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泰勒演唱會(huì)電影,給好萊塢一記耳光

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泰勒演唱會(huì)電影,給好萊塢一記耳光

北美巡演結(jié)束休整期間,“時(shí)代之旅”并沒有停下,只是換了種形式。

文|毒眸

“芭比海默”后,北美電影市場(chǎng)又迎來一部現(xiàn)象級(jí)大片,《泰勒·斯威夫特時(shí)代巡回演唱會(huì)》(以下簡(jiǎn)稱《時(shí)代巡演》)。

有多現(xiàn)象級(jí)?它在預(yù)售當(dāng)日就以3700萬美元票房超過《星戰(zhàn):原力覺醒》,成為北美首日預(yù)售總榜亞軍,僅次于《復(fù)仇者聯(lián)盟4:終局之戰(zhàn)》。一部非“主流賽道”的“演唱會(huì)電影”,賣出如此成績(jī),甚至超過好萊塢大片,引起業(yè)內(nèi)一片震驚。

更令人震驚的不僅是“演唱會(huì)電影”特殊的電影類型,還有泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)的發(fā)行新戰(zhàn)略:繞過好萊塢傳統(tǒng)制片公司,直接與影院合作發(fā)行,放棄完整發(fā)行期,單純利用明星社交平臺(tái)宣傳,鼓勵(lì)粉絲打破觀影習(xí)慣,在影院跟唱錄屏……

好萊塢大廠還來不及反應(yīng),10月1日,碧昂斯也宣布她的演唱會(huì)電影《碧昂斯:文藝復(fù)興》也將在今年12月上映,與泰勒·斯威夫特一樣,影片將與AMC院線合作,直接進(jìn)入影院,繞過其所屬哥倫比亞唱片公司同一母公司的索尼影業(yè)。

兩位天后,紛紛采取如此動(dòng)作,攪動(dòng)著好萊塢百年不變的局面,這是“好萊塢大罷工”后,又一次值得注意的行業(yè)沖擊。

泰勒狂潮,時(shí)代ICON

《時(shí)代巡演》是一部什么樣的電影?簡(jiǎn)單來說,它是根據(jù)泰勒·斯威夫特正在進(jìn)行的第六次世界巡演“時(shí)代之旅(The Eras Tour)”剪輯而成的電影版本。

“時(shí)代之旅”巡回演唱會(huì)始于今年3月,計(jì)劃在全球五大洲進(jìn)行146場(chǎng)演出,于明年年底結(jié)束,演出時(shí)長(zhǎng)195分鐘,涵蓋44首歌曲。這是泰勒·斯威夫特迄今為止規(guī)模最大、時(shí)間最長(zhǎng)的一次巡演,她本人也表示“這是一次穿越她職業(yè)生涯的音樂時(shí)代旅程?!?/p>

北美巡演結(jié)束休整期間,“時(shí)代之旅”并沒有停下,只是換了種形式。

8月,泰勒·斯威夫特請(qǐng)來導(dǎo)演薩姆·倫奇,錄制拍攝了美國(guó)巡演最后一站洛杉磯3個(gè)晚上的表演,之后經(jīng)由五位剪輯師制作,最后完成了165分鐘的《時(shí)代巡演》。

據(jù)《公告牌》報(bào)道,因?yàn)殡娪安⒉皇怯呻娪昂碗娨曋破寺?lián)盟成員公司制作,符合演員工會(huì)聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)臨時(shí)協(xié)議,《時(shí)代巡演》得以在“好萊塢大罷工”期間順利進(jìn)行。

電影制作期間,泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)與好萊塢制片公司有過碰面商談,結(jié)果都不歡而散。最終,藝人團(tuán)隊(duì)最終決定跳過大制片廠,與全球第一院線AMC合作發(fā)行,也正因此,省去了大量支出,單論“做成電影并上映”的成本,只有1000-2000萬美元。

8月31日,泰勒·斯威夫特在X(前身為Twitter)發(fā)布消息,電影即將于10月13日上映。Comscore高級(jí)媒體分析師Paul Dergarabedian評(píng)價(jià)道,“一部電影從宣布之日起就出現(xiàn)如此迅速的轉(zhuǎn)變,然后幾周后就在大銀幕上映,這是前所未有的?!?/p>

《時(shí)代巡演》對(duì)AMC來說,顯然是一次難得的希望?!鞍疟群D敝螅颉昂萌R塢大罷工”整個(gè)好萊塢制作停滯,影院又一次被動(dòng)進(jìn)入蕭條期。

泰勒·斯威夫特與AMC的合作,也讓AMC頃刻獲益。預(yù)售開啟后,AMC相關(guān)搜索量上漲了1000%,同時(shí),股票上漲9.2%。預(yù)售3個(gè)小時(shí),票房2600萬美元,超過《蜘蛛俠:無家可歸》的1690萬美元,成為AMC影院首日預(yù)售票房最高的電影,AMC表示,“電影不到24小時(shí)就打破了AMC在美國(guó)103年歷史單日最高票房記錄?!?/p>

紀(jì)錄還在不斷被打破。

電影全球首周收獲1.3億美元票房,打破2011年的《賈斯汀·比伯:永不言敗》演唱會(huì)電影的票房成績(jī)7300萬美元,僅用3天成為史上第一部票房破億美元的演唱會(huì)電影。有票房分析師預(yù)測(cè),該片最終有4億美元票房,而今年只有《芭比》和《超級(jí)馬力歐兄弟大電影》超過了這一數(shù)字。

“泰勒狂潮”讓同檔期電影選擇繞道避讓。泰勒·斯威夫特宣布她的電影定檔幾個(gè)小時(shí)后,環(huán)球影業(yè)緊急決定《驅(qū)魔人:信徒》提前一周上映,制片人Jason Blum在X上確認(rèn)了這一消息,“看看你讓我做了什么”,標(biāo)簽為#TaylorWins。

