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印度開啟低成本太空任務(wù)模式,登月之后還要研究太陽

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印度開啟低成本太空任務(wù)模式,登月之后還要研究太陽

本土化的零部件與全球化的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系相結(jié)合。

8月23日,印度“月船3號”在月球南極著陸過程電視直播。圖源:視覺中國

界面新聞記者 | 劉子象

航天界“后起之秀”印度正以極具成本效益的方式取得突破。

目前印度3號正在月球南極附近進行為期兩周的科研活動。當?shù)貢r間823下午6點左右,月船3號降落在距離月球南極600公里處地面。此次任務(wù)使印度成為首個成功登陸月球南極的國家同時也是第4個有能力軟著陸月球的國家。

成功登陸月球之后印度計劃繼續(xù)向太空深處進發(fā)。本周一,印度宣布將于92日發(fā)射太陽觀測器Aditya-L1,研究太陽大氣層和太陽風。2019,印度政府為該任務(wù)批準了4600萬美元的資金預算與美國宇航局(NASA)聯(lián)合建造的地球觀測衛(wèi)星也在籌備中。印度還計劃2025年前將3宇航員送入太空。

了太空事業(yè)取得突破,印度超低的預算也令外界無法忽視。“月船3號”任務(wù)的成本不到7500萬美元,僅為好萊塢太空科幻電影《星際穿越》制作成本(1.65億美元)的一半。這個預算對比在社交媒體X上瘋傳,連X的老板、私人太空公司SpaceX創(chuàng)始人馬斯克也轉(zhuǎn)發(fā)點贊。

這不是印度航天計劃的低成本首次引發(fā)關(guān)注。2014年,印度成功完成了火星軌道飛行任務(wù)Mangalyaan,耗資7400萬美元。它也是成功完成該任務(wù)的首個亞洲國家。當時外界就注意到,NASA的類似火星任務(wù)“Maven”成本比它高出近10倍。

在上周的慶功會上,當被問及印度如何做到如此低成本時,國家航天機構(gòu)印度空間研究組織(ISRO)主席索馬納特(S. Somanath)不愿透露所有秘訣,他笑稱“不希望其他國家的任務(wù)也變得這么劃算”。

雖然印度官方機構(gòu)沒有披露其如此高效率任務(wù)的確切機制,但是從多篇報道中基本可以勾勒出其主要的成功秘訣本土化的零部件與全球化的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系相結(jié)合。

對本次登月任務(wù)來說控制成本的方法之一是使用功率較小且更便宜的推進系統(tǒng),以及選擇更迂回的路線前往月球以節(jié)省燃料,但這也導致“月船3號花了40多天才達到目的地。同期俄羅斯“月球25號”任務(wù)僅用其四分之一的時間就抵達月球不過,俄羅斯任務(wù)在著陸階段出現(xiàn)發(fā)動機故障最終失敗。

另外零部件的本地化研發(fā)和生產(chǎn)也節(jié)省了成本。月船3號”零部件供應(yīng)商之一印度塔塔咨詢服務(wù)公司CEO夏爾馬(Amit Sharma)表示,與本地采購相比,國際供應(yīng)商的設(shè)備和設(shè)計成本是前者的四到五倍。

2008年印度成功發(fā)射“月船1號”時,ISRO時任主席奈爾G. Madhavan Nair曾對媒體解釋印度如何最大限度節(jié)省成本。他以設(shè)備測試舉例稱,發(fā)射前美國人可能測試6次,而我們只做3,但這不是偷工減料,只是每一次都盡最大努力檢查、優(yōu)化設(shè)備,并愿意承擔風險、冒險嘗試

此外,奈爾還將低成本歸功于印度科學家低薪水,他們的薪水只有全球平均水平的五分之一,他們充滿使命感和奉獻精神,并不真正關(guān)心金錢。

另據(jù)印度官員的說法,NASA近年來向私人公司開放的發(fā)展模式也為他們提供了靈感。NASA正轉(zhuǎn)向從私人公司購買服務(wù)。以美國重返月球的“阿爾忒彌斯”計劃為例,火箭搭載的“獵戶座”太空艙由洛克希德·馬丁公司建造,月球著陸系統(tǒng)的合同則花落SpaceX。

