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守成者張勇:什么都沒做錯(cuò),但和阿里已不適合

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守成者張勇:什么都沒做錯(cuò),但和阿里已不適合

歷史的暗流從來不會(huì)給人任何提示,即便是阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)企業(yè)。

文|新媒科技評(píng)論

9月10日晚,蔡崇信從張勇手中接任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席。

當(dāng)晚,他通過郵件,向阿里巴巴全體員工發(fā)了一封信。在信中,有這么一句話,“時(shí)隔四年,逍遙子(張勇)把棒交到我和吳泳銘手里,繼續(xù)延續(xù)阿里的傳承體系。正如四年前馬老師所說,這不僅是管理職務(wù)的交接,更是一個(gè)制度的傳承,是我們走向102年的基礎(chǔ)?!?/p>

而這次交棒,距阿里的上一次董事長(zhǎng)交接,僅僅才過去四年。

蔡崇信在信中說的102年,是當(dāng)年馬云提出的。馬云提出說,要將阿里建設(shè)成一個(gè)跨越三個(gè)世紀(jì)的大企業(yè),于是才有了102年這個(gè)說法。

如今阿里已經(jīng)走過24年,摸著石頭過河,難免會(huì)磕磕絆絆。如果我們回看張勇任期內(nèi)的這四年,磕絆或許有些太多了。這不僅僅是給張勇的坎,同樣,也是給阿里的坎。

歷史的暗流從來不會(huì)給人任何提示,即便是阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)企業(yè)。

而歷史這條河,會(huì)將阿里淌到何處,同樣也沒人知道。

01 張勇激流勇退

2023年,注定是阿里不太平的一年。

先是阿里打破大鍋飯,主動(dòng)采用1+6+N的模式。阿里旗下的子公司開始走出舒適區(qū),探索獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的新路子。

緊接著,馬云回國(guó),在阿里內(nèi)部的一次秘密會(huì)議上,馬云的一番發(fā)言讓所有阿里人都感到一陣寒氣:“阿里過去那些賴以成功的方法論,可能都不適用了,應(yīng)該迅速改掉?!?/p>

再然后,今年六月,就有消息傳出稱張勇將卸任阿里董事長(zhǎng),并同時(shí)擔(dān)任阿里云的董事長(zhǎng)。

但令人意外的是,在阿里巴巴24周年之后,張勇選擇交棒蔡崇信以及吳泳銘,功成身退,徹底離開阿里。

張勇,曾一手打造了雙十一,助力阿里成功登上了電商行業(yè)第一的龍頭。同時(shí),也正是在他的推動(dòng)下,阿里成功擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這個(gè)對(duì)阿里功勛卓著的老將,在阿里激流勇進(jìn)的時(shí)候,選擇激流勇退。

而隨著張勇的退出,阿里將不可避免地會(huì)開啟一場(chǎng)新的變革。

02 阿里怎么了

要說張勇出任阿里董事長(zhǎng)的這幾年,阿里的情況其實(shí)并不太樂觀。

2020年11月,本來是港股最大IPO的螞蟻金服上市被緊急叫停;

2021年4月,阿里被反壟斷法開出182億的天價(jià)罰單,是我國(guó)反壟斷法實(shí)施以來的最大數(shù)額;

同時(shí),阿里線下的流量入口餓了么被美團(tuán)打得找不著北,市場(chǎng)份額占比不足30%,甚至還不到美團(tuán)的一半;

甚至連阿里的核心淘寶天貓,也同樣被拼多多和京東兩頭牽制,上不去也下不來,很是尷尬。

張勇任期內(nèi)的這幾年里,阿里的糟心事一件接著一件,讓阿里難以招架。

要知道,在2020年的時(shí)候,阿里的市值最高為5.5萬(wàn)億元,縮水到如今的僅剩1.6萬(wàn)億元。僅僅三年時(shí)間,阿里的市值就縮水了70%。

在今年二月份,查理·芒格在投資人交流會(huì)上說了一句相當(dāng)粗魯?shù)脑挘骸拔冶凰麄儯ㄖ赴⒗锇桶停┰谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的地位迷住了,但我沒有意識(shí)到,他們?nèi)匀籘M的只是一家該死的零售商?!?/p>

