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又一加拿大高端羽絨品牌搶灘中國,首店選址中國奢侈品銷冠商場

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又一加拿大高端羽絨品牌搶灘中國,首店選址中國奢侈品銷冠商場

Nobis將中國首店開在SKP,就是在以一種很簡潔直白的方式宣告其高端定位。

圖源:Nobis官網(wǎng)

界面新聞?dòng)浾?| 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

2023年冬天到來之前,中國高端羽絨服市場又多了一位新玩家。

近日,加拿大高端羽絨服品牌Nobis的圍擋出現(xiàn)在北京SKP內(nèi)。該品牌母公司Nobis Inc.在5月底與中國時(shí)尚集團(tuán)歌力思簽署合作協(xié)議,雙方分別以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和貨幣出資4000萬元,各自持股50%,在深圳設(shè)立合資經(jīng)營企業(yè),負(fù)責(zé)發(fā)展和運(yùn)營Nobis品牌在中國境內(nèi)的業(yè)務(wù)。

據(jù)歌力思公告,Nobis由加拿大服飾品牌集團(tuán)InnoVision和Robin J. Yates在2007年聯(lián)合創(chuàng)立,后者曾在加拿大鵝(Canada Goose)擔(dān)任副總裁十余年。目前,Nobis 品牌已通過零售、批發(fā)和電商渠道在超過35個(gè)國家和地區(qū)銷售。

其中,北美和韓國是重要市場。在2013年播出的熱門韓劇《來自星星的你》中,全智賢飾演的女主角千頌伊身穿Nobis羽絨服,幫助品牌提升了在韓國的知名度。

而在潛力巨大的中國,Nobis還是個(gè)新人。Nobis的天貓店已經(jīng)開出一段時(shí)間,價(jià)格在8000元至一萬元之間。

據(jù)知情人士,高端羽絨服品牌的盟可睞(Moncler)和加拿大鵝在中國市場穩(wěn)居前二。2019年同樣來自加拿大的戶外時(shí)裝品牌Moose Knuckles也正式進(jìn)入中國,主打產(chǎn)品是對抗極寒的羽絨服。百花齊放的態(tài)勢一方面讓競爭變得白熱化,但另一方面也提高了高端羽絨服品類的消費(fèi)者關(guān)注度。

Nobis在中國消費(fèi)者心中仍是一個(gè)陌生的品牌,而其將中國首店開在SKP,就是在以一種很簡潔直白的方式宣告品牌的高端定位。

圖源:Nobis官網(wǎng)

中國市場對高端羽絨服品牌的吸引力越來越大。

還是以盟可睞和加拿大鵝為例。盟可睞單品牌2023年上半年營收同比增長29%至9.35億歐元(約合人民幣73億元),其中亞洲地區(qū)收入增長39%。除去2022年的低基數(shù)影響,來自中國消費(fèi)者的零售銷量較2021年同期仍錄得50%的增長。盟可睞集團(tuán)CEO Remo Ruffini曾對媒體表示,中國市場貢獻(xiàn)了集團(tuán)25%的年銷量,是業(yè)務(wù)增長的重要推動(dòng)力。

加拿大鵝2024財(cái)年第一季度的業(yè)績報(bào)告顯示,在截至2023年7月2日的三個(gè)月內(nèi),加拿大鵝總收入同比增長21%至8480萬加元(約合人民幣4.6億元),中國所屬的亞太地區(qū)收入增長52%,延續(xù)了上一季度65%的強(qiáng)勢增幅。

盟可睞和加拿大鵝在中國市場的強(qiáng)勁表現(xiàn),除了與品牌對中國市場的加碼有關(guān),也得益于兩者在中國已經(jīng)構(gòu)筑起穩(wěn)固的高端形象——這對于兩個(gè)均創(chuàng)立于1950年代的國際品牌來說,難度并不算大。甚至加拿大鵝在2018年正式進(jìn)入中國市場之前,已經(jīng)通過名人帶貨和社交媒體在中國積累了品牌認(rèn)知度,海外代購一度火熱

