文 | 不二研究 藝馨 秀一
又是一年“雙11”臨近，微盟(2013.HK)、有贊等國內(nèi)電商SaaS頭部企業(yè)之間的戰(zhàn)斗已經(jīng)悄然打響。
作為從微信生態(tài)里生長出來的第三方服務(wù)商，根據(jù)微盟此前公布2023年半年報，其營收增長背后仍難掩虧損困局。
「不二研究」據(jù)微盟財報發(fā)現(xiàn)：2020-2023年上半年，微盟累計虧損42.38億元。目前，微盟主要面臨巨額虧損、訂閱解決方案客戶流失率增加等問題，在「不二研究」看來，由于微盟建立的「WOS」新商業(yè)操作系統(tǒng)，需要保持一定強度的研發(fā)投入，然而持續(xù)研發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品可能會導(dǎo)致虧損進一步擴大；與此同時，銷售成本的增加也在侵蝕微盟的利潤。
微盟是一家企業(yè)云端商業(yè)及營銷解決方案提供商，致力于為商家打造去中心化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型SaaS產(chǎn)品及全鏈路增長服務(wù)。
截至10月16日港股收盤，微盟報收3.57港元/股，對應(yīng)市值99.77億港元(約折合人民幣90.51億元)；對比2021年3月的市值高點502億港元，市值已縮水80%。
「不二研究」據(jù)其半年報發(fā)現(xiàn)：今年上半年，微盟營收12.10億元，同比增加34.50%；同期，微盟的經(jīng)營虧損為3.85億元，同比減少63.64%，經(jīng)調(diào)整后的凈虧損為2.54億元，同比收窄55.2%。
今年上半年，微盟的訂閱解決方案的付費商戶數(shù)量為10.03萬家，同比減少3524家；與此同時，訂閱解決方案商戶的流失率也有付費所增加，由2022年同期的12.1%增長到12.9%。
同期，微盟銷售及分銷開支為8.44億元，同比增長7.82%；研發(fā)開支總額3.49億元，同比減少32.0%。
此前4月的一篇舊文中(《微盟2021年報出爐：去年虧損近6億、近一年股價跌幅超7成》)，我們聚焦于微盟在生態(tài)割裂時代崛起，但2021年天花板危機漸顯，距離"中國版Salesforce"只是南柯一夢。
時至今日，微盟不僅面臨巨額虧損、訂閱解決方案客戶流失率增加的問題未解，且仍要直面業(yè)績能否扭虧為盈的質(zhì)疑。
隨著電商行業(yè)面臨增長天花板之時，微盟距離扭虧為盈還有多遠？由此，「不二研究」更新了4月舊文的部分?jǐn)?shù)據(jù)和圖表，以下Enjoy：
崛起于生態(tài)割裂時代的微盟，似乎遭遇天花板危機。
據(jù)微盟此前公布的2022年報顯示：其營收18.39億元，同比下滑6.5%，毛利10.9億元，同比下滑27.4%；經(jīng)調(diào)整凈虧損15.50億，同比擴大199.3%。相較于2021年的5.17億，2022年的凈虧損進一步擴大。
盡管號稱“中國版Salesforce”，但在「不二研究」看來，微盟天花板漸顯，距離這個夢想尚且任重道遠。
半年巨虧近5億
微盟創(chuàng)立于微信商業(yè)化元年的2013年，其創(chuàng)始人孫濤勇曾是一名百度實習(xí)生，他在一場互聯(lián)網(wǎng)屏蔽戰(zhàn)爭中找到創(chuàng)業(yè)方向。
彼時，橫空出世的微信支付，推動電商的交易場景從淘寶轉(zhuǎn)移到微信。遭受巨大威脅的淘寶，開始封殺微信等第三方淘寶客應(yīng)用數(shù)據(jù)接口、屏蔽外鏈二維碼；作為反擊，微信則封殺部分淘寶商家公眾賬號。
這場戰(zhàn)爭以淘寶和微信相互屏蔽告終，兩者的生態(tài)鴻溝讓商家難以逾越。孫濤勇瞄準(zhǔn)割裂中的機遇、創(chuàng)立微盟，試圖依托SaaS產(chǎn)品成為微信和淘寶之間的人工橋梁。微盟正是誕生于騰訊和阿里兩大巨頭的“各自為政”。
