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B站國創(chuàng)的壓力、壁壘、方向

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B站國創(chuàng)的壓力、壁壘、方向

在品質(zhì)和完成度優(yōu)先的前提下,借助IP授權和出海完成商業(yè)化,會是更適合B站國創(chuàng)的一種方向和打法。

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

文|新聲pro 趙銘

在2023年B站國創(chuàng)發(fā)布會上,B站副董事長兼COO李旎重申了國創(chuàng)對于B站的重要性——國創(chuàng)動畫決定了B站壁壘的高度。

B站的核心用戶群體ACG用戶中,已有67%開始消費國創(chuàng)。過去一年,B站人均觀看國創(chuàng)達到10部,累計觀看時長超過7億小時,用戶互動數(shù)達到50億?!高@是國創(chuàng)重要分水嶺,在新一輪增長中,國創(chuàng)將成為 ACG 文化的主流?!?/p>

ACG群體特性決定了B站高粘性、高互動的社區(qū)生態(tài),更有利于形成討論,助推作品成為爆款、出圈,在輿論場上占據(jù)優(yōu)勢,吸引越來越多的站外用戶通過國創(chuàng)加入生態(tài)。

與此同時,PUGC或者OGV內(nèi)容在社區(qū)中提供的是共同話題,在社區(qū)垂直度高、內(nèi)容顆粒度小的情況下創(chuàng)造共識。相比劇、綜等其他OGV內(nèi)容,國創(chuàng)是一個更加日常產(chǎn)生消費和共識的地方,能進一步激活社區(qū)活力。

國創(chuàng)對于B站社區(qū)生態(tài)的重要性已經(jīng)不言而喻。但難點在于,行業(yè)已經(jīng)迎來了新的階段。動漫的人群價值被更多長視頻平臺所看到,動畫已經(jīng)成為長視頻會員拉新的重要途徑,背后是平臺對于上游的產(chǎn)能和下游的用戶的爭奪。

對于B站來說,獨立營造小生態(tài)的窗口期已經(jīng)過去。愛奇藝正在加大對自制動畫的投入,建立更靈活的工作室模式,甚至提出了明確的行業(yè)目標,有內(nèi)部消息稱,愛奇藝動漫今年的OKR是成為行業(yè)第二。

面對新的外部環(huán)境,將國創(chuàng)視為自己的壁壘的過程中,B站需要不斷明確:自己的優(yōu)勢是什么,自己要走什么樣的方向?

我們認為,B站的壁壘主要存在于,B站對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有自己的判斷力和理解力,這是他們不斷生產(chǎn)原創(chuàng)爆款的前提;B站獨有的創(chuàng)作者生態(tài),讓更多短片這樣的小顆粒內(nèi)容可以通過社區(qū)的發(fā)酵成長為爆款;此外,基于多年對于海外市場的開拓和耕耘,以及沉淀下來的關系網(wǎng)絡,讓B站具有海外供應鏈優(yōu)勢,也在出海時能更明確海外受眾的審美口味。

基于這些壁壘,在品質(zhì)和完成度優(yōu)先的前提下,生產(chǎn)更多頭部精品內(nèi)容,借助IP授權和出海完成商業(yè)化,會是更適合B站的一種方向和打法。

01 壓力

從外部環(huán)境來說,B站國創(chuàng)正在面臨新的挑戰(zhàn)。

2016年,二次元曾經(jīng)被理解為一門與年輕人劃等號的人群生意,受到資本、互聯(lián)網(wǎng)大廠、影視公司等不同參與方的熱烈關注,并在作品、創(chuàng)作者、公司維度展開過激烈競爭,頻繁開出高價。

隨著影視寒冬的到來及投資環(huán)境的變差,由于未能在受眾破圈和商業(yè)化上給出令人滿意的答案,大部分參與者離開戰(zhàn)場。面對相對不再激烈的競爭,B站在這一階段,得以有條不紊地維護自己的生態(tài)。

六年來,B站陸續(xù)投資了藝畫開天、九五年動畫、戲畫谷、翼下之風等原創(chuàng)動畫公司,并在2018年與繪夢動畫成立了合資公司嗶夢。

這種窗口期的優(yōu)勢,隨著動漫人群價值的凸顯而逐漸減少。現(xiàn)在,B站面臨的是一個新的復雜形勢。

長視頻平臺漸漸發(fā)現(xiàn),相比廣告,會員收入才是最核心的收入。而在這種商業(yè)模式之下,隨著劇集和綜藝的會員拉新和增長進入乏力階段,動漫展現(xiàn)出極高的用戶粘性和付費意愿,成為了那個能保持強力拉新的好生意。

「在整個長視頻行業(yè)承壓的時間,騰訊視頻動漫頻道仍然逆勢增長,取得了非常不錯的成績,這給我們帶來了很大的信心?!跪v訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷在今年的騰訊視頻動漫大賞發(fā)布會上說。

