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借力港交所,順豐劍指全球前三?

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借力港交所,順豐劍指全球前三?

順豐是一個(gè)獨(dú)特的存在,除了“快”和“貴”以外,還有一個(gè)顯著的標(biāo)簽,獨(dú)立第三方物流平臺(tái)。

文|阿爾法工場(chǎng)

不久前,順豐開(kāi)啟港交所IPO進(jìn)程,不出意外的話,順豐即將成為快遞行業(yè)首家“A+H”股上市公司。

目前,順豐直接或間接控股4家上市公司,分別為嘉里物流、順豐同城、順豐房托,以及順豐控股主體。

那么,順豐為什么要在這個(gè)時(shí)候著急登錄港交所呢??jī)H僅是為了上市融資么? 在IPO背后,順豐有怎樣的考量?

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)道出了其中的緣由,“順豐最主要的目的是進(jìn)入全球化資本,我們希望在未來(lái)能夠用資本方式快速擴(kuò)張?!?“我們看到很多巨頭都是快速擴(kuò)張形成規(guī)模,順豐要走的路也一樣,需要一個(gè)國(guó)際化的資本平臺(tái)?!?/p>

也就是說(shuō),順豐之所以要在港交所IPO,最重要的原因,是要將港交所作為一個(gè)跳板,助推其全球化的業(yè)務(wù)布局。

01 國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)告別高增長(zhǎng),全球化勢(shì)在必行

在筆者看來(lái),順豐已經(jīng)到了不得不大規(guī)模出海的時(shí)間段了。為什么這么說(shuō)呢?讓我們來(lái)仔細(xì)分析一下順豐的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

根據(jù)招股書(shū)的數(shù)據(jù),過(guò)去三年,順豐實(shí)現(xiàn)營(yíng)收總額超6000億元,分別為1539.87億元、2071.87億元以及2674.9億元。

2021年和2022年同比增幅分別為34.5%和29.1%。今年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收610.48億元,同比下降3%。凈利潤(rùn)分別為64.16億元、43.82億元和70.57億元,2021年同比降幅為31.7%,2022年同比增幅為61%。今年一季度凈利潤(rùn)為16.74億元,同比增長(zhǎng)13.3%。

順豐近幾年收入與利潤(rùn)情況 數(shù)據(jù)來(lái)源:同花順

雖然今年一季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不好,但依據(jù)順豐控股發(fā)布的2023年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告,其2023年上半年預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為40.2億-42.2億元,同比增長(zhǎng)60%-68%,扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為35.4億-37.4億元,同比增長(zhǎng)65%-74%。

從這些數(shù)據(jù)來(lái)看,順豐的表現(xiàn)依然亮眼,業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)沒(méi)被打斷。

如果單從這些數(shù)據(jù)來(lái)看,順豐的前景一片大好,應(yīng)該深受資本市場(chǎng)追捧才對(duì)。

然而,事實(shí)卻并不是這樣,順豐控股2017年正式借殼上市,巔峰市值超過(guò)5000億,之后一路下滑,目前(2023年8月27日)市值2128億,市值腰斬。

順豐股價(jià)走勢(shì)

是什么導(dǎo)致順豐在資本市場(chǎng)失寵可呢?資本市場(chǎng)最看重的是市場(chǎng)預(yù)期,就目前的市值表現(xiàn)來(lái)看,市場(chǎng)對(duì)于順豐未來(lái)一段時(shí)間還能否保持穩(wěn)定增長(zhǎng),是持有很大疑問(wèn)的。

問(wèn)題出在哪?接下來(lái),我們從宏觀市場(chǎng)和順豐的微觀業(yè)務(wù)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行剖析。

宏觀市場(chǎng)層面,中國(guó)物流的高增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,中國(guó)物流支出總額從2017年的1.8萬(wàn)億美元增至2022年的2.6萬(wàn)億美元,復(fù)合年增長(zhǎng)率為7.7%,預(yù)計(jì)2027年將進(jìn)一步增至3.4萬(wàn)億美元,2022年至2027年的復(fù)合年增長(zhǎng)率為5.1%。

也就是說(shuō),中國(guó)的物流已經(jīng)告別了高增長(zhǎng)時(shí)代。我們知道,電商的繁榮,是驅(qū)動(dòng)中國(guó)物流行業(yè)高速發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΓS著中國(guó)電商行業(yè)見(jiàn)頂,物流尤其是電商物流也將受到拖累。