孫濤勇曾多次表示，微盟的愿景是成為中國最大的企業(yè)級服務(wù)商，成為“中國版Salesforce”。在電商SaaS這條賽道上，微盟已有競爭對手：成立于2012年的有贊（前身為口袋通），其創(chuàng)始人白鴉出自阿里系。
作為百度系創(chuàng)業(yè)者，孫濤勇將百度系重營銷等風(fēng)格根植于微盟。在創(chuàng)業(yè)初期，微盟借鑒百度招代理商的打法，快速搶占市場，且由代理商貢獻大部分SaaS產(chǎn)品收益。
2016年，微盟搶先切入剛剛興起的精準(zhǔn)營銷，一年后，其精準(zhǔn)營銷營收占比已經(jīng)超過SaaS產(chǎn)品收入?！爸袊鍿alesforce”的故事也在此時埋下隱患。
孫濤勇曾在公司內(nèi)部信中寫道，“我曾經(jīng)說過，30歲前不去敲鐘，都覺得人生不完整，今年剛好是我的而立之年，這個牛逼該是兌現(xiàn)的時候了?！?/p>
最終在2019年，微盟登陸港交所，號稱微信生態(tài)最大的第三方服務(wù)提供商、“中國版Salesforce”。而在前一年，有贊則通過借殼上市，搶下“微信生態(tài)上市第一股”的頭銜。
微盟公布的半年報顯示：今年上半年，微盟的營收為12.09億元，同比增長34.5%；毛利為8.16億元，同比增長36.6%；毛利率由上年同期的66.4%提升至67.5%。
「不二研究」發(fā)現(xiàn)，雖然今年上半年微盟的營收和毛利較去年同期整體有所提升，但這并不能遮掩今年上半年的它正處于流血的狀態(tài)，今年上半年，微盟凈虧損4.69億元，同比收窄28.80%。
這或是其成本增加蠶食利潤所致。據(jù)財報顯示，2023年上半年，微盟銷售成本為3.93億元，較2022年同期的3.02億元同比增長30.26%。
按性質(zhì)劃分，銷售成本分為廣告流量成本、員工成本、寬帶及硬件成本、運營服務(wù)成本、無形資產(chǎn)攤銷、稅金及附加稅和折舊。
其主要成本來源于廣告流量成本、員工成本和合約經(jīng)營服務(wù)成本。
2023年上半年，微盟的廣告流量成本為6.31億元，占銷售成本的16.0%。員工成本為4.74億元，占銷售成本的12.1%。運營服務(wù)成本分別為13.54億元，占銷售成本的34.4%。
毛利方面，據(jù)財報顯示今年上半年，微盟訂閱解決方案為4.66億元，占總毛利的57.1%；商家解決方案為3.50億元，占總毛利的42.9%。
2023年上半年，微盟銷售及分銷開支為8.44億元，較2022年同期的7.82億元同比增長7.82%；一般及行政開支為3.80億元，同比下滑30.1%；研發(fā)開支總額3.49億元，同比減少32.0%。
對此，微盟解釋稱，費用的減少主要由于研發(fā)以及行政人員成本的減少。2022年上半年微盟的研發(fā)人員數(shù)量為2110人，但2023年上半年，其研發(fā)人員數(shù)量較上半年減少539人。
或許，減員在短期內(nèi)確能減少開支；但是，僅靠控制研發(fā)人員薪資支出似乎并非最優(yōu)解。
「不二研究」發(fā)現(xiàn)，目前，從微盟主要經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，其業(yè)務(wù)主要分為訂閱解決方案和商家解決方案兩大類。
2023年上半年，訂閱解決方案的收入為7.05億元，同比增長21.4%；付費商戶數(shù)10.00萬名，同比下降3%；每用戶平均收入7047元，同比增長25.66%。
同期，商家解決方案的收入為5.04億元，同比增長58.3%；毛收入69.88億元，同比增長66.06%；付費商戶數(shù)4.05萬名，同比增長51.3%；每用戶平均收入1.25萬元，同比增加4.65%。
