文|銀杏財(cái)經(jīng)
在宣布接任董事會(huì)主席的82天后,9月10日教師節(jié)當(dāng)晚,蔡崇信發(fā)布全員信正式履新,而張勇身退的同時(shí),也卸任了阿里云董事長(zhǎng)與CEO。
蔡崇信的回歸,和劉強(qiáng)東回歸京東有邏輯相似之處。
本質(zhì)上,都是為了應(yīng)對(duì)勁敵,拿回往日舊山河。所以也有一種聲音指出,蔡崇信是以另一種方式代替了馬云的回歸。
換帥或多或少地暗含了對(duì)過(guò)往決策者的否認(rèn),更深一層的含義卻是阿里已經(jīng)走入了不得不變的關(guān)鍵十字路口。
走過(guò)了沖撞懵懂的年代,阿里巴巴已經(jīng)根生葉茂且已經(jīng)深深扎進(jìn)土里,現(xiàn)在需要的是真正大手筆的改革。而蔡崇信這樣一位自阿里創(chuàng)始以來(lái)就一路參與了許多里程碑事件的一號(hào)人物,將為這艘巨輪錨定新的方向。
雙面大佬
“如果把物流和電子商務(wù)看作是一支球隊(duì)的最強(qiáng)雙人組,那么他們?cè)谶^(guò)去的20年里,聯(lián)手呈現(xiàn)了配合默契、相得益彰的精彩賽事?!?/p>
6月,在宣布即將接任阿里巴巴集團(tuán)主席8天后,蔡崇信出現(xiàn)在2023全球智慧物流峰會(huì)的電子屏幕上。因?yàn)槌霾顩](méi)能抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),他選擇了通過(guò)視頻發(fā)聲。發(fā)言中,這位華人NBA老板還不失俏皮地來(lái)了一場(chǎng)“跨界聯(lián)動(dòng)”。
老將重出江湖,也帶來(lái)了重磅消息。服務(wù)于天貓超市的配送業(yè)務(wù)升級(jí)為菜鳥(niǎo)速遞,并且避開(kāi)了通達(dá)系主要覆蓋的經(jīng)濟(jì)型快遞,聚焦中高端服務(wù)市場(chǎng),一時(shí)間引得業(yè)界嘩然,這意味著菜鳥(niǎo)將觸手伸向順豐和京東兩家的領(lǐng)地。
而蔡崇信的目標(biāo)還不止于此,他為菜鳥(niǎo)擬定了數(shù)據(jù)化、全球化、智能化的戰(zhàn)略方向。表示將以“每年1-2個(gè)國(guó)家的節(jié)奏建設(shè)海外本地物流網(wǎng)絡(luò)”,而“立足中國(guó)根基、著眼全球市場(chǎng),持續(xù)構(gòu)建全球化的物流網(wǎng)絡(luò)”將是菜鳥(niǎo)此后的路徑。
這是蔡崇信回歸以來(lái)首次公開(kāi)為阿里發(fā)言,也是正式接替前的最后一次。很快,蔡崇信便恢復(fù)到慣常的“隱身”狀態(tài)。在阿里內(nèi)部繼續(xù)做回那個(gè)“低調(diào)且不可被言說(shuō)”的神秘人物。
從1999年加入阿里以來(lái),蔡崇信幾乎一直隔絕于媒體之外。外界所能了解到的有關(guān)他的一切,幾乎都是通過(guò)阿里向外部傳達(dá)的。在屈指可數(shù)的采訪(fǎng)中,傳達(dá)的除了企業(yè)決策,便是一些使命必達(dá)的價(jià)值觀。
在阿里內(nèi)部,員工對(duì)蔡崇信常常是諱莫如深,每每問(wèn)及便是“他不能談”。至于為什么不能談,對(duì)方可能會(huì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐地告訴你“他太敏感了,要我談馬總都可以,就是不能談他!”
這位神秘“財(cái)政大臣”,其實(shí)并非隱形人。反而主導(dǎo)了阿里過(guò)往許多里程碑性投資并購(gòu)的運(yùn)作,一手建立起阿里的投資帝國(guó)。
而他和馬云,就如同一座冰峰的上下兩端。馬云是水面上的一角,是阿里在公共領(lǐng)域的象征和代表,銳利而清晰;蔡崇信在水面之下,更深邃,也難以看清全貌,他在人們目光未及之處,但同樣深刻影響著阿里這座冰峰。
如果說(shuō)商業(yè)界也有“最強(qiáng)雙人組”,那么蔡崇信和馬云絕對(duì)可以算得上是最為特殊的一對(duì)。
這樣一個(gè)和馬云創(chuàng)造出千億帝國(guó)的超級(jí)大佬,近幾年入主籃網(wǎng)的經(jīng)歷卻并不順利。所以一些網(wǎng)友也提出質(zhì)疑:管理不好籃網(wǎng)的蔡老板,能否管理好菜鳥(niǎo),并支撐住阿里這艘巨輪?