按照年均5%的市場(chǎng)增速,顯然無(wú)法支撐順豐接下來(lái)的高速增長(zhǎng)。

資料來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)際貨幣基金組織及弗若斯特沙利文報(bào)告

而且,從市場(chǎng)占比來(lái)看,順豐已經(jīng)成為中國(guó)物流市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的第一,市場(chǎng)份額已經(jīng)較高(物流是一個(gè)高度分散的市場(chǎng))。

招股書(shū)顯示,時(shí)效快遞是順豐快遞服務(wù)中增長(zhǎng)最快、利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù)分部。

目前,順豐的時(shí)效快遞去年在中國(guó)的市場(chǎng)份額為63.5%,已經(jīng)沒(méi)有多少增長(zhǎng)的空間了。

接下來(lái),順豐要靠在中國(guó)市場(chǎng)不斷提升市占率來(lái)提升收入,難度將越來(lái)越大。

資料來(lái)源:弗若斯特沙利文報(bào)告

這就意味著,順豐要想繼續(xù)增長(zhǎng)下去,就不能只盯著中國(guó)市場(chǎng),必須走出去。

微觀層面,順豐近兩年的增長(zhǎng),基本都是由國(guó)際業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的。

整體上,順豐近幾年保持了高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。接下來(lái),我們將拆分其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),看看是什么在驅(qū)動(dòng)順豐的增長(zhǎng)。

順豐的核心業(yè)務(wù)分為三類,分別是速運(yùn)及大件業(yè)務(wù)、同城即時(shí)配送業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈及國(guó)際業(yè)務(wù)。

其中,速運(yùn)及大件業(yè)務(wù)是順豐的主體業(yè)務(wù),收入占比超過(guò)70%。但是,這部分業(yè)務(wù)已經(jīng)疲態(tài)漸顯。該項(xiàng)業(yè)務(wù)2022年收入1697.6億,相對(duì)于2021年的1606.7億元,基本已經(jīng)停止增長(zhǎng)了。

而同城即時(shí)配送業(yè)務(wù)雖然在快速增長(zhǎng),但2022年其收入占比才2.4%,對(duì)整體收入影響不大。

反觀供應(yīng)鏈及國(guó)際業(yè)務(wù),近三年的收入分別是131.2億、399.8億、899.2億,每年都翻倍增長(zhǎng)。近三年,這項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入占比分別為8.7%、19.3%、33.6%。

至此,我們找到了順豐的增長(zhǎng)密碼——供應(yīng)鏈及國(guó)際業(yè)務(wù)。

順豐的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)來(lái)源:順豐招股書(shū)

從順豐的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看,其接下來(lái)要維持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),核心任務(wù)就是加大國(guó)際化,保持住國(guó)際業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

正如王衛(wèi)所說(shuō),順豐去港交所IPO,最主要的目的是進(jìn)入全球資本市場(chǎng),把港交所作為一個(gè)國(guó)際化的資本平臺(tái)。

事實(shí)上,最好的國(guó)際化資本平臺(tái),無(wú)疑應(yīng)該是美國(guó)的紐交所和納斯達(dá)克,但以目前中美的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,以及目前美國(guó)對(duì)中概股逐漸收緊的監(jiān)管態(tài)勢(shì),去美國(guó)上市已經(jīng)不是最佳選擇了。

在這種情況下,港交所成為了順豐進(jìn)軍全球市場(chǎng)的一個(gè)跳板。

02 劍指全球前三,順豐還有不少短板要補(bǔ)

通過(guò)上面的分析可知,全球化(走出亞洲)對(duì)于順豐而言,不再是一道選答題,而是一道必答題。王衛(wèi)曾放言,順豐要進(jìn)入全球前三。那么,順豐能成功么,難度有多大?

2022年,全球物流支出總額10.8萬(wàn)億美元。2022年,亞洲地區(qū)物流支出總額4.9萬(wàn)億美元,占全球物流支出的45.4%,預(yù)計(jì)2022年至2027年間復(fù)合年增長(zhǎng)率為5.9%。

其中,中國(guó)是亞洲最大的物流市場(chǎng),2022年占亞洲整體物流市場(chǎng)比例達(dá)54.1%,物流市場(chǎng)整體仍然高度分散,大多數(shù)第三方物流服務(wù)提供商規(guī)模仍較小,且專注于特定細(xì)分領(lǐng)域或特定國(guó)家或地區(qū),全球僅有少數(shù)幾家綜合物流服務(wù)提供商具備提供全方位物流服務(wù)的能力。

