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中國版WeWork,徹底砸了?

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中國版WeWork,徹底砸了?

當(dāng)“燒錢”的游戲走到盡頭時,一些流量加傳統(tǒng)的生意就會快速被證偽。

文|侃見財經(jīng)

2019年,ofo刺破了共享經(jīng)濟(jì)最后的“繁榮”,全球的共享經(jīng)濟(jì)開始快速的萎縮,當(dāng)企業(yè)尚不能自己完全造血又缺乏投資的情況下,不少共享企業(yè)走向了破產(chǎn)的邊緣。

作為全球共享經(jīng)濟(jì)的代表,WeWork也苦苦掙扎到了最后。

此前,WeWork發(fā)布了Q2財報,財報顯示,第二季度WeWork營收為8.44億美元,同增長4%,凈虧損為3.97億美元。

財報發(fā)布后,WeWork暴跌38.57%。當(dāng)然讓市場絕望的了不是其業(yè)績,而是財報中關(guān)于未來經(jīng)營的表述。

其在財報中警告稱,“嚴(yán)重懷疑”公司能否持續(xù)經(jīng)營,當(dāng)前公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會員不斷取消租約的處境。

不僅如此,其能否繼續(xù)運(yùn)營,取決于其在未來12個月內(nèi)提高流動性和盈利能力的能力。

眾所周知,WeWork成立至今,從未有過任何盈利,從披露數(shù)據(jù)來看,自2016年至2022年,WeWork累計(jì)虧損了149.6億美元(約合人民幣1070億元)。

WeWork之所以能撐如此之久,主要依賴風(fēng)險投資的不斷輸血。統(tǒng)計(jì)顯示,自其成立以來,WeWork累計(jì)融資金額高達(dá)120億美元。

其中最為“悲劇”的就屬軟銀集團(tuán),資料顯示,愿景基金自開始投資WeWork開始,就瘋狂的進(jìn)行了下注,投資總額超過了180億美元。

WeWork上市時,軟銀就已成為其最大的股東,持股比例約為29%。

錯誤不是一天鑄成的,WeWork估值最高也到過470億美元,只是當(dāng)時市場邏輯并未發(fā)生轉(zhuǎn)變,孫正義也沒有及時離場,最終造成了巨額的虧損。孫正義就這筆投資公開道歉稱,自己對WeWork的投資是“愚蠢的”。

當(dāng)下,WeWork總市值已跌至1億美元,共享辦公的神話就此破滅。其實(shí),當(dāng)行業(yè)的標(biāo)桿倒下之后,其他的“追隨者”只會更加慘烈。

資料顯示,中國版的WeWork—優(yōu)客工場總市值已不足200萬美元。距離巔峰時期超15億美元(約合人民幣110億)的市值,跌幅99.9%。那么,優(yōu)客工場是如何一步步走到今天?毛大慶還能觸底反彈嗎?

踩準(zhǔn)風(fēng)口,辭職創(chuàng)業(yè)

2009年,身處在地產(chǎn)的大時代下。毛大慶加入了萬科,出任萬科集團(tuán)副總裁兼北京萬科總經(jīng)理。

這是毛大慶職業(yè)經(jīng)理人的最后一站。

六年時間,毛大慶將北京萬科的業(yè)績從40億沖到了200億。高強(qiáng)度的工作壓力,讓毛大慶一度患上了抑郁癥。

為了解決抑郁癥的問題,毛大慶做過各種嘗試,最終長跑解決了他的問題。

2015年,伴隨著共享經(jīng)濟(jì)的大火。毛大慶將目光盯向了共享辦公,前有WeWork的樣板,其只需要“復(fù)制”就好。

幸運(yùn)的是,毛大慶押對了。

創(chuàng)業(yè)兩年之后,優(yōu)客工場在全球30個城市開了100家聯(lián)合辦公空間。企業(yè)的估值也從0漲至12億美元。2019年,優(yōu)客工場以近12億元收購了方糖小鎮(zhèn),且完成了C+輪的融資。優(yōu)客工場估值超過了110億。

