文|霞光社 王欣
編輯|劉景豐
9月10日教師節(jié)這天，阿里巴巴集團主席蔡崇信發(fā)布了一封集團內(nèi)部全員信，宣布已在當日按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團主席職務，吳泳銘出任集團首席執(zhí)行官。
這是自阿里巴巴“1+6+N” 全新業(yè)務集群變革后的又一次重大變化。
張勇治下的阿里，以天貓推動了品牌企業(yè)全面的互聯(lián)網(wǎng)化；而蔡崇信的上任，貼的標簽是阿里巴巴的國際化。
“他的全球化經(jīng)驗和對宏觀環(huán)境的洞察，有力支撐阿里巴巴進一步推進國際化步伐；他對阿里巴巴發(fā)展歷程的充分了解，對戰(zhàn)略方向的把握以及對文化的傳承，將幫助阿里集團持續(xù)發(fā)展?！?/p>
從阿里的官方評價不難看出，阿里內(nèi)部對于蔡崇信推進阿里的國際化有充足的信心。
阿里巴巴2024財年第一季度財報顯示，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團（AIDC）是六大業(yè)務集團中營收增速最快的業(yè)務線?？梢灶A見，在國內(nèi)電商競爭日益激烈之下，出海也成為阿里接下來的重心之一。
而擁有豐富的國際投資戰(zhàn)略經(jīng)驗與多元化成長背景的蔡崇信，會給正在出海的阿里帶來重要變化。
在阿里的合伙人中，蔡崇信是最有多元背景的一位。
蔡崇信出生于臺北，在美國長大。
他出身于律師世家，父親蔡中曾是耶魯大學法學博士，現(xiàn)任耶魯大學校董。
1977年，13歲的蔡崇信來到美國就讀一所精英寄宿制中學——勞倫斯維爾中學。起初他幾乎不會說英語，但畢業(yè)時他不僅能夠流利交談，還成為了曲棍球場上的健將。此后，曲棍球成為他的一大愛好。這種對體育的熱愛，也為他后來收購籃網(wǎng)和支持體育事業(yè)埋下伏筆。蔡崇信的大學曲棍球隊友杰夫·戈登說：“我清楚知道，他每天在曲棍球場上投入的努力，Joe永遠在做著他認定正確的事情，他也一直是我們之中可靠的存在?！?/p>
隨后他追隨父親的腳步考入耶魯法學院。從耶魯大學法學院畢業(yè)后，他進入紐約的蘇利文&克倫威爾律師事務所(Sullivian&Cromwell)擔任稅務律師；三年后他踏足私募，隨后進入投行界。
縱觀蔡崇信的履歷，這顯然是擁有良好教育背景的典型華爾街金融精英成長路徑。但在1999年代表銀瑞達考察阿里巴巴后，他做出了一個石破天驚的決定：辭去辭去銀瑞達公司的副總裁職務，加入阿里巴巴。
這個年薪百萬的職業(yè)經(jīng)理人搖身一變成為阿里巴巴月入500的員工。而那時的阿里巴巴，還只是一個運行了幾個月的網(wǎng)站。
馬云想成立全球最大B2B平臺的宏愿打動了蔡崇信，后來他跟馬云泛舟西湖，決定加入阿里巴巴，阿里巴巴遠大的國際商業(yè)計劃就此開啟。
在海內(nèi)外大廠更加著眼于全球化的時代，這樣多元化成長背景的高管越來越受到大廠的青睞。
蔡崇信加盟阿里巴巴，在銀瑞達高層和整個香港投資界都引起了很大的轟動，也使大家確信阿里巴巴是一家值得投資的公司。
隨后，在蔡崇信的撮合下，阿里巴巴拿到了來自高盛等投資機構的500萬美元的風險投資，這其中包括蔡崇信的老東家銀瑞達。
