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美的“太子”的野心、鋒芒與失意

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美的“太子”的野心、鋒芒與失意

何劍鋒這一次,不能再輸了。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|市值觀察 文雨

編輯|小市妹

想吃掉市值300多億的顧家家居,一向低調(diào)的美的“少東家”何劍鋒這次終于被推到了聚光燈下。

多年以來,這個(gè)超級(jí)富二代總是在幕后默默操盤,以至于外界對(duì)其知之甚少。

另立山頭

在人們?yōu)閿?shù)不多的印象中,何劍鋒的形象既不光輝也不高大。

比如他喜歡玩車,曾一年斥資千萬批量購買豪車,外加私人飛機(jī)和游艇。再比如,乘坐私人飛機(jī)當(dāng)天往返日本,只為泡個(gè)溫泉。

2012年,70歲的何享健從美的退位,繼任者是職業(yè)經(jīng)理人出身的方洪波。作為獨(dú)子的何劍鋒沒能走到臺(tái)前,難免被人貼上紈绔子弟難堪大任的標(biāo)簽,但事實(shí)卻并非如此。美的之外,他又為何家打下了另一片家業(yè)。

1994年,何劍鋒離開美的自立門戶,此后十年,他的主要業(yè)務(wù)就是為美的做貼牌。2004年,何劍鋒轉(zhuǎn)手把這些代工企業(yè)賣給了何享健的公司,輕松套現(xiàn)近7000萬元。

2006年,通過受讓美的持有的股份,何劍鋒一舉成為上市公司上風(fēng)高科(后更名為盈峰環(huán)境)的實(shí)控人。隨后美的與上風(fēng)高科的關(guān)聯(lián)交易便大幅增加,后者也因此在短時(shí)間內(nèi)快速改頭換面,營收和凈利潤分別從2005年的1.58億、-7764萬驟增至2007年的13.97億、5090萬。

背靠大樹好乘涼,沒有人可以隨隨便便成功,靠著父親的輸血,何劍鋒幾乎實(shí)現(xiàn)了無風(fēng)險(xiǎn)原始積累。但不同于一般富二代的是,何劍鋒為人低調(diào)內(nèi)斂,不愛拋頭露面,卻有一顆滾燙的心,是個(gè)不折不扣的野心家,坐享其成和小富即安都不屬于他。

時(shí)至今日,何劍鋒治下的盈峰集團(tuán)已經(jīng)成為一家橫跨金融與實(shí)業(yè),涵蓋環(huán)境、文化、投資、科技、消費(fèi)等眾多產(chǎn)業(yè)的大型綜合性公司。

在金融領(lǐng)域,盈峰集團(tuán)是國內(nèi)“公募一哥”易方達(dá)基金的并列第一大股東;一度持有開源證券35.5%的股份,順德農(nóng)商行9.4%的股份,擁有小額貸款公司,手握香港證監(jiān)會(huì)9號(hào)資管牌照……

在實(shí)體領(lǐng)域,盈峰集團(tuán)始終圍繞時(shí)代前沿謀劃布局,旗下?lián)碛杏瀛h(huán)境和百納千成等上市企業(yè),卡位環(huán)保與文化,其中盈峰環(huán)境的環(huán)保裝備銷售額連續(xù)22年位居國內(nèi)行業(yè)銷售額第一。除此之外,盈峰集團(tuán)在新能源、智能機(jī)器人、數(shù)字化等熱門領(lǐng)域也均有涉獵。

2020年,盈峰集團(tuán)正式入圍胡潤中國民企500強(qiáng),公司在冊(cè)員工達(dá)到2萬人左右。

長袖善舞

2015年前后,盈峰環(huán)境的營收一直在原地踏步,面對(duì)發(fā)展已近乎停滯的困局,何劍鋒開始籌劃給公司動(dòng)大手術(shù),他的目標(biāo)是通過并購打造一個(gè)環(huán)保帝國。