資料顯示,優(yōu)客工場的投資方陣容也相當(dāng)?shù)暮廊A,其包括紅杉資本中國基金、真格基金、歌斐資產(chǎn)、億潤投資、中投漢富等。就連王思聰旗下的普思資本也參與了投資,持股2.35%。

2019年11月,毛大慶帶領(lǐng)優(yōu)客工場成功赴美上市。

但是因?yàn)槿蚬蚕磙k公龍頭企業(yè)WeWork臨時撤回了IPO,所以優(yōu)客工場上市之后并未獲得較高的溢價。

隨著全球疫情的加劇,共享的生意開始遭遇沖擊。為了讓公司走出“泥潭”。毛大慶甚至相出了“全員營銷”的路子。

他建議,“員工動員所有資源,讓很多人變成網(wǎng)絡(luò)銷售高手。特殊時期學(xué)習(xí)的技能,也可能會變成公司的常規(guī)化手段和辦法?!睂Υ怂€解釋到,好多本事都是逼出來的,逼出來的本事才是真本事,痛苦中學(xué)會的本事才會變成看家本領(lǐng)。

不過,在趨勢面前,毛大慶的“招數(shù)”并未奏效。反而一步步將優(yōu)客工場推向了更深的深淵。

泡沫破裂,夢醒時分

當(dāng)我們剖析共享空間的本質(zhì)就會發(fā)現(xiàn),共享空間其實(shí)就是“二房東”的角色,從房產(chǎn)商整租樓盤,再將其改造成“共享型”的辦公社區(qū),然后靈活租給企業(yè)和個人,從中賺取差價。只不過披了一層互聯(lián)網(wǎng)的外衣,然后包裝了新概念,就獲得了與之不匹配的估值。

但風(fēng)口之下,瘋狂的資本并不在乎,只要不是自己接最后一棒。

2020年,共享經(jīng)濟(jì)的邏輯生變。投資者已經(jīng)不再愿意為過度投資買單,為沒有實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)提供慷慨資金的日子徹底結(jié)束了。

為了緩解企業(yè)壓力,2020年優(yōu)客工場開始像餐飲延伸。2021年優(yōu)客工場宣布并購餐飲品牌曉壽司,進(jìn)一步加大對餐飲的投入,當(dāng)然并未獲得想要的結(jié)果。

對于跨界,優(yōu)客工場還曾表示,“優(yōu)客工場龐大的會員體系,不僅構(gòu)成了豐富的線下場景和流量入口,同時也蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)需求?!?/p>

想法很美好,現(xiàn)實(shí)很殘酷。

不斷“折騰”的毛大慶,讓優(yōu)客工場越陷越深。

2023年7月開始,優(yōu)客工場(北京)創(chuàng)業(yè)投資有限公司多次成為失信被執(zhí)行人,涉案金額多則幾百萬元,創(chuàng)始人毛大慶也因此被限制高消費(fèi)。天眼查消息顯示,自7月開始,優(yōu)客工場被列入被執(zhí)行人次數(shù)多達(dá)五次。

根據(jù)華夏時報報道,優(yōu)客工場深圳的一些項(xiàng)目已經(jīng)開始出現(xiàn)違約的現(xiàn)象,面對違約有租客表示“押金以及今年剩余的租金還在優(yōu)客那里,我們是與優(yōu)客工場簽署的合同,現(xiàn)在優(yōu)客違約,后果卻要租客承擔(dān)?!睂Υ耍瑑?yōu)客工場并未給出實(shí)際的解決辦法。

資料顯示,經(jīng)過持續(xù)的下跌,優(yōu)客工場的市值已不足200萬美元,與其巔峰的15億美元相比,其模式被證偽。侃見財經(jīng)認(rèn)為,這種燒光了巨額資金,燒出了巨大規(guī)模,卻始終換不來現(xiàn)金流、凈利潤的行業(yè)值得警惕。

毛大慶倘若拿不出切實(shí)的方案來補(bǔ)償客戶,那么“共享辦公第一股”就會成為一個笑話,他本人也會信用盡失。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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中國版WeWork,徹底砸了?