如果說在過去,B站國創(chuàng)面臨的最大外部威脅是騰訊。那在今年,一個顯性的對手已經(jīng)浮出水面。

今年6月,《大主宰》年番在愛奇藝上線,年番的上線是一個標志性事件,它意味著平臺將在動漫做長線、持續(xù)的投入,也需要其擁有更體系的產(chǎn)能管理能力。愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務群(PCG)總裁王曉暉明確表示,「動漫未來對愛奇藝重要,對整個行業(yè)都重要。」

更多平臺加入混戰(zhàn)之后,直接影響到的是制作方的流向。

在動畫產(chǎn)業(yè),由于個體公司變現(xiàn)能力有限,他們往往對外界的資金變化敏感,會跟隨資金來源進行流動。當更有資金優(yōu)勢的平臺加入競爭時,B站對于制作公司的吸引力也變得有限。

外部環(huán)境的變化,也推動著B站從內(nèi)部厘清一個問題:做動畫的目的是什么?

騰訊、愛奇藝等長視頻平臺入局動漫的目的非常明確,看重這個賽道對應的人群價值,作為長視頻平臺最具粘性和付費意愿的用戶群體之一,動漫愛好者能為平臺貢獻更多會員收入。

在目的清晰的前提下,為了達到讓用戶長期購買會員、留存在平臺,就需要通過制作更多的年番,來維持內(nèi)容的長線更新。在題材上,過去幾年國漫市場的發(fā)展,證明了經(jīng)典網(wǎng)文改編的幻想類作品在C端受到熱烈反饋,成為國漫的基本盤。因此長視頻平臺會集中發(fā)力漫畫、小說等IP改編的3D主流玄幻動畫。

B站在商業(yè)化上,則面臨著目標不夠清晰明確的問題。

社區(qū)屬性決定,B站的用戶畫像比長視頻平臺顆粒度更小也更復雜。在判斷需要提供什么內(nèi)容這一點上面臨的要求也相應更多,比如,是否要給原有的ACG用戶提供更多日漫風的內(nèi)容。B站會為用戶的喜好瞻前顧后。

當動漫賽道成為顯性賽道的時候,面臨著烈度更高的競爭環(huán)境,B站需要像競爭對手一樣明確自己的優(yōu)勢和打法。

02 壁壘

在國創(chuàng)發(fā)布會上,李旎透露,國創(chuàng)有三個重要觀眾群體,00后用戶占比達到57%,國創(chuàng)的女性用戶占比超過了1/3,國創(chuàng)受眾占泛二次元用戶比例達67%。說明B站國創(chuàng)用戶的群體年輕化、多元化,指向了B站作為社區(qū)和其他平臺相比具有的生態(tài)優(yōu)勢。

以ACG用戶為核心,決定了B站社區(qū)的主要特性——高粘性、高互動。年輕化、多元化的用戶群體有更包容的心態(tài),對精品內(nèi)容有更高期待和接受度。

《凸變英雄》《伍六七》《請吃紅小豆吧!》《霧山五行》《中國奇譚》等多個例子說明,B站用戶似乎有更強烈的使命感去主動挖掘和宣傳優(yōu)秀的國創(chuàng)走向更大的舞臺,對這些作品毫不吝嗇討論和夸獎。這使得B站國創(chuàng)容易在輿論場上占據(jù)優(yōu)勢,有助于推動爆款的形成。

相比之下,如騰訊視頻等長視頻平臺的動漫用戶表達意愿更低。在線上,很難找到成規(guī)模共同討論動漫的群體。只有在線下見面會上,才能清晰感知到這些受眾的畫像是什么樣子,在輿論場上相對不能占據(jù)優(yōu)先級。

這也與B站和長視頻平臺提供的內(nèi)容方向有關。

IP改編對于動畫產(chǎn)業(yè)來說,是一種性價比更高的制作方式,對于IP來說,動漫也成為IP價值的放大器。隨著平臺和制作公司越來越多被改編動畫吸引,主流的3D玄幻小說改編作品和一批關注中國動畫的用戶雙向奔赴。但過于男頻化和同質(zhì)化的內(nèi)容并不利于整個市場的多樣化。

在B站,由于女性觀眾的占比和00后年輕用戶的占比,平臺需要滿足的不僅僅是最主流動漫受眾,內(nèi)容要更趨向于多元化。

發(fā)布會上,李旎承諾,未來三年B站對于原創(chuàng)的投入不會減少,只會增加。據(jù)統(tǒng)計,從2018年至今,B站累計出品了70余部原創(chuàng)動畫作品。