按全球第三方物流支出計(jì),全球四大綜合物流服務(wù)提供商的市場(chǎng)份額由2013年的4.3%增至2022年的6.6%。

在這10年期間,全球第三方物流行業(yè)整體復(fù)合年增長(zhǎng)率僅為2.6%,而全球四大綜合物流服務(wù)提供商按收入計(jì)的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)7.7%。

資料來(lái)源:中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局(「國(guó)家統(tǒng)計(jì)局」)、國(guó)際貨幣基金組織(「國(guó)際貨幣基金組織」)、世界銀行及弗 若斯特沙利文報(bào)告

資料來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行及弗若斯特沙利文報(bào)告

從這些數(shù)據(jù)來(lái)看,即使在全球市場(chǎng),整個(gè)物流市場(chǎng)也將維持低速增長(zhǎng)。而且,除了亞洲市場(chǎng)以外,規(guī)模最大就是歐洲和北美市場(chǎng)。

順豐已經(jīng)拿下亞洲(主要是中國(guó)市場(chǎng)),其下一步全球化擴(kuò)展,核心就在于歐洲和北美市場(chǎng)。

從這個(gè)角度來(lái)看,順豐全球化的成敗,在于能否攻下歐洲和北美市場(chǎng)。

此外,順豐的全球化,更多的是搶占第三方物流的存量市場(chǎng),將直面UPS(美國(guó))、FedEx(美國(guó))和DHL(德國(guó))等的競(jìng)爭(zhēng),搶占這幾個(gè)巨頭的市場(chǎng)份額。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,全球前三的物流巨頭市場(chǎng)占比都在2%左右,而順豐的市場(chǎng)占比為0.8%。也就是說(shuō),順豐要進(jìn)入全球前三,其收入規(guī)模至少要翻一倍才行。

對(duì)于順豐而言,全球化的具體內(nèi)涵是什么呢?

在亞洲市場(chǎng),順豐靠著中國(guó)市場(chǎng)成為亞洲第一,但在中國(guó)以外,雖然也有不小成就,但還不是當(dāng)之無(wú)愧的第一。

在亞洲,日本三家物流公司的全球份額占比之和為0.9%,超過(guò)順豐。也就是說(shuō),順豐要完全拿下亞洲市場(chǎng),也還有一場(chǎng)硬仗要打。

在夯實(shí)亞洲市場(chǎng)之后,順豐接下來(lái)要啃的硬骨頭是歐美市場(chǎng),其競(jìng)爭(zhēng)難度將進(jìn)一步加大。

資料來(lái)源:弗若斯特沙利文報(bào)告

面對(duì)歐美物流巨頭的競(jìng)爭(zhēng),順豐有什么砝碼呢?值得提出的是,由于中國(guó)發(fā)達(dá)的電商產(chǎn)業(yè),物流行業(yè)在全球來(lái)看也足夠卷。

因而,能夠在中國(guó)市場(chǎng)脫穎而出的順豐,也有在全球一戰(zhàn)的勇氣。

有一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)可以說(shuō)明這一情況,全球前三的物流巨頭,雖然收入規(guī)模在順豐兩倍以上,但是其2022年的包裹數(shù)量卻顯著低于順豐。也就是說(shuō),單從運(yùn)送的包裹數(shù)來(lái)看,順豐已經(jīng)成為全球第一了。

當(dāng)然,順豐的業(yè)務(wù)主要在國(guó)內(nèi),而前三的物流巨頭都高度國(guó)際化了,其跨國(guó)包裹的比例顯著高于順豐,單個(gè)包裹的運(yùn)送難度和價(jià)值也更大,這也是他們能以更少的包裹量帶來(lái)更大收入規(guī)模的原因。

資料來(lái)源:弗若斯特沙利文報(bào)告

單從包裹履約能力來(lái)看,順豐與UPS、FedEx和DHL相比各有優(yōu)劣。

某種程度上,順豐已經(jīng)具備一定的國(guó)際化能力。接下來(lái),如果要規(guī)?;龊?,考驗(yàn)的將是順豐的“硬實(shí)力”,這也是順豐的短板。

具體來(lái)看,要施行全球化戰(zhàn)略,順豐需要補(bǔ)上三個(gè)短板:人員、機(jī)隊(duì)規(guī)模、海外倉(cāng)儲(chǔ)。

先來(lái)看人員情況。

截至2023年3月31日,順豐在全球有15萬(wàn)員工。其中,中國(guó)有近12萬(wàn)員工,占76.6%;中國(guó)以外的亞洲市場(chǎng)有員工超3萬(wàn)人,占比21.8%;亞洲以外市場(chǎng),只有員工2531人,占比才1.6%。

