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大董烤鴨再度出海,這次賣的是預(yù)制菜

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大董烤鴨再度出海,這次賣的是預(yù)制菜

此次再度出海,大董烤鴨也有意識地吸取教訓(xùn),并規(guī)避部分風(fēng)險及難題。

圖片來源:大董烤鴨微信公眾號

界面新聞記者 | 吳容

界面新聞編輯 | 牙韓翔

曾在出海道路上摔過跟頭的大董烤鴨決定再次嘗試。

“大董美食董到家”官方小紅書賬號發(fā)布消息稱,將在西班牙馬德里召開大董烤鴨海外首發(fā)會,并在首發(fā)會上開啟全球合伙人招募計劃。

按照招募計劃,將招募兩類合作對象,包括產(chǎn)品城市合伙人和線下店城市合伙人。

前者需要提供在海外市場渠道(商超、便利店、區(qū)域代理)并負(fù)責(zé)片片鴨、烤鴨卷等新零售產(chǎn)品的銷售,而后者負(fù)責(zé)烤鴨專門店、檔口店的運營, 而大董方面提供的即熱即出標(biāo)準(zhǔn)化半成品及門店設(shè)計等支持。

也就是說,大董烤鴨這次決定派預(yù)制菜出戰(zhàn)。

大董烤鴨前身是成立于1985年的北京烤鴨店,2002年企業(yè)改制,原就職于北京烤鴨店團(tuán)結(jié)湖分店的董振祥籌集700萬元買下烤鴨店,開了第一家大董烤鴨。發(fā)展至今,大董集團(tuán)旗下?lián)碛写蠖⑿〈蠖榷鄠€品牌,共擁有42家分店,其中大董烤鴨餐廳共有19家。

圖片來源:小紅書@大董美食董到家

大董烤鴨的出圈,離不開創(chuàng)始人董振祥對烤鴨品類的創(chuàng)新。例如開發(fā)了低脂少油的“酥不膩烤鴨;除此之外,大董烤鴨留給消費者最大的印象可能是它的“文化包裝”,把菜品配上詩詞、傳統(tǒng)故事作為標(biāo)簽,推出了中式“意境菜”——這些動作也成為了大董烤鴨進(jìn)入國際市場的名片。

早在2017年,大董烤鴨就曾高調(diào)出海,在美國紐約開設(shè)首家海外店。要想增加大董的品牌價值,大董得走向國際化,去紐約開店是第一步。董振祥當(dāng)時這樣說道。

但可惜的是,不到3年時間紐約店以關(guān)店倒閉落幕。董振祥接受《鳳凰網(wǎng)》采訪時表示,紐約店關(guān)門虧損高達(dá)一個億。除了疫情沖擊外,文化差異、管理模式、勞工制度、甚至食材進(jìn)貨上的水土不服,都給大董烤鴨出海美國帶來挑戰(zhàn)。

而此次再度出海,大董烤鴨也有意識地吸取教訓(xùn),并規(guī)避部分風(fēng)險及難題。

比如,它選擇了在食材進(jìn)貨上有更大空間的國度。

西班牙所在的歐盟現(xiàn)在是中國鴨肉主要出口市場之一,2017年中國對歐盟鴨肉制品出口量已占鴨肉出口總量的一半以上。在2019年新出口配額執(zhí)行后,中國對歐盟鴨肉出口也在進(jìn)一步增加。也就是說,這將利好中國出海的企業(yè)們。

而對比此前進(jìn)軍紐約店,由于北京鴨不能出口美國,但當(dāng)?shù)氐镍喸床环洗蠖绝喌男枨?,大董曾花費了很大的功夫。美國的楓葉鴨和長島鴨,鴨胸肉厚,皮很薄。但是北京鴨是鴨皮厚,鴨肉薄,董振祥說,光是在美國當(dāng)?shù)嘏嘤喎N,大董就花了兩年時間。

