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張勇對阿里的二次放手

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張勇對阿里的二次放手

8年,這位CEO做了什么?

文|新莓daybreak 翟文婷

張勇交出阿里集團CEO位置的時候,外界沒有太多意外。

在經(jīng)歷過一些年富力強的大公司創(chuàng)始人退位潮之后,公眾對于互聯(lián)網(wǎng)的高層人事變動已經(jīng)不再意外,甚至有些鈍感。

更何況,阿里分拆之后,集團更多承擔(dān)資產(chǎn)運營和協(xié)調(diào)角色,CEO的意義自然跟之前大為不同。所以,張勇在擔(dān)任阿里集團一號位八年之后,專注于阿里云單個業(yè)務(wù),也是在情理之中。

但是當(dāng)9月10日,張勇連阿里云一把手的位置也交出去之后,留給外界的就是一連串問號和驚嘆號。

畢竟幾個月前,他還激情飛揚地說,「親自下場是我的樂趣」,他要給平臺、給自己再留下一份作品。

上任阿里云CEO沒多久,張勇就發(fā)起云服務(wù)價格戰(zhàn),力推大模型。就在十幾天前,阿里云聯(lián)合極客公園還搞了一場關(guān)于大模型的閉門會,照片中張勇站在C位。種種認(rèn)真投入的跡象,完全看不出他就是臨時來阿里云打個醬油。

這期間發(fā)生了什么,導(dǎo)致乾坤轉(zhuǎn)變,迄今為止沒有相關(guān)說明或解釋。

阿里云核心人物的繼任者是吳泳銘——阿里十八羅漢之一,人稱「吳媽」。2015年離開阿里創(chuàng)辦元璟資本,直到阿里分拆之后的子公司董事會成員名單公布,這位阿里元老的名字再次出現(xiàn)。三個月前,張勇剛把集團CEO的接力棒交給了他。

至于張勇本人的去向,公開信中說,阿里集團決定投資10億美金支持張勇設(shè)立科技基金。同時授予他阿里歷史上第一個「功勛阿里人」的榮譽稱謂。

2018年接受《中國企業(yè)家》采訪時,張勇提到,「如果你最后發(fā)覺這個企業(yè)那么難,說明要么就是它不合適你,要么就是你不合適它。那就『揮一揮衣袖,不帶走一片云彩』?!?/p>

五年后,張勇為何而去,不得而知,但至少「帶走了10億美金」。

01 8年,這位CEO做了什么?

阿里成立24年,張勇加入阿里16年。期間,他擔(dān)任阿里集團CEO 8年,董事長4年。

張勇在阿里最大的功績是創(chuàng)造了雙11。借此天貓才得以生存獨立,以及成為淘寶孵化最成功的業(yè)務(wù)。天貓一度也是阿里對抗京東的最前線。張勇本人對天貓似乎有種天然的偏愛,對一號位的期望和要求也更高。迄今為止,張勇自己都是歷史上任職時間最長的天貓總裁。他用「創(chuàng)天貓」來描述那段經(jīng)歷。

除此之外,淘寶無線戰(zhàn)役也是張勇負(fù)責(zé)完成的,這是他從上任接手的「爛尾工程」,最后幫助阿里拿到一張移動船票。也是因為在阿里二次證明了自己,張勇順利進入阿里合伙人序列。而輔助完成「all in無線」的蔣凡也因此站在阿里舞臺中央。

張勇在任內(nèi)還提出「新零售」概念——從線上線下的聯(lián)動中尋找增量,一手推動新零售樣本盒馬的創(chuàng)立,這可能是近幾年阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為數(shù)不多的亮眼項目。

資本層面,張勇還大手筆投資并收購高鑫零售,全資拿下銀泰百貨,買進網(wǎng)易考拉。這些項目涉及金額都在二三十億美金左右,對彼時市值突破五千億美金的阿里來說,不算出位,是張勇拍板決定的。

但是要花95億美元的價格把餓了么收歸阿里時,張勇說,「你肯定得匯報」。他的匯報對象是馬云。

2018年,談及跟馬云的相處,他說,「還是要鮮明地表達(dá)你的觀點……因為畢竟在業(yè)務(wù)上的抉擇,他還是非常信任我的?!?/p>

一年之后的濱江奧體中心,張勇接替馬云出任阿里集團董事長,高歌一曲《you raise me up》,寓意對馬云的感謝。

張勇在任CEO期間,阿里組織和人事也處于不斷變化,這本就是阿里的常態(tài)。

擔(dān)任阿里集團CEO半年后,為避免各業(yè)務(wù)重復(fù)造輪子,他高舉高打提出「小前臺、大中臺」策略。在他即將離任之際,又親自拆掉了阿里中臺,目的是「把決策權(quán)交給離市場最近、最向下、面對業(yè)務(wù)前沿的人。」

