由于沒有太多先例可參考,初創(chuàng)公司需要自己探索更具可能性的商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)和投資的神話不再,一級市場正在消化這一切。身處其中,徐新也在帶領(lǐng)今日資本求變。
近兩年,連鎖瑜伽品牌突然“跑路”的事件屢見不鮮。
投資機構(gòu)正處在汰弱留強、新陳代謝的關(guān)鍵階段。
永遠會有新東西出來,要保持平常心,技術(shù)的擴散才剛剛開始,不會有任何一家公司猝死在新技術(shù)的出現(xiàn)上。
直播電商行業(yè)是流量的盛宴,但盛宴的請柬,早已標(biāo)好了價格。
2024年,他希望公司每一個員工都能成為受人尊重的新農(nóng)人。
對新一代家長來說,不一定要求孩子學(xué)習(xí)拔尖,體質(zhì)和品格提升的需求變得更重要。
是什么造就了爆款A(yù)I小游戲的誕生?小團隊要如何從互聯(lián)網(wǎng)巨頭和大模型公司的縫隙中找到更多生存機會?
進入2024年,Kenny計劃開辟更多海外市場,同時擴招國內(nèi)團隊,逐步擴大自己的咖啡機“疆域”。
“我上一個人生階段最討厭的就是不確定性。在新的階段,我覺得唯一不變的就是什么都在變。”
該公司經(jīng)歷了從以阿里巴巴為中心,到以人工智能為中心的巨大轉(zhuǎn)變。
更小的參數(shù)意味著更低的部署門檻和使用成本,某種程度上有助于解決云側(cè)模型耗能、算力等成本居高不下的問題。
中科創(chuàng)星“減持”智譜的時間集中于后者被頭部機構(gòu)瘋搶之際,這一行為令外界頗感不解。
OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼正在謀劃用數(shù)十億美元資金建立一所具備一定規(guī)模的半導(dǎo)體晶圓廠。
OpenAI是否迎來了自己的App Store,并將建立起和蘋果一樣龐大的應(yīng)用開發(fā)者生態(tài)?這是所有人關(guān)注的核心問題。
目前開發(fā)者很難對OpenAI產(chǎn)生如iOS系統(tǒng)一般的依賴感。
創(chuàng)投圈已徹底告別了“野蠻生長”時代,新的秩序正在建立,需要投資人不斷適應(yīng)外部環(huán)境,做出相應(yīng)改變。
OpenAI逐漸從產(chǎn)品中推演出了自己的商業(yè)化雛形,目前其每月通過ChatGPT Plus的會員訂閱服務(wù),以及讓軟件開發(fā)者通過API訪問其模型兩種方式獲得收入的大頭。
RISC-V開始逐步展現(xiàn)出與X86和ARM分庭抗禮的能力。
“光靠模型本身做得再大都是不夠的,大模型+搜索才能構(gòu)成完整的技術(shù)棧。 ”
施普林格的首席執(zhí)行官馬蒂亞斯·多普弗納在接受《財富》雜志采訪時表示,新聞業(yè)在許多方面已經(jīng)過時,比如記者頻繁改寫其他媒體文章,還將這種做法稱為“聚合”,他更希望AI接管這類工作。
除了阿里、京東、拼多多等電商巨頭之外,許多創(chuàng)業(yè)公司也看到了這一場景。?
僅靠股權(quán)融資和預(yù)付款項很難支撐一家AI制藥企業(yè)堅持下去。
華平投資此舉旨在將亞洲私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)整合到統(tǒng)一的管理架構(gòu)之下,以保持與美洲和歐洲領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)的一致性。
“供給側(cè)的熱度也沒有下降太多,其實是從百模大戰(zhàn)變化成了百“C”(Character.ai)大戰(zhàn),大家現(xiàn)在都做虛擬角色創(chuàng)業(yè)?!?/p>
這位曾臨時下臺的CEO,將董事會引發(fā)的混亂描繪成這家公司堅韌不拔的證明,而非不穩(wěn)定的跡象。