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WeWork瀕臨破產(chǎn),共享辦公還是一門好生意嗎?

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WeWork瀕臨破產(chǎn),共享辦公還是一門好生意嗎?

WeWork跌落神壇,是整個共享辦公市場的縮影,推進(jìn)共享辦公模式創(chuàng)新勢在必行。

文|實習(xí)記者 劉晨

曾經(jīng)的共享辦公巨頭WeWork走到了困境。

最新市場消息稱,美國共享辦公企業(yè)WeWork計劃最早于下周按美國Chapter 11進(jìn)入破產(chǎn)程序。

受此消息影響,本周三WeWork在美股盤前暴跌逾35%,隨后股價跌幅超過51%,市值僅剩5884.73萬美元,相比上市時已蒸發(fā)99.3%。

兩年前的2021年10月,WeWork上市后的市值約90億美元。而在最高點時,這家“獨角獸”企業(yè)的估值曾達(dá)到470億美元。

此前WeWork在公布的第二季度業(yè)績報告中,曾發(fā)出了破產(chǎn)預(yù)警,稱公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會員不斷取消租約,嚴(yán)重懷疑公司能否持續(xù)經(jīng)營。

過去兩年,WeWork在持續(xù)虧損運營。今年二季度,WeWork的收入為8.44億美元,雖然同比小幅增長4%,但凈虧損仍達(dá)到3.97億美元,同比增長60%。2022年,WeWork的收入約6.6億美元,凈虧損達(dá)到5.07億美元。

過去三年,市場見證了共享辦公的大起大落。2015年,在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新利好環(huán)境下,中小企業(yè)如雨后春筍般激增,對辦公新模式的需求激增,這給共享辦公行業(yè)帶來了龐大的市場需求和前景。

但在疫情期間,人們對健康的擔(dān)憂和遠(yuǎn)程辦公的強(qiáng)制要求對共享辦公造成了沉重打擊,導(dǎo)致需求暴跌。

自2019年以來,經(jīng)歷了初創(chuàng)熱潮和極端的市場擴(kuò)張之后,共享辦公行業(yè)逐漸趨于理性,行業(yè)進(jìn)入洗牌期,不只是WeWork,曾被稱為國內(nèi)“聯(lián)合辦公第一股”的優(yōu)客工場如今已是風(fēng)雨飄搖。

2020年,優(yōu)客工場以SPAC方式在美股上市,此后也并未迎來快速發(fā)展,股價從高點9.25美元跌破1美元,最新的股價僅為0.27美元/股,市值僅約175.81萬美元。

從2015年成立到2022年以前,和WeWork一樣,優(yōu)客工場也一直處于虧損狀態(tài),這些年的總凈虧損額超過40億元。

今年7月,因違反財產(chǎn)報告制度,優(yōu)客工場(北京)創(chuàng)業(yè)投資有限公司及其持股的合作共創(chuàng)(北京)辦公服務(wù)有限公司,被北京市第三中級人民法院列為失信被執(zhí)行人(“老賴”),未履行金額僅為544萬余元及違約金。

今年7月,另一家共享辦公品牌辦伴也曝出經(jīng)營危機(jī)。其位于北京的辦公室已經(jīng)關(guān)閉,其他城市的業(yè)務(wù)部門也存在拖欠工資、傭金、物業(yè)租金等情況。

除了這兩家頭部企業(yè),國內(nèi)其他共享辦公品牌也漸顯疲態(tài),諸如SOHO 3Q、氪空間、納什空間、夢想加等曾經(jīng)喊著上市的企業(yè),如今都沒了聲響,共享辦公行業(yè)從運營和企業(yè)發(fā)展情況來看,整體步入低谷。

在運營模式上,共享辦公的這些公司基本上都相當(dāng)于房地產(chǎn)租房中“二房東”,主要靠賺取租金的差價來運營和盈利。這種單一模式受市場和租金變動影響大, 同時行業(yè)內(nèi)競爭也激烈,難維持形成持久的盈利,持續(xù)虧損成為這類企業(yè)的常態(tài)。

共享辦公是否已成為夕陽產(chǎn)業(yè)?答案是否定的。此前,優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶曾在一次采訪中提道:“共享辦公不是一個暴利行業(yè),更不是一個可以迅速擴(kuò)張的行業(yè),而是一個長產(chǎn)業(yè)鏈的社會基礎(chǔ)盤,是服務(wù)于廣大企業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺?!?/span>

早期傳統(tǒng)的共享辦公空間服務(wù)趨同,房源設(shè)計方面同質(zhì)化嚴(yán)重,差異化程度低。行業(yè)新進(jìn)入者的門檻低,有地產(chǎn)企業(yè)、資產(chǎn)運營商等,但是退出成本又比較高,進(jìn)而導(dǎo)致市場競爭激烈,格局混亂。