這句話用來概括張勇領(lǐng)導(dǎo)下的阿里,從某種角度上來說,似乎也并不算錯(cuò)。

根據(jù)2023年阿里第一季度的財(cái)報(bào)顯示,阿里員工有超過25萬(wàn)人。互聯(lián)網(wǎng)公司,應(yīng)該是輕資產(chǎn)、輕架構(gòu)、高效率的經(jīng)營(yíng)模式。超過25萬(wàn)員工的架構(gòu),顯然超出了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的范疇。

而阿里不像互聯(lián)網(wǎng)公司這一點(diǎn),在阿里的組織架構(gòu)上也同樣有所印證。

在今年1+6+N的改革之前,阿里采取一個(gè)中臺(tái),抱團(tuán)取暖的經(jīng)營(yíng)模式。阿里的多個(gè)板塊業(yè)務(wù)彼此抱團(tuán)經(jīng)營(yíng),而這也讓阿里顯得相當(dāng)笨重,不像是互聯(lián)網(wǎng)公司。

其實(shí)在之前的阿里的經(jīng)驗(yàn)來看,彼此協(xié)作經(jīng)營(yíng)是能帶來不少好處的。

打通技術(shù)團(tuán)隊(duì),讓所有企業(yè)能夠減少不小的經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí)阿里的各個(gè)業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)資源共享。也正是這種坦克履帶形式的打法,才讓阿里能坐上互聯(lián)網(wǎng)龍頭的輝煌。

但同樣,一榮俱榮,一損俱損。

這種笨重的管理模式讓公司協(xié)作困難,同時(shí),也讓阿里旗下電商以外的業(yè)務(wù)板塊,顯得尾大不掉,多余且臃腫。而阿里之所以給人們留下了“收購(gòu)一個(gè)黃一個(gè)”的印象,也正是因?yàn)檫@種坦克式打法。

還有最為重要的一點(diǎn),張勇錯(cuò)估了整體消費(fèi)趨勢(shì),導(dǎo)致阿里的基本盤淘寶天貓也被拼多多偷了家。

03 錯(cuò)判消費(fèi)形勢(shì)

自2015年張勇入駐阿里CEO以來,淘寶天貓緊跟消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),將大量的流量推給了天貓品牌商家,這個(gè)舉動(dòng)也確實(shí)帶動(dòng)了淘寶天貓的在那幾年的進(jìn)一步擴(kuò)張。

但隨著疫情的到來,消費(fèi)升級(jí)成為泡影,人們實(shí)打?qū)嵉亻_始了消費(fèi)降級(jí)。而在這個(gè)時(shí)候,張勇策略的弊端也慢慢顯現(xiàn)了出來。

張勇的這個(gè)策略,直接導(dǎo)致了淘寶中下層的商家流量暴跌。沒有流量的商家自然就賺不到錢,最后無奈只得離開淘寶。

大量商家的流失對(duì)于淘寶來說絕不是什么好事,商家流失不僅僅是意味著訂單量的流失,更同樣是流量的流失。

尤其是平臺(tái)腰部商家的流失,對(duì)淘寶更是造成了巨大的打擊。

因?yàn)檠可碳彝谔詫氁呀?jīng)做了比較長(zhǎng)的一段時(shí)間,他們能夠在平臺(tái)賺到利潤(rùn),也就自然對(duì)平臺(tái)有較高的忠誠(chéng)度,同時(shí),長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)也積累了一定數(shù)量的忠誠(chéng)購(gòu)買用戶。

而這批流失的商家最后只能轉(zhuǎn)投拼多多,為以后拼多多的崛起埋下了伏筆。

沒人能想到疫情的影響能夠如此之大,疫情三年,拼多多順勢(shì)乘風(fēng)而起,在疫情這段時(shí)間,拼多多順勢(shì)搶下了電商這塊市場(chǎng)大量的份額。

據(jù)2023年第二季度的財(cái)報(bào),拼多多營(yíng)收523億元,淘寶天貓收入1149.53億元。根據(jù)高盛的報(bào)告,2019年,淘寶的市場(chǎng)份額為66%,到2022年,淘寶的市場(chǎng)份額下降到了44%。

作為一個(gè)擁有多年先發(fā)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)龍頭,淘寶這個(gè)成績(jī)屬實(shí)不應(yīng)該。