2015年,盈峰環(huán)境先以17億元全資收購國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)行業(yè)龍頭宇星科技,又用1億元控股垃圾焚燒優(yōu)質(zhì)企業(yè)綠色東方。2016年,為了開拓水處理業(yè)務(wù),盈峰環(huán)境先后以1.14億元收購亮科環(huán)保55%股權(quán)、1.09億元收購大盛環(huán)球100%股權(quán)、2.26億元收購明歡有限100%股權(quán)。此后,盈峰環(huán)境又分別以1.32億元增資廣東順控環(huán)投15%股權(quán)、0.2億元認(rèn)購天健創(chuàng)新20%股權(quán),進(jìn)軍固廢處理和完善環(huán)境監(jiān)測(cè)產(chǎn)業(yè)鏈。2018年,盈峰環(huán)境又斥資152億拿下中聯(lián)環(huán)境。

至此,盈峰環(huán)境已經(jīng)掌握了國內(nèi)最完備的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群,但對(duì)于見慣了大場(chǎng)面的何劍鋒來說,這點(diǎn)產(chǎn)業(yè)根本滿足不了他的胃口。

2018年,華錄百納(后更名為百納千成)積極響應(yīng)央企混改指示,前股東華錄文化離場(chǎng),何劍鋒果斷出手,盈峰集團(tuán)通過多次增持逐步成為華錄百納新的實(shí)際控股方,前后又花了20多億。

粗略算下來,何劍鋒在2015年-2018年至少砸下了200億,而盈峰集團(tuán)顯然沒有這個(gè)財(cái)力。

收購中聯(lián)環(huán)境時(shí),盈峰環(huán)境的總市值不過80多億,年利潤不足10億,屬于典型的“蛇吞象”。為了籌錢,只能拼命融資,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2014-2019年,盈峰環(huán)境僅在二級(jí)市場(chǎng)就定增募集了近182億元,連國有資本都愿為其添一把火。

敢想敢干,高舉高打,何劍鋒整體上是一個(gè)粗線條的人,但他絕不是一個(gè)只會(huì)沖鋒陷陣的莽夫,膽大的同時(shí)也不失心細(xì)。

當(dāng)年中聯(lián)環(huán)境在評(píng)估基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)為31.64億元,按照收購價(jià)格,評(píng)估增值率高達(dá)383%,需確認(rèn)120.86億的商譽(yù)。何劍鋒巧妙利用規(guī)則,盈峰環(huán)境的控股股東盈峰控股在2017年6月提前收購中聯(lián)環(huán)境51%的股權(quán),取得控制權(quán),并產(chǎn)生了57.14億的商譽(yù)。等到盈峰環(huán)境收購剩余股權(quán)的時(shí)候,交易行為就被認(rèn)定為同一控制下的企業(yè)合并,因此無需確認(rèn)其余部分的商譽(yù)。綜合下來,最終商譽(yù)在報(bào)表中就只體現(xiàn)為57.14億。

相較于上一代一步一個(gè)腳印做實(shí)業(yè),何劍鋒顯然更愿意,也更擅長通過資本運(yùn)作快速武裝自己。

唯一的問題是,他并沒有把收來的這些資產(chǎn)捏沙成泥。

流年不利

要么天堂,要么地獄,資本運(yùn)作最顯著的特征就是放大鏡屬性。成了,可以讓人一步登天,如若不成,后期的反噬也極大。

憑借收購帶來的并表收益,盈峰環(huán)境一度非常風(fēng)光,2018年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入130.45億元,同比增長46.81%;歸母凈利潤9.29億元,同比增長64.05%。但隨后相關(guān)業(yè)務(wù)斷崖式下滑,2021年和2022年歸母凈利潤分別下降45.7%和44.37%,期間應(yīng)收賬款飆升,對(duì)公司現(xiàn)金流造成沖擊。而此前的巨量定增已嚴(yán)重稀釋了股權(quán)價(jià)值,多重壓力致使股價(jià)狂跌不止。