《時(shí)代巡演》的洪水猛獸之勢(shì),讓美國(guó)各大電影制片公司紛紛調(diào)整策略,大規(guī)模改檔,避開正面競(jìng)爭(zhēng),其中就包括馬丁·斯科塞斯的《花月殺手》。

一片混亂之中,泰勒·斯威夫特塑造了票房神話,證明了演唱會(huì)電影的市場(chǎng)潛力。CNBC評(píng)價(jià)道,《時(shí)代巡演》將重振1960年代以來逐漸衰落的“演唱會(huì)電影”。

“演唱會(huì)電影”,前世今生

“演唱會(huì)電影”的概念最早可追溯到1944年的《音樂歷險(xiǎn)記》,電影收錄了幾位古典藝術(shù)家的作品,其中包括肖邦、貝多芬、李斯特等名家。在內(nèi)容上,早期演唱會(huì)電影紀(jì)錄屬性更強(qiáng),音樂形式呈現(xiàn)單一。

演唱會(huì)電影真正的高潮是在20世紀(jì)60年代左右。二戰(zhàn)之后,全球社會(huì)觀念發(fā)生巨變,帶動(dòng)進(jìn)步思潮涌現(xiàn),年輕群體追求自由解放,音樂承載年輕人的表達(dá),流行音樂進(jìn)入黃金期,大量凝聚音樂人合作的音樂節(jié)紀(jì)錄影像頗受好評(píng),比如《蒙特雷流行音樂節(jié)》《伍德斯托克音樂節(jié)》。

極具個(gè)人特色的音樂人演唱會(huì)電影,在紀(jì)錄屬性上延展出了電影的故事屬性。比如,滾石樂隊(duì)的《給我庇護(hù)》呈現(xiàn)了精彩同樣混亂的演出,整個(gè)電影的時(shí)代意義和社會(huì)文化意義,超越了演唱會(huì)本身。

隨著電影技術(shù)的發(fā)展,演唱會(huì)電影借助技術(shù)手段呈現(xiàn)演出現(xiàn)場(chǎng)的沉浸氛圍感。2008年,U2樂隊(duì)的《U2 3D》就是第一部3D演唱會(huì)電影,電影用18個(gè)3D攝像機(jī)進(jìn)行拍攝,并用到了數(shù)字捕捉技術(shù),立體呈現(xiàn)演唱會(huì)場(chǎng)景,一經(jīng)推出好評(píng)如潮,全球票房收入達(dá)到了2600萬美元。

之后不久,誕生了真正意義上引起世界級(jí)關(guān)注的演唱會(huì)電影《邁克爾·杰克遜:就是這樣》。電影記錄了流行巨星邁克爾·杰克遜生前最后一次演唱會(huì)的彩排場(chǎng)景,因?yàn)檫~克爾·杰克遜突然離世,取材瑣碎拼湊感強(qiáng),電影更多依托于邁克爾·杰克遜的個(gè)人魅力,具有紀(jì)念意義。

值得注意的是,《就是這樣》也是國(guó)內(nèi)上映的第一部演唱會(huì)電影,最終取得了4830萬的票房成績(jī)。在此之前,從未有國(guó)內(nèi)音樂人嘗試過演唱會(huì)電影。

不知是否受此啟發(fā),2011年,五月天打造了中國(guó)第一部3D演唱會(huì)電影《五月天追夢(mèng)3DNA》,之后接連推出全球4DX版本《五月天諾亞方舟》和采用Screen X攝影機(jī)拍攝的《五月天人生無限公司》。

三部演唱會(huì)電影均借助電影科技,將視覺范圍擴(kuò)大延展,增強(qiáng)臨場(chǎng)感,加強(qiáng)音樂與影像的結(jié)合性,巨大的技術(shù)投入,增加了制作成本,但是收入并不盡如人意,三部票房分別為1603.9萬,2067.7萬和5020.8萬。

可這樣算不上優(yōu)秀的成績(jī),對(duì)國(guó)內(nèi)演唱會(huì)電影來說已是難得。鄧紫棋的《一路逆風(fēng)》和王力宏的《火力全開》票房不及千萬,“中國(guó)搖滾教父”崔健的《超越那一天》票房更是不到24萬。

低票房的原因,一方面在于演唱會(huì)電影對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是一個(gè)太小眾的類型領(lǐng)域,更重要的原因在于,電影本身的故事性和音樂性無法平衡取舍?!段逶绿烊松鸁o限公司》以過氣超級(jí)英雄拯救世界為敘事線,設(shè)定幼稚尷尬,原本想從劇作層面吸引一部分影迷,不想?yún)s勸退了不少歌迷。

這也從另一個(gè)層面透露出演唱會(huì)電影的文化矛盾,帶有電影和音樂兩個(gè)強(qiáng)文化屬性的產(chǎn)品,一旦比例失衡就會(huì)得不償失。

換個(gè)角度來說,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于演唱會(huì)電影本身的思考太過刻板,總想把演唱會(huì)嵌入進(jìn)一個(gè)敘事邏輯,反而忘記了演唱會(huì)的音樂本質(zhì),最后讓電影整體變得不倫不類。

演唱會(huì)之間,亦有差別

雖然市場(chǎng)上很難看到票房過億的演唱會(huì)電影,但是一直以來仍有不少音樂人選擇嘗試。

美國(guó)RCA唱片公司公關(guān)經(jīng)理克里夫·瑞根2013年接受采訪時(shí)曾提到,作為演唱會(huì)的衍生品,演唱會(huì)電影在電影層面成本小,收益大,從成本角度思考,投資回報(bào)率極高。

以《賈斯汀·比伯:永不言敗》為例,投資成本1300萬美元,票房成績(jī)7300萬美元,凈利潤(rùn)2000萬美元。更何況,一般來說,一部演唱會(huì)電影的成本在幾十萬至幾百萬美元之間,宣傳成本更低,選擇在演唱會(huì)宣傳周期內(nèi)即可。