這些都是Nobis不具備的優(yōu)勢,這個(gè)創(chuàng)立僅16年的品牌并沒有悠久歷史可以講述,在國際上也算不上知名,其instagram官方賬號(hào)粉絲數(shù)為5.1萬,而盟可睞和加拿大鵝的粉絲數(shù)均為百萬級(jí)別。

Nobis進(jìn)入中國市場后的競爭并不會(huì)小。尤其是在線下渠道,盟可睞和加拿大鵝等國際品牌均加強(qiáng)了在中國市場的直營策略,以便進(jìn)一步統(tǒng)一并鞏固品牌形象;向高端化轉(zhuǎn)型的國產(chǎn)品牌波司登也通過開設(shè)更靈活的旺季店爭取市場份額。

Nobis也對此保持重視。首店落地SKP是一方面,更重要的是,它沒有通過零散的代理商試水中國市場,而是通過與本土公司達(dá)成深度合作,直接把控銷售渠道,這對需要建立高端形象的品牌尤為必要。此外,歌力思也有本土化運(yùn)作海外品牌的經(jīng)驗(yàn),其投資并購的四個(gè)海外品牌均已入駐北京SKP,Nobis的首店選址顯然受益于多品牌的協(xié)同資源。

另一個(gè)利好或許是,在中國羽絨服市場的教育下,中國消費(fèi)者打開了對高價(jià)羽絨服的接受度。在國際高端品牌進(jìn)入的同時(shí),本土品牌也在抬價(jià)。中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示,2014年至2020年,中國羽絨服平均單價(jià)從453元漲至656元。

Nobis的羽絨服定價(jià)略低于盟可睞和加拿大鵝,高于波司登。在前兩者的襯托下,消費(fèi)者或許會(huì)對Nobis形成“高端但更實(shí)惠”的認(rèn)知,使品牌在該價(jià)格帶形成一定優(yōu)勢。

但前提是把高端品牌形象打造起來,入駐SKP是一個(gè)高調(diào)的開始,其效果如何仍待觀察。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

加拿大鵝

  • 加拿大鵝最新財(cái)年收入創(chuàng)新高,大中華區(qū)增長47%
  • 加拿大鵝第四財(cái)季營收3.58億加元,稱增長主要由大中華區(qū)帶動(dòng)

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又一加拿大高端羽絨品牌搶灘中國,首店選址中國奢侈品銷冠商場

Nobis將中國首店開在SKP,就是在以一種很簡潔直白的方式宣告其高端定位。

圖源:Nobis官網(wǎng)

界面新聞?dòng)浾?| 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

2023年冬天到來之前,中國高端羽絨服市場又多了一位新玩家。

近日,加拿大高端羽絨服品牌Nobis的圍擋出現(xiàn)在北京SKP內(nèi)。該品牌母公司Nobis Inc.在5月底與中國時(shí)尚集團(tuán)歌力思簽署合作協(xié)議,雙方分別以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和貨幣出資4000萬元,各自持股50%,在深圳設(shè)立合資經(jīng)營企業(yè),負(fù)責(zé)發(fā)展和運(yùn)營Nobis品牌在中國境內(nèi)的業(yè)務(wù)。

據(jù)歌力思公告,Nobis由加拿大服飾品牌集團(tuán)InnoVision和Robin J. Yates在2007年聯(lián)合創(chuàng)立,后者曾在加拿大鵝(Canada Goose)擔(dān)任副總裁十余年。目前,Nobis 品牌已通過零售、批發(fā)和電商渠道在超過35個(gè)國家和地區(qū)銷售。

其中,北美和韓國是重要市場。在2013年播出的熱門韓劇《來自星星的你》中,全智賢飾演的女主角千頌伊身穿Nobis羽絨服,幫助品牌提升了在韓國的知名度。

而在潛力巨大的中國,Nobis還是個(gè)新人。Nobis的天貓店已經(jīng)開出一段時(shí)間,價(jià)格在8000元至一萬元之間。

據(jù)知情人士,高端羽絨服品牌的盟可睞(Moncler)和加拿大鵝在中國市場穩(wěn)居前二。2019年同樣來自加拿大的戶外時(shí)裝品牌Moose Knuckles也正式進(jìn)入中國,主打產(chǎn)品是對抗極寒的羽絨服。百花齊放的態(tài)勢一方面讓競爭變得白熱化,但另一方面也提高了高端羽絨服品類的消費(fèi)者關(guān)注度。

