盡管美國總統(tǒng)競選期間的集會(huì)示威給特朗普大樓附近店鋪帶來不少負(fù)面影響，但第五大道今年還是拿下全球商業(yè)街租金排行榜的頭把交椅，每年每平方英尺的租金高達(dá)3000美元。
可若是對(duì)比2015年，它的名次來得挺勉強(qiáng)——從租金數(shù)字來看，同比去年下滑了14.29%。這是2008年金融危機(jī)以來最壞的成績。更嚴(yán)峻的狀況在于品牌前來開旗艦店的興致越來越小。
從某種意義上來說，第五大道和巴黎香榭麗舍大街、倫敦邦德街一樣被看做城市性地標(biāo)。它南起華盛頓廣場公園，北抵第138街，是曼哈頓一條極為重要的南北向干道。紐約城用了一百多年的時(shí)間把這片空曠地?cái)U(kuò)建成我們?nèi)缃袷煜さ臉幼印?/p>
它是美國20世紀(jì)商業(yè)興盛過程的濃縮
進(jìn)入20世紀(jì)之后，這里成為摩天大樓“爭高”的場所，1931年的帝國大廈曾經(jīng)一度成為所有訪美旅客的必到之處。高級(jí)住宅、百貨商場、精品店鋪鱗次櫛比。
看過電影《蒂凡尼早餐》的觀眾勢必熟悉這個(gè)場景：奧黛麗·赫本飾演的女主角每天早上都會(huì)來到紐約第五大道的Tiffany櫥窗前，一邊吃著手中的面包，一邊幻想著有一天自己能夠在高檔珠寶店里享受早餐。
如果只是商業(yè)街，第五大道未必會(huì)像如今這樣融入紐約生活的骨血之中。事實(shí)上，這座城市的所有重要節(jié)假都與它相關(guān)。每每到感恩節(jié)，人們就會(huì)習(xí)慣地期待梅西百貨的游行，隨后沖進(jìn)百貨瘋狂搶購。等到圣誕季來臨，大波人群又聚攏在第五大道前欣賞那些精美絕倫，且富有創(chuàng)意的圣誕櫥窗。
品牌都以能第五大道開旗艦店為榮，它的魅力在哪里？
Chanel、Louis Vuitton、Gucci、Prada、Giorgio Armani……60街到34街之間的第五大道因?yàn)榫奂嗽S多著名的品牌商店，被成為“夢之街”，薩克斯第五大道精品百貨店和波道夫•古德曼百貨則是全球游客紐約之旅的重要一站。第五大道擁有最多的奢侈品牌旗艦店，旗艦店原本被看作重要的零售和市場策略。我們不妨拿人潮涌動(dòng)的第五大道為例，在這里擁有家旗艦店證明了：
- 你有足夠資本來支付高額租金；
- 你有信心與Cartier、Tiffany、Apple等知名品牌并肩。
品牌習(xí)慣于在地標(biāo)性商業(yè)中心盤下家大店，有時(shí)甚至高達(dá)三、四層，例如Tiffany的第五大道門店，里頭鋪陳了品牌旗下所有品類。這些裝修精美的店鋪就像塊磁石一樣吸引著全球購物者。
這不是第五大道第一次經(jīng)歷浮沉，而這一次又是因?yàn)槭裁矗?/h3>
然而，紐約耗費(fèi)時(shí)間與心力打造出來的第五大道如今看來卻沒有那么吃香了。來自商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司高緯環(huán)球（Cushman & Wakefield）的第28份年度商業(yè)街租金分析報(bào)告《全球主要商業(yè)街》顯示，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展近年保持疲軟的狀態(tài)，商業(yè)地產(chǎn)出租市場收到打擊。
在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗和奢侈品消費(fèi)減少的作用下，部分地區(qū)空租率提高。高緯環(huán)球數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度第五大道的空房率創(chuàng)下歷史新高，上升到15.9%，而去年同期還只有10%。因?yàn)樽饨疬^高，零售商越發(fā)不愿意在此開店。
世邦魏理仕（CBRE）紐約都會(huì)區(qū)零售部門副董事長Richard Hodos向彭博社表示說：“近5年來，商業(yè)租金增長幅度高出營收增長，而更多的品牌目前正處在削減成本階段。”在他看來，租金應(yīng)該下調(diào)30%甚至更多，才能回到零售商能接受的水平。
除了成本因素，品牌開始重新考慮旗艦店的存在意義，這或許從根本上解釋了消極開店的現(xiàn)狀。
但數(shù)字化時(shí)代卻在改變零售旗艦店的定義與構(gòu)成。“我們發(fā)現(xiàn)線上線下銷售正在重新達(dá)成平衡。”高緯環(huán)球北美地區(qū)副總裁Gene Spiegelman告訴《財(cái)富》雜志，“投資需求依舊強(qiáng)勁，但如何調(diào)配各個(gè)市場的投資力度？”
但第五大道仍然是最值得被投資的那條街
線上時(shí)尚租賃公司Rent the Runway在距離第五大道不遠(yuǎn)處開出了一家大店。“我們把它作為旗艦店鋪是因?yàn)樗捏w量以及其中的技術(shù)含量。”公司總裁Maureen Sullivan說道，顧客在這里可以直接領(lǐng)取、送回線上預(yù)定服裝，也可以現(xiàn)場查詢庫存。
“以前零售商總是希望借旗艦店鋪賣出更多商品。”美國高端物業(yè)租賃公司RKF副董事長Karen Bellantoni接受Glossy采訪時(shí)說，“當(dāng)線上消費(fèi)更加普遍時(shí)，零售商不得不考慮往旗艦店里植入很多人體驗(yàn)式消費(fèi)，這是它的最新定義。”
時(shí)至今日，你很少會(huì)聽到有人說，“我要去某某品牌旗艦店”，大家更加關(guān)心實(shí)體店鋪中有哪些額外服務(wù)值得我們花時(shí)間與金錢成本來出門、坐交通、進(jìn)店光顧。
Coach不久前在第五大道開設(shè)的新店中提供定制服務(wù)，并安置了皮革手工作坊；相隔不遠(yuǎn)的adidas旗艦店占地4.5萬平方英尺，更像一座風(fēng)格粗糲的體育館，不光開辟了定制工作室，還有果汁吧、健身書籍。
另一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，趁著第五大道租金下滑，有一批品牌悄悄入駐：Nike、Under Amour、Asics等運(yùn)動(dòng)品牌店鋪明年即將開張，外加今年12月開門迎客的adidas。這里都快變成運(yùn)動(dòng)商品街了，可見近年來運(yùn)動(dòng)時(shí)尚風(fēng)潮的流行程度。