所以,再度出海的大董烤鴨決定更依賴于旗下董到家開發(fā)的預(yù)制菜。

大董集團(tuán)官網(wǎng)顯示,董到家成立于2017年,主要業(yè)務(wù)是將大董餐飲的美食進(jìn)行新零售化。董到家CEO三川接受自媒體超級單品”采訪時表示,大董餐飲從食材到烤鴨設(shè)備再到鴨坯的制作,每個步驟都做了標(biāo)準(zhǔn)化,烤鴨爐專門申請了專利。

預(yù)制菜作為在冷鏈條件下貯存運輸并具備長效保質(zhì)保鮮期的餐桌食品,能提升海外門店的運營效率,同時也利于節(jié)省廚師等人手開支,以及減少因海外勞工制度不同,培訓(xùn)和管理制度都需要重新設(shè)計的問題。

此前,大董紐約店就曾遭遇簽證問題,導(dǎo)致國內(nèi)的廚師走不出去,需要在美國招聘廚師、再送來北京培訓(xùn)等一系列難題。

圖片來源:小紅書@大董美食董到家
圖片來源:小紅書@大董美食董到家

此外,從招募計劃給出的示意圖來看,海外店不會延續(xù)國內(nèi)高檔餐廳的市場定位,而是以更為親民和簡約的形象示人,更輕的模式也意味著成本的減少,而采取合伙人或加盟模式而不是直營模式,大董烤鴨又能借此分擔(dān)風(fēng)險。

只是,想要在海外打開中餐市場的局面仍然不容易。

供應(yīng)鏈穩(wěn)定會是需要長期關(guān)注的問題。

“出海這件事挑戰(zhàn)的是基礎(chǔ)建設(shè),你的供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和先進(jìn)性,直接決定產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性。畢竟烤鴨是一個食品,我們未來希望可以做到給海外消費者一個合理的價格去吃到優(yōu)質(zhì)的烤鴨。”三川說。

此外,文化差異帶來的管理思維的差異,如何與外國合伙人進(jìn)行磨合,在保持特色的基礎(chǔ)上,如何又能做到迎合本地化的口味,征服外國吃貨的味蕾,也是留給大董烤鴨的功課。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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大董烤鴨再度出海,這次賣的是預(yù)制菜

此次再度出海,大董烤鴨也有意識地吸取教訓(xùn),并規(guī)避部分風(fēng)險及難題。

圖片來源:大董烤鴨微信公眾號

界面新聞記者 | 吳容

界面新聞編輯 | 牙韓翔

曾在出海道路上摔過跟頭的大董烤鴨決定再次嘗試。

“大董美食董到家”官方小紅書賬號發(fā)布消息稱,將在西班牙馬德里召開大董烤鴨海外首發(fā)會,并在首發(fā)會上開啟全球合伙人招募計劃。

按照招募計劃,將招募兩類合作對象,包括產(chǎn)品城市合伙人和線下店城市合伙人。

前者需要提供在海外市場渠道(商超、便利店、區(qū)域代理)并負(fù)責(zé)片片鴨、烤鴨卷等新零售產(chǎn)品的銷售,而后者負(fù)責(zé)烤鴨專門店、檔口店的運營, 而大董方面提供的即熱即出標(biāo)準(zhǔn)化半成品及門店設(shè)計等支持。

也就是說,大董烤鴨這次決定派預(yù)制菜出戰(zhàn)。

大董烤鴨前身是成立于1985年的北京烤鴨店,2002年企業(yè)改制,原就職于北京烤鴨店團(tuán)結(jié)湖分店的董振祥籌集700萬元買下烤鴨店,開了第一家大董烤鴨。發(fā)展至今,大董集團(tuán)旗下?lián)碛写蠖⑿〈蠖榷鄠€品牌,共擁有42家分店,其中大董烤鴨餐廳共有19家。

圖片來源:小紅書@大董美食董到家

大董烤鴨的出圈,離不開創(chuàng)始人董振祥對烤鴨品類的創(chuàng)新。例如開發(fā)了低脂少油的“酥不膩烤鴨;除此之外,大董烤鴨留給消費者最大的印象可能是它的“文化包裝”,把菜品配上詩詞、傳統(tǒng)故事作為標(biāo)簽,推出了中式“意境菜”——這些動作也成為了大董烤鴨進(jìn)入國際市場的名片。