從這個(gè)人員結(jié)構(gòu)可以顯著的看出,順豐已經(jīng)深耕除中國(guó)外的亞洲市場(chǎng)(超3萬(wàn)人),但是在亞洲以外就基本沒(méi)什么動(dòng)作。如果要在歐美市場(chǎng)有大動(dòng)作,首先要做的就是招兵買馬,組建本土化的團(tuán)隊(duì)。

再來(lái)看貨機(jī)規(guī)模。

開(kāi)拓全球市場(chǎng),一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是構(gòu)建航空貨運(yùn)機(jī)隊(duì),尤其是跨國(guó)物流,貨機(jī)更是不可或缺。

因此,貨機(jī)數(shù)量某種程度上代表了國(guó)際物流公司的硬實(shí)力。

截至2023年3月31日,順豐共運(yùn)營(yíng)全貨機(jī)95架,其中自營(yíng)飛機(jī)80架,包機(jī)15架。而另外三巨頭,F(xiàn)edEx有684架,UPS有超500架,DHL有超191架。

順豐的貨機(jī)規(guī)模,雖然已經(jīng)成為中國(guó)第一,但要在全球競(jìng)爭(zhēng),還需要進(jìn)一步擴(kuò)充機(jī)隊(duì)規(guī)模。

根據(jù)順豐的招股書(shū),其目前開(kāi)通的國(guó)際快遞服務(wù)航線,主要覆蓋新西蘭、泰國(guó)、越南、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等,在歐洲、北美的存在感還很低。

需要指出的是,構(gòu)建全球化的航空貨運(yùn)體系,不是有錢就可以了。

其中一個(gè)關(guān)鍵的阻礙,是取得運(yùn)航空牌照,而主要航線時(shí)刻已分配予現(xiàn)有的貨運(yùn)航空公司,新進(jìn)入者較難獲得相關(guān)稀缺網(wǎng)絡(luò)資源。這進(jìn)一步增加了順豐構(gòu)建全球化航空貨運(yùn)體系的難度。

最后,我們來(lái)看看海外倉(cāng)儲(chǔ)。

以下是全球綜合物流服務(wù)商的業(yè)務(wù),其中,跨境物流業(yè)務(wù)的核心就是通過(guò)貨運(yùn)機(jī)隊(duì)將貨物從國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)運(yùn)送到海外倉(cāng),再由海外倉(cāng)進(jìn)行下一步貨運(yùn)。

根據(jù)順豐的招股書(shū),截至2023年3月31日,順豐在中國(guó)經(jīng)營(yíng)超過(guò)600座倉(cāng)庫(kù),總面積超過(guò)730萬(wàn)平方米,海外倉(cāng)庫(kù)超過(guò)1400座,總面積超過(guò)300萬(wàn)平方米。這個(gè)數(shù)據(jù)看起來(lái)多,但放在全球市場(chǎng)來(lái)看,明顯不足。

而且,順豐沒(méi)披露海外倉(cāng)庫(kù)的分布情況,可以預(yù)估,其在歐洲、北美的海外倉(cāng)建設(shè)還很不足。

順豐要想在歐美市場(chǎng)有所斬獲,斥巨資構(gòu)建海外倉(cāng)儲(chǔ)體系不可避免。然而,這對(duì)于順豐的資金要求很高,這也是其此次港交所IPO融資的重要原因。

目前,UPS、FedEx和DHL等巨頭已經(jīng)構(gòu)建了遍布全球的物流網(wǎng)絡(luò),包括位于核心地段的倉(cāng)庫(kù)及中轉(zhuǎn)場(chǎng)。這是他們持續(xù)幾十年投資才積累起來(lái)的物流體系,并非朝夕之功。

總之,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)見(jiàn)頂,順豐要維持增長(zhǎng)就必須以更大力度全球化,尤其是在歐美市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破,這也是其致力于在港交所IPO的核心原因。

然而,從目前的競(jìng)爭(zhēng)格局和實(shí)力對(duì)比情況來(lái)看,順豐的全球化之路必然是艱難的。

要突破UPS、FedEx、DHL等巨頭積累的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,順豐還有很多功課需要補(bǔ)。

但無(wú)論怎樣,順豐的這份全球化雄心和勇氣,都是值得尊敬和鼓勵(lì)的。中國(guó)企業(yè),已經(jīng)到了規(guī)?;龊5臅r(shí)期了,希望順豐能夠成功,為后來(lái)者增加一些信心。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