在微盟的總收入中，有58.3％來自訂閱解決方案，即：傳統(tǒng)的SaaS產(chǎn)品；而41.7%來自商家解決方案。
在「不二研究」看來，從收入構(gòu)成來看，微盟更加一家營銷策劃公司，而非其標(biāo)榜的“中國版Salesforce”，它的SaaS產(chǎn)品更像附加價值。微盟也因此常被業(yè)內(nèi)詬?。轰N售占比過高，技術(shù)投入不足。
微信“賣水人”的焦慮
某種程度而言，微盟只是微信生態(tài)下的“賣水人”。躺在微信生態(tài)的大樹下，微盟不僅售賣SaaS產(chǎn)品，更是主賣微信流量廣告。
「不二研究」發(fā)現(xiàn)，今年上半年，微盟訂閱解決方案收入占比58.3%，同比增長21.4%；而商家解決方案收入為41.7%，同比增長58.3%。商家解決方案的增長得益于押注微信視頻號的增長。據(jù)半年報顯示，2023年上半年，微盟助力商戶投放的毛收入約為69.88億元，同比增長66.1%。
在「不二研究」看來，依托于微信生態(tài)的微盟，雖然將其稱之為精準(zhǔn)營銷，但實際對應(yīng)的廣告能否精準(zhǔn)觸達用戶取決于流量平臺自身的廣告系統(tǒng)能力。由于微盟在微信視頻號布局較早，因此隨著視頻號的快速增長，微盟也獲得相應(yīng)的增量收益。
從創(chuàng)立之初起，“賣水人”已經(jīng)被微信扼住了命運的咽喉。在2021年7月中旬，騰訊和阿里相互開放生態(tài)，微盟這類第三方SaaS提供商構(gòu)成利空，其還能在微信生態(tài)中繼續(xù)掘金嗎？
此前早有先例。2013年，騰訊曾發(fā)布 “風(fēng)鈴”系統(tǒng)，后因反彈強烈而作罷。
2020年7月，微信宣布上線微信小商店功能，由微信小商店團隊負(fù)責(zé)商品發(fā)布、訂單管理、交易結(jié)算、物流售后、直播帶貨等技術(shù)和服務(wù)流程。在「不二研究」看來，微信小商店正是在侵入微盟的業(yè)務(wù)核心。
IPO前，微盟共完成五輪融資，騰訊曾參與其中的3次投資；微盟的招股書顯示，IPO前，騰訊持股達到3.4%?！覆欢芯俊拱l(fā)現(xiàn)，多次增持后，騰訊的持股比例有所增加，截止2023年6月30日，其間接持有微盟7.83%的股權(quán)。然而過度依賴騰訊生態(tài)，既是微盟的發(fā)展優(yōu)勢，也是危機所在。
在微信生態(tài)里，不止微盟這么一個“賣水人”。早前，騰訊同時入股了微盟、有贊，然而，由于快手推出自己的工具包打造商業(yè)閉環(huán)，導(dǎo)致2021年上半年快手平臺GMV占整體的GMV比例下滑至20%。
財報中，可以看出微盟深入布局多平臺，拓展更多商業(yè)化可行性。在「不二研究」看來，微信“賣水人”越來越多，模式趨近、目標(biāo)趨同，無疑加劇了微盟的競爭焦慮。
盡管微盟在短期內(nèi)能夠從視頻號規(guī)模擴張中受益，但由于尚未形成客戶轉(zhuǎn)化和擴展服務(wù)的能力，微盟的發(fā)展空間將受到限制。
畫餅“中國版Salesforce”
2021年初，微盟提高SaaS產(chǎn)品各種套餐版本的價格，雖然直接提高ARPU（每用戶平均收入），促進SaaS收入提升，但卻引發(fā)付費用戶流失的重大風(fēng)險。
財報顯示，2020-2023年上半年微盟付費商家流失率分別為26.1%、23.3%、26.0%、12.9%，高于美國SaaS企業(yè)7%的年客戶流失率。
在「不二研究」看來，如果微盟價格繼續(xù)上升，用戶粘性將隨之下降。
SaaS業(yè)績表現(xiàn)不佳，微盟試圖通過投資并購來彌補。