作為演唱會(huì)的衍生品,電影票房只是收益的一部分,演唱會(huì)電影所承擔(dān)的產(chǎn)品意義遠(yuǎn)大于其他電影。

一方面,演唱會(huì)電影可以最大程度地觸及增量人群,將演唱會(huì)的優(yōu)勢(shì)借助電影發(fā)揮出來。以《時(shí)代巡演》為例,演唱會(huì)門票價(jià)格為49-450美元,VIP套餐為199-899美元,即便巡演加場(chǎng),也難免場(chǎng)次有限,但演唱會(huì)電影通過一張電影票的價(jià)錢,就能讓觀眾同等享受到演唱會(huì)效果,對(duì)粉絲來說,性價(jià)比更高。

演唱會(huì)電影的核心用戶是粉絲群體,粉絲通過演唱會(huì)電影,一個(gè)公眾活動(dòng)更利于形成互動(dòng)氛圍,增強(qiáng)了粉絲黏性。在《時(shí)代巡演》現(xiàn)場(chǎng),粉絲們穿主題服裝,制作友誼手鐲,一起呼喊口號(hào),創(chuàng)造了一種獨(dú)特的觀影儀式感。

粉絲黏性所帶來的宣傳效應(yīng),是演唱會(huì)電影的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在。《時(shí)代巡演》在10月上映,此時(shí)正是“時(shí)代之旅”的調(diào)整休息期,《時(shí)代巡演》的上映有利于保持泰勒·斯威夫特的巡演勢(shì)頭,借助電影的長(zhǎng)宣傳期,保持巡演熱度。

(霉霉提檔X)

同樣,國(guó)內(nèi)也深諳演唱會(huì)電影的宣傳優(yōu)勢(shì)。相信音樂的謝芷芬曾在采訪中說過,五月天的《DNA》巡演44場(chǎng),觀眾人次100多萬,《諾亞方舟》開了71場(chǎng),觀眾人次248萬,正是因?yàn)橛辛酥澳遣侩娪暗耐茝V,吸引了更多之前沒看過他們演唱會(huì)的人。

演唱會(huì)電影優(yōu)勢(shì)明顯,自然吸引不少藝人團(tuán)隊(duì)想要拓展業(yè)務(wù),但與此對(duì)應(yīng)的另一個(gè)關(guān)鍵問題是:并不見得每一位藝人都能成為“下一個(gè)泰勒·斯威夫特”。

好萊塢一些專業(yè)人士不約而同都表達(dá)了相同的觀點(diǎn):泰勒·斯威夫特有很強(qiáng)的特殊性,《時(shí)代巡演》票房上的成功不容易復(fù)制。

能夠得到市場(chǎng)認(rèn)可的演唱會(huì)電影,主要依托于兩個(gè)要素。首先,藝人具有一定國(guó)民度,在此基礎(chǔ)上,有鮮明的時(shí)代流行性,這樣的藝人擁有品牌優(yōu)勢(shì),借助個(gè)人影響力,更能帶動(dòng)電影票房。泰勒·斯威夫特的影響力毋庸置疑,全球銷售超2億張唱片,是最暢銷的音樂家之一,也是Spotify播放量最多的女藝人,她本身的品牌效應(yīng)極具說服力。

其次,對(duì)演唱會(huì)制作要求高,節(jié)目創(chuàng)意需要具有觀賞性?!皶r(shí)代巡演”里,泰勒·斯威夫特打造奇觀化的場(chǎng)景,宛如百老匯音樂劇,從換裝到表演都追求獨(dú)一無二?!度A爾街日?qǐng)?bào)》稱,該巡演是21世紀(jì)最昂貴最野心勃勃的制作之一,《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論是“一場(chǎng)超越現(xiàn)場(chǎng)音樂的時(shí)裝秀”。

泰勒·斯威夫特在人氣和實(shí)力上都讓人信服,明顯優(yōu)勢(shì)促成了《時(shí)代巡演》得到廣泛認(rèn)可。但這兩個(gè)要求對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)音樂人來說,存在一定困難。

具有一定影響力的頭部藝人寥寥,達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的藝人,在唱演實(shí)力層面,又要經(jīng)過一輪篩選。而且,制作層面上稍嫌粗陋,銀幕就會(huì)將細(xì)節(jié)放大化,影響整個(gè)電影的呈現(xiàn)效果。即便跟風(fēng)制作出演唱會(huì)電影,也有“割韭菜”之嫌。一言以蔽之,“演唱會(huì)電影”低成本,是電影本身的低成本;高回報(bào),又要有諸多的前提條件。

電影范疇,一條新路?

毒眸跟幾位高頻“演唱會(huì)消費(fèi)者”聊天了解到,對(duì)粉絲來說,演唱會(huì)的氛圍感和沉浸感更為重要,同場(chǎng)互動(dòng)可以達(dá)到一種粉絲身份的認(rèn)同,但演唱會(huì)電影的發(fā)生場(chǎng)域還是在影院內(nèi),他們對(duì)影院能否承載觀賞預(yù)期表示懷疑。

長(zhǎng)久以來形成的觀影禮儀與演唱會(huì)獨(dú)特的群體性狂歡之間存在巨大的觀賞差異,陌生場(chǎng)域的文化嫁接,對(duì)觀眾來說也是一種挑戰(zhàn)。

在這個(gè)本質(zhì)性的矛盾上,《時(shí)代巡演》開拓性地打破了規(guī)則。泰勒·斯威夫特和AMC在社交平臺(tái)都鼓勵(lì)粉絲觀眾,在觀影過程中唱歌跳舞,錄屏社交,在Tik Tok等短視頻平臺(tái),可以看到粉絲分享的各種互動(dòng)視頻。

