視開關，美美地享受起動畫片來。
隨著智能化時代到來，如今的電視技術品質更優(yōu)，內容形式更豐富，但市場卻大不如從前。2022年，我國電視銷量只有3634萬臺，創(chuàng)下近十年來的銷量最差，各大電商平臺的電視價格越來越低，300～800元的低價電視機比比皆是，唱衰之聲甚囂塵上。
低迷之勢還在繼續(xù)。據奧維云網（AVC）全渠道推總數據顯示，2023年上半年，中國彩電市場銷量為1467萬臺，同比下降12.2%，銷售額為487億元，同比下降8.5%。
8月10日，全球前沿科技產業(yè)生態(tài)服務平臺——洛圖科技發(fā)布相關數據，2023年7月，我國電視市場品牌整機出貨量為219萬臺，同比下降14.1%，環(huán)比下降23.4%。
不僅最新造出來的電視賣不出去，買回家的電視也沒人看。2016年時，中國電視機開機率還在70%左右，到2021年時已經下降至27.7%。
不在沉默中消亡，就在沉默中爆發(fā)，事實上，消費者對于電視的積怨已深。社交平臺上，“智能電視看電視越來越費勁”的吐槽愈演愈烈，被“逼瘋”的案例數不勝數，最典型的問題就是操作麻煩、廣告多且難以取消、會員體系互不相通還層層嵌套。
花好幾千塊端了一臺智能電視回家，占著客廳的C位卻發(fā)揮不了“作用”，以至于在新能源汽車喜提“電動爹”的名號以外，網友們把智能電視也調侃為“電視爹”。
從機頂盒到APP，從直播向點播過度，從看廣告向著一攬子付費過度，看電視本是一種土豆沙發(fā)式的懶人娛樂方式，如今卻陷入了選擇焦慮癥。
雪崩時，沒有一片雪花是無辜的。由此看來，電視成為“過去式”，還得從自身找原因。
01 電視機的黃金時代，吃盡紅利走上巔峰
電影《你好，李煥英》中，有個片段讓人印象深刻：
女主角賈小玲穿越到1981年，想為當年正值青春的母親李煥英圓夢——做全廠第一個買電視的人，讓母親成為全廠的焦點。
撇去戲劇性的加工成分，電視在過去被瘋狂追捧的程度，卻是有過之而無不及。我國的電視產業(yè)誕生于上個世紀50年代，國營天津無線電廠（七一二廠）利用國產電子管，加上蘇聯(lián)的元器件生產出來了一臺14英寸黑白電視機，以“北京牌”命名。
當時的“北京牌”產量有限，成本很高，每臺售價接近700塊，是極少數人才能擁有的“奢侈品”。真正開啟電視規(guī)?；a，是在70年代末80年代初，我國從日本引進現(xiàn)代化電視機生產流水線開始的。
隨著東芝、日立、三洋、松下等日本企業(yè)的彩電整機生產技術及零部件流向我國以天（國營天津無線電廠）、南（國營南京無線電廠）、海（上海電視機一廠）、北（北京牡丹電視機廠）為代表的電視機廠，全國引進的電視整機生產線就達110條，后來調整為60多條。
一時間，幾乎每個省份都有一個電視機廠：北京、凱歌、黃河、長虹、牡丹、金星、西湖……由此拉開了電視生產高潮，我國彩電生產能力急劇擴張。電視走進千家萬戶，成為一種先進生活的象征，有家的地方就有電視，圍坐一團的家人們歡聲笑語，綿綿不絕。
到90年代末，我國電視總生產能力突破4000萬臺/年，供給逐漸大于需求，一場沒有硝煙的價格戰(zhàn)打得十分激烈。
1996年，長虹宣布降價，降價幅度為8%-18%，被媒體稱之為“跳樓價”，價格戰(zhàn)剛打一個月，長虹的市場占有率就躥升到19%，徹底點燃了導火索。國內其他彩電企業(yè)如康佳、TCL等相繼降價，許多之前割據一方的小企業(yè)迅速凋零，彩電業(yè)步入由少數大公司瓜分市場的時代。
