文|雪豹財(cái)經(jīng)社 閆學(xué)功
如何在近9億用戶的基礎(chǔ)上再去尋找新的增量？這是淘天CEO戴珊不得不面對的新挑戰(zhàn)。
為此，戴珊定下了用戶為先、生態(tài)繁榮和科技驅(qū)動這三大戰(zhàn)略。其中，科技驅(qū)動的抓手是AI，戴珊認(rèn)為，“淘寶要用AI來改變行業(yè)”。
變革從戴珊給淘寶裝上AI開始。
近期，淘寶內(nèi)測了基于阿里大模型開發(fā)的AI應(yīng)用“淘寶問問”。這款“藏”在淘寶中的AI對話式應(yīng)用，承載著淘天追求新用戶和新場景的希望。
今年初，淘天內(nèi)部已經(jīng)圍繞AI的應(yīng)用展開討論。4月份，淘寶問問光速立項(xiàng)之后，淘天投入了眾多資源。淘寶問問被嵌在淘寶的搜索框中，這是一個月活近9億、每天產(chǎn)生數(shù)百億次搜索的黃金流量入口。
淘天內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為淘寶問問開了綠燈，支持其訓(xùn)練更聰明的大模型。淘天之外，飛豬等平臺也向其放開了接口。在淘寶問問上搜索“為我定制云南7日游攻略”，回答中會附上飛豬機(jī)票、酒店等產(chǎn)品的鏈接。
相比于商業(yè)化，淘天目前更希望淘寶問問可以吸引更多的新用戶。
淘寶問問有兩大功能。一是做用戶的智能導(dǎo)購，讓消費(fèi)者模糊、復(fù)雜的購物需求變得明確。二是拓展購物之外的場景和應(yīng)用，比如，用戶可以在淘寶問問上詢問某款商品的購買建議或生活常識，甚至可以讓它幫你寫一段種草文案。
淘寶問問的想象力不止于此。“未來它可能會完全替代淘寶搜索”，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還希望利用淘寶問問奪回被內(nèi)容平臺搶走的用戶，“最終，我們還是希望用戶在購買產(chǎn)品時，不用先去百度、小紅書、知乎、抖音搜索，而是直接來淘寶。”
這也是淘天做淘寶問問最主要的原因，即探索戴珊為淘天未來三年定下的核心目標(biāo)：“讓淘寶天貓?jiān)诶^續(xù)服務(wù)最大規(guī)模消費(fèi)者的同時，向消費(fèi)和生活入口延伸和升級。”
淘寶問問到底能為用戶做什么？被賦予眾多資源和希望的淘寶問問，如何突破用戶和電商場景的天花板？它的邊界又在哪里？
就上述問題，9月26日，淘寶問問產(chǎn)品經(jīng)理伽楠做了一場閉門分享，雪豹財(cái)經(jīng)社也參與并提出了問題，以下是對話實(shí)錄（內(nèi)容經(jīng)摘編）：
提問：為什么淘寶會在當(dāng)下推出淘寶問問？
伽楠：從戰(zhàn)略層面，淘天要從交易走向消費(fèi)、再走向生活，而淘寶問問基于大模型的能力不僅可以幫助用戶解決消費(fèi)問題，還能解決生活問題，這正好契合向消費(fèi)之外不斷拓展的集團(tuán)戰(zhàn)略。今天，你可以去問一些原來淘寶上解決不了的問題，比如露營要買什么，涼粉怎么做。
在應(yīng)用層面，淘寶問問以聊天的方式，讓用戶用自然語言溝通，激發(fā)用戶的需求。過去，如果你對連衣裙的搜索結(jié)果不滿，認(rèn)為價格昂貴，只能用價格篩選功能。但現(xiàn)在，淘寶問問可以給你推薦更具性價比的產(chǎn)品，在確保價格下降的同時，把銷量更好的連衣裙推薦給你。
在內(nèi)容層面，淘寶需要人格化的內(nèi)容，但抖音、小紅書等平臺的互動內(nèi)容都留存在自己平臺，淘寶自己生產(chǎn)內(nèi)容的成本也很高，淘寶問問可以通過大模型來解決這些問題。
提問：你們最看重淘寶問問的哪些指標(biāo)？
伽楠：相比于GMV的增長，目前更看重淘寶問問帶來的DAU增量。希望利用新的產(chǎn)品滿足用戶的新需求，新需求就能帶來新的用戶留存。
提問：淘寶問問什么時候開始商業(yè)化？
伽楠：短期內(nèi)不會有商業(yè)化的設(shè)計(jì)。首先，淘寶目前的商業(yè)化已經(jīng)很成熟，淘寶問問的核心定位還是吸引更多用戶。其次，經(jīng)過測算，AI生成內(nèi)容的成本平臺完全可以承受，未來隨著用戶使用頻次增加，成本還會不斷攤薄。最后，商業(yè)化的前提是用戶體量和體驗(yàn)做得足夠好，可能淘寶問問的用戶體量上億后，才會考慮如何商業(yè)化。
提問：邊界在哪里？哪些是確定不做的？
伽楠：電商問題是我們首先要解決好的。淘寶問問的核心定位是在電商平臺里做一個好的AI導(dǎo)購，以此來吸引用戶，這是最重要的第一步。做好電商體驗(yàn)之后，我們會去探索從電商到消費(fèi)、生活的邊界，會將電商貨架的搜索引擎變成一個半生活消費(fèi)類的搜索引擎。
在消費(fèi)、生活之外，也并不排除往娛樂方向延伸，不過主要還是看用戶需求。如果我們發(fā)現(xiàn)“調(diào)戲”它的人很多，我們就會考慮加入娛樂需求。但目前我們聚焦的場景還是電商、消費(fèi)和生活。我們不會劃一條明確的線，阻止大家做什么，我們會按照用戶需求來決定工作的優(yōu)先級。