2019年,在經(jīng)歷四年的一把手歷練之后,張勇決定將阿里集團和螞蟻整合,以「商業(yè)操作系統(tǒng)」的概念運營數(shù)字經(jīng)濟體,聲勢浩大。并且在這一年,成立經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會,阿里采用「合伙人+委員會」式的治理結(jié)構(gòu)。

這些動作的目的是,將業(yè)務(wù)線權(quán)力回收:統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一發(fā)展?!敦斀?jīng)》報道,彼時直接向張勇匯報的高管達(dá)到33位,是全球新經(jīng)濟公司中直接下屬最多的一位CEO。

之后的事情大家都知道了,螞蟻上市停滯;2020年13 人的經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會停止運作。2021年中,張勇內(nèi)部反思,中臺太厚的話,前臺很難快速跑起來,經(jīng)營責(zé)任制被推行。當(dāng)年年底,張勇設(shè)置了戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡這四位分管大總裁,分別負(fù)責(zé)中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。

從收權(quán)到放權(quán),不過兩年時間。最終在2023年,阿里迎來「1+6+N」的徹底分拆。

這場他親自參與的變局,自己也在變局其中。

02 8年,他是什么樣的CEO?

阿里快速發(fā)展時期,馬云歷經(jīng)「支付寶股權(quán)風(fēng)波」、淘寶「十月圍城」等重大危機。但是這些事件最后都被馬云成功化解,甚至在阿里赴美上市時,成為撰寫勵志故事時的挫折。

張勇任內(nèi)歷經(jīng)幾次危機,但是這些可能很難作為成功的注腳。

接任這艘巨輪第二年,就發(fā)生「月餅事件」,之后但凡涉及阿里價值觀的邊邊角角,無論事大事小,都會被拉出來鞭尸。這可能只是CEO的一場危機入門體驗,考驗才剛剛開始。

從一名打過勝仗的業(yè)務(wù)型CEO,到成為創(chuàng)業(yè)精神領(lǐng)袖,這是張勇作為一號位始終在完成的命題。

晚點LatePost曾引用一位熟悉阿里人士的評價:馬云天馬行空、注重趣味;逍遙子(張勇的花名)嚴(yán)謹(jǐn)、強控制。

外界對他的感受是:勤奮,對數(shù)字敏感,忍耐力和執(zhí)行力極強,人和事都要在他預(yù)期框架和范圍內(nèi)發(fā)展。

張勇對自己的認(rèn)知是:思維偏中式;對人比較nice,對事嚴(yán)格;管理體系嚴(yán)謹(jǐn),交界必須明確,一模糊大家就扯淡;時間永遠(yuǎn)能自己掌握。對了,他說自己睡覺總是特別好。

過往訪談中,提及組織架構(gòu)變化他喜歡用「馬克思主義基本原理來討論問題」,尤其是「生產(chǎn)力」與「生產(chǎn)關(guān)系」這兩個詞語出現(xiàn)的頻率尤其高。阿里集團決定分拆之后,張勇面對投資者提問,他說這是「阿里生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次」。

本質(zhì)上這是一號位對組織設(shè)計的思考??v與橫、分與合,這個命題貫穿張勇?lián)蜟EO的八年時間。

而作為阿里最高管理層,在總結(jié)自己用人和管理哲學(xué)時,他說阿里更需要「企業(yè)家」、「帥」、「Leader」,而不是「經(jīng)理人」、「戰(zhàn)將」、「manager」。

他一定不是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)面對這座商業(yè)帝國,否則「馬老師肯定不會把阿里交給我。」但是,作為2007年加入阿里的一名CEO,他要管理的是比他更為資深的阿里人甚至是曾經(jīng)的創(chuàng)始團隊成員十八羅漢。

今年四月,距離交出CEO位置一個月前,張勇接受秦朔采訪時說,「我這么久在阿里學(xué)習(xí),深深體會到:做一個領(lǐng)導(dǎo)者,就是要做別人不能做的、不敢做的決定,承擔(dān)別人不能承擔(dān)的責(zé)任?!?/p>

之前張勇被問及,誰是世界范圍內(nèi)的最佳CEO。他點名,比較欣賞微軟的薩提亞·納德拉?!杆乙粯樱瑩?dān)任CEO時間不長,他上任以后做的一些事情,比如對微軟的改革,在云的新階段的改革,是繼往開來的,是開創(chuàng)性的?!?/p>

納德拉帶領(lǐng)微軟走出頹勢重回巔峰,跟張勇所說「從一個勝利走向另一個勝利」含義是一樣的?,F(xiàn)在,他卸下了這份重?fù)?dān)。

他盡力了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

張勇

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張勇對阿里的二次放手

8年,這位CEO做了什么?