順豐

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順豐是一個(gè)獨(dú)特的存在,除了“快”和“貴”以外,還有一個(gè)顯著的標(biāo)簽,獨(dú)立第三方物流平臺(tái)。

文|阿爾法工場(chǎng)

不久前,順豐開(kāi)啟港交所IPO進(jìn)程,不出意外的話,順豐即將成為快遞行業(yè)首家“A+H”股上市公司。

目前,順豐直接或間接控股4家上市公司,分別為嘉里物流、順豐同城、順豐房托,以及順豐控股主體。

那么,順豐為什么要在這個(gè)時(shí)候著急登錄港交所呢??jī)H僅是為了上市融資么? 在IPO背后,順豐有怎樣的考量?

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)道出了其中的緣由,“順豐最主要的目的是進(jìn)入全球化資本,我們希望在未來(lái)能夠用資本方式快速擴(kuò)張?!?“我們看到很多巨頭都是快速擴(kuò)張形成規(guī)模,順豐要走的路也一樣,需要一個(gè)國(guó)際化的資本平臺(tái)?!?/p>

也就是說(shuō),順豐之所以要在港交所IPO,最重要的原因,是要將港交所作為一個(gè)跳板,助推其全球化的業(yè)務(wù)布局。

01 國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)告別高增長(zhǎng),全球化勢(shì)在必行

在筆者看來(lái),順豐已經(jīng)到了不得不大規(guī)模出海的時(shí)間段了。為什么這么說(shuō)呢?讓我們來(lái)仔細(xì)分析一下順豐的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

根據(jù)招股書(shū)的數(shù)據(jù),過(guò)去三年,順豐實(shí)現(xiàn)營(yíng)收總額超6000億元,分別為1539.87億元、2071.87億元以及2674.9億元。

2021年和2022年同比增幅分別為34.5%和29.1%。今年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收610.48億元,同比下降3%。凈利潤(rùn)分別為64.16億元、43.82億元和70.57億元,2021年同比降幅為31.7%,2022年同比增幅為61%。今年一季度凈利潤(rùn)為16.74億元,同比增長(zhǎng)13.3%。

順豐近幾年收入與利潤(rùn)情況 數(shù)據(jù)來(lái)源:同花順

雖然今年一季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不好,但依據(jù)順豐控股發(fā)布的2023年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告,其2023年上半年預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為40.2億-42.2億元,同比增長(zhǎng)60%-68%,扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為35.4億-37.4億元,同比增長(zhǎng)65%-74%。

從這些數(shù)據(jù)來(lái)看,順豐的表現(xiàn)依然亮眼,業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)沒(méi)被打斷。

如果單從這些數(shù)據(jù)來(lái)看,順豐的前景一片大好,應(yīng)該深受資本市場(chǎng)追捧才對(duì)。

然而,事實(shí)卻并不是這樣,順豐控股2017年正式借殼上市,巔峰市值超過(guò)5000億,之后一路下滑,目前(2023年8月27日)市值2128億,市值腰斬。

順豐股價(jià)走勢(shì)

是什么導(dǎo)致順豐在資本市場(chǎng)失寵可呢?資本市場(chǎng)最看重的是市場(chǎng)預(yù)期,就目前的市值表現(xiàn)來(lái)看,市場(chǎng)對(duì)于順豐未來(lái)一段時(shí)間還能否保持穩(wěn)定增長(zhǎng),是持有很大疑問(wèn)的。

問(wèn)題出在哪?接下來(lái),我們從宏觀市場(chǎng)和順豐的微觀業(yè)務(wù)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行剖析。

宏觀市場(chǎng)層面,中國(guó)物流的高增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,中國(guó)物流支出總額從2017年的1.8萬(wàn)億美元增至2022年的2.6萬(wàn)億美元,復(fù)合年增長(zhǎng)率為7.7%,預(yù)計(jì)2027年將進(jìn)一步增至3.4萬(wàn)億美元,2022年至2027年的復(fù)合年增長(zhǎng)率為5.1%。

也就是說(shuō),中國(guó)的物流已經(jīng)告別了高增長(zhǎng)時(shí)代。我們知道,電商的繁榮,是驅(qū)動(dòng)中國(guó)物流行業(yè)高速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,隨著中國(guó)電商行業(yè)見(jiàn)頂,物流尤其是電商物流也將受到拖累。