影院舍棄了以往的觀影規(guī)則,最大程度地保證演唱會(huì)氛圍,充分發(fā)揮影廳資源的獨(dú)特性,利用近距離銀幕效果,烘托演唱會(huì)氛圍。

《每日電訊報(bào)》的一篇評(píng)論中提到,“芭比海默”證明了觀眾會(huì)接受讓他們能親身體驗(yàn)其中的電影,但好萊塢拒絕了這一模式,泰勒·斯威夫特迅速拿下了該模式的有利地位,稱泰勒·斯威夫特是“演藝界最偉大的戰(zhàn)術(shù)家”。

不僅如此,《時(shí)代巡演》將革新性發(fā)揮到了極致。泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)打破了傳統(tǒng)電影發(fā)行方式,跳過好萊塢大廠,與影院直接溝通,這樣避開了大廠繁復(fù)的排期,可以自由選擇檔期。

在與影院合作過程中,泰勒·斯威夫特和影院約定,影院被準(zhǔn)許放映期長(zhǎng)達(dá)26周,泰勒·斯威夫特有權(quán)力選擇在電影上映13周后決定是否將其上線到流媒體平臺(tái)。

同時(shí),影院不需要提供完整的營(yíng)銷策略,泰勒·斯威夫特本人2.7億的 instagram粉絲和9460萬的X粉絲,社交媒體影響力效果遠(yuǎn)勝傳統(tǒng)的電視廣告、地投等。

 

泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)與影院分割了制片發(fā)行過程中所有任務(wù)需求,將成本最大化降低,分成明晰。據(jù)《綜藝》報(bào)道,電影43%的收入將有放映影院獲得,剩下57%有AMC的發(fā)行部門和泰勒·斯威夫特的團(tuán)隊(duì)平分,電影的特許收入則將全數(shù)由放映電影院獲得。

這一系列撼動(dòng)行業(yè)規(guī)則的行為,將好萊塢大廠置于尷尬的位置,“好萊塢大罷工”和《時(shí)代巡演》都在提醒著傳統(tǒng)好萊塢大廠,電影行業(yè)革新在所難免,在技術(shù)和文化的模式改變下,傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)則需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

根據(jù)《公告牌》報(bào)道,全國(guó)劇院業(yè)主協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官M(fèi)ichael O'Leary表示,他的組織和電影基金會(huì)對(duì)6000人進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),72%的人希望在大銀幕上看到更多演唱會(huì)電影。

同樣,不少影院也表示,“我們希望未來幾年內(nèi)帶來更多的演唱會(huì)電影在影院上映?!?/p>

但與此同時(shí),也有不同的聲音表示一定的憂慮。據(jù)《滾石》報(bào)道,導(dǎo)演薩姆·倫奇執(zhí)導(dǎo)的《碧莉·艾莉許:O2現(xiàn)場(chǎng)》,曾經(jīng)也有不少觀眾會(huì)不自覺的在影廳一起合唱,影院工作人員表示,接到不少噪音投訴。這種情況同樣發(fā)生在了《時(shí)代巡演》放映期間,滿地垃圾讓影院工作人員感到頭疼。

《時(shí)代巡演》首映禮當(dāng)天,影院所在購(gòu)物中心都關(guān)門,以應(yīng)對(duì)大量粉絲涌入帶來的不可避免的困擾。

演唱會(huì)電影終歸是粉絲電影,其強(qiáng)大的粉絲屬性帶來的現(xiàn)實(shí)問題需要理性面對(duì)。

上述粉絲也提到,即便保證了演唱會(huì)氛圍,但在局限的場(chǎng)域范圍內(nèi),不可控的粉絲行為影響更大,擔(dān)心會(huì)影響到路人觀眾的觀感。

一部真正成功的演唱會(huì)電影,應(yīng)該是能夠吸引除了粉絲以外的觀眾,狂熱的粉絲效應(yīng)可以帶來巨大的消費(fèi)力,不可避免也會(huì)帶來一定的現(xiàn)實(shí)矛盾。

毒眸在與演唱會(huì)從業(yè)者聊到“演唱會(huì)電影”時(shí),行業(yè)內(nèi)人士同樣表示,現(xiàn)場(chǎng)的不可控性確實(shí)是個(gè)隱憂,在演唱會(huì)電影的投入上,需要承擔(dān)安保、審批等層面的成本壓力。

目前對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說,演唱會(huì)行業(yè)雖然發(fā)展紅火,尤其在今年,行業(yè)趨于飽和,但演唱會(huì)的投資回報(bào)率還是比較低,長(zhǎng)久發(fā)展仍需要行業(yè)成熟化。

雖然,演唱會(huì)電影作為演唱會(huì)的衍生品,能夠帶來一定的收益,但其優(yōu)勢(shì)并不具備一定的不可替代性,在性價(jià)比的考慮上,行業(yè)內(nèi)的態(tài)度并不見得會(huì)跟風(fēng)而上。

畢竟,“演唱會(huì)電影”是一個(gè)太新鮮的行業(yè)類型,仍需市場(chǎng)考驗(yàn)和行業(yè)磨合。海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)終究存在一定的差異性,它雖然值得注意,但仍需考量,需要不斷的市場(chǎng)摸索,才能探索出更清晰的道路未來。

“泰勒狂潮”所引起的行業(yè)思考是全方面的。一個(gè)值得注意的問題是,作為一個(gè)全新的電影類型,“演唱會(huì)電影”是否會(huì)影響當(dāng)下電影類型及敘事上的變形?這種重視效輕敘事的電影邏輯,是否會(huì)改變行業(yè)之后的市場(chǎng)趨勢(shì)?