此外,共享辦公企業(yè)仍在生態(tài)、圈層、孵化等方面缺乏成熟的成長體系,增值服務(wù)收費尚未形成固定有效的盈利模式。如何提高差異化程度、增強(qiáng)品牌意識、打造更多盈利點成了行業(yè)發(fā)展亟須解決的問題。

意識到這些痛點之后,如何順應(yīng)時代變遷、迎合市場需求,是當(dāng)下共享辦公行業(yè)接續(xù)發(fā)展的重要途徑。

隨著企業(yè)認(rèn)識到聯(lián)合辦公在平衡遠(yuǎn)程辦公和傳統(tǒng)辦公室辦公方面的優(yōu)勢,他們正在改造自己的辦公場所,將靈活空間策略納入其中。因此,有市場分析人士認(rèn)為,靈活辦公空間市場還有一定的增長空間。

隨著生產(chǎn)生活恢復(fù)如常,企業(yè)用戶的需求將更注重產(chǎn)品的切實價值,協(xié)同辦公行業(yè)將向著完善企業(yè)辦公形態(tài)、提升工作環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平發(fā)展。

預(yù)計到2028年,共享辦公空間的市場規(guī)模將從去年的143億美元增長近兩倍,達(dá)到374億美元。行業(yè)研究預(yù)測,到2030年,靈活辦公空間將占全球辦公空間總量的 30%。

Wework實際在布局上已經(jīng)做過嘗試。WeWork中國在2020年全面實現(xiàn)本土化運營后,對中國市場積極布局,今年分別在武漢、上海、北京陸續(xù)開幕新社區(qū)。

目前,WeWork中國已在全國12個城市/地區(qū)擁有近100個社區(qū),運營面積超過50萬平方米,通過增加布局范圍、運營區(qū)域的方式,試圖打造更多元的盈利體系。

但最終這些努力并沒有帶來運營和利潤上的提升,WeWork這家曾經(jīng)是聯(lián)合辦公代名詞的公司,依然由于其財務(wù)結(jié)構(gòu)和會員流失,正面臨著生存威脅。

Wework的生存與發(fā)展,也是當(dāng)下共享辦公企業(yè)的縮影,在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)總體放緩的時代環(huán)境下,共享辦公企業(yè)唯有腳踏實地地積累核心資源,依靠核心競爭力活下去,才能在不確定中找到新出路。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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WeWork瀕臨破產(chǎn),共享辦公還是一門好生意嗎?

WeWork跌落神壇,是整個共享辦公市場的縮影,推進(jìn)共享辦公模式創(chuàng)新勢在必行。

文|實習(xí)記者 劉晨

曾經(jīng)的共享辦公巨頭WeWork走到了困境。

最新市場消息稱,美國共享辦公企業(yè)WeWork計劃最早于下周按美國Chapter 11進(jìn)入破產(chǎn)程序。

受此消息影響,本周三WeWork在美股盤前暴跌逾35%,隨后股價跌幅超過51%,市值僅剩5884.73萬美元,相比上市時已蒸發(fā)99.3%。

兩年前的2021年10月,WeWork上市后的市值約90億美元。而在最高點時,這家“獨角獸”企業(yè)的估值曾達(dá)到470億美元。

此前WeWork在公布的第二季度業(yè)績報告中,曾發(fā)出了破產(chǎn)預(yù)警,稱公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會員不斷取消租約,嚴(yán)重懷疑公司能否持續(xù)經(jīng)營。

過去兩年,WeWork在持續(xù)虧損運營。今年二季度,WeWork的收入為8.44億美元,雖然同比小幅增長4%,但凈虧損仍達(dá)到3.97億美元,同比增長60%。2022年,WeWork的收入約6.6億美元,凈虧損達(dá)到5.07億美元。

過去三年,市場見證了共享辦公的大起大落。2015年,在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新利好環(huán)境下,中小企業(yè)如雨后春筍般激增,對辦公新模式的需求激增,這給共享辦公行業(yè)帶來了龐大的市場需求和前景。

但在疫情期間,人們對健康的擔(dān)憂和遠(yuǎn)程辦公的強(qiáng)制要求對共享辦公造成了沉重打擊,導(dǎo)致需求暴跌。

自2019年以來,經(jīng)歷了初創(chuàng)熱潮和極端的市場擴(kuò)張之后,共享辦公行業(yè)逐漸趨于理性,行業(yè)進(jìn)入洗牌期,不只是WeWork,曾被稱為國內(nèi)“聯(lián)合辦公第一股”的優(yōu)客工場如今已是風(fēng)雨飄搖。