目前淘寶天貓的尷尬局面在于,高客單價(jià)的商品,京東背靠著京東物流的加持難以撼動(dòng);而低客單價(jià)的商品,拼多多的崛起又要淘寶難以招架。淘寶夾在兩頭之間,進(jìn)退兩難。

04 守成者的宿命

外人對(duì)張勇是這樣評(píng)價(jià)的,張勇低調(diào)務(wù)實(shí),性格溫和,是個(gè)工作狂人。

而作為一個(gè)財(cái)務(wù)出身的CEO,在大眾的認(rèn)知里,張勇這樣的人,往往會(huì)更加適合守成。馬云也是這樣想的。

同樣,站在馬云的立場(chǎng)來看,19年的阿里,正值全盛時(shí)期,如果要給公司挑選一個(gè)合適的接班人,財(cái)務(wù)出身的張勇無論從資歷又或者業(yè)務(wù)能力上來說,都是最合適的人選。

倘若不是疫情三年的打擊以及外部環(huán)境的大變,或許阿里甚至也有可能比當(dāng)初要再攀上一個(gè)頂峰。

嚴(yán)格來說,站在2015年的背景下,當(dāng)初張勇提倡的消費(fèi)升級(jí)也并沒有錯(cuò)。畢竟誰(shuí)也沒想到,全球經(jīng)濟(jì)會(huì)被疫情打得抬不起頭,一路高歌猛進(jìn)的消費(fèi)升級(jí),轉(zhuǎn)瞬間就變成了消費(fèi)降級(jí)。

張勇做錯(cuò)了什么嗎?嚴(yán)格意義上來說也并沒有做錯(cuò)什么。倘若不是張勇開啟了雙十一的造節(jié)模式,淘寶天貓也不會(huì)坐穩(wěn)電商行業(yè)龍頭的位置。倘若不是張勇積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),說不定阿里現(xiàn)在就躺在了歷史的功名冊(cè)里。

時(shí)來天地皆同力,運(yùn)去英雄不自由,命運(yùn)如此。

或許離開阿里,就是他最好的歸宿。而在阿里的這段旅程中,張勇應(yīng)該也算是善始善終。

那么與張勇相背的阿里呢?如今的阿里還是像24年前一樣躊躇滿志,但沒人知道它將會(huì)遭遇怎樣的一場(chǎng)變革。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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守成者張勇:什么都沒做錯(cuò),但和阿里已不適合

歷史的暗流從來不會(huì)給人任何提示,即便是阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)企業(yè)。

文|新媒科技評(píng)論

9月10日晚,蔡崇信從張勇手中接任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席。

當(dāng)晚,他通過郵件,向阿里巴巴全體員工發(fā)了一封信。在信中,有這么一句話,“時(shí)隔四年,逍遙子(張勇)把棒交到我和吳泳銘手里,繼續(xù)延續(xù)阿里的傳承體系。正如四年前馬老師所說,這不僅是管理職務(wù)的交接,更是一個(gè)制度的傳承,是我們走向102年的基礎(chǔ)?!?/p>

而這次交棒,距阿里的上一次董事長(zhǎng)交接,僅僅才過去四年。

蔡崇信在信中說的102年,是當(dāng)年馬云提出的。馬云提出說,要將阿里建設(shè)成一個(gè)跨越三個(gè)世紀(jì)的大企業(yè),于是才有了102年這個(gè)說法。

如今阿里已經(jīng)走過24年,摸著石頭過河,難免會(huì)磕磕絆絆。如果我們回看張勇任期內(nèi)的這四年,磕絆或許有些太多了。這不僅僅是給張勇的坎,同樣,也是給阿里的坎。

歷史的暗流從來不會(huì)給人任何提示,即便是阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)企業(yè)。

而歷史這條河,會(huì)將阿里淌到何處,同樣也沒人知道。

01 張勇激流勇退

2023年,注定是阿里不太平的一年。

先是阿里打破大鍋飯,主動(dòng)采用1+6+N的模式。阿里旗下的子公司開始走出舒適區(qū),探索獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的新路子。

緊接著,馬云回國(guó),在阿里內(nèi)部的一次秘密會(huì)議上,馬云的一番發(fā)言讓所有阿里人都感到一陣寒氣:“阿里過去那些賴以成功的方法論,可能都不適用了,應(yīng)該迅速改掉。”