與之同時(shí),另一個(gè)更為簡(jiǎn)單的問題也呼之欲出:國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng),哪類歌星,或者具體到誰,可以做一場(chǎng)“演唱會(huì)電影”?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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泰勒演唱會(huì)電影,給好萊塢一記耳光

北美巡演結(jié)束休整期間,“時(shí)代之旅”并沒有停下,只是換了種形式。

文|毒眸

“芭比海默”后,北美電影市場(chǎng)又迎來一部現(xiàn)象級(jí)大片,《泰勒·斯威夫特時(shí)代巡回演唱會(huì)》(以下簡(jiǎn)稱《時(shí)代巡演》)。

有多現(xiàn)象級(jí)?它在預(yù)售當(dāng)日就以3700萬美元票房超過《星戰(zhàn):原力覺醒》,成為北美首日預(yù)售總榜亞軍,僅次于《復(fù)仇者聯(lián)盟4:終局之戰(zhàn)》。一部非“主流賽道”的“演唱會(huì)電影”,賣出如此成績(jī),甚至超過好萊塢大片,引起業(yè)內(nèi)一片震驚。

更令人震驚的不僅是“演唱會(huì)電影”特殊的電影類型,還有泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)的發(fā)行新戰(zhàn)略:繞過好萊塢傳統(tǒng)制片公司,直接與影院合作發(fā)行,放棄完整發(fā)行期,單純利用明星社交平臺(tái)宣傳,鼓勵(lì)粉絲打破觀影習(xí)慣,在影院跟唱錄屏……

好萊塢大廠還來不及反應(yīng),10月1日,碧昂斯也宣布她的演唱會(huì)電影《碧昂斯:文藝復(fù)興》也將在今年12月上映,與泰勒·斯威夫特一樣,影片將與AMC院線合作,直接進(jìn)入影院,繞過其所屬哥倫比亞唱片公司同一母公司的索尼影業(yè)。

兩位天后,紛紛采取如此動(dòng)作,攪動(dòng)著好萊塢百年不變的局面,這是“好萊塢大罷工”后,又一次值得注意的行業(yè)沖擊。

泰勒狂潮,時(shí)代ICON

《時(shí)代巡演》是一部什么樣的電影?簡(jiǎn)單來說,它是根據(jù)泰勒·斯威夫特正在進(jìn)行的第六次世界巡演“時(shí)代之旅(The Eras Tour)”剪輯而成的電影版本。

“時(shí)代之旅”巡回演唱會(huì)始于今年3月,計(jì)劃在全球五大洲進(jìn)行146場(chǎng)演出,于明年年底結(jié)束,演出時(shí)長(zhǎng)195分鐘,涵蓋44首歌曲。這是泰勒·斯威夫特迄今為止規(guī)模最大、時(shí)間最長(zhǎng)的一次巡演,她本人也表示“這是一次穿越她職業(yè)生涯的音樂時(shí)代旅程?!?/p>

北美巡演結(jié)束休整期間,“時(shí)代之旅”并沒有停下,只是換了種形式。

8月,泰勒·斯威夫特請(qǐng)來導(dǎo)演薩姆·倫奇,錄制拍攝了美國(guó)巡演最后一站洛杉磯3個(gè)晚上的表演,之后經(jīng)由五位剪輯師制作,最后完成了165分鐘的《時(shí)代巡演》。

據(jù)《公告牌》報(bào)道,因?yàn)殡娪安⒉皇怯呻娪昂碗娨曋破寺?lián)盟成員公司制作,符合演員工會(huì)聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)臨時(shí)協(xié)議,《時(shí)代巡演》得以在“好萊塢大罷工”期間順利進(jìn)行。

電影制作期間,泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)與好萊塢制片公司有過碰面商談,結(jié)果都不歡而散。最終,藝人團(tuán)隊(duì)最終決定跳過大制片廠,與全球第一院線AMC合作發(fā)行,也正因此,省去了大量支出,單論“做成電影并上映”的成本,只有1000-2000萬美元。

8月31日,泰勒·斯威夫特在X(前身為Twitter)發(fā)布消息,電影即將于10月13日上映。Comscore高級(jí)媒體分析師Paul Dergarabedian評(píng)價(jià)道,“一部電影從宣布之日起就出現(xiàn)如此迅速的轉(zhuǎn)變,然后幾周后就在大銀幕上映,這是前所未有的?!?/p>

《時(shí)代巡演》對(duì)AMC來說,顯然是一次難得的希望?!鞍疟群D敝?,因“好萊塢大罷工”整個(gè)好萊塢制作停滯,影院又一次被動(dòng)進(jìn)入蕭條期。

泰勒·斯威夫特與AMC的合作,也讓AMC頃刻獲益。預(yù)售開啟后,AMC相關(guān)搜索量上漲了1000%,同時(shí),股票上漲9.2%。預(yù)售3個(gè)小時(shí),票房2600萬美元,超過《蜘蛛俠:無家可歸》的1690萬美元,成為AMC影院首日預(yù)售票房最高的電影,AMC表示,“電影不到24小時(shí)就打破了AMC在美國(guó)103年歷史單日最高票房記錄?!?/p>

紀(jì)錄還在不斷被打破。

電影全球首周收獲1.3億美元票房,打破2011年的《賈斯汀·比伯:永不言敗》演唱會(huì)電影的票房成績(jī)7300萬美元,僅用3天成為史上第一部票房破億美元的演唱會(huì)電影。有票房分析師預(yù)測(cè),該片最終有4億美元票房,而今年只有《芭比》和《超級(jí)馬力歐兄弟大電影》超過了這一數(shù)字。

“泰勒狂潮”讓同檔期電影選擇繞道避讓。泰勒·斯威夫特宣布她的電影定檔幾個(gè)小時(shí)后,環(huán)球影業(yè)緊急決定《驅(qū)魔人:信徒》提前一周上映,制片人Jason Blum在X上確認(rèn)了這一消息,“看看你讓我做了什么”,標(biāo)簽為#TaylorWins。