當(dāng)“燒錢”的游戲走到盡頭時,一些流量加傳統(tǒng)的生意就會快速被證偽。

文|侃見財經(jīng)

2019年,ofo刺破了共享經(jīng)濟(jì)最后的“繁榮”,全球的共享經(jīng)濟(jì)開始快速的萎縮,當(dāng)企業(yè)尚不能自己完全造血又缺乏投資的情況下,不少共享企業(yè)走向了破產(chǎn)的邊緣。

作為全球共享經(jīng)濟(jì)的代表,WeWork也苦苦掙扎到了最后。

此前,WeWork發(fā)布了Q2財報,財報顯示,第二季度WeWork營收為8.44億美元,同增長4%,凈虧損為3.97億美元。

財報發(fā)布后,WeWork暴跌38.57%。當(dāng)然讓市場絕望的了不是其業(yè)績,而是財報中關(guān)于未來經(jīng)營的表述。

其在財報中警告稱,“嚴(yán)重懷疑”公司能否持續(xù)經(jīng)營,當(dāng)前公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會員不斷取消租約的處境。

不僅如此,其能否繼續(xù)運(yùn)營,取決于其在未來12個月內(nèi)提高流動性和盈利能力的能力。

眾所周知,WeWork成立至今,從未有過任何盈利,從披露數(shù)據(jù)來看,自2016年至2022年,WeWork累計(jì)虧損了149.6億美元(約合人民幣1070億元)。

WeWork之所以能撐如此之久,主要依賴風(fēng)險投資的不斷輸血。統(tǒng)計(jì)顯示,自其成立以來,WeWork累計(jì)融資金額高達(dá)120億美元。

其中最為“悲劇”的就屬軟銀集團(tuán),資料顯示,愿景基金自開始投資WeWork開始,就瘋狂的進(jìn)行了下注,投資總額超過了180億美元。

WeWork上市時,軟銀就已成為其最大的股東,持股比例約為29%。

錯誤不是一天鑄成的,WeWork估值最高也到過470億美元,只是當(dāng)時市場邏輯并未發(fā)生轉(zhuǎn)變,孫正義也沒有及時離場,最終造成了巨額的虧損。孫正義就這筆投資公開道歉稱,自己對WeWork的投資是“愚蠢的”。

當(dāng)下,WeWork總市值已跌至1億美元,共享辦公的神話就此破滅。其實(shí),當(dāng)行業(yè)的標(biāo)桿倒下之后,其他的“追隨者”只會更加慘烈。

資料顯示,中國版的WeWork—優(yōu)客工場總市值已不足200萬美元。距離巔峰時期超15億美元(約合人民幣110億)的市值,跌幅99.9%。那么,優(yōu)客工場是如何一步步走到今天?毛大慶還能觸底反彈嗎?

踩準(zhǔn)風(fēng)口,辭職創(chuàng)業(yè)

2009年,身處在地產(chǎn)的大時代下。毛大慶加入了萬科,出任萬科集團(tuán)副總裁兼北京萬科總經(jīng)理。

這是毛大慶職業(yè)經(jīng)理人的最后一站。

六年時間,毛大慶將北京萬科的業(yè)績從40億沖到了200億。高強(qiáng)度的工作壓力,讓毛大慶一度患上了抑郁癥。

為了解決抑郁癥的問題,毛大慶做過各種嘗試,最終長跑解決了他的問題。

2015年,伴隨著共享經(jīng)濟(jì)的大火。毛大慶將目光盯向了共享辦公,前有WeWork的樣板,其只需要“復(fù)制”就好。

幸運(yùn)的是,毛大慶押對了。

創(chuàng)業(yè)兩年之后,優(yōu)客工場在全球30個城市開了100家聯(lián)合辦公空間。企業(yè)的估值也從0漲至12億美元。2019年,優(yōu)客工場以近12億元收購了方糖小鎮(zhèn),且完成了C+輪的融資。優(yōu)客工場估值超過了110億。