從內(nèi)容制作能力來說,B站對于國創(chuàng)有一定的內(nèi)容判斷和理解能力,這是能不斷制造爆款的前提。

去年,B站與嗶夢出品的《時光代理人》成為B站首部上星動畫,在海外獲得聲量,今年第二季同樣以高口碑和討論度收官;今年,B站與上美影聯(lián)合出品的短篇動畫集《中國奇譚》也成為全民口碑國創(chuàng),既有傳統(tǒng)文化特色,也實現(xiàn)了動畫的風格化和實驗性,引起年輕一代的情緒共鳴。

B站有自己的創(chuàng)作者生態(tài),能從內(nèi)部滾動挖掘新人。

在這次公布的項目中,也有《我的三體第四季》這樣從社區(qū)內(nèi)部生長出來的項目。《我的三體》第一季只是up主@神游八方 為《三體》創(chuàng)作的同人項目,除了畫面是在《我的世界MineCraft》中錄制之外,配音也是在貼吧和QQ群找到的配音愛好者。

在B站網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)這部自制動畫之后,《我的三體》第三集被B站推薦上了首頁,點擊量從幾千暴漲到了幾萬。隨著影響力的擴大,三體宇宙開始為其提供資金和技術支持,促成了《我的三體之羅輯傳》和《我的三體之章北海傳》,后者被甚至被稱為B站國創(chuàng)第一番。

如果從供應鏈的角度,相比于流動性更大的國內(nèi)制作方,B站真正的壁壘在于諸如日本這樣的海外供應鏈。B站與日本團隊合作的資源和能力,無不建立在前期多年的合作與磨合。

過去六年,B站一直都重視國漫出海,2018年上市時就曾提到,愿景是讓中國原創(chuàng)動畫受到世界范圍歡迎。

這并不是一件容易的事,很多動畫人都表達過和海外合作時遇到的困難,包括雙方的文化隔閡,對于專業(yè)的理解等等。

從2015年開始,B站開啟參與日本動畫,成為第一家把國創(chuàng)送到日本一級動畫展會的公司,2019年又和索尼旗下公司在動畫方面達成合作。

作為B站核心產(chǎn)能繪夢動畫和嗶夢的創(chuàng)始人,李豪凌從2015年開始在韓國和日本建立子公司,也意在推動國漫出海,成為第一批進入國際市場的中國動畫公司。此外,2016年到2017年,繪夢還曾策劃中國動畫出海計劃,

瀾映畫作為繪夢原創(chuàng)動畫的主力制作公司感受更深,從《凸變英雄》開始,瀾映畫就通過跨國合作進行動畫制作,逐漸學習到更多先進溝通方式和制片流程,和國外團隊把流程拉齊。

與日本的營商環(huán)境有關,國創(chuàng)與日方團隊合作的過程中更多是與單個優(yōu)秀創(chuàng)作者形成連接,類似于組建一個新團隊,這更加考驗中方的行業(yè)關系和行業(yè)地位,同時也使合作更加輕量,更利于滾動。

《時光代理人》是國際化合作的一個典型例子,這個團隊中,原案設計是李豪凌找到的韓國設計師,美術監(jiān)督是多次和新海誠合作的日本藝術家丹治匠,配樂是新海誠團隊的天門等等。

此外,由于B站一直堅持原創(chuàng),相比網(wǎng)文改編有較大內(nèi)容局限性,原創(chuàng)作品有機會在創(chuàng)作之初就考慮到是否適合出海,能制作出更有無國籍特性的動畫。

《時光代理人》在企劃最初就考慮到海外觀眾的審美口味,并加入了更類美劇的敘事方式,不管是故事還是人物,都使得動畫本身的無國籍特性更加凸顯,從作品本身質(zhì)量來說,也建立了出海的壁壘。

基于多年的沉淀,今年的國創(chuàng)發(fā)布會上,B站還宣布將于日本富士電視臺達成合作,設立B站國創(chuàng)專屬頻道 「B8station」,專門播放來自中國的動畫作品,此后二者還將合作《時光代理人》的日劇改編。這是第一次國內(nèi)視頻平臺與日本主流電視臺達成頻道合作,實現(xiàn)國創(chuàng)出海及開發(fā)。

03 方向

基于以上B站要面對的新形勢以及自身所具有的壁壘,如今,B站需要更明確自己要做什么樣的作品,以及要和什么樣的創(chuàng)作者站在一起。

今年的發(fā)布會上,李旎著重強調(diào)了新作的完成度問題?!冈谕度敕较蛏?,我們堅持品質(zhì)優(yōu)先,完成度優(yōu)先,做超出用戶預期的作品?!?/p>

可以理解為,現(xiàn)階段,B站所說的完成度對應著集中精力做單個精品,單點打爆,而非海量鋪貨。B站需要面臨把握好頭部制作力量的問題。

在確認好壁壘和危機之后,我們認為, 相比會員收入,B站商業(yè)化的核心是制造爆款,并通過IP授權和出海獲得回報。

在今年發(fā)布的片單中,多部口碑原創(chuàng)動畫都官宣了續(xù)作,比如《凸變英雄X 》《時光代理人·英都篇》《靈籠2》等。

盡管去年騰訊成為藝畫開天股東,一度引發(fā)業(yè)界猜測,而新的片單顯示,B站依然把握住了《靈籠2》這個關鍵頭部項目。另外,《時光代理人》系列背后的繪夢和嗶夢也是B站牢牢把握的核心力量。