文|新莓daybreak 翟文婷

張勇交出阿里集團CEO位置的時候,外界沒有太多意外。

在經(jīng)歷過一些年富力強的大公司創(chuàng)始人退位潮之后,公眾對于互聯(lián)網(wǎng)的高層人事變動已經(jīng)不再意外,甚至有些鈍感。

更何況,阿里分拆之后,集團更多承擔(dān)資產(chǎn)運營和協(xié)調(diào)角色,CEO的意義自然跟之前大為不同。所以,張勇在擔(dān)任阿里集團一號位八年之后,專注于阿里云單個業(yè)務(wù),也是在情理之中。

但是當(dāng)9月10日,張勇連阿里云一把手的位置也交出去之后,留給外界的就是一連串問號和驚嘆號。

畢竟幾個月前,他還激情飛揚地說,「親自下場是我的樂趣」,他要給平臺、給自己再留下一份作品。

上任阿里云CEO沒多久,張勇就發(fā)起云服務(wù)價格戰(zhàn),力推大模型。就在十幾天前,阿里云聯(lián)合極客公園還搞了一場關(guān)于大模型的閉門會,照片中張勇站在C位。種種認(rèn)真投入的跡象,完全看不出他就是臨時來阿里云打個醬油。

這期間發(fā)生了什么,導(dǎo)致乾坤轉(zhuǎn)變,迄今為止沒有相關(guān)說明或解釋。

阿里云核心人物的繼任者是吳泳銘——阿里十八羅漢之一,人稱「吳媽」。2015年離開阿里創(chuàng)辦元璟資本,直到阿里分拆之后的子公司董事會成員名單公布,這位阿里元老的名字再次出現(xiàn)。三個月前,張勇剛把集團CEO的接力棒交給了他。

至于張勇本人的去向,公開信中說,阿里集團決定投資10億美金支持張勇設(shè)立科技基金。同時授予他阿里歷史上第一個「功勛阿里人」的榮譽稱謂。

2018年接受《中國企業(yè)家》采訪時,張勇提到,「如果你最后發(fā)覺這個企業(yè)那么難,說明要么就是它不合適你,要么就是你不合適它。那就『揮一揮衣袖,不帶走一片云彩』?!?/p>

五年后,張勇為何而去,不得而知,但至少「帶走了10億美金」。

01 8年,這位CEO做了什么?

阿里成立24年,張勇加入阿里16年。期間,他擔(dān)任阿里集團CEO 8年,董事長4年。

張勇在阿里最大的功績是創(chuàng)造了雙11。借此天貓才得以生存獨立,以及成為淘寶孵化最成功的業(yè)務(wù)。天貓一度也是阿里對抗京東的最前線。張勇本人對天貓似乎有種天然的偏愛,對一號位的期望和要求也更高。迄今為止,張勇自己都是歷史上任職時間最長的天貓總裁。他用「創(chuàng)天貓」來描述那段經(jīng)歷。

除此之外,淘寶無線戰(zhàn)役也是張勇負(fù)責(zé)完成的,這是他從上任接手的「爛尾工程」,最后幫助阿里拿到一張移動船票。也是因為在阿里二次證明了自己,張勇順利進入阿里合伙人序列。而輔助完成「all in無線」的蔣凡也因此站在阿里舞臺中央。

張勇在任內(nèi)還提出「新零售」概念——從線上線下的聯(lián)動中尋找增量,一手推動新零售樣本盒馬的創(chuàng)立,這可能是近幾年阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為數(shù)不多的亮眼項目。

資本層面,張勇還大手筆投資并收購高鑫零售,全資拿下銀泰百貨,買進網(wǎng)易考拉。這些項目涉及金額都在二三十億美金左右,對彼時市值突破五千億美金的阿里來說,不算出位,是張勇拍板決定的。

但是要花95億美元的價格把餓了么收歸阿里時,張勇說,「你肯定得匯報」。他的匯報對象是馬云。

2018年,談及跟馬云的相處,他說,「還是要鮮明地表達(dá)你的觀點……因為畢竟在業(yè)務(wù)上的抉擇,他還是非常信任我的?!?/p>

一年之后的濱江奧體中心,張勇接替馬云出任阿里集團董事長,高歌一曲《you raise me up》,寓意對馬云的感謝。

張勇在任CEO期間,阿里組織和人事也處于不斷變化,這本就是阿里的常態(tài)。

擔(dān)任阿里集團CEO半年后,為避免各業(yè)務(wù)重復(fù)造輪子,他高舉高打提出「小前臺、大中臺」策略。在他即將離任之際,又親自拆掉了阿里中臺,目的是「把決策權(quán)交給離市場最近、最向下、面對業(yè)務(wù)前沿的人?!?/p>