再然后,今年六月,就有消息傳出稱張勇將卸任阿里董事長(zhǎng),并同時(shí)擔(dān)任阿里云的董事長(zhǎng)。

但令人意外的是,在阿里巴巴24周年之后,張勇選擇交棒蔡崇信以及吳泳銘,功成身退,徹底離開阿里。

張勇,曾一手打造了雙十一,助力阿里成功登上了電商行業(yè)第一的龍頭。同時(shí),也正是在他的推動(dòng)下,阿里成功擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這個(gè)對(duì)阿里功勛卓著的老將,在阿里激流勇進(jìn)的時(shí)候,選擇激流勇退。

而隨著張勇的退出,阿里將不可避免地會(huì)開啟一場(chǎng)新的變革。

02 阿里怎么了

要說張勇出任阿里董事長(zhǎng)的這幾年,阿里的情況其實(shí)并不太樂觀。

2020年11月,本來是港股最大IPO的螞蟻金服上市被緊急叫停;

2021年4月,阿里被反壟斷法開出182億的天價(jià)罰單,是我國(guó)反壟斷法實(shí)施以來的最大數(shù)額;

同時(shí),阿里線下的流量入口餓了么被美團(tuán)打得找不著北,市場(chǎng)份額占比不足30%,甚至還不到美團(tuán)的一半;

甚至連阿里的核心淘寶天貓,也同樣被拼多多和京東兩頭牽制,上不去也下不來,很是尷尬。

張勇任期內(nèi)的這幾年里,阿里的糟心事一件接著一件,讓阿里難以招架。

要知道,在2020年的時(shí)候,阿里的市值最高為5.5萬(wàn)億元,縮水到如今的僅剩1.6萬(wàn)億元。僅僅三年時(shí)間,阿里的市值就縮水了70%。

在今年二月份,查理·芒格在投資人交流會(huì)上說了一句相當(dāng)粗魯?shù)脑挘骸拔冶凰麄儯ㄖ赴⒗锇桶停┰谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的地位迷住了,但我沒有意識(shí)到,他們?nèi)匀籘M的只是一家該死的零售商。”

這句話用來概括張勇領(lǐng)導(dǎo)下的阿里,從某種角度上來說,似乎也并不算錯(cuò)。

根據(jù)2023年阿里第一季度的財(cái)報(bào)顯示,阿里員工有超過25萬(wàn)人?;ヂ?lián)網(wǎng)公司,應(yīng)該是輕資產(chǎn)、輕架構(gòu)、高效率的經(jīng)營(yíng)模式。超過25萬(wàn)員工的架構(gòu),顯然超出了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的范疇。

而阿里不像互聯(lián)網(wǎng)公司這一點(diǎn),在阿里的組織架構(gòu)上也同樣有所印證。

在今年1+6+N的改革之前,阿里采取一個(gè)中臺(tái),抱團(tuán)取暖的經(jīng)營(yíng)模式。阿里的多個(gè)板塊業(yè)務(wù)彼此抱團(tuán)經(jīng)營(yíng),而這也讓阿里顯得相當(dāng)笨重,不像是互聯(lián)網(wǎng)公司。

其實(shí)在之前的阿里的經(jīng)驗(yàn)來看,彼此協(xié)作經(jīng)營(yíng)是能帶來不少好處的。

打通技術(shù)團(tuán)隊(duì),讓所有企業(yè)能夠減少不小的經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí)阿里的各個(gè)業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)資源共享。也正是這種坦克履帶形式的打法,才讓阿里能坐上互聯(lián)網(wǎng)龍頭的輝煌。

但同樣,一榮俱榮,一損俱損。

這種笨重的管理模式讓公司協(xié)作困難,同時(shí),也讓阿里旗下電商以外的業(yè)務(wù)板塊,顯得尾大不掉,多余且臃腫。而阿里之所以給人們留下了“收購(gòu)一個(gè)黃一個(gè)”的印象,也正是因?yàn)檫@種坦克式打法。

還有最為重要的一點(diǎn),張勇錯(cuò)估了整體消費(fèi)趨勢(shì),導(dǎo)致阿里的基本盤淘寶天貓也被拼多多偷了家。

03 錯(cuò)判消費(fèi)形勢(shì)

自2015年張勇入駐阿里CEO以來,淘寶天貓緊跟消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),將大量的流量推給了天貓品牌商家,這個(gè)舉動(dòng)也確實(shí)帶動(dòng)了淘寶天貓的在那幾年的進(jìn)一步擴(kuò)張。

