“美國(guó)過去這四五十年，硅谷幾乎每次技術(shù)創(chuàng)新都是先從基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，再到技術(shù)應(yīng)用，最后才是商業(yè)模式創(chuàng)新。人工智能也會(huì)沿襲這個(gè)路徑。”

進(jìn)博會(huì)專門設(shè)置的創(chuàng)新孵化專區(qū)，旨在幫助海外創(chuàng)新企業(yè)壯大在華“朋友圈”，加速落地中國(guó)。

迪拜是如何成為中東創(chuàng)業(yè)熱土的？

由于沒有太多先例可參考，初創(chuàng)公司需要自己探索更具可能性的商業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)和投資的神話不再，一級(jí)市場(chǎng)正在消化這一切。身處其中，徐新也在帶領(lǐng)今日資本求變。

近兩年，連鎖瑜伽品牌突然“跑路”的事件屢見不鮮。

投資機(jī)構(gòu)正處在汰弱留強(qiáng)、新陳代謝的關(guān)鍵階段。

永遠(yuǎn)會(huì)有新東西出來，要保持平常心，技術(shù)的擴(kuò)散才剛剛開始，不會(huì)有任何一家公司猝死在新技術(shù)的出現(xiàn)上。

直播電商行業(yè)是流量的盛宴，但盛宴的請(qǐng)柬，早已標(biāo)好了價(jià)格。

2024年，他希望公司每一個(gè)員工都能成為受人尊重的新農(nóng)人。

對(duì)新一代家長(zhǎng)來說，不一定要求孩子學(xué)習(xí)拔尖，體質(zhì)和品格提升的需求變得更重要。

是什么造就了爆款A(yù)I小游戲的誕生？小團(tuán)隊(duì)要如何從互聯(lián)網(wǎng)巨頭和大模型公司的縫隙中找到更多生存機(jī)會(huì)？

進(jìn)入2024年，Kenny計(jì)劃開辟更多海外市場(chǎng)，同時(shí)擴(kuò)招國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)，逐步擴(kuò)大自己的咖啡機(jī)“疆域”。

該公司經(jīng)歷了從以阿里巴巴為中心，到以人工智能為中心的巨大轉(zhuǎn)變。

更小的參數(shù)意味著更低的部署門檻和使用成本，某種程度上有助于解決云側(cè)模型耗能、算力等成本居高不下的問題。

中科創(chuàng)星“減持”智譜的時(shí)間集中于后者被頭部機(jī)構(gòu)瘋搶之際，這一行為令外界頗感不解。

OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼正在謀劃用數(shù)十億美元資金建立一所具備一定規(guī)模的半導(dǎo)體晶圓廠。

OpenAI是否迎來了自己的App Store，并將建立起和蘋果一樣龐大的應(yīng)用開發(fā)者生態(tài)？這是所有人關(guān)注的核心問題。

目前開發(fā)者很難對(duì)OpenAI產(chǎn)生如iOS系統(tǒng)一般的依賴感。

創(chuàng)投圈已徹底告別了“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)代，新的秩序正在建立，需要投資人不斷適應(yīng)外部環(huán)境，做出相應(yīng)改變。