在普通人眼里,蔡崇信只是一個(gè)愛(ài)籃球如命的“超級(jí)球迷”。唯有找到他隱于鏡頭的另一面,才能發(fā)現(xiàn)一個(gè)完整且壯闊的蔡崇信。
逢“賭”必贏
二十四年前,杭州的一個(gè)濕熱夏夜,剛加入阿里不久的蔡崇信把員工集合在一起。他說(shuō)“我給你們講講股權(quán)設(shè)計(jì)吧?!?/p>
彼時(shí)的阿里就是一個(gè)“水泊梁山”,馬云就如同宋江召集到了一幫“好漢”。可除此之外,要制度沒(méi)制度,要標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),就連最簡(jiǎn)單的公司登記都沒(méi)有。
蔡崇信作為阿里的第一個(gè)“外來(lái)人”,同時(shí)也是當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里唯一一個(gè)有資深法律和財(cái)務(wù)背景的人,他參考了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭新浪、搜狐和網(wǎng)易的企業(yè)架構(gòu),給阿里建立了VIE架構(gòu)。
后來(lái)便是一段譽(yù)滿(mǎn)江湖的故事,馬云大手一揮分封了股權(quán),盡得人心。蔡崇信也受此感化,對(duì)馬云更加死心塌地。
蔡崇信的第一次出手就賦予了阿里現(xiàn)代大公司的DNA,而此后他的每一次決策,幾乎都能為阿里帶來(lái)“質(zhì)變”。
他既是“財(cái)神爺”,為阿里拉到了一筆筆投資,他也是阿里的“原則線(xiàn)”,敢于對(duì)孫正義說(shuō)NO,他更是重要的“操盤(pán)手”,阿里在港交所和紐交所上市皆出自他的手筆。
在一些不那么為人所熟知的路徑中,蔡崇信同樣扮演著十分重要的角色。
2008年阿里資本成立之后的三年里,市場(chǎng)上公開(kāi)的項(xiàng)目接近30個(gè),美團(tuán)網(wǎng)、搜狗、丁丁優(yōu)惠券、華數(shù)淘寶、名鞋庫(kù)、萬(wàn)網(wǎng)、星辰急便、易圖通等大手筆盡皆出自這個(gè)階段。在這家?guī)в械湫拓?cái)務(wù)投資色彩的公司化VC中,蔡崇信所擔(dān)任的角色可以想見(jiàn)。
2014年,原架構(gòu)上隸屬于全稱(chēng)為“阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資和發(fā)展部”的“阿里資本”正式退出了歷史舞臺(tái),阿里對(duì)外投資業(yè)務(wù)僅保留戰(zhàn)略投資。而推動(dòng)這次架構(gòu)調(diào)整的決策者,也是蔡崇信。
此后,阿里的投資布局開(kāi)始是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增補(bǔ)以及對(duì)未來(lái)重要領(lǐng)域的投入,用蔡崇信日后的話(huà)來(lái)說(shuō)便是:“我們投資的成功與否不僅在于資金的回報(bào),更在于投資給人們帶來(lái)的價(jià)值,我們?nèi)绾我詳?shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)龐大的消費(fèi)者群體,并獲取更多的消費(fèi)者洞察?!?/p>
正是基于這種核心主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局協(xié)同發(fā)展的邏輯,阿里構(gòu)建起了一個(gè)以中心驅(qū)動(dòng)、層層遞進(jìn)、強(qiáng)耦合協(xié)同的五層飛輪。
時(shí)至今日,依然不乏聲音認(rèn)為,阿里今日取得的成績(jī),來(lái)自蔡崇信“大賭大贏”的魄力。而佐證的案例大多數(shù)是放棄500萬(wàn)年薪、收購(gòu)雅虎等舊事。
事實(shí)上我們倒退回來(lái)去看阿里的戰(zhàn)投之路,能夠建立如此系統(tǒng)的戰(zhàn)略框架,必然經(jīng)過(guò)了縝密精算和推演。放眼國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng),都算得上是真正的大手筆。蔡崇信作為關(guān)鍵人物,在其中發(fā)揮著重要作用。
而對(duì)于加入阿里這段往事,他在斯坦福大學(xué)的演講中曾提到:“擁有耶魯法學(xué)院的學(xué)位在政府和商界里都很稀缺,也就是說(shuō),如果去阿里巴巴干半年,公司不行了,我還可以再回頭去干稅務(wù)律師或者做投資?!?/p>