模仿Salesforce的并購路線，微盟試圖通過收購來完善服務(wù)體系。2020年，微盟收購餐飲SaaS企業(yè)雅座、線下零售的老牌零售ERP服務(wù)商海鼎。以海鼎為例，微盟稱該收購行為可以拓展新的垂直領(lǐng)域，把線下客戶引流到小程序進行精準(zhǔn)營銷。
在「不二研究」看來，永輝超市、京東買菜等玩家，尚未實現(xiàn)線下實體商鋪能否成功引流線上；作為后來者，微盟想要實現(xiàn)引流并轉(zhuǎn)化為收益，需要經(jīng)歷很長時間的摸索。
除了收購垂直領(lǐng)域公司，Salesforce也會并購技術(shù)類公司，以此縮短其技術(shù)研發(fā)周期；微盟也希望通過并購技術(shù)類公司，打通其前端和中后臺技術(shù)。
2021年3月，微盟與百勝軟件簽約戰(zhàn)略合作，后者為全渠道數(shù)字零售解決方案服務(wù)商。美其名曰聯(lián)通前后臺，貫通公私域，可向客戶提供整體解決方案，從而拉高ARPU。
在「不二研究」看來，微盟希望借此彌補自身研發(fā)能力的不足，但依然沒有建立起技術(shù)壁壘；加之合作并無排他性，被取而代之的風(fēng)險始終存在。此外，微盟持續(xù)面臨產(chǎn)品穩(wěn)定性的質(zhì)疑，微盟與老對手有贊的競爭也正在不斷加劇。
在資本市場，電商SaaS曾被視作國內(nèi)SaaS行業(yè)的標(biāo)桿賽道，然而隨著電商行業(yè)面臨增長天花板之時，AI大模型是微盟未來想要發(fā)力的方向。
今年5月，微盟正式推出基于大模型的AI應(yīng)用型產(chǎn)品WAI，其主要是借助第三方LLM模型和微盟自研技術(shù)的組合。
WAI在本質(zhì)上屬于垂類大模型，有應(yīng)用場景及固定客群。微盟、有贊類SaaS企業(yè)，做AI大模型的本質(zhì)就是為了提升服務(wù)客戶的體驗，增加續(xù)費率，增強獲客能力。
盡管WAI是少數(shù)能夠直接應(yīng)用于場景的大模型產(chǎn)品，但微盟依賴外部伙伴開發(fā)的大模型應(yīng)用存在一定弊端。
在熱門賽道中，新入局者源源不斷：一方面，微盛等SaaS創(chuàng)業(yè)公司不斷發(fā)揮“鯰魚”特長；另一方面，阿里、華為、騰訊等跨界巨頭來勢洶洶，其“碾壓式”的攪局能力不容小覷。新的行業(yè)生態(tài)下，微盟的未來仍充滿不確定性。
距離扭虧為盈還有多遠
截至2023年6月30日，微盟的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物21.11億元，同比減少26.70%。流動資產(chǎn)49.84億元，流動負(fù)債46.39億元，流動資產(chǎn)不足以覆蓋流動負(fù)債。
在資本市場表現(xiàn)上，從今年開始，微盟股價一直處于波動下滑趨勢，截至2023年8月，其8個月跌幅達37.99%。
從此次微盟財報數(shù)據(jù)來看，其仍面臨巨額虧損、SaaS訂閱解決方案客戶流失率增加等問題，在「不二研究」看來，微盟重點建設(shè)的「WOS」新商業(yè)操作系統(tǒng)，需要保持一定強度的研發(fā)投入來解決增長難題，但持續(xù)研發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品，可能會導(dǎo)致虧損進一步擴大。
此外，除了有贊等老對手的挑戰(zhàn)，微盟還要面臨來自阿里、華為、騰訊等跨界巨頭的攪局。在「不二研究」看來，隨著電商行業(yè)面臨增長天花板之時，其何時能扭虧為盈，還需時間驗證。
1.《微盟集團去年虧近8億，已連虧兩年，股價較一年前跌七成》，雷達財經(jīng)
2.《拆解微盟半年報：“有驚喜，但不多” 》，互聯(lián)網(wǎng)江湖
3.《微盟做營銷：不愿單吊騰訊，不敢靠近抖音 》，新立場Pro
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