早在2017年,大董烤鴨就曾高調(diào)出海,在美國紐約開設(shè)首家海外店。要想增加大董的品牌價值,大董得走向國際化,去紐約開店是第一步。董振祥當(dāng)時這樣說道。

但可惜的是,不到3年時間紐約店以關(guān)店倒閉落幕。董振祥接受《鳳凰網(wǎng)》采訪時表示,紐約店關(guān)門虧損高達(dá)一個億。除了疫情沖擊外,文化差異、管理模式、勞工制度、甚至食材進(jìn)貨上的水土不服,都給大董烤鴨出海美國帶來挑戰(zhàn)。

而此次再度出海,大董烤鴨也有意識地吸取教訓(xùn),并規(guī)避部分風(fēng)險及難題。

比如,它選擇了在食材進(jìn)貨上有更大空間的國度。

西班牙所在的歐盟現(xiàn)在是中國鴨肉主要出口市場之一,2017年中國對歐盟鴨肉制品出口量已占鴨肉出口總量的一半以上。在2019年新出口配額執(zhí)行后,中國對歐盟鴨肉出口也在進(jìn)一步增加。也就是說,這將利好中國出海的企業(yè)們。

而對比此前進(jìn)軍紐約店,由于北京鴨不能出口美國,但當(dāng)?shù)氐镍喸床环洗蠖绝喌男枨螅蠖ㄙM了很大的功夫。美國的楓葉鴨和長島鴨,鴨胸肉厚,皮很薄。但是北京鴨是鴨皮厚,鴨肉薄,董振祥說,光是在美國當(dāng)?shù)嘏嘤喎N,大董就花了兩年時間。

所以,再度出海的大董烤鴨決定更依賴于旗下董到家開發(fā)的預(yù)制菜。

大董集團(tuán)官網(wǎng)顯示,董到家成立于2017年,主要業(yè)務(wù)是將大董餐飲的美食進(jìn)行新零售化。董到家CEO三川接受自媒體超級單品”采訪時表示,大董餐飲從食材到烤鴨設(shè)備再到鴨坯的制作,每個步驟都做了標(biāo)準(zhǔn)化,烤鴨爐專門申請了專利。

預(yù)制菜作為在冷鏈條件下貯存運輸并具備長效保質(zhì)保鮮期的餐桌食品,能提升海外門店的運營效率,同時也利于節(jié)省廚師等人手開支,以及減少因海外勞工制度不同,培訓(xùn)和管理制度都需要重新設(shè)計的問題。

此前,大董紐約店就曾遭遇簽證問題,導(dǎo)致國內(nèi)的廚師走不出去,需要在美國招聘廚師、再送來北京培訓(xùn)等一系列難題。

圖片來源:小紅書@大董美食董到家
圖片來源:小紅書@大董美食董到家

此外,從招募計劃給出的示意圖來看,海外店不會延續(xù)國內(nèi)高檔餐廳的市場定位,而是以更為親民和簡約的形象示人,更輕的模式也意味著成本的減少,而采取合伙人或加盟模式而不是直營模式,大董烤鴨又能借此分擔(dān)風(fēng)險。

只是,想要在海外打開中餐市場的局面仍然不容易。

供應(yīng)鏈穩(wěn)定會是需要長期關(guān)注的問題。

“出海這件事挑戰(zhàn)的是基礎(chǔ)建設(shè),你的供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和先進(jìn)性,直接決定產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性。畢竟烤鴨是一個食品,我們未來希望可以做到給海外消費者一個合理的價格去吃到優(yōu)質(zhì)的烤鴨?!?/span>三川說。

此外,文化差異帶來的管理思維的差異,如何與外國合伙人進(jìn)行磨合,在保持特色的基礎(chǔ)上,如何又能做到迎合本地化的口味,征服外國吃貨的味蕾,也是留給大董烤鴨的功課。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。