但隨著疫情的到來,消費(fèi)升級(jí)成為泡影,人們實(shí)打?qū)嵉亻_始了消費(fèi)降級(jí)。而在這個(gè)時(shí)候,張勇策略的弊端也慢慢顯現(xiàn)了出來。

張勇的這個(gè)策略,直接導(dǎo)致了淘寶中下層的商家流量暴跌。沒有流量的商家自然就賺不到錢,最后無奈只得離開淘寶。

大量商家的流失對(duì)于淘寶來說絕不是什么好事,商家流失不僅僅是意味著訂單量的流失,更同樣是流量的流失。

尤其是平臺(tái)腰部商家的流失,對(duì)淘寶更是造成了巨大的打擊。

因?yàn)檠可碳彝谔詫氁呀?jīng)做了比較長(zhǎng)的一段時(shí)間,他們能夠在平臺(tái)賺到利潤(rùn),也就自然對(duì)平臺(tái)有較高的忠誠(chéng)度,同時(shí),長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)也積累了一定數(shù)量的忠誠(chéng)購(gòu)買用戶。

而這批流失的商家最后只能轉(zhuǎn)投拼多多,為以后拼多多的崛起埋下了伏筆。

沒人能想到疫情的影響能夠如此之大,疫情三年,拼多多順勢(shì)乘風(fēng)而起,在疫情這段時(shí)間,拼多多順勢(shì)搶下了電商這塊市場(chǎng)大量的份額。

據(jù)2023年第二季度的財(cái)報(bào),拼多多營(yíng)收523億元,淘寶天貓收入1149.53億元。根據(jù)高盛的報(bào)告,2019年,淘寶的市場(chǎng)份額為66%,到2022年,淘寶的市場(chǎng)份額下降到了44%。

作為一個(gè)擁有多年先發(fā)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)龍頭,淘寶這個(gè)成績(jī)屬實(shí)不應(yīng)該。

目前淘寶天貓的尷尬局面在于,高客單價(jià)的商品,京東背靠著京東物流的加持難以撼動(dòng);而低客單價(jià)的商品,拼多多的崛起又要淘寶難以招架。淘寶夾在兩頭之間,進(jìn)退兩難。

04 守成者的宿命

外人對(duì)張勇是這樣評(píng)價(jià)的,張勇低調(diào)務(wù)實(shí),性格溫和,是個(gè)工作狂人。

而作為一個(gè)財(cái)務(wù)出身的CEO,在大眾的認(rèn)知里,張勇這樣的人,往往會(huì)更加適合守成。馬云也是這樣想的。

同樣,站在馬云的立場(chǎng)來看,19年的阿里,正值全盛時(shí)期,如果要給公司挑選一個(gè)合適的接班人,財(cái)務(wù)出身的張勇無論從資歷又或者業(yè)務(wù)能力上來說,都是最合適的人選。

倘若不是疫情三年的打擊以及外部環(huán)境的大變,或許阿里甚至也有可能比當(dāng)初要再攀上一個(gè)頂峰。

嚴(yán)格來說,站在2015年的背景下,當(dāng)初張勇提倡的消費(fèi)升級(jí)也并沒有錯(cuò)。畢竟誰(shuí)也沒想到,全球經(jīng)濟(jì)會(huì)被疫情打得抬不起頭,一路高歌猛進(jìn)的消費(fèi)升級(jí),轉(zhuǎn)瞬間就變成了消費(fèi)降級(jí)。

張勇做錯(cuò)了什么嗎?嚴(yán)格意義上來說也并沒有做錯(cuò)什么。倘若不是張勇開啟了雙十一的造節(jié)模式,淘寶天貓也不會(huì)坐穩(wěn)電商行業(yè)龍頭的位置。倘若不是張勇積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),說不定阿里現(xiàn)在就躺在了歷史的功名冊(cè)里。

時(shí)來天地皆同力,運(yùn)去英雄不自由,命運(yùn)如此。

或許離開阿里,就是他最好的歸宿。而在阿里的這段旅程中,張勇應(yīng)該也算是善始善終。

那么與張勇相背的阿里呢?如今的阿里還是像24年前一樣躊躇滿志,但沒人知道它將會(huì)遭遇怎樣的一場(chǎng)變革。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。