經過一輪輪洗牌，到2008年左右，以創(chuàng)維、康佳、海信、TCL、長虹五大國產品牌為代表的電視機品牌，占領了消費者心智的絕對主導地位，外資品牌市場份額被擠壓成不到30%，部分品牌無奈退出了中國市場。
之后，國家又以現(xiàn)金補貼的方式拉動家電市場的需求，國產電視企業(yè)又吃到了“家電下鄉(xiāng)”“以舊換新”等政策紅利，推進平板電視在三四線市場的普及，市場份額再次提升。
然而，紅利總有吃盡之時。到2013年，當一系列刺激政策接近尾聲時，傳統(tǒng)電視企業(yè)的新對手來了——“互聯(lián)網電視”從天而降。
02 套路用戶犧牲體驗，電視花樣作死之路
新一輪競爭刮起的旋風，打破了原有的風平浪靜。
樂視TV、愛奇藝電視、小米電視、暴風TV等攪局者，紛紛在互聯(lián)網電視領域“大打出手”。2013年9月，小米將首款47英寸3D智能電視定位為“年輕人的第一臺電視”，售價只要2999元，要是用這個價格買傳統(tǒng)品牌，最多只能買個40英寸的，成了刺激市場的“鯰魚”。
樂視則推出“內容補貼硬件”的盈利模式，即硬件上不賺取利潤，只在后續(xù)內容、服務上向其他應用商收費，這也造就了互聯(lián)網電視的基本玩法——燒錢搶占流量，再通過“會員費+服務費”的模式賺取利潤。
緊接著，暴風、聯(lián)想、微鯨、榮耀系數入局，事態(tài)漸漸開始變味。壓力之下，老牌電視機品牌也只能降價，但無論跟不跟風，業(yè)績都會出現(xiàn)大幅下滑。
2015年至2021年，國內彩電市場上彩電產品的平均尺寸從44.5英寸增長到54.4英寸，單位面積售價卻從75.58元/英寸下降至61.79元/英寸。
到2021年，中國彩電行業(yè)的利潤低至1.8%，遠遠低于其他傳統(tǒng)家電產品以及智能手機等硬件產品，成為目前最不賺錢的家電科技產品之一。
技術門檻降低、標準統(tǒng)一價格透明，讓各大品牌忙著為硬件配置打價格戰(zhàn)的同時，只能絞盡腦汁在軟件服務上動心思，一次次讓消費者為沉沒成本買單。
按照正常趨勢，互聯(lián)網時代的電視，功能越來越多，觀看的內容也呈指數級增長，但消費者的觀看體驗，非但沒有提升，連想讓電視機回歸最原始的觀看功能，都淪為奢望。
各大品牌“套娃”收費亂象更是愈演愈烈——APP下載、開會員、分區(qū)購買、包年包季條款，預裝內容根本無法滿足視聽體驗，開機后只能層層操作購買。這種做法，的確增加了電視廠商的收入，卻也動搖了電視立身的根基。
舉個例子，電視品牌有電視的會員，視頻網站有視頻的會員，第三方機頂盒又有其會員，看有線電視所使用的中國電信IPTV也需要會員。
而實際上，用戶真正關心的無非是都市新聞、熱門好劇，盡管用戶購買會員的渠道非常多，但內容卻是大同小異。更糟心的是，登錄同樣的賬號，并不能沿用手機端的會員服務，還需要額外繳納一筆會員升級費用才能繼續(xù)使用。
就算把電視上的所有會員都買下來，一年的費用大概在3000元以上。請注意，這只是一年的費用，假設平均一臺電視可以使用8年，那么廠商最多還能從消費者身上賺24000元左右。
