文｜三易生活

“HTC可能會退出VR市場”，這是日前由知名科技研究和咨詢公司CCS insight給出的預(yù)測。他們推測到2026年，HTC將退出這個市場，并將自己的知識產(chǎn)權(quán)出售給該領(lǐng)域更大的其他參與者。對于這一預(yù)測，HTC方面旋即發(fā)出回應(yīng)，“對此市場謠言與預(yù)測嚴(yán)正否認(rèn)?！?/p>

作為一家上市公司，HTC目前的核心業(yè)務(wù)就是VR品牌VIVE，一旦失去VR業(yè)務(wù)，也就意味著退市或?qū)⑦M(jìn)入倒計時。所以無論事實(shí)如何，HTC必然會站出來辟謠。

那么，HTC這次的辟謠有力度嗎？答案是可能并不夠?；仡欉^往，其實(shí)HTC是有黑歷史的。早在2016年年末，市場上就已經(jīng)出現(xiàn)了HTC可能會退出手機(jī)市場的消息，但同樣也馬上被HTC方面否認(rèn)，結(jié)果僅僅半年后，HTC的手機(jī)團(tuán)隊(duì)就被谷歌收購。在留下了一款區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)后，如今HTC在手機(jī)圈儼然已經(jīng)是“查無此人”。

有了這樣的前車之鑒，也就難怪有不少人對于HTC此次的聲明抱有疑慮了。

當(dāng)然，CCS insight預(yù)測HTC的VR業(yè)務(wù)堅持不了幾年，其實(shí)也不是“口嗨”、更非空穴來風(fēng)。CCS insight首席分析師本·伍德是這樣說的，“他們（HTC）在競爭中有些陷入困境，因?yàn)樗麄儧]有在價格上進(jìn)行競爭，而Meta和Quest已經(jīng)準(zhǔn)備好采取非常激進(jìn)的定價——幾乎只是高于成本的定價?！?/p>

毫無疑問，HTC確實(shí)是VR行業(yè)的先驅(qū)。在此前發(fā)現(xiàn)了手機(jī)業(yè)務(wù)陷入頹勢后，HTC選擇另起爐灶、組建“Re Vive”參與到了VR賽道。隨后在2014年3月，HTC創(chuàng)始人王雪紅和Valve創(chuàng)始人加布·紐維爾進(jìn)行了一次面談，促成了雙方在VR領(lǐng)域的合作，而此次合作的結(jié)果就是大名鼎鼎的HTC VIVE。從某種意義上來說，作為與valve、Oculus一起點(diǎn)燃VR熱潮的廠商，HTC在2016年的VR盛宴中吃到了一大波紅利。

彼時，VR概念的爆發(fā)一度讓HTC風(fēng)頭無兩，甚至開始耕耘自己的VR生態(tài)。從2016年開始，HTC通過“Vive X加速器計劃”，為全球近百個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供資金支持，比如在工業(yè)VR領(lǐng)域頗有建樹的視翼科技，就是在該計劃的扶持下得以飛速成長。同時為了填充VR內(nèi)容，HTC還打造了Vive Wave VR開放平臺，其集開發(fā)工具與配套服務(wù)于一身，旨在助力第三方合作伙伴簡化VR內(nèi)容的開發(fā)流程。

然而遺憾的是，“VR元年”所帶來的熱潮過于短暫，僅僅兩年時間整個行業(yè)就迅速進(jìn)入了“冰河時代”。直到后來橫空出世的Meta Quest 2，從2020年9月正式發(fā)售至今，其全球銷量已接近2000萬臺，用相當(dāng)?shù)土膬r格初步完成了向全世界消費(fèi)者普及VR的目標(biāo)。但Quest 2的成功經(jīng)驗(yàn)并不復(fù)雜，配備了單眼1832x1920分辨率、高通驍龍XR2平臺、6DoF追蹤、最高120Hz屏幕刷新率的它，最低僅需299美元。

有了Quest 2的成功，無論是字節(jié)跳動Pico、愛奇藝的奇遇VR，還是Meta自己，就都在平價VR頭顯這條道路上一去不回。可與之形成鮮明對比的卻是HTC，縱觀目前HTC VIVE的天貓旗艦店，拋開一眾配件產(chǎn)品，能夠與友商的Quest 3、Pico 4對標(biāo)的HTC VIVE Cosmos售價則高達(dá)5899元，即使最便宜、且玩具屬性更強(qiáng)的HTC VIVE Flow智能眼鏡，也都賣到了3888元。

如果從消費(fèi)者的角度出發(fā)，且不提Pico和Meta都有著更為豐富的內(nèi)容，單純比較硬件層面的性價比，HTC的VR頭顯也沒有多少競爭力可言。同樣是在天貓平臺，HTC VIVE Cosmos的月銷量僅為2，而PICO 4的月銷則是400+。所以有觀點(diǎn)認(rèn)為，HTC選擇的高端VR路線和技術(shù)發(fā)展之間出現(xiàn)了錯位，HTC可能是高估了技術(shù)進(jìn)步的速度。

相比于2016年，除了算力大幅進(jìn)步使得VR設(shè)備支持的分辨率提高，“紗窗效應(yīng)”有了一定程度的緩解外，最關(guān)鍵的暈動癥問題到現(xiàn)在都沒有出現(xiàn)解決的曙光，再加上重量可觀的頭顯以及貼近人眼的觀看方式，更是讓用戶的使用時長嚴(yán)重受限。即使是蘋果的Vision Pro，目前都有開發(fā)者吐槽佩戴后會出現(xiàn)明顯的頸部疲勞。

再疊加缺乏殺手級應(yīng)用這一不利因素，目前的VR設(shè)備并不能很好支持用戶獲得“虛擬現(xiàn)實(shí)”的體驗(yàn)，結(jié)果就是消費(fèi)級VR的主要目標(biāo)受眾仍是以嘗鮮為主，所以HTC的VR頭顯賣不動幾乎就成為了必然。同時由于蘋果也加入了這個戰(zhàn)局，在蘋果品牌力和生態(tài)加持下的Vision Pro會在高端市場壓過HTC VIVE一頭，想必沒有多少人會懷疑這一幕的發(fā)生。

那么，HTC有能力扭轉(zhuǎn)這個局面嗎？至少到目前為止，還沒有出現(xiàn)這種可能性。因?yàn)樵赩R賽道，HTC其實(shí)更像是一個徹頭徹尾的組裝廠，在最關(guān)鍵的空間定位技術(shù)上，HTC一直依賴于合作伙伴Valve。從HTC VIVE開始，他們就一直使用Valve的“燈塔”、也就是后來的SteamVR定位，該技術(shù)通過傳感器把房間變成一個數(shù)字三維空間，在虛擬世界中允許用戶四處走動，并使用運(yùn)動追蹤的手持控制器來操縱虛擬物體。

但遺憾的是，Valve后續(xù)將SteamVR開源，使得這一技術(shù)已經(jīng)不再能構(gòu)成HTC VIVE的競爭力。簡單來說，如今HTC VIVE的現(xiàn)狀，是比拼出貨量不是Meta和Pico的對手，可比拼技術(shù)和體驗(yàn)又不如Vision Pro。

那么這樣一個缺乏基本盤或者目標(biāo)受眾的品牌，真的還能奢談未來嗎？