這個(gè)看財(cái)報(bào)都一字不漏的男人非常明白,損失有下限,而收益無(wú)上限。90年代,他完全有從頭創(chuàng)建一個(gè)“阿里”的實(shí)力,但他明白那樣做會(huì)加深損失的下限。加上從小酷愛(ài)籃球,他也深諳團(tuán)隊(duì)的力量。而這個(gè)“三無(wú)團(tuán)隊(duì)”不僅讓他感受一股奮力向前的草莽勁兒,還能為這份風(fēng)險(xiǎn)加一個(gè)期限:最多半年。
所以與其說(shuō)蔡崇信是逢賭必贏的“賭神”,不如說(shuō)他是樂(lè)于承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的“精算師”。
是阿里的蒸蒸日上和那些看得見(jiàn)的未來(lái),推動(dòng)他一步步走到了今日。
關(guān)鍵先生的關(guān)鍵階段
在阿里過(guò)往歲月中創(chuàng)造過(guò)一個(gè)又一個(gè)關(guān)鍵先生,比如出資挽救阿里于水火的孫正義,比如從手淘轉(zhuǎn)戰(zhàn)到海外的蔣凡,比如“雙十一”的締造者張勇。
他們都和蔡崇信一樣,在任職期間過(guò)既創(chuàng)造了阿里的輝煌,也迎來(lái)了人生的巔峰。
“逍遙子”張勇的此次退場(chǎng)無(wú)疑是留有缺憾的,從離開(kāi)阿里集團(tuán)權(quán)力核心,到再離開(kāi)封地阿里云只用了三個(gè)月。
卸任以后,這位“事必躬親”的阿里老領(lǐng)導(dǎo),拿著10億美金和“功勛阿里人”的榮譽(yù),成為了真正意義上的逍遙子。反倒是蔡崇信的回歸,將比此前的境遇更加兇險(xiǎn)。
如今的阿里,不僅外界視之已進(jìn)入“生死存亡”的危機(jī)關(guān)頭,就連馬云此前也以諾基亞和柯達(dá)為警示,稱(chēng)“半年內(nèi)阿里就會(huì)倒閉”。
事實(shí)并非危言聳聽(tīng),當(dāng)下電商行業(yè)處在風(fēng)云變幻之際,伴隨著人工智能議題的火熱,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的一場(chǎng)深刻且全面的變革。
電商將不再僅僅只是一個(gè)龐大的“流量中心”,而會(huì)更像“毛細(xì)血管”一樣深入到千行百業(yè),成為支撐起諸多行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
在此背景下,蔡崇信回歸以來(lái)的第一槍重注菜鳥(niǎo)便有跡可循。
作為阿里體系內(nèi)收入增速和發(fā)展?jié)摿ι献畋豢春玫臉I(yè)務(wù)之一,菜鳥(niǎo)的地位不言而喻。如果能在這樣一個(gè)全新階段,為菜鳥(niǎo)找到全新的定位,建設(shè)出一張全球領(lǐng)先的智慧物流網(wǎng)絡(luò),無(wú)疑將為阿里開(kāi)辟出全新的大陸,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)底座的重塑與再造。
在阿里“1+6+N”拆分后,“1”作為控股集團(tuán),變成戰(zhàn)略投資部門(mén),隨著更多的戰(zhàn)投引入,如何細(xì)致地考量整體,且能照顧到更多的投資人的回報(bào),并且進(jìn)一步在公司體系外創(chuàng)作更多的“N”。
在這張復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)之下,需要的恰恰是一位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇都有著敏銳嗅覺(jué)的精算師。
蔡崇信此次回歸喻示著一場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役正在打響,押注菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的決策不僅關(guān)乎阿里的發(fā)展,也對(duì)整個(gè)電商行業(yè)產(chǎn)生重要影響。
而之于蔡崇信個(gè)人,這場(chǎng)戰(zhàn)役也將是人生道路上的一個(gè)關(guān)鍵階段。
1964年出生的蔡崇信,明年即將步入耳順之年。他并不缺少財(cái)富和個(gè)人成就,但很可能,這一次將是他人生中面臨的最陡峭的一座高峰。