Nobis在中國消費(fèi)者心中仍是一個(gè)陌生的品牌,而其將中國首店開在SKP,就是在以一種很簡潔直白的方式宣告品牌的高端定位。

圖源:Nobis官網(wǎng)

中國市場對高端羽絨服品牌的吸引力越來越大。

還是以盟可睞和加拿大鵝為例。盟可睞單品牌2023年上半年營收同比增長29%至9.35億歐元(約合人民幣73億元),其中亞洲地區(qū)收入增長39%。除去2022年的低基數(shù)影響,來自中國消費(fèi)者的零售銷量較2021年同期仍錄得50%的增長。盟可睞集團(tuán)CEO Remo Ruffini曾對媒體表示,中國市場貢獻(xiàn)了集團(tuán)25%的年銷量,是業(yè)務(wù)增長的重要推動(dòng)力。

加拿大鵝2024財(cái)年第一季度的業(yè)績報(bào)告顯示,在截至2023年7月2日的三個(gè)月內(nèi),加拿大鵝總收入同比增長21%至8480萬加元(約合人民幣4.6億元),中國所屬的亞太地區(qū)收入增長52%,延續(xù)了上一季度65%的強(qiáng)勢增幅。

盟可睞和加拿大鵝在中國市場的強(qiáng)勁表現(xiàn),除了與品牌對中國市場的加碼有關(guān),也得益于兩者在中國已經(jīng)構(gòu)筑起穩(wěn)固的高端形象——這對于兩個(gè)均創(chuàng)立于1950年代的國際品牌來說,難度并不算大。甚至加拿大鵝在2018年正式進(jìn)入中國市場之前,已經(jīng)通過名人帶貨和社交媒體在中國積累了品牌認(rèn)知度,海外代購一度火熱。

這些都是Nobis不具備的優(yōu)勢,這個(gè)創(chuàng)立僅16年的品牌并沒有悠久歷史可以講述,在國際上也算不上知名,其instagram官方賬號(hào)粉絲數(shù)為5.1萬,而盟可睞和加拿大鵝的粉絲數(shù)均為百萬級(jí)別。

Nobis進(jìn)入中國市場后的競爭并不會(huì)小。尤其是在線下渠道,盟可睞和加拿大鵝等國際品牌均加強(qiáng)了在中國市場的直營策略,以便進(jìn)一步統(tǒng)一并鞏固品牌形象;向高端化轉(zhuǎn)型的國產(chǎn)品牌波司登也通過開設(shè)更靈活的旺季店爭取市場份額。

Nobis也對此保持重視。首店落地SKP是一方面,更重要的是,它沒有通過零散的代理商試水中國市場,而是通過與本土公司達(dá)成深度合作,直接把控銷售渠道,這對需要建立高端形象的品牌尤為必要。此外,歌力思也有本土化運(yùn)作海外品牌的經(jīng)驗(yàn),其投資并購的四個(gè)海外品牌均已入駐北京SKP,Nobis的首店選址顯然受益于多品牌的協(xié)同資源。

另一個(gè)利好或許是,在中國羽絨服市場的教育下,中國消費(fèi)者打開了對高價(jià)羽絨服的接受度。在國際高端品牌進(jìn)入的同時(shí),本土品牌也在抬價(jià)。中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示,2014年至2020年,中國羽絨服平均單價(jià)從453元漲至656元。

Nobis的羽絨服定價(jià)略低于盟可睞和加拿大鵝,高于波司登。在前兩者的襯托下,消費(fèi)者或許會(huì)對Nobis形成“高端但更實(shí)惠”的認(rèn)知,使品牌在該價(jià)格帶形成一定優(yōu)勢。

但前提是把高端品牌形象打造起來,入駐SKP是一個(gè)高調(diào)的開始,其效果如何仍待觀察。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。