正在閱讀:

今天,3000億獨角獸Wework宣布破產(chǎn)

掃一掃下載界面新聞APP

今天,3000億獨角獸Wework宣布破產(chǎn)

這一幕終究還是來了。

圖片來源:界面新聞|曾宇

文|投資界PEdaily

北京時間今日上午(11月7日),WeWork依據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章,正式在新澤西州申請了破產(chǎn)保護。至此,這個昔日明星獨角獸黯然告別。

WeWork的創(chuàng)業(yè)故事早已為人熟知。2010年,WeWork在紐約以共享辦公空間起家,憑借著共享經(jīng)濟浪潮一度席卷全球,2019年巔峰時估值高達470億美元(約合人民幣3000多億)。短短四年過去,公司衰落速度讓人難以想象,期間還把WeWork中國賣掉,也使得后者幸免于此次破產(chǎn)風波。

只不過,徒留身后投資人暗舔傷口。尤其是孫正義——從2017年開始,軟銀在WeWork上累計投資了100多億美元,他曾將WeWork視為下一個“阿里巴巴”,如今一切化為泡影。

肯給高估值,敢給高估值,昔日的瘋狂已無人買單。這個教訓同樣值得國內(nèi)所有VC反思——當初投得有多大方,可能后面算賬就有多難看。

唏噓!一家明星獨角獸之死,3000億估值消失

故事的開始極具宿命感。

你可能不知道,WeWork正是從上一波破產(chǎn)潮走出來的產(chǎn)物——那是2010年,美國經(jīng)濟尚未從金融危機中恢復,大量中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉,紐約曼哈頓閑置了不少寫字樓。

彼時,一位年輕人亞當·諾伊曼(Adam Neumann)剛剛結(jié)束一段共享空間創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他發(fā)現(xiàn)了商機——低價接手了一些空置房間,改造為小型辦公室出租給需要靈活空間的創(chuàng)業(yè)公司或個人,這便是共享辦公鼻祖WeWork的誕生。

彼時正值共享經(jīng)濟興起, WeWork憑借著宏大敘事和諾伊曼的個人魅力,迅速在風投圈爆紅,一眾頂級機構(gòu)先后擠上牌桌。2011年以來, WeWork共獲得15輪超過120億美元的融資。當共享經(jīng)濟席卷全球,WeWork創(chuàng)始人成為不少年輕人的創(chuàng)業(yè)偶像。

很快,WeWork迎來高光時刻。2019年,公司估值達到驚人的470億美元,折合人民幣超過3400億,成為當時美國估值最高的創(chuàng)業(yè)公司,也是全球投資人追捧的巨無霸獨角獸。

然而,共享經(jīng)濟不但是一門燒錢的生意,更是未經(jīng)證實的商業(yè)模式。感受到資金壓力的諾伊曼,尋求軟銀再次投資未果后,選擇鋌而走險提前IPO。那一幕至今印象深刻——作為稀缺的明星獨角獸,WeWork起初受到大量投行哄搶,場面熱鬧。

誰也沒想到,故事在此刻急轉(zhuǎn)直下。

隨著招股書發(fā)布,WeWork不為人知的一面浮現(xiàn)——自成立以來,WeWork從未實現(xiàn)盈利,完全依靠投資輸血。招股書顯示,僅2016年到2018年就虧損超過30億美元,2019年上半年更是虧損9億美元。由WeWork改組的We Company已經(jīng)背負了60多億美元的債務。

質(zhì)疑鋪天蓋地,WeWork的估值短短六周縮水至100億美元,只好匆匆中止IPO。此后,公司經(jīng)歷了辭退創(chuàng)始人、大規(guī)模裁員、降低租金、賣身籌錢等自救方式,但收效甚微。2021年,為了挽救疫情加劇的財務危機, WeWork通過SPAC的方式在紐交所流血上市,彼時估值僅90億美元,不到一年縮水近8成。

WeWork跌下神壇,可悲劇并沒有結(jié)束。

根據(jù)近三年財報,2021年,WeWork營收25.7億美元,凈虧損約為44.4億美元,2022年營收約32. 5億美元,凈虧約22.9億美元。到了今年上半年,公司營收16.9億美元,凈虧損達到近7億美元,可謂慘不忍睹。

