文|豹變  詹方歌

編輯|邢昀

「核心提示」

阿里進入“蔡吳”時代。出人意料的是，張勇不但從集團董事會主席和CEO的位置上退下，還卸任阿里云所有職務(wù)。張勇時代結(jié)束，“阿里如何能更好”這個課題還等著后繼者給出藥方。

9月10日晚間，新任阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信，確認(rèn)當(dāng)日已按計劃完成集團管理職務(wù)交接，阿里正式進入“蔡吳”時代，蔡崇信接任集團董事會主席，吳泳銘出任集團CEO。

但出乎外界意料的是，張勇卸任的職務(wù)，除了集團層面的董事會主席和CEO，還有阿里云所有職務(wù)。

三個月前，張勇在內(nèi)部信中表示，目前云智能集團的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動，正處于最關(guān)鍵時刻，要求必須全身心投入其中?？梢哉f，專注阿里云的業(yè)務(wù)發(fā)展、籌劃上市事業(yè)，是他卸任阿里集團董事會主席和CEO的原因。

彼時張勇以“再相會，任逍遙”為結(jié)語，既告別過去，又對云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的未來充滿憧憬。如今，這一場謝幕變?yōu)閺氐壮樯怼Ｄ壳鞍⒗镌贫麻L與CEO交由吳泳銘兼任。

在這場榮譽退休中，逍遙子張勇獲得了至高的評價，被授予阿里史上第一個“功勛阿里人”的榮譽稱號，同時阿里宣布投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金。

從中國市值最高電商公司的最高管理者，到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，再到投資者，短短三個月張勇的身份發(fā)生巨變，背后不僅有個人航道的重新錨定，更暗合著企業(yè)的變革與重塑。

徹底抽身

蔡崇信全員信發(fā)布的兩天前，張勇剛剛以阿里云智能集團董事長兼首席執(zhí)行官的身份，傳遞了杭州第19屆亞運會的火炬。

阿里巴巴是杭州亞運會的官方合作伙伴，阿里云在其中擔(dān)任著不可替代的角色。圣火傳遞后，張勇被記者團團圍住，被問及今年阿里云發(fā)展和變革的著力點在哪，他從容應(yīng)對：讓算力更普惠；讓AI更普及。

兩天后，他卸任阿里集團董事會主席和CEO職務(wù)，同時與阿里云的關(guān)系畫上了句號。

2023年3月，阿里啟動了24年來動作最大的一次組織變革，試圖釋放各個業(yè)務(wù)板塊的活力。此后伴隨季報發(fā)布的六大業(yè)務(wù)集團董事會成員名單顯示，作為集團董事會主席和CEO的張勇，六大業(yè)務(wù)中只在阿里云董事會出現(xiàn)，這些都暗示了張勇或?qū)⑼顺黾瘓F層面的管理工作。

在具體業(yè)務(wù)線上，張勇對阿里云的投入越來越高。2021年7月，張勇曾表示，阿里云是阿里巴巴面向未來的第二增長曲線。除去傳統(tǒng)的電商板塊，阿里云代表著未來的希望，在阿里收入盤子中占比約9%。到2022年底張勇親自掛帥阿里云，在激烈的競爭環(huán)境和變化的國內(nèi)外形勢之下，阿里云的優(yōu)勢和增速都開始陷入瓶頸期。

2023年初，大模型火了，張勇在2月的財報會上，多次用“激動人心”來形容未來可能出現(xiàn)的變化，并不遺余力地為阿里云站臺。

2023年4月，他親自在云峰會上發(fā)布大模型進展，帶隊公布類GPT大模型“通義千問”及其應(yīng)用規(guī)劃。會上，他表示，阿里集團內(nèi)不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)，接入大模型后都可能做到“以前不敢想，也沒想到的事情”。“所有行業(yè)、應(yīng)用、軟件、服務(wù)，都值得基于大模型的能力重做一遍?！?/p>

同時，張勇宣布了阿里云的新促銷措施，他甚至在會上承諾，未來會將算力成本降低到現(xiàn)在的十分之一甚至百分之一。

8月末，阿里云還邀請了多位大模型領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者共同進行閉門交流。張勇給這場閉門會取名“西溪論道”。合影中，他被其他創(chuàng)業(yè)者簇?fù)碓谥行?。根?jù)《極客公園》的報道，張勇全程參與到創(chuàng)業(yè)者的群聊中，記了滿滿幾頁筆記。