成熟制作公司主導的類型化、工業(yè)化劇情向口碑作品之外,B站也可以通過新銳團隊創(chuàng)作的風格化、獨特性的創(chuàng)新作品來豐富社區(qū)內(nèi)容。

盡管其他平臺也發(fā)起過動畫短片相關計劃,但經(jīng)過去年和今年《膠囊計劃》第一季和《中國奇譚》第一季的驗證,B站用戶給予了這類強風格性的作品高關注度和積極性,短片可以被視為是適合B站生態(tài)的高性價比爆款打造方式。

從內(nèi)容上,短片能呈現(xiàn)創(chuàng)作個體鮮明創(chuàng)作風格,探索藝術與技術的可能性。對于平臺來說有試錯空間,能探索主流觀眾的審美邊界,也代表未來創(chuàng)新可能性。

短片有機會發(fā)展為能夠長片化的成熟概念,比如,今年年初,B站與上美影聯(lián)合出品的短篇動畫集《中國奇譚》,破圈成為全民國創(chuàng)后,今年不僅發(fā)布了第二季,B站還將協(xié)同上影元,圍繞第一季熱門角色「小豬妖」,推進《小妖怪的夏天》大電影的開發(fā)。

更重要的是,在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能更容易因為業(yè)績壓力而遷移的環(huán)境下,與更多小創(chuàng)作者磨合關系,生成爆款,是一個性價比更高的選擇。

短片幫助B站接觸并了解更多新銳動畫團隊,也能為自己今后的大型商業(yè)項目儲備人才,擴大自己的創(chuàng)作者網(wǎng)絡。

從2019年開始,B站發(fā)起小宇宙計劃,為喜愛動畫的年輕創(chuàng)作者提供資源和流量扶持。2021年,李豪凌宣布在小宇宙計劃基礎之上升級為尋光計劃。今年針對高校,尋光計劃與國內(nèi)11所頂尖動畫院校合作,為100多部學生作品提供了資源、資金支持。

爆款內(nèi)容基于討論度和破圈能力,具有顯著的長尾價值,對應的商業(yè)化方式是IP授權和出海。

IP周邊售賣需要基于用戶對于IP的忠誠度和認可度。通過不斷制造高質(zhì)量的爆款內(nèi)容,吸引更多社區(qū)用戶為其充當自來水,進一步吸引為其付費。

李旎在發(fā)布會上強調(diào)了《鎮(zhèn)魂街》和《時光代理人》的IP商業(yè)化情況?!舵?zhèn)魂街》在衍生品上合作的SKU超過200種,GMV突破4000萬。內(nèi)容營銷上,合作品牌超過50家,包括華碩、小米、京東等一線品牌?!稌r光代理人》系列周邊、出版、手辦SKU超過200種,累計IP相關商品成交超1.4億,真人影視劇即將上線。

同時,IP授權的變現(xiàn)路徑相比會員來說更短,需要及時把握用戶的注意力,這就要求更快的周邊產(chǎn)出速度。

李豪凌曾經(jīng)提到,《時光代理人》的商業(yè)化開發(fā)非常前置。不僅在原案設計階段就有意識地去找商業(yè)化潛力更高的韓國畫師,也在第二季的OP中公布了三位主角的3D形象,便于后續(xù)和更多高端的或者更加三維的內(nèi)容做結合。他們也會定期制作一些宣傳物料,考慮到后續(xù)的商業(yè)化開發(fā)節(jié)奏。

此外,b站完成了《百妖譜》《兩不疑》等300余個動畫授權項目實現(xiàn)落地,國創(chuàng)作品收入突破20億。

出海也是爆款IP的一個有效商業(yè)化方式,一方面,B站前期積累的海外關系,也幫助他們能進一步開拓海外市場;另一方面,創(chuàng)意優(yōu)先的原創(chuàng)動畫能更好的與當代年輕人的情感需求契合,才能跨越文化壁壘獲得共鳴,給前期高投入的原創(chuàng)動畫找到另一個落點。

今年春天,B站宣布將與日本動畫行業(yè)巨頭Aniplex共同參與出品動畫《凸變英雄X》。Aniplex上海的總經(jīng)理也曾表示,將以「B站整體策劃統(tǒng)籌,Aniplex提供動畫制作資源和經(jīng)驗」的形式合作,共擔風險,在前期介入內(nèi)容,也將區(qū)別于從前主流的輸出動畫成品的操作。