公司股價同樣慘烈。截至11月3日,WeWork市值已經(jīng)跌去99.7%,僅剩0.4億美元,不足巔峰時期的零頭。

破產(chǎn)消息傳來,WeWork中國第一時間發(fā)布聲明稱,WeWork中國早在2020年末與WeWork分離,WeWork中國是一個獨立品牌,擁有獨立經(jīng)營和管理能力,而非WeWork的分公司或子公司。因此,WeWork全球其他區(qū)域的任何經(jīng)營情況對WeWork中國都不將產(chǎn)生任何影響。

這個昔日的創(chuàng)業(yè)神話落寞走向終局。

投資人血虧,孫正義生涯最大敗筆

這樣的結(jié)局,留給身后投資人難以彌補的窟窿。

回想2016年,軟銀掌門人孫正義與諾伊曼在一場印度會議上相識。在此之前,諾伊曼曾尋求軟銀投資,但連孫正義一面都沒見到。這里有一處細節(jié):諾伊曼做足準備,在了解到孫正義的“千年愿景“后,投其所好地將WeWork的BP上遠景目標年份改為了3016年。

彼時,孫正義正在募集1000億美元的愿景基金,急切地想要尋找下一個阿里巴巴。而WeWork已經(jīng)在全球的23座城市擁有80個共享辦公場所,諾伊曼表示,自己要締造一個像亞馬遜那般龐大的商業(yè)帝國,這樣的野心對于孫正義無疑有著致命吸引力。

2017年,孫正義秘密造訪WeWork總部。一個日后被人熟知的名場面出現(xiàn)了——參觀結(jié)束后,孫正義讓諾依曼上了他的車。交談28分鐘后,孫正義在iPad上簡單起草了一份44億美元投資的協(xié)議,并叮囑諾依曼:

“在戰(zhàn)斗中,瘋狂比聰明更好,WeWork現(xiàn)在還不夠瘋狂,要讓它更瘋狂起來?!?/p>

這是一場基于“狂人”之間的惺惺相惜。其實當時,軟銀通過對WeWork的盡調(diào)發(fā)現(xiàn)諸多疑點,但孫正義選擇了相信自己的感覺。當時在他看來,WeWork的前途不可估量,盡管現(xiàn)在只有 10 萬會員,如果未來能增長到 500 萬,他認為公司估值可以達到1萬億美元。

然而,二人的蜜月期并沒有維持多久。就在首次申請IPO前夕,他們?yōu)閃eWork糟糕的財務狀況焦頭爛額。孫正義策劃了一個更大的融資計劃,想要再向WeWork的投資200億美元,但最終在軟銀最大股東沙特財團的壓力下放棄。

待到2019年上市失敗,兩人的關(guān)系降至冰點。尤其在IPO過程中,諾伊曼被爆出不少“黑歷史“,雙方的信任危機爆發(fā)。2020年5月,諾伊曼甚至把軟銀告上法庭,指責軟銀沒有履行投資協(xié)議。雙方徹底撕破臉皮。

此時,孫正義才意識到,他不得不為當初的瘋狂買單。2021年,軟銀花費30多億分手費,與諾伊曼簽訂了法律和解協(xié)議,將其踢出公司。據(jù)不完全統(tǒng)計,軟銀在WeWork身上瘋狂加注,投資總額超過了100億美元,而隨著一紙破產(chǎn)申請,一切恐怕要打水漂了。

當然,還有一些同樣被WeWork高估值所吸引的投資方,也在不同程度上受到傷害。但這些相比孫正義可以說不值一提。不過,也因為軟銀的高估值接盤,令WeWork部分早期投資人得以套現(xiàn)離場。

受WeWork影響,孫正義掌舵的愿景基金出現(xiàn)了一個近90億美元(約人民幣650億元)的窟窿。2019年,孫正義曾為此向軟銀LP鞠躬道歉?!毖垡娝鸶邩?,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了“,沒有人比孫正義更能體會這句話背后的唏噓了。