按照年均5%的市場(chǎng)增速,顯然無(wú)法支撐順豐接下來(lái)的高速增長(zhǎng)。

資料來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)際貨幣基金組織及弗若斯特沙利文報(bào)告

而且,從市場(chǎng)占比來(lái)看,順豐已經(jīng)成為中國(guó)物流市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的第一,市場(chǎng)份額已經(jīng)較高(物流是一個(gè)高度分散的市場(chǎng))。

招股書(shū)顯示,時(shí)效快遞是順豐快遞服務(wù)中增長(zhǎng)最快、利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù)分部。

目前,順豐的時(shí)效快遞去年在中國(guó)的市場(chǎng)份額為63.5%,已經(jīng)沒(méi)有多少增長(zhǎng)的空間了。

接下來(lái),順豐要靠在中國(guó)市場(chǎng)不斷提升市占率來(lái)提升收入,難度將越來(lái)越大。

資料來(lái)源:弗若斯特沙利文報(bào)告

這就意味著,順豐要想繼續(xù)增長(zhǎng)下去,就不能只盯著中國(guó)市場(chǎng),必須走出去。

微觀層面,順豐近兩年的增長(zhǎng),基本都是由國(guó)際業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的。

整體上,順豐近幾年保持了高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。接下來(lái),我們將拆分其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),看看是什么在驅(qū)動(dòng)順豐的增長(zhǎng)。

順豐的核心業(yè)務(wù)分為三類,分別是速運(yùn)及大件業(yè)務(wù)、同城即時(shí)配送業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈及國(guó)際業(yè)務(wù)。

其中,速運(yùn)及大件業(yè)務(wù)是順豐的主體業(yè)務(wù),收入占比超過(guò)70%。但是,這部分業(yè)務(wù)已經(jīng)疲態(tài)漸顯。該項(xiàng)業(yè)務(wù)2022年收入1697.6億,相對(duì)于2021年的1606.7億元,基本已經(jīng)停止增長(zhǎng)了。

而同城即時(shí)配送業(yè)務(wù)雖然在快速增長(zhǎng),但2022年其收入占比才2.4%,對(duì)整體收入影響不大。

反觀供應(yīng)鏈及國(guó)際業(yè)務(wù),近三年的收入分別是131.2億、399.8億、899.2億,每年都翻倍增長(zhǎng)。近三年,這項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入占比分別為8.7%、19.3%、33.6%。

至此,我們找到了順豐的增長(zhǎng)密碼——供應(yīng)鏈及國(guó)際業(yè)務(wù)。

順豐的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)來(lái)源:順豐招股書(shū)

從順豐的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看,其接下來(lái)要維持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),核心任務(wù)就是加大國(guó)際化,保持住國(guó)際業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

正如王衛(wèi)所說(shuō),順豐去港交所IPO,最主要的目的是進(jìn)入全球資本市場(chǎng),把港交所作為一個(gè)國(guó)際化的資本平臺(tái)。

事實(shí)上,最好的國(guó)際化資本平臺(tái),無(wú)疑應(yīng)該是美國(guó)的紐交所和納斯達(dá)克,但以目前中美的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,以及目前美國(guó)對(duì)中概股逐漸收緊的監(jiān)管態(tài)勢(shì),去美國(guó)上市已經(jīng)不是最佳選擇了。

在這種情況下,港交所成為了順豐進(jìn)軍全球市場(chǎng)的一個(gè)跳板。

02 劍指全球前三,順豐還有不少短板要補(bǔ)

通過(guò)上面的分析可知,全球化(走出亞洲)對(duì)于順豐而言,不再是一道選答題,而是一道必答題。王衛(wèi)曾放言,順豐要進(jìn)入全球前三。那么,順豐能成功么,難度有多大?

2022年,全球物流支出總額10.8萬(wàn)億美元。2022年,亞洲地區(qū)物流支出總額4.9萬(wàn)億美元,占全球物流支出的45.4%,預(yù)計(jì)2022年至2027年間復(fù)合年增長(zhǎng)率為5.9%。

其中,中國(guó)是亞洲最大的物流市場(chǎng),2022年占亞洲整體物流市場(chǎng)比例達(dá)54.1%,物流市場(chǎng)整體仍然高度分散,大多數(shù)第三方物流服務(wù)提供商規(guī)模仍較小,且專注于特定細(xì)分領(lǐng)域或特定國(guó)家或地區(qū),全球僅有少數(shù)幾家綜合物流服務(wù)提供商具備提供全方位物流服務(wù)的能力。