在堅持品質(zhì)和完成度的基礎之上,生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)的頭部動畫,做好IP的授權和出海,將成為適合B站的一種打法。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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在品質(zhì)和完成度優(yōu)先的前提下,借助IP授權和出海完成商業(yè)化,會是更適合B站國創(chuàng)的一種方向和打法。

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

文|新聲pro 趙銘

在2023年B站國創(chuàng)發(fā)布會上,B站副董事長兼COO李旎重申了國創(chuàng)對于B站的重要性——國創(chuàng)動畫決定了B站壁壘的高度。

B站的核心用戶群體ACG用戶中,已有67%開始消費國創(chuàng)。過去一年,B站人均觀看國創(chuàng)達到10部,累計觀看時長超過7億小時,用戶互動數(shù)達到50億?!高@是國創(chuàng)重要分水嶺,在新一輪增長中,國創(chuàng)將成為 ACG 文化的主流?!?/p>

ACG群體特性決定了B站高粘性、高互動的社區(qū)生態(tài),更有利于形成討論,助推作品成為爆款、出圈,在輿論場上占據(jù)優(yōu)勢,吸引越來越多的站外用戶通過國創(chuàng)加入生態(tài)。

與此同時,PUGC或者OGV內(nèi)容在社區(qū)中提供的是共同話題,在社區(qū)垂直度高、內(nèi)容顆粒度小的情況下創(chuàng)造共識。相比劇、綜等其他OGV內(nèi)容,國創(chuàng)是一個更加日常產(chǎn)生消費和共識的地方,能進一步激活社區(qū)活力。

國創(chuàng)對于B站社區(qū)生態(tài)的重要性已經(jīng)不言而喻。但難點在于,行業(yè)已經(jīng)迎來了新的階段。動漫的人群價值被更多長視頻平臺所看到,動畫已經(jīng)成為長視頻會員拉新的重要途徑,背后是平臺對于上游的產(chǎn)能和下游的用戶的爭奪。

對于B站來說,獨立營造小生態(tài)的窗口期已經(jīng)過去。愛奇藝正在加大對自制動畫的投入,建立更靈活的工作室模式,甚至提出了明確的行業(yè)目標,有內(nèi)部消息稱,愛奇藝動漫今年的OKR是成為行業(yè)第二。

面對新的外部環(huán)境,將國創(chuàng)視為自己的壁壘的過程中,B站需要不斷明確:自己的優(yōu)勢是什么,自己要走什么樣的方向?

我們認為,B站的壁壘主要存在于,B站對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有自己的判斷力和理解力,這是他們不斷生產(chǎn)原創(chuàng)爆款的前提;B站獨有的創(chuàng)作者生態(tài),讓更多短片這樣的小顆粒內(nèi)容可以通過社區(qū)的發(fā)酵成長為爆款;此外,基于多年對于海外市場的開拓和耕耘,以及沉淀下來的關系網(wǎng)絡,讓B站具有海外供應鏈優(yōu)勢,也在出海時能更明確海外受眾的審美口味。

基于這些壁壘,在品質(zhì)和完成度優(yōu)先的前提下,生產(chǎn)更多頭部精品內(nèi)容,借助IP授權和出海完成商業(yè)化,會是更適合B站的一種方向和打法。

01 壓力

從外部環(huán)境來說,B站國創(chuàng)正在面臨新的挑戰(zhàn)。

2016年,二次元曾經(jīng)被理解為一門與年輕人劃等號的人群生意,受到資本、互聯(lián)網(wǎng)大廠、影視公司等不同參與方的熱烈關注,并在作品、創(chuàng)作者、公司維度展開過激烈競爭,頻繁開出高價。

隨著影視寒冬的到來及投資環(huán)境的變差,由于未能在受眾破圈和商業(yè)化上給出令人滿意的答案,大部分參與者離開戰(zhàn)場。面對相對不再激烈的競爭,B站在這一階段,得以有條不紊地維護自己的生態(tài)。

六年來,B站陸續(xù)投資了藝畫開天、九五年動畫、戲畫谷、翼下之風等原創(chuàng)動畫公司,并在2018年與繪夢動畫成立了合資公司嗶夢。

這種窗口期的優(yōu)勢,隨著動漫人群價值的凸顯而逐漸減少?,F(xiàn)在,B站面臨的是一個新的復雜形勢。

長視頻平臺漸漸發(fā)現(xiàn),相比廣告,會員收入才是最核心的收入。而在這種商業(yè)模式之下,隨著劇集和綜藝的會員拉新和增長進入乏力階段,動漫展現(xiàn)出極高的用戶粘性和付費意愿,成為了那個能保持強力拉新的好生意。

「在整個長視頻行業(yè)承壓的時間,騰訊視頻動漫頻道仍然逆勢增長,取得了非常不錯的成績,這給我們帶來了很大的信心?!跪v訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷在今年的騰訊視頻動漫大賞發(fā)布會上說。