VC最慘痛一課:虛高估值,無人買單

四年前,WeWork的IPO失敗被視為標志著一個時代的結(jié)束——意味著這場對于高科技公司估值虛高的擠兌開始。

如今,估值神話破滅的一幕屢見不鮮。

最新一幕是今年9月,美國最大的雜貨配送平臺Instacart正式登陸納斯達克,上市首日市值93億美元。但難掩尷尬——比兩年前390億美元估值,整整跌去近300億美元,縮水比例近七成。

一級市場高估值所帶來的后遺癥,正給VC/PE上一堂非常慘烈的課。

回望過去幾年間,國內(nèi)一級市場的估值虛高一幕有目共睹。曾經(jīng)的消費盛宴,一級市場醞釀出的巨大估值泡沫讓投資人看不清來路,但潮水很快退去;還有半導體、新能源,過億元天使輪融資應接不暇,估值暴漲成為了家常便飯。

但昨日狂歡正在變?yōu)榻袢盏难蹨I。《普華永道中國獨角獸CEO調(diào)研2023》顯示,只有40%的受訪獨角獸企業(yè)表示在過去的12個月中估值有所增長,部分企業(yè)面臨估值下跌的壓力。

至此,一種估值新常態(tài)正在出現(xiàn)。有投資人直言,“按照現(xiàn)在二級市場的市值,一級市場的估值還得再降一降,否則現(xiàn)在投得有多大方,后面算賬就有多難看?!?/p>

去年,全國社會保障基金理事會副理事長陳文輝曾公開談到,連半導體、新能源這樣的熱門賽道,優(yōu)秀公司的估值也比此前預期下降30%左右。而腰部項目要想融到錢,估值下降成為常態(tài),甚至“腰部以下項目基本上融不到資”。

不久前,達晨財智總裁肖冰在內(nèi)部再次提醒被投企業(yè),要把握好融資的節(jié)奏?!叭谫Y速度比估值重要,我覺得這一點在現(xiàn)在特別重要,不要糾結(jié)估值高10%或低10%,迅速讓錢到位可能更重要。”

他感嘆,有的企業(yè)把估值喊得很高,導致投資機構(gòu)都很猶豫,投資時間不斷往后拖,最后喪失了融資的時間窗口。

這樣的教訓,歷歷在目。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

今天,3000億獨角獸Wework宣布破產(chǎn)

這一幕終究還是來了。

圖片來源:界面新聞|曾宇

文|投資界PEdaily

北京時間今日上午(11月7日),WeWork依據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章,正式在新澤西州申請了破產(chǎn)保護。至此,這個昔日明星獨角獸黯然告別。

WeWork的創(chuàng)業(yè)故事早已為人熟知。2010年,WeWork在紐約以共享辦公空間起家,憑借著共享經(jīng)濟浪潮一度席卷全球,2019年巔峰時估值高達470億美元(約合人民幣3000多億)。短短四年過去,公司衰落速度讓人難以想象,期間還把WeWork中國賣掉,也使得后者幸免于此次破產(chǎn)風波。

只不過,徒留身后投資人暗舔傷口。尤其是孫正義——從2017年開始,軟銀在WeWork上累計投資了100多億美元,他曾將WeWork視為下一個“阿里巴巴”,如今一切化為泡影。

肯給高估值,敢給高估值,昔日的瘋狂已無人買單。這個教訓同樣值得國內(nèi)所有VC反思——當初投得有多大方,可能后面算賬就有多難看。

唏噓!一家明星獨角獸之死,3000億估值消失

故事的開始極具宿命感。

你可能不知道,WeWork正是從上一波破產(chǎn)潮走出來的產(chǎn)物——那是2010年,美國經(jīng)濟尚未從金融危機中恢復,大量中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉,紐約曼哈頓閑置了不少寫字樓。

彼時,一位年輕人亞當·諾伊曼(Adam Neumann)剛剛結(jié)束一段共享空間創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他發(fā)現(xiàn)了商機——低價接手了一些空置房間,改造為小型辦公室出租給需要靈活空間的創(chuàng)業(yè)公司或個人,這便是共享辦公鼻祖WeWork的誕生。