2020年,優(yōu)客工場以SPAC方式在美股上市,此后也并未迎來快速發(fā)展,股價從高點9.25美元跌破1美元,最新的股價僅為0.27美元/股,市值僅約175.81萬美元。

從2015年成立到2022年以前,和WeWork一樣,優(yōu)客工場也一直處于虧損狀態(tài),這些年的總凈虧損額超過40億元。

今年7月,因違反財產(chǎn)報告制度,優(yōu)客工場(北京)創(chuàng)業(yè)投資有限公司及其持股的合作共創(chuàng)(北京)辦公服務(wù)有限公司,被北京市第三中級人民法院列為失信被執(zhí)行人(“老賴”),未履行金額僅為544萬余元及違約金。

今年7月,另一家共享辦公品牌辦伴也曝出經(jīng)營危機(jī)。其位于北京的辦公室已經(jīng)關(guān)閉,其他城市的業(yè)務(wù)部門也存在拖欠工資、傭金、物業(yè)租金等情況。

除了這兩家頭部企業(yè),國內(nèi)其他共享辦公品牌也漸顯疲態(tài),諸如SOHO 3Q、氪空間、納什空間、夢想加等曾經(jīng)喊著上市的企業(yè),如今都沒了聲響,共享辦公行業(yè)從運營和企業(yè)發(fā)展情況來看,整體步入低谷。

在運營模式上,共享辦公的這些公司基本上都相當(dāng)于房地產(chǎn)租房中“二房東”,主要靠賺取租金的差價來運營和盈利。這種單一模式受市場和租金變動影響大, 同時行業(yè)內(nèi)競爭也激烈,難維持形成持久的盈利,持續(xù)虧損成為這類企業(yè)的常態(tài)。

共享辦公是否已成為夕陽產(chǎn)業(yè)?答案是否定的。此前,優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶曾在一次采訪中提道:“共享辦公不是一個暴利行業(yè),更不是一個可以迅速擴(kuò)張的行業(yè),而是一個長產(chǎn)業(yè)鏈的社會基礎(chǔ)盤,是服務(wù)于廣大企業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺?!?/span>

早期傳統(tǒng)的共享辦公空間服務(wù)趨同,房源設(shè)計方面同質(zhì)化嚴(yán)重,差異化程度低。行業(yè)新進(jìn)入者的門檻低,有地產(chǎn)企業(yè)、資產(chǎn)運營商等,但是退出成本又比較高,進(jìn)而導(dǎo)致市場競爭激烈,格局混亂。

此外,共享辦公企業(yè)仍在生態(tài)、圈層、孵化等方面缺乏成熟的成長體系,增值服務(wù)收費尚未形成固定有效的盈利模式。如何提高差異化程度、增強(qiáng)品牌意識、打造更多盈利點成了行業(yè)發(fā)展亟須解決的問題。

意識到這些痛點之后,如何順應(yīng)時代變遷、迎合市場需求,是當(dāng)下共享辦公行業(yè)接續(xù)發(fā)展的重要途徑。

隨著企業(yè)認(rèn)識到聯(lián)合辦公在平衡遠(yuǎn)程辦公和傳統(tǒng)辦公室辦公方面的優(yōu)勢,他們正在改造自己的辦公場所,將靈活空間策略納入其中。因此,有市場分析人士認(rèn)為,靈活辦公空間市場還有一定的增長空間。

隨著生產(chǎn)生活恢復(fù)如常,企業(yè)用戶的需求將更注重產(chǎn)品的切實價值,協(xié)同辦公行業(yè)將向著完善企業(yè)辦公形態(tài)、提升工作環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平發(fā)展。

預(yù)計到2028年,共享辦公空間的市場規(guī)模將從去年的143億美元增長近兩倍,達(dá)到374億美元。行業(yè)研究預(yù)測,到2030年,靈活辦公空間將占全球辦公空間總量的 30%。

Wework實際在布局上已經(jīng)做過嘗試。WeWork中國在2020年全面實現(xiàn)本土化運營后,對中國市場積極布局,今年分別在武漢、上海、北京陸續(xù)開幕新社區(qū)。

目前,WeWork中國已在全國12個城市/地區(qū)擁有近100個社區(qū),運營面積超過50萬平方米,通過增加布局范圍、運營區(qū)域的方式,試圖打造更多元的盈利體系。

但最終這些努力并沒有帶來運營和利潤上的提升,WeWork這家曾經(jīng)是聯(lián)合辦公代名詞的公司,依然由于其財務(wù)結(jié)構(gòu)和會員流失,正面臨著生存威脅。

Wework的生存與發(fā)展,也是當(dāng)下共享辦公企業(yè)的縮影,在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)總體放緩的時代環(huán)境下,共享辦公企業(yè)唯有腳踏實地地積累核心資源,依靠核心競爭力活下去,才能在不確定中找到新出路。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。