提問：淘寶問問未來有沒有可能替代搜索？
伽楠：我們當(dāng)然希望代替，但這是一個漫長的過程。搜索目前十分成熟，又是淘寶的現(xiàn)金流產(chǎn)品，因此在很長一段時間內(nèi)，兩者會是共存的關(guān)系。但如果某天技術(shù)到了臨界點(diǎn)，淘寶問問可以理解用戶的所有需求，這時它可能真的能替代搜索。但在此之前，我們要有很長時間的積累。
提問：淘寶問問與其他業(yè)務(wù)線的打通狀況？
伽楠：對我們來說，淘天內(nèi)部的數(shù)據(jù)都是透明的，需要什么數(shù)據(jù)都可以拿到。拆分“1+6+N”后，飛豬也是外部，但目前我們的溝通比較也比較順暢。除飛豬外，我們未來也會跟其他公司聊合作，開放類似于Open AI一樣的接口，但目前會先從旅游場景嘗試。
提問：如何解決淘寶問問“商”屬性大于“逛”屬性的問題？
伽楠：我們需要建設(shè)淘寶問問的底層能力，它能否達(dá)到類似于小紅書的體驗(yàn)，這是一個臨界點(diǎn)。目前，我們生產(chǎn)的有些內(nèi)容已經(jīng)和小紅書類似了，接下來我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)。比如，在露營問題下，我們的大模型會看1000篇相關(guān)的帖子，學(xué)習(xí)之后告訴你應(yīng)該買哪些產(chǎn)品。
另外，我們還會加強(qiáng)它的圖片和視頻生成能力，從視覺上滿足用戶的需求。最終，我們希望用戶在購買產(chǎn)品時，不用去百度、小紅書、知乎、抖音搜索，而是直接來淘寶。
提問：同樣生產(chǎn)內(nèi)容，內(nèi)部如何平衡淘寶問問和逛逛的競合關(guān)系？
伽楠：目前是合作的關(guān)系。逛逛做圖文和短視頻，它也在探索新的邊界。淘寶問問更關(guān)注DAU的增量，通過新產(chǎn)品和新內(nèi)容來吸引用戶。在同一個平臺中，我們是協(xié)同關(guān)系。在某個場景下，流量給到短視頻還是給到大模型效果更好，這個要根據(jù)不同情況具體判斷。
提問：淘寶問問未來會成為獨(dú)立App么？
伽楠：暫時不會做。新做一個App的成本很高，短期內(nèi)我們沒有這樣的計(jì)劃，長期還是要看自身的技術(shù)迭代能力。我們內(nèi)部也探討過這個問題，決策就是暫時先不做。
提問：淘寶問問背后的推薦邏輯是什么？如何平衡中小商家和頭部商家的曝光量？
伽楠：基于主搜的算法邏輯，再根據(jù)問問來細(xì)化需求。目前的搜索結(jié)果已經(jīng)有很強(qiáng)的個性化推薦，模型也會繼續(xù)通過學(xué)習(xí)猜你更喜歡的商品，考慮跟你相似的用戶更喜歡什么。相比這些，問問會讓你的需求通過自然語言描述得更細(xì)化，得出的結(jié)果更準(zhǔn)確。
我們在推品時對大商家和中小商家是一視同仁的，沒有流量傾斜，主要還是基于商品本身和用戶需求來推薦。為了提供更好的用戶體驗(yàn)，我們特地沒有在問問中開通廣告，這樣不會造成流量傾斜。未來我們也會和中小商家溝通，讓他們提供自己商品和店鋪的賣點(diǎn)，提升訂單轉(zhuǎn)化率。
提問：淘寶問問是不是加長了直達(dá)商品的路徑？
伽楠：目前還不是最終的產(chǎn)品形態(tài)。淘寶的搜索量非常大，我們只能先請一部分最核心的用戶來幫助我們探索。
提問：淘寶問問能為商家?guī)硎裁矗?/h4>
伽楠：問問可以幫助中小商家來運(yùn)營自己的品牌，比如，用戶可以通過問問對中小商家的品牌進(jìn)行咨詢，問問會總結(jié)出這個品牌擅長賣什么，賣點(diǎn)是什么。這些能讓中小商家有更明晰的目標(biāo)。此外，我們通過大模型的方式將商品推薦給用戶，也會在某些場景下提升訂單率。比如，用戶在問問上搜索露營需要什么，我們會告訴他答案，并且會推薦若干商品。
提問：淘寶問問的推薦直接影響銷量，商家可以投廣告來提高自己的推薦排名嗎？
伽楠：短期內(nèi)我們還是希望解決用戶的體驗(yàn)問題，因此我們沒有將廣告放到問問中，短期內(nèi)商家無法在問問中投放廣告。我們認(rèn)為自然搜索的結(jié)果才是你更喜歡的商品，比如你在搜索時，會知道第一個搜索結(jié)果往往是廣告，會直接往下看。商業(yè)化的問題我們會等達(dá)到一定體量后才考慮。
提問：淘寶問問未來會不會在淘寶搜索之外的場景出現(xiàn)？
伽楠：我們在探索，未來我們會在手淘各個場景做對應(yīng)的設(shè)計(jì)。但目前得先把一個場景做好，才會往別的地方投放。
提問：在研發(fā)過程中遇到過什么問題？會如何迭代淘寶問問的能力？
伽楠：問題非常多，一直都在改進(jìn)。我們在內(nèi)部進(jìn)行了大量內(nèi)測，阿里員工數(shù)量不少，很多人進(jìn)行了深度測評，提出了20~30個問題，我們收集之后會一一改進(jìn)。