年輕一代的印度工程師也受到SpaceX的啟發(fā),開始自主創(chuàng)業(yè)。3年前,莫迪政府開始向私人開放發(fā)射等部分航天領(lǐng)域希望利用他們的創(chuàng)新活力推動印度的航天事業(yè)。

5名參與該過程的知情人士對媒體示,私有化工作始于2020年底莫迪與高管的一場視頻電話會議。從那時起,莫迪明確大力支持私人企業(yè)發(fā)射活動并向外資開放,將為他們消除政府層面的繁文縟節(jié),希望培育出本土冠軍企業(yè)。

一年后的2021,印度太空初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量就增加了一倍多,從21家增加到47家。2022年底,Skyroot Aerospace成功將印度第一枚私人建造的火箭送入太空。美國和新加坡均投資了該公司。

印度衛(wèi)星數(shù)據(jù)服務(wù)商SatSure聯(lián)合創(chuàng)始人Prateep Basu表示,雖然印度已經(jīng)擁有一些非常好的初創(chuàng)公司,但仍然遠遠落后于美國或中國。另外他指出,雖然來自政府的政策支持非常重要,但除非他們能做出像SpaceX那樣的非凡成就,否則不會被世界真正注意到。

在“月船3號”任務(wù)成功后,莫迪表示,希望此事件能夠進一步帶動私人投資,激發(fā)印度上下更多的航天熱情。

作為世界人口第一大國,印度能夠劃撥給航天事業(yè)的預算低于不少競爭對手。在截至今年3月的上一財年中,印度政府為航天部門撥款約16.6億美元,本財年的預算則進一步減少了25%,15.2億美元;相比之下,美國NASA今年的預算為250億美元,比去年增長13億美元。

另據(jù)太空基金會7月份發(fā)布的報告,美國的航天支出占其GDP的0.28%,俄羅斯以0.15%位居第二,而印度則以0.04%位居第七。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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本土化的零部件與全球化的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系相結(jié)合。

8月23日,印度“月船3號”在月球南極著陸過程電視直播。圖源:視覺中國

界面新聞記者 | 劉子象

航天界“后起之秀”印度正以極具成本效益的方式取得突破。

目前,印度3號正在月球南極附近進行為期兩周的科研活動。當?shù)貢r間823下午6點左右月船3號降落在距離月球南極600公里處地面。此次任務(wù)使印度成為首個成功登陸月球南極的國家,同時也是第4個有能力軟著陸月球的國家。

成功登陸月球之后,印度計劃繼續(xù)向太空深處進發(fā)。本周一,印度宣布將于92日發(fā)射太陽觀測器Aditya-L1,研究太陽大氣層和太陽風。2019,印度政府為該任務(wù)批準了4600萬美元的資金預算。與美國宇航局(NASA)聯(lián)合建造的地球觀測衛(wèi)星也在籌備中。印度還計劃2025年前將3宇航員送入太空。

了太空事業(yè)取得突破,印度超低的預算也令外界無法忽視?!霸麓?號”任務(wù)的成本不到7500萬美元,僅為好萊塢太空科幻電影《星際穿越》制作成本(1.65億美元)的一半。這個預算對比在社交媒體X上瘋傳,連X的老板、私人太空公司SpaceX創(chuàng)始人馬斯克也轉(zhuǎn)發(fā)點贊。

這不是印度航天計劃的低成本首次引發(fā)關(guān)注。2014年,印度成功完成了火星軌道飛行任務(wù)Mangalyaan,耗資7400萬美元。它也是成功完成該任務(wù)的首個亞洲國家。當時外界就注意到,NASA的類似火星任務(wù)“Maven”成本比它高出近10倍。

在上周的慶功會上,當被問及印度如何做到如此低成本時國家航天機構(gòu)印度空間研究組織(ISRO)主席索馬納特(S. Somanath)不愿透露所有秘訣他笑稱“不希望其他國家的任務(wù)也變得這么劃算”。