如果說在過去,B站國創(chuàng)面臨的最大外部威脅是騰訊。那在今年,一個顯性的對手已經(jīng)浮出水面。

今年6月,《大主宰》年番在愛奇藝上線,年番的上線是一個標志性事件,它意味著平臺將在動漫做長線、持續(xù)的投入,也需要其擁有更體系的產(chǎn)能管理能力。愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務群(PCG)總裁王曉暉明確表示,「動漫未來對愛奇藝重要,對整個行業(yè)都重要?!?/p>

更多平臺加入混戰(zhàn)之后,直接影響到的是制作方的流向。

在動畫產(chǎn)業(yè),由于個體公司變現(xiàn)能力有限,他們往往對外界的資金變化敏感,會跟隨資金來源進行流動。當更有資金優(yōu)勢的平臺加入競爭時,B站對于制作公司的吸引力也變得有限。

外部環(huán)境的變化,也推動著B站從內(nèi)部厘清一個問題:做動畫的目的是什么?

騰訊、愛奇藝等長視頻平臺入局動漫的目的非常明確,看重這個賽道對應的人群價值,作為長視頻平臺最具粘性和付費意愿的用戶群體之一,動漫愛好者能為平臺貢獻更多會員收入。

在目的清晰的前提下,為了達到讓用戶長期購買會員、留存在平臺,就需要通過制作更多的年番,來維持內(nèi)容的長線更新。在題材上,過去幾年國漫市場的發(fā)展,證明了經(jīng)典網(wǎng)文改編的幻想類作品在C端受到熱烈反饋,成為國漫的基本盤。因此長視頻平臺會集中發(fā)力漫畫、小說等IP改編的3D主流玄幻動畫。

B站在商業(yè)化上,則面臨著目標不夠清晰明確的問題。

社區(qū)屬性決定,B站的用戶畫像比長視頻平臺顆粒度更小也更復雜。在判斷需要提供什么內(nèi)容這一點上面臨的要求也相應更多,比如,是否要給原有的ACG用戶提供更多日漫風的內(nèi)容。B站會為用戶的喜好瞻前顧后。

當動漫賽道成為顯性賽道的時候,面臨著烈度更高的競爭環(huán)境,B站需要像競爭對手一樣明確自己的優(yōu)勢和打法。

02 壁壘

在國創(chuàng)發(fā)布會上,李旎透露,國創(chuàng)有三個重要觀眾群體,00后用戶占比達到57%,國創(chuàng)的女性用戶占比超過了1/3,國創(chuàng)受眾占泛二次元用戶比例達67%。說明B站國創(chuàng)用戶的群體年輕化、多元化,指向了B站作為社區(qū)和其他平臺相比具有的生態(tài)優(yōu)勢。

以ACG用戶為核心,決定了B站社區(qū)的主要特性——高粘性、高互動。年輕化、多元化的用戶群體有更包容的心態(tài),對精品內(nèi)容有更高期待和接受度。

《凸變英雄》《伍六七》《請吃紅小豆吧!》《霧山五行》《中國奇譚》等多個例子說明,B站用戶似乎有更強烈的使命感去主動挖掘和宣傳優(yōu)秀的國創(chuàng)走向更大的舞臺,對這些作品毫不吝嗇討論和夸獎。這使得B站國創(chuàng)容易在輿論場上占據(jù)優(yōu)勢,有助于推動爆款的形成。

相比之下,如騰訊視頻等長視頻平臺的動漫用戶表達意愿更低。在線上,很難找到成規(guī)模共同討論動漫的群體。只有在線下見面會上,才能清晰感知到這些受眾的畫像是什么樣子,在輿論場上相對不能占據(jù)優(yōu)先級。

這也與B站和長視頻平臺提供的內(nèi)容方向有關。

IP改編對于動畫產(chǎn)業(yè)來說,是一種性價比更高的制作方式,對于IP來說,動漫也成為IP價值的放大器。隨著平臺和制作公司越來越多被改編動畫吸引,主流的3D玄幻小說改編作品和一批關注中國動畫的用戶雙向奔赴。但過于男頻化和同質(zhì)化的內(nèi)容并不利于整個市場的多樣化。

在B站,由于女性觀眾的占比和00后年輕用戶的占比,平臺需要滿足的不僅僅是最主流動漫受眾,內(nèi)容要更趨向于多元化。

發(fā)布會上,李旎承諾,未來三年B站對于原創(chuàng)的投入不會減少,只會增加。據(jù)統(tǒng)計,從2018年至今,B站累計出品了70余部原創(chuàng)動畫作品。

從內(nèi)容制作能力來說,B站對于國創(chuàng)有一定的內(nèi)容判斷和理解能力,這是能不斷制造爆款的前提。

去年,B站與嗶夢出品的《時光代理人》成為B站首部上星動畫,在海外獲得聲量,今年第二季同樣以高口碑和討論度收官;今年,B站與上美影聯(lián)合出品的短篇動畫集《中國奇譚》也成為全民口碑國創(chuàng),既有傳統(tǒng)文化特色,也實現(xiàn)了動畫的風格化和實驗性,引起年輕一代的情緒共鳴。