《時(shí)代巡演》的洪水猛獸之勢(shì),讓美國(guó)各大電影制片公司紛紛調(diào)整策略,大規(guī)模改檔,避開正面競(jìng)爭(zhēng),其中就包括馬丁·斯科塞斯的《花月殺手》。

一片混亂之中,泰勒·斯威夫特塑造了票房神話,證明了演唱會(huì)電影的市場(chǎng)潛力。CNBC評(píng)價(jià)道,《時(shí)代巡演》將重振1960年代以來逐漸衰落的“演唱會(huì)電影”。

“演唱會(huì)電影”,前世今生

“演唱會(huì)電影”的概念最早可追溯到1944年的《音樂歷險(xiǎn)記》,電影收錄了幾位古典藝術(shù)家的作品,其中包括肖邦、貝多芬、李斯特等名家。在內(nèi)容上,早期演唱會(huì)電影紀(jì)錄屬性更強(qiáng),音樂形式呈現(xiàn)單一。

演唱會(huì)電影真正的高潮是在20世紀(jì)60年代左右。二戰(zhàn)之后,全球社會(huì)觀念發(fā)生巨變,帶動(dòng)進(jìn)步思潮涌現(xiàn),年輕群體追求自由解放,音樂承載年輕人的表達(dá),流行音樂進(jìn)入黃金期,大量凝聚音樂人合作的音樂節(jié)紀(jì)錄影像頗受好評(píng),比如《蒙特雷流行音樂節(jié)》《伍德斯托克音樂節(jié)》。

極具個(gè)人特色的音樂人演唱會(huì)電影,在紀(jì)錄屬性上延展出了電影的故事屬性。比如,滾石樂隊(duì)的《給我庇護(hù)》呈現(xiàn)了精彩同樣混亂的演出,整個(gè)電影的時(shí)代意義和社會(huì)文化意義,超越了演唱會(huì)本身。

隨著電影技術(shù)的發(fā)展,演唱會(huì)電影借助技術(shù)手段呈現(xiàn)演出現(xiàn)場(chǎng)的沉浸氛圍感。2008年,U2樂隊(duì)的《U2 3D》就是第一部3D演唱會(huì)電影,電影用18個(gè)3D攝像機(jī)進(jìn)行拍攝,并用到了數(shù)字捕捉技術(shù),立體呈現(xiàn)演唱會(huì)場(chǎng)景,一經(jīng)推出好評(píng)如潮,全球票房收入達(dá)到了2600萬美元。

之后不久,誕生了真正意義上引起世界級(jí)關(guān)注的演唱會(huì)電影《邁克爾·杰克遜:就是這樣》。電影記錄了流行巨星邁克爾·杰克遜生前最后一次演唱會(huì)的彩排場(chǎng)景,因?yàn)檫~克爾·杰克遜突然離世,取材瑣碎拼湊感強(qiáng),電影更多依托于邁克爾·杰克遜的個(gè)人魅力,具有紀(jì)念意義。

值得注意的是,《就是這樣》也是國(guó)內(nèi)上映的第一部演唱會(huì)電影,最終取得了4830萬的票房成績(jī)。在此之前,從未有國(guó)內(nèi)音樂人嘗試過演唱會(huì)電影。

不知是否受此啟發(fā),2011年,五月天打造了中國(guó)第一部3D演唱會(huì)電影《五月天追夢(mèng)3DNA》,之后接連推出全球4DX版本《五月天諾亞方舟》和采用Screen X攝影機(jī)拍攝的《五月天人生無限公司》。

三部演唱會(huì)電影均借助電影科技,將視覺范圍擴(kuò)大延展,增強(qiáng)臨場(chǎng)感,加強(qiáng)音樂與影像的結(jié)合性,巨大的技術(shù)投入,增加了制作成本,但是收入并不盡如人意,三部票房分別為1603.9萬,2067.7萬和5020.8萬。

可這樣算不上優(yōu)秀的成績(jī),對(duì)國(guó)內(nèi)演唱會(huì)電影來說已是難得。鄧紫棋的《一路逆風(fēng)》和王力宏的《火力全開》票房不及千萬,“中國(guó)搖滾教父”崔健的《超越那一天》票房更是不到24萬。

低票房的原因,一方面在于演唱會(huì)電影對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是一個(gè)太小眾的類型領(lǐng)域,更重要的原因在于,電影本身的故事性和音樂性無法平衡取舍?!段逶绿烊松鸁o限公司》以過氣超級(jí)英雄拯救世界為敘事線,設(shè)定幼稚尷尬,原本想從劇作層面吸引一部分影迷,不想?yún)s勸退了不少歌迷。

這也從另一個(gè)層面透露出演唱會(huì)電影的文化矛盾,帶有電影和音樂兩個(gè)強(qiáng)文化屬性的產(chǎn)品,一旦比例失衡就會(huì)得不償失。

換個(gè)角度來說,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于演唱會(huì)電影本身的思考太過刻板,總想把演唱會(huì)嵌入進(jìn)一個(gè)敘事邏輯,反而忘記了演唱會(huì)的音樂本質(zhì),最后讓電影整體變得不倫不類。

演唱會(huì)之間,亦有差別

雖然市場(chǎng)上很難看到票房過億的演唱會(huì)電影,但是一直以來仍有不少音樂人選擇嘗試。

美國(guó)RCA唱片公司公關(guān)經(jīng)理克里夫·瑞根2013年接受采訪時(shí)曾提到,作為演唱會(huì)的衍生品,演唱會(huì)電影在電影層面成本小,收益大,從成本角度思考,投資回報(bào)率極高。

以《賈斯汀·比伯:永不言敗》為例,投資成本1300萬美元,票房成績(jī)7300萬美元,凈利潤(rùn)2000萬美元。更何況,一般來說,一部演唱會(huì)電影的成本在幾十萬至幾百萬美元之間,宣傳成本更低,選擇在演唱會(huì)宣傳周期內(nèi)即可。