幾周后，在蔡崇信的牽線搭橋下，著名的“馬云用6分鐘說服孫正義”的故事發(fā)生了。起初孫正義表示自己愿意投4000萬美元，但需要占股49%，蔡崇信以留出足夠未來融資及股權激勵的空間為由勸說馬云拒絕，最終這筆交易以2,000萬美元、占股30%達成協(xié)議，阿里也在2000年3月后的全球網(wǎng)絡泡沫危機中安然度過。
可以說，蔡崇信幾乎都是在阿里最關鍵的時候，完成一步資本跨越。
之后蔡崇信作為阿里巴巴的CFO主導了收購雅虎、在美國紐交所上市等影響阿里進程的大事件。
彭博社評價這樣評價蔡崇信：“如果阿里巴巴是一部電影，那么馬云是明星主演和導演，蔡崇信則是制片人。當馬云會冒出很多想法，并且深入業(yè)務中去時，蔡崇信被看做是那個搞定事情的人。大部分認識蔡崇信的人，都描述他是一個低調(diào)、公平和謙虛的人。”
“事實上，這對搭檔如此成功，大概就是因為他們是如此迥異的兩個人?！敝顿Y家吉姆·羅杰斯直言，“作為一個團隊，他們做的非常出色。”
這一次，當阿里遭受新的挑戰(zhàn)之際，蔡崇信再一次接下阿里的關鍵一棒。
有外媒分析稱“同為聯(lián)合創(chuàng)始人的蔡崇信與馬云關系緊密，因而可能比即將離任的張勇?lián)碛懈嘤绊懥?，可幫助推動阿里分拆并使電商業(yè)務重新走上增長軌道的計劃?！?/p>
9月12日，在蔡崇信履新不久，阿里巴巴CEO吳泳銘在全員信中表示將加大對全球化的商業(yè)網(wǎng)絡業(yè)務的戰(zhàn)略性投入?！鞍⒗锊粌H自己出海，更要通過構建一張全球化的商業(yè)網(wǎng)絡，協(xié)助更多中國以及全球中小企業(yè)在世界拓展商機。”
阿里巴巴2024財年第一季度財報顯示，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團（AIDC）營收221.23億元，同比增長41%。。其中，國際零售商業(yè)收入為171.38億元，同比增長60%；國際批發(fā)商業(yè)收入為49.85億元。海外業(yè)務速賣通、Lazada 、Miravia 等均進入增長軌道。
但同時，阿里的出海仍面臨諸多內(nèi)外挑戰(zhàn)，月活用戶超16億的TikTok電商在Lazada大本營東南亞發(fā)力；拼多多海外版Temu在北美勢頭強勁，同時進軍歐洲國家；此外，還要面臨來自諸如SHEIN Shopee等獨角獸平臺的競爭壓力。
作為阿里唯一的永久合伙人，蔡崇信見證了各業(yè)務線的前世今生，而在1+6+N改革后，阿里也需要一位這樣對各業(yè)務線了如指掌的元老來重穩(wěn)軍心，而他的全球化視野和國際戰(zhàn)略投資經(jīng)驗，會對阿里的全球化和助推各業(yè)務上市起關鍵作用。
阿里全球化，需要一位這樣具有全球化經(jīng)驗和多元化背景的決策者來掌舵前行。
讓天下沒有難做的生意，起初阿里巴巴“就立志要做一家由中國人創(chuàng)辦在全球經(jīng)濟發(fā)展有獨特價值的公司”。與蔡崇信一同履新的阿里巴巴CEO吳泳銘在公開信中也回憶了阿里巴巴的全球化初心。
蔡崇信回憶起初次與馬云見面，“馬云一直都在談論偉大的愿景。我們沒有談商業(yè)模式、盈利或者其他業(yè)務上的東西?！瘪R云告訴蔡崇信，“我們擁有這些數(shù)以百萬計的工廠資源。我如何幫助這內(nèi)地工廠接觸到西方世界呢？它們現(xiàn)在都看不到光明的那一天?！?互聯(lián)網(wǎng)就是一個均衡器，它能夠讓商業(yè)領域平衡起來。
此時，當阿里需要痛定思痛走向全球化時，蔡崇信也命運般地從幕后走向臺前，繼續(xù)24年前馬云全球化的宏愿。