喜茶2024年會員數(shù)量突破1.5億,會員復購率創(chuàng)下歷史新高。
低價和利潤的拉鋸,在未來一段時間內仍然是百勝中國面臨的首要挑戰(zhàn)。
在整體消費環(huán)境低迷,很多餐飲老板都充滿焦慮的過去一年,跳海完成了門店規(guī)模上的一次跳躍——相比2023年末的20家翻了一番。
近年來,隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉變,寵物消費市場呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。
漢堡王在中國增速不濟,但品牌和運營方并非是要放棄該業(yè)務。
在世界經(jīng)濟論壇2025年年會的中國之夜上,貴州茅臺總經(jīng)理王莉分享了茅臺在智能化時代下的傳統(tǒng)與創(chuàng)新。茅臺堅持手工拴紅絲帶的傳統(tǒng),體現(xiàn)了對人文關懷和傳統(tǒng)工藝的尊重。盡管面臨技術革新的誘惑,茅臺仍選擇放慢腳步,注重品質和員工福祉。
爺爺不泡茶還沒有一個較為清晰的發(fā)展方向,目前只是更隨者的戰(zhàn)略跟著頭部品牌跑。
國民汽水品牌大窯飲品在春節(jié)前夕通過線上線下活動和社交媒體營銷,成功吸引了年輕消費者的關注,刷新了品牌形象。其推出的“整活”營銷策略,以年輕人喜愛的方式和話題,與消費者建立情感共鳴,提升了品牌曝光度和消費者心智。大窯不僅在營銷上年輕化,還在產品創(chuàng)新、供應鏈建設等方面進行了深度優(yōu)化,以滿足年輕消費者的多元化需求。
與大部分茶企類似,八馬茶葉并沒有非常深厚的護城河。
王靜瑛走后,新的CEO需要帶領星巴克中國走上一段不同于過去高速增長的時期。
富嶺股份的現(xiàn)有產線其實已經(jīng)遇到創(chuàng)新調整的瓶頸。
星巴克在中國開設了第4家非遺概念店,位于南京頤和路歷史文化街區(qū),店內融入了多種中國非遺元素,如扎染、織錦等,展現(xiàn)了咖啡從種植到品鑒的全過程。該店不僅注重與周圍環(huán)境的融合,還通過非遺技藝展示咖啡文化,成為星巴克“第三空間”體驗與非遺文化結合的創(chuàng)新樣本。此外,星巴克通過公益項目支持鄉(xiāng)村女性非遺技藝傳承,并將云南咖啡豆融入產品中,推動咖啡產業(yè)和鄉(xiāng)村振興。
個別店鋪中俄羅斯進口商品數(shù)量占比過低,卻自稱為“俄羅斯商品館”。該行為誤導性較強,有關部門已立案調查。
生產椰乳的菲諾成為瑞幸咖啡toB專業(yè)咖啡豆的特約經(jīng)銷商,而瑞幸看中的正是菲諾的渠道能力。
老鄉(xiāng)雞計劃未來三年在中國各地新開約400至600家直營店。
麥當勞不斷強化其性價比的舉措在中國也能幫它提振業(yè)績。
9塊9的咖啡或許不會消失于市場之中,但咖啡賽道的競爭,已經(jīng)進入在存量市場中比拼產品和服務的關鍵階段。
海底撈見證了中式餐飲在國際市場上被認可的過程,從最初的“移民餐飲”逐漸轉變?yōu)椤捌放撇惋嫛薄?/p>
瑞幸咖啡在香港開設五家新店,標志著其進軍國際市場的步伐。盡管香港咖啡市場競爭激烈,租金和人力成本高,瑞幸仍采取優(yōu)惠策略吸引消費者,但避免了價格戰(zhàn)。瑞幸計劃利用其在內地積累的產品創(chuàng)新、供應鏈管理和數(shù)字化運營經(jīng)驗,在香港市場尋求穩(wěn)步發(fā)展。
關店收縮、調整定位、放大差異性……2024年的冬天,連鎖餐飲企業(yè)在自救探索中尋找新方向。
在2024中國公共關系發(fā)展大會上,伊利集團的“云游伊利?探訪全球產業(yè)鏈”活動被評為“2024年度優(yōu)秀公共關系案例”。該活動通過多語言對話和微紀錄片形式,向國內外消費者展示伊利全球產業(yè)鏈的開放透明,獲得國內外3498家媒體報道,覆蓋全球受眾超2億人次。伊利集團副總裁張軼鵬在大會上分享了伊利的國際化發(fā)展歷程。
2024年12月22日,南寧國晶薈舉行推介活動,展示其“三位一體”社交新場景,即茶文化、酒文化與傳統(tǒng)文化的融合。活動邀請了多位領導和專家,共同探討茶酒融合的創(chuàng)新路徑和文化內涵。國晶酒業(yè)推出茶本酒,通過十年研發(fā),突破傳統(tǒng)品類壁壘,實現(xiàn)產品品質升級。國晶茶本酒在工藝、風味和健康屬性上取得顯著成就,獲得國際領先水平的科技成果認定。
人均消費和翻臺率都在下滑。
伊利集團攜手中國紅十字基金會開展的“伊利營養(yǎng)2030·燃夢的雛鷹”公益行動,旨在支持云南香格里拉白水臺小學等山區(qū)學校的籃球夢想,通過捐贈營養(yǎng)品和組建校隊,改善孩子們的營養(yǎng)狀況和體育訓練條件。項目不僅關注孩子們的身體成長,還注重心理健康和夢想的培養(yǎng)。