2019年,在經(jīng)歷四年的一把手歷練之后,張勇決定將阿里集團和螞蟻整合,以「商業(yè)操作系統(tǒng)」的概念運營數(shù)字經(jīng)濟體,聲勢浩大。并且在這一年,成立經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會,阿里采用「合伙人+委員會」式的治理結(jié)構(gòu)。

這些動作的目的是,將業(yè)務(wù)線權(quán)力回收:統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一發(fā)展。《財經(jīng)》報道,彼時直接向張勇匯報的高管達(dá)到33位,是全球新經(jīng)濟公司中直接下屬最多的一位CEO。

之后的事情大家都知道了,螞蟻上市停滯;2020年13 人的經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會停止運作。2021年中,張勇內(nèi)部反思,中臺太厚的話,前臺很難快速跑起來,經(jīng)營責(zé)任制被推行。當(dāng)年年底,張勇設(shè)置了戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡這四位分管大總裁,分別負(fù)責(zé)中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。

從收權(quán)到放權(quán),不過兩年時間。最終在2023年,阿里迎來「1+6+N」的徹底分拆。

這場他親自參與的變局,自己也在變局其中。

02 8年,他是什么樣的CEO?

阿里快速發(fā)展時期,馬云歷經(jīng)「支付寶股權(quán)風(fēng)波」、淘寶「十月圍城」等重大危機。但是這些事件最后都被馬云成功化解,甚至在阿里赴美上市時,成為撰寫勵志故事時的挫折。

張勇任內(nèi)歷經(jīng)幾次危機,但是這些可能很難作為成功的注腳。

接任這艘巨輪第二年,就發(fā)生「月餅事件」,之后但凡涉及阿里價值觀的邊邊角角,無論事大事小,都會被拉出來鞭尸。這可能只是CEO的一場危機入門體驗,考驗才剛剛開始。

從一名打過勝仗的業(yè)務(wù)型CEO,到成為創(chuàng)業(yè)精神領(lǐng)袖,這是張勇作為一號位始終在完成的命題。

晚點LatePost曾引用一位熟悉阿里人士的評價:馬云天馬行空、注重趣味;逍遙子(張勇的花名)嚴(yán)謹(jǐn)、強控制。

外界對他的感受是:勤奮,對數(shù)字敏感,忍耐力和執(zhí)行力極強,人和事都要在他預(yù)期框架和范圍內(nèi)發(fā)展。

張勇對自己的認(rèn)知是:思維偏中式;對人比較nice,對事嚴(yán)格;管理體系嚴(yán)謹(jǐn),交界必須明確,一模糊大家就扯淡;時間永遠(yuǎn)能自己掌握。對了,他說自己睡覺總是特別好。

過往訪談中,提及組織架構(gòu)變化他喜歡用「馬克思主義基本原理來討論問題」,尤其是「生產(chǎn)力」與「生產(chǎn)關(guān)系」這兩個詞語出現(xiàn)的頻率尤其高。阿里集團決定分拆之后,張勇面對投資者提問,他說這是「阿里生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次」。

本質(zhì)上這是一號位對組織設(shè)計的思考??v與橫、分與合,這個命題貫穿張勇?lián)蜟EO的八年時間。

而作為阿里最高管理層,在總結(jié)自己用人和管理哲學(xué)時,他說阿里更需要「企業(yè)家」、「帥」、「Leader」,而不是「經(jīng)理人」、「戰(zhàn)將」、「manager」。

他一定不是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)面對這座商業(yè)帝國,否則「馬老師肯定不會把阿里交給我。」但是,作為2007年加入阿里的一名CEO,他要管理的是比他更為資深的阿里人甚至是曾經(jīng)的創(chuàng)始團隊成員十八羅漢。

今年四月,距離交出CEO位置一個月前,張勇接受秦朔采訪時說,「我這么久在阿里學(xué)習(xí),深深體會到:做一個領(lǐng)導(dǎo)者,就是要做別人不能做的、不敢做的決定,承擔(dān)別人不能承擔(dān)的責(zé)任。」

之前張勇被問及,誰是世界范圍內(nèi)的最佳CEO。他點名,比較欣賞微軟的薩提亞·納德拉?!杆乙粯?,擔(dān)任CEO時間不長,他上任以后做的一些事情,比如對微軟的改革,在云的新階段的改革,是繼往開來的,是開創(chuàng)性的?!?/p>

納德拉帶領(lǐng)微軟走出頹勢重回巔峰,跟張勇所說「從一個勝利走向另一個勝利」含義是一樣的?,F(xiàn)在,他卸下了這份重?fù)?dān)。

他盡力了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。