按全球第三方物流支出計(jì),全球四大綜合物流服務(wù)提供商的市場(chǎng)份額由2013年的4.3%增至2022年的6.6%。

在這10年期間,全球第三方物流行業(yè)整體復(fù)合年增長(zhǎng)率僅為2.6%,而全球四大綜合物流服務(wù)提供商按收入計(jì)的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)7.7%。

資料來(lái)源:中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局(「國(guó)家統(tǒng)計(jì)局」)、國(guó)際貨幣基金組織(「國(guó)際貨幣基金組織」)、世界銀行及弗 若斯特沙利文報(bào)告

資料來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行及弗若斯特沙利文報(bào)告

從這些數(shù)據(jù)來(lái)看,即使在全球市場(chǎng),整個(gè)物流市場(chǎng)也將維持低速增長(zhǎng)。而且,除了亞洲市場(chǎng)以外,規(guī)模最大就是歐洲和北美市場(chǎng)。

順豐已經(jīng)拿下亞洲(主要是中國(guó)市場(chǎng)),其下一步全球化擴(kuò)展,核心就在于歐洲和北美市場(chǎng)。

從這個(gè)角度來(lái)看,順豐全球化的成敗,在于能否攻下歐洲和北美市場(chǎng)。

此外,順豐的全球化,更多的是搶占第三方物流的存量市場(chǎng),將直面UPS(美國(guó))、FedEx(美國(guó))和DHL(德國(guó))等的競(jìng)爭(zhēng),搶占這幾個(gè)巨頭的市場(chǎng)份額。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,全球前三的物流巨頭市場(chǎng)占比都在2%左右,而順豐的市場(chǎng)占比為0.8%。也就是說(shuō),順豐要進(jìn)入全球前三,其收入規(guī)模至少要翻一倍才行。

對(duì)于順豐而言,全球化的具體內(nèi)涵是什么呢?

在亞洲市場(chǎng),順豐靠著中國(guó)市場(chǎng)成為亞洲第一,但在中國(guó)以外,雖然也有不小成就,但還不是當(dāng)之無(wú)愧的第一。

在亞洲,日本三家物流公司的全球份額占比之和為0.9%,超過(guò)順豐。也就是說(shuō),順豐要完全拿下亞洲市場(chǎng),也還有一場(chǎng)硬仗要打。

在夯實(shí)亞洲市場(chǎng)之后,順豐接下來(lái)要啃的硬骨頭是歐美市場(chǎng),其競(jìng)爭(zhēng)難度將進(jìn)一步加大。

資料來(lái)源:弗若斯特沙利文報(bào)告

面對(duì)歐美物流巨頭的競(jìng)爭(zhēng),順豐有什么砝碼呢?值得提出的是,由于中國(guó)發(fā)達(dá)的電商產(chǎn)業(yè),物流行業(yè)在全球來(lái)看也足夠卷。

因而,能夠在中國(guó)市場(chǎng)脫穎而出的順豐,也有在全球一戰(zhàn)的勇氣。

有一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)可以說(shuō)明這一情況,全球前三的物流巨頭,雖然收入規(guī)模在順豐兩倍以上,但是其2022年的包裹數(shù)量卻顯著低于順豐。也就是說(shuō),單從運(yùn)送的包裹數(shù)來(lái)看,順豐已經(jīng)成為全球第一了。

當(dāng)然,順豐的業(yè)務(wù)主要在國(guó)內(nèi),而前三的物流巨頭都高度國(guó)際化了,其跨國(guó)包裹的比例顯著高于順豐,單個(gè)包裹的運(yùn)送難度和價(jià)值也更大,這也是他們能以更少的包裹量帶來(lái)更大收入規(guī)模的原因。

資料來(lái)源:弗若斯特沙利文報(bào)告

單從包裹履約能力來(lái)看,順豐與UPS、FedEx和DHL相比各有優(yōu)劣。

某種程度上,順豐已經(jīng)具備一定的國(guó)際化能力。接下來(lái),如果要規(guī)模化出海,考驗(yàn)的將是順豐的“硬實(shí)力”,這也是順豐的短板。

具體來(lái)看,要施行全球化戰(zhàn)略,順豐需要補(bǔ)上三個(gè)短板:人員、機(jī)隊(duì)規(guī)模、海外倉(cāng)儲(chǔ)。

先來(lái)看人員情況。

截至2023年3月31日,順豐在全球有15萬(wàn)員工。其中,中國(guó)有近12萬(wàn)員工,占76.6%;中國(guó)以外的亞洲市場(chǎng)有員工超3萬(wàn)人,占比21.8%;亞洲以外市場(chǎng),只有員工2531人,占比才1.6%。