B站有自己的創(chuàng)作者生態(tài),能從內(nèi)部滾動挖掘新人。

在這次公布的項目中,也有《我的三體第四季》這樣從社區(qū)內(nèi)部生長出來的項目?!段业娜w》第一季只是up主@神游八方 為《三體》創(chuàng)作的同人項目,除了畫面是在《我的世界MineCraft》中錄制之外,配音也是在貼吧和QQ群找到的配音愛好者。

在B站網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)這部自制動畫之后,《我的三體》第三集被B站推薦上了首頁,點擊量從幾千暴漲到了幾萬。隨著影響力的擴大,三體宇宙開始為其提供資金和技術支持,促成了《我的三體之羅輯傳》和《我的三體之章北海傳》,后者被甚至被稱為B站國創(chuàng)第一番。

如果從供應鏈的角度,相比于流動性更大的國內(nèi)制作方,B站真正的壁壘在于諸如日本這樣的海外供應鏈。B站與日本團隊合作的資源和能力,無不建立在前期多年的合作與磨合。

過去六年,B站一直都重視國漫出海,2018年上市時就曾提到,愿景是讓中國原創(chuàng)動畫受到世界范圍歡迎。

這并不是一件容易的事,很多動畫人都表達過和海外合作時遇到的困難,包括雙方的文化隔閡,對于專業(yè)的理解等等。

從2015年開始,B站開啟參與日本動畫,成為第一家把國創(chuàng)送到日本一級動畫展會的公司,2019年又和索尼旗下公司在動畫方面達成合作。

作為B站核心產(chǎn)能繪夢動畫和嗶夢的創(chuàng)始人,李豪凌從2015年開始在韓國和日本建立子公司,也意在推動國漫出海,成為第一批進入國際市場的中國動畫公司。此外,2016年到2017年,繪夢還曾策劃中國動畫出海計劃,

瀾映畫作為繪夢原創(chuàng)動畫的主力制作公司感受更深,從《凸變英雄》開始,瀾映畫就通過跨國合作進行動畫制作,逐漸學習到更多先進溝通方式和制片流程,和國外團隊把流程拉齊。

與日本的營商環(huán)境有關,國創(chuàng)與日方團隊合作的過程中更多是與單個優(yōu)秀創(chuàng)作者形成連接,類似于組建一個新團隊,這更加考驗中方的行業(yè)關系和行業(yè)地位,同時也使合作更加輕量,更利于滾動。

《時光代理人》是國際化合作的一個典型例子,這個團隊中,原案設計是李豪凌找到的韓國設計師,美術監(jiān)督是多次和新海誠合作的日本藝術家丹治匠,配樂是新海誠團隊的天門等等。

此外,由于B站一直堅持原創(chuàng),相比網(wǎng)文改編有較大內(nèi)容局限性,原創(chuàng)作品有機會在創(chuàng)作之初就考慮到是否適合出海,能制作出更有無國籍特性的動畫。

《時光代理人》在企劃最初就考慮到海外觀眾的審美口味,并加入了更類美劇的敘事方式,不管是故事還是人物,都使得動畫本身的無國籍特性更加凸顯,從作品本身質(zhì)量來說,也建立了出海的壁壘。

基于多年的沉淀,今年的國創(chuàng)發(fā)布會上,B站還宣布將于日本富士電視臺達成合作,設立B站國創(chuàng)專屬頻道 「B8station」,專門播放來自中國的動畫作品,此后二者還將合作《時光代理人》的日劇改編。這是第一次國內(nèi)視頻平臺與日本主流電視臺達成頻道合作,實現(xiàn)國創(chuàng)出海及開發(fā)。

03 方向

基于以上B站要面對的新形勢以及自身所具有的壁壘,如今,B站需要更明確自己要做什么樣的作品,以及要和什么樣的創(chuàng)作者站在一起。

今年的發(fā)布會上,李旎著重強調(diào)了新作的完成度問題?!冈谕度敕较蛏?,我們堅持品質(zhì)優(yōu)先,完成度優(yōu)先,做超出用戶預期的作品?!?/p>

可以理解為,現(xiàn)階段,B站所說的完成度對應著集中精力做單個精品,單點打爆,而非海量鋪貨。B站需要面臨把握好頭部制作力量的問題。

在確認好壁壘和危機之后,我們認為, 相比會員收入,B站商業(yè)化的核心是制造爆款,并通過IP授權和出海獲得回報。

在今年發(fā)布的片單中,多部口碑原創(chuàng)動畫都官宣了續(xù)作,比如《凸變英雄X 》《時光代理人·英都篇》《靈籠2》等。

盡管去年騰訊成為藝畫開天股東,一度引發(fā)業(yè)界猜測,而新的片單顯示,B站依然把握住了《靈籠2》這個關鍵頭部項目。另外,《時光代理人》系列背后的繪夢和嗶夢也是B站牢牢把握的核心力量。