作為演唱會(huì)的衍生品,電影票房只是收益的一部分,演唱會(huì)電影所承擔(dān)的產(chǎn)品意義遠(yuǎn)大于其他電影。

一方面,演唱會(huì)電影可以最大程度地觸及增量人群,將演唱會(huì)的優(yōu)勢(shì)借助電影發(fā)揮出來。以《時(shí)代巡演》為例,演唱會(huì)門票價(jià)格為49-450美元,VIP套餐為199-899美元,即便巡演加場(chǎng),也難免場(chǎng)次有限,但演唱會(huì)電影通過一張電影票的價(jià)錢,就能讓觀眾同等享受到演唱會(huì)效果,對(duì)粉絲來說,性價(jià)比更高。

演唱會(huì)電影的核心用戶是粉絲群體,粉絲通過演唱會(huì)電影,一個(gè)公眾活動(dòng)更利于形成互動(dòng)氛圍,增強(qiáng)了粉絲黏性。在《時(shí)代巡演》現(xiàn)場(chǎng),粉絲們穿主題服裝,制作友誼手鐲,一起呼喊口號(hào),創(chuàng)造了一種獨(dú)特的觀影儀式感。

粉絲黏性所帶來的宣傳效應(yīng),是演唱會(huì)電影的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在。《時(shí)代巡演》在10月上映,此時(shí)正是“時(shí)代之旅”的調(diào)整休息期,《時(shí)代巡演》的上映有利于保持泰勒·斯威夫特的巡演勢(shì)頭,借助電影的長(zhǎng)宣傳期,保持巡演熱度。

(霉霉提檔X)

同樣,國(guó)內(nèi)也深諳演唱會(huì)電影的宣傳優(yōu)勢(shì)。相信音樂的謝芷芬曾在采訪中說過,五月天的《DNA》巡演44場(chǎng),觀眾人次100多萬,《諾亞方舟》開了71場(chǎng),觀眾人次248萬,正是因?yàn)橛辛酥澳遣侩娪暗耐茝V,吸引了更多之前沒看過他們演唱會(huì)的人。

演唱會(huì)電影優(yōu)勢(shì)明顯,自然吸引不少藝人團(tuán)隊(duì)想要拓展業(yè)務(wù),但與此對(duì)應(yīng)的另一個(gè)關(guān)鍵問題是:并不見得每一位藝人都能成為“下一個(gè)泰勒·斯威夫特”。

好萊塢一些專業(yè)人士不約而同都表達(dá)了相同的觀點(diǎn):泰勒·斯威夫特有很強(qiáng)的特殊性,《時(shí)代巡演》票房上的成功不容易復(fù)制。

能夠得到市場(chǎng)認(rèn)可的演唱會(huì)電影,主要依托于兩個(gè)要素。首先,藝人具有一定國(guó)民度,在此基礎(chǔ)上,有鮮明的時(shí)代流行性,這樣的藝人擁有品牌優(yōu)勢(shì),借助個(gè)人影響力,更能帶動(dòng)電影票房。泰勒·斯威夫特的影響力毋庸置疑,全球銷售超2億張唱片,是最暢銷的音樂家之一,也是Spotify播放量最多的女藝人,她本身的品牌效應(yīng)極具說服力。

其次,對(duì)演唱會(huì)制作要求高,節(jié)目創(chuàng)意需要具有觀賞性?!皶r(shí)代巡演”里,泰勒·斯威夫特打造奇觀化的場(chǎng)景,宛如百老匯音樂劇,從換裝到表演都追求獨(dú)一無二?!度A爾街日?qǐng)?bào)》稱,該巡演是21世紀(jì)最昂貴最野心勃勃的制作之一,《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論是“一場(chǎng)超越現(xiàn)場(chǎng)音樂的時(shí)裝秀”。

泰勒·斯威夫特在人氣和實(shí)力上都讓人信服,明顯優(yōu)勢(shì)促成了《時(shí)代巡演》得到廣泛認(rèn)可。但這兩個(gè)要求對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)音樂人來說,存在一定困難。

具有一定影響力的頭部藝人寥寥,達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的藝人,在唱演實(shí)力層面,又要經(jīng)過一輪篩選。而且,制作層面上稍嫌粗陋,銀幕就會(huì)將細(xì)節(jié)放大化,影響整個(gè)電影的呈現(xiàn)效果。即便跟風(fēng)制作出演唱會(huì)電影,也有“割韭菜”之嫌。一言以蔽之,“演唱會(huì)電影”低成本,是電影本身的低成本;高回報(bào),又要有諸多的前提條件。

電影范疇,一條新路?

毒眸跟幾位高頻“演唱會(huì)消費(fèi)者”聊天了解到,對(duì)粉絲來說,演唱會(huì)的氛圍感和沉浸感更為重要,同場(chǎng)互動(dòng)可以達(dá)到一種粉絲身份的認(rèn)同,但演唱會(huì)電影的發(fā)生場(chǎng)域還是在影院內(nèi),他們對(duì)影院能否承載觀賞預(yù)期表示懷疑。

長(zhǎng)久以來形成的觀影禮儀與演唱會(huì)獨(dú)特的群體性狂歡之間存在巨大的觀賞差異,陌生場(chǎng)域的文化嫁接,對(duì)觀眾來說也是一種挑戰(zhàn)。

在這個(gè)本質(zhì)性的矛盾上,《時(shí)代巡演》開拓性地打破了規(guī)則。泰勒·斯威夫特和AMC在社交平臺(tái)都鼓勵(lì)粉絲觀眾,在觀影過程中唱歌跳舞,錄屏社交,在Tik Tok等短視頻平臺(tái),可以看到粉絲分享的各種互動(dòng)視頻。