雖然印度官方機構(gòu)沒有披露其如此高效率任務(wù)的確切機制,但是從多篇報道中基本可以勾勒出其主要的成功秘訣本土化的零部件與全球化的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系相結(jié)合。

對本次登月任務(wù)來說,控制成本的方法之一是使用功率較小且更便宜的推進系統(tǒng),以及選擇更迂回的路線前往月球以節(jié)省燃料,但這也導致“月船3號花了40多天才達到目的地。同期俄羅斯“月球25號”任務(wù)僅用其四分之一的時間就抵達月球。不過俄羅斯任務(wù)在著陸階段出現(xiàn)發(fā)動機故障,最終失敗

另外,零部件的本地化研發(fā)和生產(chǎn)也節(jié)省了成本。月船3號”零部件供應(yīng)商之一、印度塔塔咨詢服務(wù)公司CEO夏爾馬(Amit Sharma)表示,與本地采購相比,國際供應(yīng)商的設(shè)備和設(shè)計成本是前者的四到五倍。

2008年印度成功發(fā)射“月船1號”時ISRO時任主席奈爾G. Madhavan Nair曾對媒體解釋印度如何最大限度節(jié)省成本。他以設(shè)備測試舉例稱發(fā)射前美國人可能測試6次,而我們只做3,但這不是偷工減料,只是每一次都盡最大努力檢查、優(yōu)化設(shè)備,并愿意承擔風險、冒險嘗試。

此外奈爾還將低成本歸功于印度科學家低薪水他們的薪水只有全球平均水平的五分之一,他們充滿使命感和奉獻精神并不真正關(guān)心金錢。

另據(jù)印度官員的說法,NASA近年來向私人公司開放的發(fā)展模式也為他們提供了靈感。NASA正轉(zhuǎn)向從私人公司購買服務(wù)。以美國重返月球的“阿爾忒彌斯”計劃為例,火箭搭載的“獵戶座”太空艙由洛克希德·馬丁公司建造,月球著陸系統(tǒng)的合同則花落SpaceX。

年輕一代的印度工程師也受到SpaceX的啟發(fā),開始自主創(chuàng)業(yè)。3年前,莫迪政府開始向私人開放發(fā)射等部分航天領(lǐng)域,希望利用他們的創(chuàng)新活力推動印度的航天事業(yè)

5名參與該過程的知情人士對媒體示,私有化工作始于2020年底莫迪與高管的一場視頻電話會議。從那時起,莫迪明確大力支持私人企業(yè)發(fā)射活動并向外資開放,將為他們消除政府層面的繁文縟節(jié)希望培育出本土冠軍企業(yè)。

一年后的2021印度太空初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量就增加了一倍多,從21家增加到47家。2022年底,Skyroot Aerospace成功將印度第一枚私人建造的火箭送入太空。美國和新加坡均投資了該公司

印度衛(wèi)星數(shù)據(jù)服務(wù)商SatSure聯(lián)合創(chuàng)始人Prateep Basu表示,雖然印度已經(jīng)擁有一些非常好的初創(chuàng)公司,但仍然遠遠落后于美國或中國。另外他指出,雖然來自政府的政策支持非常重要,但除非他們能做出像SpaceX那樣的非凡成就,否則不會被世界真正注意到。

在“月船3號”任務(wù)成功后,莫迪表示,希望此事件能夠進一步帶動私人投資,激發(fā)印度上下更多的航天熱情。

作為世界人口第一大國,印度能夠劃撥給航天事業(yè)的預算低于不少競爭對手。在截至今年3月的上一財年中印度政府為航天部門撥款約16.6億美元,本財年的預算則進一步減少了25%,15.2億美元;相比之下,美國NASA今年的預算為250億美元,比去年增長13億美元

另據(jù)太空基金會7月份發(fā)布的報告,美國的航天支出占其GDP的0.28%,俄羅斯以0.15%位居第二,而印度則以0.04%位居第七。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。