成熟制作公司主導的類型化、工業(yè)化劇情向口碑作品之外,B站也可以通過新銳團隊創(chuàng)作的風格化、獨特性的創(chuàng)新作品來豐富社區(qū)內(nèi)容。

盡管其他平臺也發(fā)起過動畫短片相關計劃,但經(jīng)過去年和今年《膠囊計劃》第一季和《中國奇譚》第一季的驗證,B站用戶給予了這類強風格性的作品高關注度和積極性,短片可以被視為是適合B站生態(tài)的高性價比爆款打造方式。

從內(nèi)容上,短片能呈現(xiàn)創(chuàng)作個體鮮明創(chuàng)作風格,探索藝術與技術的可能性。對于平臺來說有試錯空間,能探索主流觀眾的審美邊界,也代表未來創(chuàng)新可能性。

短片有機會發(fā)展為能夠長片化的成熟概念,比如,今年年初,B站與上美影聯(lián)合出品的短篇動畫集《中國奇譚》,破圈成為全民國創(chuàng)后,今年不僅發(fā)布了第二季,B站還將協(xié)同上影元,圍繞第一季熱門角色「小豬妖」,推進《小妖怪的夏天》大電影的開發(fā)。

更重要的是,在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能更容易因為業(yè)績壓力而遷移的環(huán)境下,與更多小創(chuàng)作者磨合關系,生成爆款,是一個性價比更高的選擇。

短片幫助B站接觸并了解更多新銳動畫團隊,也能為自己今后的大型商業(yè)項目儲備人才,擴大自己的創(chuàng)作者網(wǎng)絡。

從2019年開始,B站發(fā)起小宇宙計劃,為喜愛動畫的年輕創(chuàng)作者提供資源和流量扶持。2021年,李豪凌宣布在小宇宙計劃基礎之上升級為尋光計劃。今年針對高校,尋光計劃與國內(nèi)11所頂尖動畫院校合作,為100多部學生作品提供了資源、資金支持。

爆款內(nèi)容基于討論度和破圈能力,具有顯著的長尾價值,對應的商業(yè)化方式是IP授權和出海。

IP周邊售賣需要基于用戶對于IP的忠誠度和認可度。通過不斷制造高質(zhì)量的爆款內(nèi)容,吸引更多社區(qū)用戶為其充當自來水,進一步吸引為其付費。

李旎在發(fā)布會上強調(diào)了《鎮(zhèn)魂街》和《時光代理人》的IP商業(yè)化情況。《鎮(zhèn)魂街》在衍生品上合作的SKU超過200種,GMV突破4000萬。內(nèi)容營銷上,合作品牌超過50家,包括華碩、小米、京東等一線品牌?!稌r光代理人》系列周邊、出版、手辦SKU超過200種,累計IP相關商品成交超1.4億,真人影視劇即將上線。

同時,IP授權的變現(xiàn)路徑相比會員來說更短,需要及時把握用戶的注意力,這就要求更快的周邊產(chǎn)出速度。

李豪凌曾經(jīng)提到,《時光代理人》的商業(yè)化開發(fā)非常前置。不僅在原案設計階段就有意識地去找商業(yè)化潛力更高的韓國畫師,也在第二季的OP中公布了三位主角的3D形象,便于后續(xù)和更多高端的或者更加三維的內(nèi)容做結合。他們也會定期制作一些宣傳物料,考慮到后續(xù)的商業(yè)化開發(fā)節(jié)奏。

此外,b站完成了《百妖譜》《兩不疑》等300余個動畫授權項目實現(xiàn)落地,國創(chuàng)作品收入突破20億。

出海也是爆款IP的一個有效商業(yè)化方式,一方面,B站前期積累的海外關系,也幫助他們能進一步開拓海外市場;另一方面,創(chuàng)意優(yōu)先的原創(chuàng)動畫能更好的與當代年輕人的情感需求契合,才能跨越文化壁壘獲得共鳴,給前期高投入的原創(chuàng)動畫找到另一個落點。

今年春天,B站宣布將與日本動畫行業(yè)巨頭Aniplex共同參與出品動畫《凸變英雄X》。Aniplex上海的總經(jīng)理也曾表示,將以「B站整體策劃統(tǒng)籌,Aniplex提供動畫制作資源和經(jīng)驗」的形式合作,共擔風險,在前期介入內(nèi)容,也將區(qū)別于從前主流的輸出動畫成品的操作。

在堅持品質(zhì)和完成度的基礎之上,生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)的頭部動畫,做好IP的授權和出海,將成為適合B站的一種打法。

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