影院舍棄了以往的觀影規(guī)則,最大程度地保證演唱會(huì)氛圍,充分發(fā)揮影廳資源的獨(dú)特性,利用近距離銀幕效果,烘托演唱會(huì)氛圍。

《每日電訊報(bào)》的一篇評(píng)論中提到,“芭比海默”證明了觀眾會(huì)接受讓他們能親身體驗(yàn)其中的電影,但好萊塢拒絕了這一模式,泰勒·斯威夫特迅速拿下了該模式的有利地位,稱泰勒·斯威夫特是“演藝界最偉大的戰(zhàn)術(shù)家”。

不僅如此,《時(shí)代巡演》將革新性發(fā)揮到了極致。泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)打破了傳統(tǒng)電影發(fā)行方式,跳過好萊塢大廠,與影院直接溝通,這樣避開了大廠繁復(fù)的排期,可以自由選擇檔期。

在與影院合作過程中,泰勒·斯威夫特和影院約定,影院被準(zhǔn)許放映期長(zhǎng)達(dá)26周,泰勒·斯威夫特有權(quán)力選擇在電影上映13周后決定是否將其上線到流媒體平臺(tái)。

同時(shí),影院不需要提供完整的營(yíng)銷策略,泰勒·斯威夫特本人2.7億的 instagram粉絲和9460萬的X粉絲,社交媒體影響力效果遠(yuǎn)勝傳統(tǒng)的電視廣告、地投等。

 

泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)與影院分割了制片發(fā)行過程中所有任務(wù)需求,將成本最大化降低,分成明晰。據(jù)《綜藝》報(bào)道,電影43%的收入將有放映影院獲得,剩下57%有AMC的發(fā)行部門和泰勒·斯威夫特的團(tuán)隊(duì)平分,電影的特許收入則將全數(shù)由放映電影院獲得。

這一系列撼動(dòng)行業(yè)規(guī)則的行為,將好萊塢大廠置于尷尬的位置,“好萊塢大罷工”和《時(shí)代巡演》都在提醒著傳統(tǒng)好萊塢大廠,電影行業(yè)革新在所難免,在技術(shù)和文化的模式改變下,傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)則需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

根據(jù)《公告牌》報(bào)道,全國(guó)劇院業(yè)主協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官M(fèi)ichael O'Leary表示,他的組織和電影基金會(huì)對(duì)6000人進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),72%的人希望在大銀幕上看到更多演唱會(huì)電影。

同樣,不少影院也表示,“我們希望未來幾年內(nèi)帶來更多的演唱會(huì)電影在影院上映?!?/p>

但與此同時(shí),也有不同的聲音表示一定的憂慮。據(jù)《滾石》報(bào)道,導(dǎo)演薩姆·倫奇執(zhí)導(dǎo)的《碧莉·艾莉許:O2現(xiàn)場(chǎng)》,曾經(jīng)也有不少觀眾會(huì)不自覺的在影廳一起合唱,影院工作人員表示,接到不少噪音投訴。這種情況同樣發(fā)生在了《時(shí)代巡演》放映期間,滿地垃圾讓影院工作人員感到頭疼。

《時(shí)代巡演》首映禮當(dāng)天,影院所在購(gòu)物中心都關(guān)門,以應(yīng)對(duì)大量粉絲涌入帶來的不可避免的困擾。

演唱會(huì)電影終歸是粉絲電影,其強(qiáng)大的粉絲屬性帶來的現(xiàn)實(shí)問題需要理性面對(duì)。

上述粉絲也提到,即便保證了演唱會(huì)氛圍,但在局限的場(chǎng)域范圍內(nèi),不可控的粉絲行為影響更大,擔(dān)心會(huì)影響到路人觀眾的觀感。

一部真正成功的演唱會(huì)電影,應(yīng)該是能夠吸引除了粉絲以外的觀眾,狂熱的粉絲效應(yīng)可以帶來巨大的消費(fèi)力,不可避免也會(huì)帶來一定的現(xiàn)實(shí)矛盾。

毒眸在與演唱會(huì)從業(yè)者聊到“演唱會(huì)電影”時(shí),行業(yè)內(nèi)人士同樣表示,現(xiàn)場(chǎng)的不可控性確實(shí)是個(gè)隱憂,在演唱會(huì)電影的投入上,需要承擔(dān)安保、審批等層面的成本壓力。

目前對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說,演唱會(huì)行業(yè)雖然發(fā)展紅火,尤其在今年,行業(yè)趨于飽和,但演唱會(huì)的投資回報(bào)率還是比較低,長(zhǎng)久發(fā)展仍需要行業(yè)成熟化。

雖然,演唱會(huì)電影作為演唱會(huì)的衍生品,能夠帶來一定的收益,但其優(yōu)勢(shì)并不具備一定的不可替代性,在性價(jià)比的考慮上,行業(yè)內(nèi)的態(tài)度并不見得會(huì)跟風(fēng)而上。

畢竟,“演唱會(huì)電影”是一個(gè)太新鮮的行業(yè)類型,仍需市場(chǎng)考驗(yàn)和行業(yè)磨合。海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)終究存在一定的差異性,它雖然值得注意,但仍需考量,需要不斷的市場(chǎng)摸索,才能探索出更清晰的道路未來。

“泰勒狂潮”所引起的行業(yè)思考是全方面的。一個(gè)值得注意的問題是,作為一個(gè)全新的電影類型,“演唱會(huì)電影”是否會(huì)影響當(dāng)下電影類型及敘事上的變形?這種重視效輕敘事的電影邏輯,是否會(huì)改變行業(yè)之后的市場(chǎng)趨勢(shì)?

與之同時(shí),另一個(gè)更為簡(jiǎn)單的問題也呼之欲出:國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng),哪類歌星,或者具體到誰,可以做一場(chǎng)“演唱會(huì)電影”?

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