彼時正值共享經(jīng)濟興起, WeWork憑借著宏大敘事和諾伊曼的個人魅力,迅速在風投圈爆紅,一眾頂級機構(gòu)先后擠上牌桌。2011年以來, WeWork共獲得15輪超過120億美元的融資。當共享經(jīng)濟席卷全球,WeWork創(chuàng)始人成為不少年輕人的創(chuàng)業(yè)偶像。

很快,WeWork迎來高光時刻。2019年,公司估值達到驚人的470億美元,折合人民幣超過3400億,成為當時美國估值最高的創(chuàng)業(yè)公司,也是全球投資人追捧的巨無霸獨角獸。

然而,共享經(jīng)濟不但是一門燒錢的生意,更是未經(jīng)證實的商業(yè)模式。感受到資金壓力的諾伊曼,尋求軟銀再次投資未果后,選擇鋌而走險提前IPO。那一幕至今印象深刻——作為稀缺的明星獨角獸,WeWork起初受到大量投行哄搶,場面熱鬧。

誰也沒想到,故事在此刻急轉(zhuǎn)直下。

隨著招股書發(fā)布,WeWork不為人知的一面浮現(xiàn)——自成立以來,WeWork從未實現(xiàn)盈利,完全依靠投資輸血。招股書顯示,僅2016年到2018年就虧損超過30億美元,2019年上半年更是虧損9億美元。由WeWork改組的We Company已經(jīng)背負了60多億美元的債務。

質(zhì)疑鋪天蓋地,WeWork的估值短短六周縮水至100億美元,只好匆匆中止IPO。此后,公司經(jīng)歷了辭退創(chuàng)始人、大規(guī)模裁員、降低租金、賣身籌錢等自救方式,但收效甚微。2021年,為了挽救疫情加劇的財務危機, WeWork通過SPAC的方式在紐交所流血上市,彼時估值僅90億美元,不到一年縮水近8成。

WeWork跌下神壇,可悲劇并沒有結(jié)束。

根據(jù)近三年財報,2021年,WeWork營收25.7億美元,凈虧損約為44.4億美元,2022年營收約32. 5億美元,凈虧約22.9億美元。到了今年上半年,公司營收16.9億美元,凈虧損達到近7億美元,可謂慘不忍睹。

公司股價同樣慘烈。截至11月3日,WeWork市值已經(jīng)跌去99.7%,僅剩0.4億美元,不足巔峰時期的零頭。

破產(chǎn)消息傳來,WeWork中國第一時間發(fā)布聲明稱,WeWork中國早在2020年末與WeWork分離,WeWork中國是一個獨立品牌,擁有獨立經(jīng)營和管理能力,而非WeWork的分公司或子公司。因此,WeWork全球其他區(qū)域的任何經(jīng)營情況對WeWork中國都不將產(chǎn)生任何影響。

這個昔日的創(chuàng)業(yè)神話落寞走向終局。

投資人血虧,孫正義生涯最大敗筆

這樣的結(jié)局,留給身后投資人難以彌補的窟窿。

回想2016年,軟銀掌門人孫正義與諾伊曼在一場印度會議上相識。在此之前,諾伊曼曾尋求軟銀投資,但連孫正義一面都沒見到。這里有一處細節(jié):諾伊曼做足準備,在了解到孫正義的“千年愿景“后,投其所好地將WeWork的BP上遠景目標年份改為了3016年。

彼時,孫正義正在募集1000億美元的愿景基金,急切地想要尋找下一個阿里巴巴。而WeWork已經(jīng)在全球的23座城市擁有80個共享辦公場所,諾伊曼表示,自己要締造一個像亞馬遜那般龐大的商業(yè)帝國,這樣的野心對于孫正義無疑有著致命吸引力。

2017年,孫正義秘密造訪WeWork總部。一個日后被人熟知的名場面出現(xiàn)了——參觀結(jié)束后,孫正義讓諾依曼上了他的車。交談28分鐘后,孫正義在iPad上簡單起草了一份44億美元投資的協(xié)議,并叮囑諾依曼:

“在戰(zhàn)斗中,瘋狂比聰明更好,WeWork現(xiàn)在還不夠瘋狂,要讓它更瘋狂起來?!?/p>

這是一場基于“狂人”之間的惺惺相惜。其實當時,軟銀通過對WeWork的盡調(diào)發(fā)現(xiàn)諸多疑點,但孫正義選擇了相信自己的感覺。當時在他看來,WeWork的前途不可估量,盡管現(xiàn)在只有 10 萬會員,如果未來能增長到 500 萬,他認為公司估值可以達到1萬億美元。

然而,二人的蜜月期并沒有維持多久。就在首次申請IPO前夕,他們?yōu)閃eWork糟糕的財務狀況焦頭爛額。孫正義策劃了一個更大的融資計劃,想要再向WeWork的投資200億美元,但最終在軟銀最大股東沙特財團的壓力下放棄。

待到2019年上市失敗,兩人的關(guān)系降至冰點。尤其在IPO過程中,諾伊曼被爆出不少“黑歷史“,雙方的信任危機爆發(fā)。2020年5月,諾伊曼甚至把軟銀告上法庭,指責軟銀沒有履行投資協(xié)議。雙方徹底撕破臉皮。

此時,孫正義才意識到,他不得不為當初的瘋狂買單。2021年,軟銀花費30多億分手費,與諾伊曼簽訂了法律和解協(xié)議,將其踢出公司。據(jù)不完全統(tǒng)計,軟銀在WeWork身上瘋狂加注,投資總額超過了100億美元,而隨著一紙破產(chǎn)申請,一切恐怕要打水漂了。

當然,還有一些同樣被WeWork高估值所吸引的投資方,也在不同程度上受到傷害。但這些相比孫正義可以說不值一提。不過,也因為軟銀的高估值接盤,令WeWork部分早期投資人得以套現(xiàn)離場。

受WeWork影響,孫正義掌舵的愿景基金出現(xiàn)了一個近90億美元(約人民幣650億元)的窟窿。2019年,孫正義曾為此向軟銀LP鞠躬道歉。”眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了“,沒有人比孫正義更能體會這句話背后的唏噓了。

VC最慘痛一課:虛高估值,無人買單

四年前,WeWork的IPO失敗被視為標志著一個時代的結(jié)束——意味著這場對于高科技公司估值虛高的擠兌開始。

如今,估值神話破滅的一幕屢見不鮮。

最新一幕是今年9月,美國最大的雜貨配送平臺Instacart正式登陸納斯達克,上市首日市值93億美元。但難掩尷尬——比兩年前390億美元估值,整整跌去近300億美元,縮水比例近七成。

一級市場高估值所帶來的后遺癥,正給VC/PE上一堂非常慘烈的課。

回望過去幾年間,國內(nèi)一級市場的估值虛高一幕有目共睹。曾經(jīng)的消費盛宴,一級市場醞釀出的巨大估值泡沫讓投資人看不清來路,但潮水很快退去;還有半導體、新能源,過億元天使輪融資應接不暇,估值暴漲成為了家常便飯。

但昨日狂歡正在變?yōu)榻袢盏难蹨I?!镀杖A永道中國獨角獸CEO調(diào)研2023》顯示,只有40%的受訪獨角獸企業(yè)表示在過去的12個月中估值有所增長,部分企業(yè)面臨估值下跌的壓力。

至此,一種估值新常態(tài)正在出現(xiàn)。有投資人直言,“按照現(xiàn)在二級市場的市值,一級市場的估值還得再降一降,否則現(xiàn)在投得有多大方,后面算賬就有多難看。”

去年,全國社會保障基金理事會副理事長陳文輝曾公開談到,連半導體、新能源這樣的熱門賽道,優(yōu)秀公司的估值也比此前預期下降30%左右。而腰部項目要想融到錢,估值下降成為常態(tài),甚至“腰部以下項目基本上融不到資”。

不久前,達晨財智總裁肖冰在內(nèi)部再次提醒被投企業(yè),要把握好融資的節(jié)奏?!叭谫Y速度比估值重要,我覺得這一點在現(xiàn)在特別重要,不要糾結(jié)估值高10%或低10%,迅速讓錢到位可能更重要?!?/p>

他感嘆,有的企業(yè)把估值喊得很高,導致投資機構(gòu)都很猶豫,投資時間不斷往后拖,最后喪失了融資的時間窗口。

這樣的教訓,歷歷在目。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。