資料顯示,優(yōu)客工場的投資方陣容也相當(dāng)?shù)暮廊A,其包括紅杉資本中國基金、真格基金、歌斐資產(chǎn)、億潤投資、中投漢富等。就連王思聰旗下的普思資本也參與了投資,持股2.35%。

2019年11月,毛大慶帶領(lǐng)優(yōu)客工場成功赴美上市。

但是因?yàn)槿蚬蚕磙k公龍頭企業(yè)WeWork臨時撤回了IPO,所以優(yōu)客工場上市之后并未獲得較高的溢價。

隨著全球疫情的加劇,共享的生意開始遭遇沖擊。為了讓公司走出“泥潭”。毛大慶甚至相出了“全員營銷”的路子。

他建議,“員工動員所有資源,讓很多人變成網(wǎng)絡(luò)銷售高手。特殊時期學(xué)習(xí)的技能,也可能會變成公司的常規(guī)化手段和辦法?!睂Υ怂€解釋到,好多本事都是逼出來的,逼出來的本事才是真本事,痛苦中學(xué)會的本事才會變成看家本領(lǐng)。

不過,在趨勢面前,毛大慶的“招數(shù)”并未奏效。反而一步步將優(yōu)客工場推向了更深的深淵。

泡沫破裂,夢醒時分

當(dāng)我們剖析共享空間的本質(zhì)就會發(fā)現(xiàn),共享空間其實(shí)就是“二房東”的角色,從房產(chǎn)商整租樓盤,再將其改造成“共享型”的辦公社區(qū),然后靈活租給企業(yè)和個人,從中賺取差價。只不過披了一層互聯(lián)網(wǎng)的外衣,然后包裝了新概念,就獲得了與之不匹配的估值。

但風(fēng)口之下,瘋狂的資本并不在乎,只要不是自己接最后一棒。

2020年,共享經(jīng)濟(jì)的邏輯生變。投資者已經(jīng)不再愿意為過度投資買單,為沒有實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)提供慷慨資金的日子徹底結(jié)束了。

為了緩解企業(yè)壓力,2020年優(yōu)客工場開始像餐飲延伸。2021年優(yōu)客工場宣布并購餐飲品牌曉壽司,進(jìn)一步加大對餐飲的投入,當(dāng)然并未獲得想要的結(jié)果。

對于跨界,優(yōu)客工場還曾表示,“優(yōu)客工場龐大的會員體系,不僅構(gòu)成了豐富的線下場景和流量入口,同時也蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)需求?!?/p>

想法很美好,現(xiàn)實(shí)很殘酷。

不斷“折騰”的毛大慶,讓優(yōu)客工場越陷越深。

2023年7月開始,優(yōu)客工場(北京)創(chuàng)業(yè)投資有限公司多次成為失信被執(zhí)行人,涉案金額多則幾百萬元,創(chuàng)始人毛大慶也因此被限制高消費(fèi)。天眼查消息顯示,自7月開始,優(yōu)客工場被列入被執(zhí)行人次數(shù)多達(dá)五次。

根據(jù)華夏時報報道,優(yōu)客工場深圳的一些項(xiàng)目已經(jīng)開始出現(xiàn)違約的現(xiàn)象,面對違約有租客表示“押金以及今年剩余的租金還在優(yōu)客那里,我們是與優(yōu)客工場簽署的合同,現(xiàn)在優(yōu)客違約,后果卻要租客承擔(dān)?!睂Υ?,優(yōu)客工場并未給出實(shí)際的解決辦法。

資料顯示,經(jīng)過持續(xù)的下跌,優(yōu)客工場的市值已不足200萬美元,與其巔峰的15億美元相比,其模式被證偽。侃見財經(jīng)認(rèn)為,這種燒光了巨額資金,燒出了巨大規(guī)模,卻始終換不來現(xiàn)金流、凈利潤的行業(yè)值得警惕。

毛大慶倘若拿不出切實(shí)的方案來補(bǔ)償客戶,那么“共享辦公第一股”就會成為一個笑話,他本人也會信用盡失。

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