再加上電腦和智能掛鉤后，廣告也多的讓人防不勝防，從15秒，慢慢地變成了30秒、45秒、60秒、90秒。除了越來越長的開機廣告，電視機中內置的相關軟件也會突然強制蹦出廣告，只有看完廣告才能點退出，否則無法繼續(xù)觀看，此外，電視中內置的一些APP也會嵌入廣告，跳過廣告的方法同樣需要充VIP。
此外，互聯(lián)網智能電視對于老年用戶也很不友好。比如在遙控器上，一臺電視普遍存在2個遙控器以上——一個電視的遙控器、一個機頂盒的遙控器，如果安裝有互聯(lián)網視頻平臺的盒子，還得去使用手機進行調試，才能在電視上投屏觀看。
電視的花樣作死，終于讓自己陷入了年輕人不愿看、老年人不會用的窘境，有種“食之無味，棄之可惜”的雞肋感。
而到現(xiàn)在，電視機連擺設的作用都喪失了。
03 電視被年輕人拋棄，未來又該何去何從？
“去客廳化”裝修風格的流行，讓電視機的處境更加雪上加霜。
以客人為導向的客廳裝修模式，正在發(fā)生改變?！吧嘲l(fā)+茶幾+電視”的布局不再受到追捧，很多家庭在客廳里裝上書架、書桌，甚至是兒童游樂設施，純純按照興趣來打造自家的公共空間。
不僅如此，智能電視還面臨著其他智能硬件和內容渠道的擠壓。從內容層面來看，隨著快手、抖音等短視頻平臺的崛起，上至年輕人，下至老年人，都熱衷于“刷手機”，電視機連最后一塊陣地都失守了。
從智能硬件層面來看，智能電視市場正在被智能投影所“取代”。2022年，中國智能投影市場連續(xù)三個季度銷量同比增長超過20%，還處于高速增長的態(tài)勢，前三季度累計銷量達到了429萬臺。
不是沒有過掙扎。2020年，中國電子商會和江蘇省消保委等單位出面，共同制定《智能電視開機廣告服務規(guī)范》，以團體標準的形式明確要求：“當智能電視未聯(lián)網時，不應再提供開機廣告；開機廣告的總時長不應超過30秒，廣告播放過程中有關閉能力時應顯示關閉提示信息?！?/p>
但上有政策下有對策，開機廣告取消難依然是行業(yè)現(xiàn)狀。今年8月21日，國家廣播電視總局聯(lián)合工業(yè)和信息化部、國家市場監(jiān)管總局等有關單位，在京召開治理電視“套娃”收費和操作復雜工作動員部署會。
要求今年年底前，開展試點工作和專項整治，聚焦解決“收費包多、收費主題多、收費不透明”問題，電視“套娃”收費現(xiàn)象得到明顯改觀；大力改善用戶開機看電視的體驗，基本實現(xiàn)有線電視和IPTV開機即看直播電視頻道。
無獨有偶，多家互聯(lián)網電視集成運營機構也在今年一起聯(lián)合發(fā)布《關于規(guī)范智能電視收費行為》的倡議書。然而，面對這份倡議，也許是被傷得太深，很多用戶的第一反應仍然是“只能停留在表面，很難具體實施執(zhí)行?！?/p>
在信息還不發(fā)達的年代，電視機作為人們看世界的一個窗口，帶來過深遠影響；在互聯(lián)網尚不發(fā)達的年代，看電視曾是最主要的娛樂方式，一部接一部的好劇沉淀為了難忘經典；如今，年輕人卻很難找到一定要看電視機的原因。
頑疾已深，根治不易。想要真正改善用戶體驗，需要電視廠商、內容平臺等各方力量的協(xié)同，這并非易事，也非一夕之功。
如果“電視爹”還是執(zhí)迷不悟地“收割”消費者的錢包，而不能提供新的價值，最后的結局只能是窮途末路。
參考資料：
1.商隱社《12年來“最慘淡”的一年！電視機正在消亡》
2.深燃《花了好幾千，我買了個“電視爹”》
3.Tech星球《“難看”的互聯(lián)網電視，正被年輕人拋棄？》