短短十幾天后，逍遙子遞出了辭呈。

不過在此之前，云智能集團的調(diào)整一直在進行。作為阿里此次拆分中最徹底的業(yè)務(wù)板塊，阿里云按計劃將“通過向股東分配股息的方式，實現(xiàn)云智能集團的完全分拆”。8月13日，內(nèi)部宣布釘釘將不再由阿里云分管，成為獨立的“N”公司，過去執(zhí)行的“云釘一體”戰(zhàn)略進一步弱化。

同時阿里“創(chuàng)一代”回歸的語境下，離開釘釘三年的創(chuàng)始人無招以嘉賓身份意外空降8月下旬舉行的釘釘生態(tài)大會，回歸創(chuàng)業(yè)初心，外界一度解讀，無招可能要回歸阿里。

卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)之后，張勇與阿里的鏈接被重新界定。蔡崇信在公開信中表示，“逍遙子將換一種方式，繼續(xù)在阿里和我們一起奮斗”，集團將投資10億美金支持逍遙子設(shè)立面向未來的科技基金，協(xié)助阿里對未來的科技布局打造更好的生態(tài)環(huán)境。

目前，張勇仍是阿里合伙人，并且為合伙委員會成員。同時2023年5月，阿里季報中公布的新設(shè)立的資本管理委員會、合規(guī)與風(fēng)險委員會，張勇分別擔(dān)任主席及成員。

事了拂衣去

今年是張勇在阿里的第16個年頭。從2007年入職以來，張勇大部分時間的主陣地都在淘天。淘寶網(wǎng)首席財務(wù)官、天貓總裁、淘寶網(wǎng)董事局主席、淘寶中國和天貓法人及董事長，他都做過，而最為人們所熟知的身份則是“雙11之父”。

蔡崇信的全員信中，對張勇在阿里的功績做出了最精準(zhǔn)的四句話總結(jié)：

“他創(chuàng)造了雙十一這個家喻戶曉的全球消費者狂歡節(jié)、帶領(lǐng)天貓快速發(fā)展推動了品牌企業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化的大潮、帶領(lǐng)團隊讓阿里順利跨越到無線時代、帶領(lǐng)集團在多個領(lǐng)域和全球進行布局?！?/p>

張勇做財務(wù)出身，曾經(jīng)在安達信和普華永道工作了十年。老牌會計師事務(wù)所的工作經(jīng)歷給了他踏實肯干的工作態(tài)度和彬彬有禮的處事風(fēng)格。

作為職業(yè)經(jīng)理人，張勇扮演的一直是守成角色，順風(fēng)局里，他懂得如何乘風(fēng)而上，把阿里一路送上高增長的熱氣球。然而面對阿里龐大的組織慣性、復(fù)雜的信任結(jié)構(gòu)，又很難輕易去做一些過于激進出格的嘗試，更難有顛覆“蕭規(guī)”的勇氣和魄力。

張勇的離去，實際上一直與另一個問題相生相伴：“阿里如何能更好”。

2020年10月，阿里市值來到新高，但同時一個個問題撲面而來。監(jiān)管壓力巨大，反壟斷大風(fēng)起兮；內(nèi)部組織效率降低，業(yè)務(wù)冗雜，增長放緩；更關(guān)鍵的是，外部競爭對手虎視眈眈，不論是切中下沉市場消費訴求的拼多多，還是通過直播撬動電商板塊的抖音、快手。電商大盤的蛋糕沒有變更大，但是分食者眾多。

以2022年GMV為例，阿里8萬億+，京東、拼多多3萬億+，抖音電商1.4萬億+。雖然在絕對規(guī)模上，阿里的電商板塊仍然是無可爭議的老大，但是增速放緩顯示出發(fā)展瓶頸。

顯然，阿里當(dāng)前陷入的被動局面，不是張勇單方面造成的，正如馬云在內(nèi)部會上所說，“阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉”。在面對拼多多、抖音等后來者的競爭中，破局是有代價的，對張勇而言，未必能擔(dān)得起。

隨著“蔡崇信、吳泳銘”時代的開啟，更具有開拓精神、破局魄力，白手起家的創(chuàng)一代們回歸戰(zhàn)場，不過他們?nèi)绾螌ふ掖蜷_局面的更優(yōu)解法，仍待揭曉答案。而更加緊密的信任鏈接，會讓“開方子”這件事的摩擦成本降低許多。

你如何看待阿里的調(diào)整？