從這個(gè)人員結(jié)構(gòu)可以顯著的看出,順豐已經(jīng)深耕除中國(guó)外的亞洲市場(chǎng)(超3萬(wàn)人),但是在亞洲以外就基本沒(méi)什么動(dòng)作。如果要在歐美市場(chǎng)有大動(dòng)作,首先要做的就是招兵買馬,組建本土化的團(tuán)隊(duì)。

再來(lái)看貨機(jī)規(guī)模。

開(kāi)拓全球市場(chǎng),一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是構(gòu)建航空貨運(yùn)機(jī)隊(duì),尤其是跨國(guó)物流,貨機(jī)更是不可或缺。

因此,貨機(jī)數(shù)量某種程度上代表了國(guó)際物流公司的硬實(shí)力。

截至2023年3月31日,順豐共運(yùn)營(yíng)全貨機(jī)95架,其中自營(yíng)飛機(jī)80架,包機(jī)15架。而另外三巨頭,F(xiàn)edEx有684架,UPS有超500架,DHL有超191架。

順豐的貨機(jī)規(guī)模,雖然已經(jīng)成為中國(guó)第一,但要在全球競(jìng)爭(zhēng),還需要進(jìn)一步擴(kuò)充機(jī)隊(duì)規(guī)模。

根據(jù)順豐的招股書(shū),其目前開(kāi)通的國(guó)際快遞服務(wù)航線,主要覆蓋新西蘭、泰國(guó)、越南、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等,在歐洲、北美的存在感還很低。

需要指出的是,構(gòu)建全球化的航空貨運(yùn)體系,不是有錢就可以了。

其中一個(gè)關(guān)鍵的阻礙,是取得運(yùn)航空牌照,而主要航線時(shí)刻已分配予現(xiàn)有的貨運(yùn)航空公司,新進(jìn)入者較難獲得相關(guān)稀缺網(wǎng)絡(luò)資源。這進(jìn)一步增加了順豐構(gòu)建全球化航空貨運(yùn)體系的難度。

最后,我們來(lái)看看海外倉(cāng)儲(chǔ)。

以下是全球綜合物流服務(wù)商的業(yè)務(wù),其中,跨境物流業(yè)務(wù)的核心就是通過(guò)貨運(yùn)機(jī)隊(duì)將貨物從國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)運(yùn)送到海外倉(cāng),再由海外倉(cāng)進(jìn)行下一步貨運(yùn)。

根據(jù)順豐的招股書(shū),截至2023年3月31日,順豐在中國(guó)經(jīng)營(yíng)超過(guò)600座倉(cāng)庫(kù),總面積超過(guò)730萬(wàn)平方米,海外倉(cāng)庫(kù)超過(guò)1400座,總面積超過(guò)300萬(wàn)平方米。這個(gè)數(shù)據(jù)看起來(lái)多,但放在全球市場(chǎng)來(lái)看,明顯不足。

而且,順豐沒(méi)披露海外倉(cāng)庫(kù)的分布情況,可以預(yù)估,其在歐洲、北美的海外倉(cāng)建設(shè)還很不足。

順豐要想在歐美市場(chǎng)有所斬獲,斥巨資構(gòu)建海外倉(cāng)儲(chǔ)體系不可避免。然而,這對(duì)于順豐的資金要求很高,這也是其此次港交所IPO融資的重要原因。

目前,UPS、FedEx和DHL等巨頭已經(jīng)構(gòu)建了遍布全球的物流網(wǎng)絡(luò),包括位于核心地段的倉(cāng)庫(kù)及中轉(zhuǎn)場(chǎng)。這是他們持續(xù)幾十年投資才積累起來(lái)的物流體系,并非朝夕之功。

總之,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)見(jiàn)頂,順豐要維持增長(zhǎng)就必須以更大力度全球化,尤其是在歐美市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破,這也是其致力于在港交所IPO的核心原因。

然而,從目前的競(jìng)爭(zhēng)格局和實(shí)力對(duì)比情況來(lái)看,順豐的全球化之路必然是艱難的。

要突破UPS、FedEx、DHL等巨頭積累的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,順豐還有很多功課需要補(bǔ)。

但無(wú)論怎樣,順豐的這份全球化雄心和勇氣,都是值得尊敬和鼓勵(lì)的。中國(guó)企業(yè),已經(jīng)到了規(guī)?;龊5臅r(shí)期了,希望順豐能夠成功,為后來(lái)者增加一些信心。

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