文｜實(shí)習(xí)記者 劉晨

石榴集團(tuán)董事長(zhǎng)崔巍下跪回應(yīng)公司內(nèi)部紛爭(zhēng)引發(fā)外界關(guān)注后，該事件的另一方，桑春華也召開(kāi)了溝通會(huì)說(shuō)明他的觀點(diǎn)。

9月14日，桑春華在當(dāng)天的溝通會(huì)上對(duì)崔巍此前的說(shuō)法進(jìn)行了回應(yīng)，并表示愿意讓步，與崔巍共同解決糾紛問(wèn)題，停止紛爭(zhēng)，“不要占用社會(huì)資源”。

發(fā)布會(huì)上，桑春華展示了國(guó)家企業(yè)信用信息系統(tǒng)的公示信息，仍表示崔巍僅憑公章解除自己職務(wù)的行為違反了董事會(huì)的合法流程，目前已移交豐臺(tái)區(qū)人民法院進(jìn)行審理。

桑春華在具體的回應(yīng)中表，有關(guān)自己的大規(guī)模債務(wù)危機(jī)屬于無(wú)稽之談，這屬于個(gè)人財(cái)政問(wèn)題，與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)；目前雙方應(yīng)共同關(guān)注公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融機(jī)構(gòu)的評(píng)估、以及供應(yīng)商、業(yè)主和員工的共同利益。

公開(kāi)資料顯示，崔巍和桑春華于1998年共同創(chuàng)業(yè)，25年來(lái)經(jīng)歷了華美、K2和石榴，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模曾在北京房地產(chǎn)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

但創(chuàng)業(yè)后期，兩人就職責(zé)分工、股份分配、公司分紅等問(wèn)題多次產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，最后都不了了之。2021年5月，石榴集團(tuán)在港交所遞交IPO招股書(shū)，上市未果，這成為了兩人矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。

隨著上市失利，桑春華正式提出“分家”。

不過(guò)，據(jù)桑春華描述，崔巍不同意按持股比例58%和42%對(duì)應(yīng)的估值來(lái)分，而是要大股東溢價(jià)30%，即按75.4%和24.6%的股權(quán)比例分家，桑春華不同意這樣的分配，于是產(chǎn)生了后續(xù)的一系列爭(zhēng)端。

在9月11日石榴集團(tuán)的發(fā)布會(huì)上，崔巍對(duì)外表示了收回原總經(jīng)理桑春華職位變動(dòng)的原因，第一，巨大的、突發(fā)性的、桑春華外部個(gè)人債務(wù)。第二，公司管團(tuán)隊(duì)開(kāi)始親屬化、內(nèi)部化、團(tuán)伙化。第三，公司內(nèi)部管理、成本控制極度混亂，公司法務(wù)部門形同虛設(shè)，公司招投標(biāo)流程嚴(yán)重破壞、徒留形式。第四，公司外部的市場(chǎng)商譽(yù)嚴(yán)重受損。

桑春華此前也曾表示，對(duì)于雙方在經(jīng)營(yíng)理念等方面的分歧，應(yīng)在股東層面妥善協(xié)商解決。

以下為9月14日桑春華回應(yīng)的主要內(nèi)容（有刪減）：

一、我沒(méi)做過(guò)某人（崔?。┑膶W(xué)生，崔巍先生是教地理的，96年參加工作，98年世界杯期間認(rèn)識(shí)崔巍，我做一手房，他做二手，一間15平米的門店，我們聊得很投機(jī)，我動(dòng)員他去做一手房，隨后去到了青島創(chuàng)業(yè)，確定股權(quán)比例 70:30。從98年到01年，在青島、濟(jì)南三年從零開(kāi)始積累了1000萬(wàn)。

二、2001年到了北京，與崔巍在恒基中心談股份分配，崔巍說(shuō)60:40，我不同意，我要求51:49，最后達(dá)成58:42，隨后注冊(cè)了一家叫北京雅居樂(lè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，以此為主體開(kāi)始了銷售和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，03、04年開(kāi)發(fā)了通州的陽(yáng)光好東東、朝陽(yáng)的華美橡樹(shù)嶺，02年以此公司名義拿了石榴中心的地，所謂贈(zèng)送股份并不屬實(shí)。

三、公司25年從未分過(guò)紅，崔巍和我需要用錢就從公司借。12年我和崔巍對(duì)怎么經(jīng)營(yíng)公司已經(jīng)有了分歧，怎么改變作坊的模式，希望用上市來(lái)推動(dòng)，調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，結(jié)束草莽時(shí)代，但未果。

從12年開(kāi)始無(wú)數(shù)次重大決策失敗無(wú)不是作坊模式造成的。后來(lái)21年上市未果，22年我提分家。

五、公司所有的員工、管理人員入職都履行了公司程序，跟我相近的人都是需要崔巍單獨(dú)同意，人力資源備案，任人唯親并不屬實(shí)。 我職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)嚴(yán)格按公司制度規(guī)矩來(lái)，不在范圍內(nèi)的事，和崔巍商量，公司成本混亂的事也不準(zhǔn)確。

六、最近的八卦事件，已經(jīng)采取法律行動(dòng)。

七、為了金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、業(yè)主、員工利益，希望停止紛爭(zhēng)。

借此機(jī)會(huì)和崔巍先生說(shuō)幾句，一起共事了 25年，從白手開(kāi)始，彼此都為石榴做了大量的工作，功過(guò)已不重要了，重要是當(dāng)下，光靠下跪解決不了問(wèn)題。當(dāng)下兩個(gè)人股權(quán)利益也不是最重要的，更重要的是金融機(jī)構(gòu)的安全，供應(yīng)商利益，業(yè)主利益，員工利益。

我再次承諾，雖然不承認(rèn)、不同意你所謂的同股不同權(quán)，我還是愿意讓步，直至達(dá)成一致，停止紛爭(zhēng)。