另一邊,剛到手的百納千成一頭栽進(jìn)了影視業(yè)寒冬,2019-2022年其歸母凈利潤單邊下滑,分別為1.14億、1.12億、6633萬、2080萬。

整個(gè)“盈峰系”因此受到重大創(chuàng)傷,據(jù)盈峰集團(tuán)官網(wǎng),2020年公司整體營收規(guī)模近180億,但到2022年這一數(shù)據(jù)已降至122.56億元,歸母凈利潤也從2021年的7.28億驟跌至去年的4.19億元。

自我造血能力不足,只能繼續(xù)通過金融手段籌措資金來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。今年5月,中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)發(fā)布消息,盈峰集團(tuán)共70億規(guī)模的中期票據(jù)和超短期融資券成功通過協(xié)會(huì)注冊(cè)審核。

在最新公告中,顧家家居明確提到控制權(quán)有可能發(fā)生變更,按照目前公司300億的市值以及實(shí)控人的持股比例,何劍鋒要想將其拿下,大概率又是一筆百億級(jí)的交易,以盈峰集團(tuán)目前的處境,壓力不可謂不大。還有一個(gè)不容忽略的事實(shí),就是顧家家居當(dāng)下也面臨不小的生存困境。

2016年上市后,老板顧江生曾信誓旦旦的表示要挑戰(zhàn)行業(yè)標(biāo)桿宜家集團(tuán),力爭到2026年實(shí)現(xiàn)公司市值過1000億,2028年銷售額做到千億。為此,顧家家居從2018年開始了一系列資本操作,先后收購德國品牌Rolf Benz、意大利品牌Natuzzi、杭州顧家寢具有限公司(顧家寢具)、泉州璽堡家居科技有限公司(璽堡家居)等等。

跑馬圈地的另一面是債臺(tái)高筑,截止到今年三季度,顧家家居短期借款增長到31億。與此同時(shí),公司盈利能力似乎也已遇到瓶頸,2022年?duì)I收同比下滑1.81%,2023年前三季度僅微增2.72%。

何劍鋒接手顧家家居,唯一具備的想象空間就是整合美的與顧家家居的優(yōu)勢(shì)資源,在全屋家居一體化上打開一條路,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。

這一次,不能再輸了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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何劍鋒這一次,不能再輸了。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|市值觀察 文雨

編輯|小市妹

想吃掉市值300多億的顧家家居,一向低調(diào)的美的“少東家”何劍鋒這次終于被推到了聚光燈下。

多年以來,這個(gè)超級(jí)富二代總是在幕后默默操盤,以至于外界對(duì)其知之甚少。

另立山頭

在人們?yōu)閿?shù)不多的印象中,何劍鋒的形象既不光輝也不高大。

比如他喜歡玩車,曾一年斥資千萬批量購買豪車,外加私人飛機(jī)和游艇。再比如,乘坐私人飛機(jī)當(dāng)天往返日本,只為泡個(gè)溫泉。

2012年,70歲的何享健從美的退位,繼任者是職業(yè)經(jīng)理人出身的方洪波。作為獨(dú)子的何劍鋒沒能走到臺(tái)前,難免被人貼上紈绔子弟難堪大任的標(biāo)簽,但事實(shí)卻并非如此。美的之外,他又為何家打下了另一片家業(yè)。

1994年,何劍鋒離開美的自立門戶,此后十年,他的主要業(yè)務(wù)就是為美的做貼牌。2004年,何劍鋒轉(zhuǎn)手把這些代工企業(yè)賣給了何享健的公司,輕松套現(xiàn)近7000萬元。

2006年,通過受讓美的持有的股份,何劍鋒一舉成為上市公司上風(fēng)高科(后更名為盈峰環(huán)境)的實(shí)控人。隨后美的與上風(fēng)高科的關(guān)聯(lián)交易便大幅增加,后者也因此在短時(shí)間內(nèi)快速改頭換面,營收和凈利潤分別從2005年的1.58億、-7764萬驟增至2007年的13.97億、5090萬。

背靠大樹好乘涼,沒有人可以隨隨便便成功,靠著父親的輸血,何劍鋒幾乎實(shí)現(xiàn)了無風(fēng)險(xiǎn)原始積累。但不同于一般富二代的是,何劍鋒為人低調(diào)內(nèi)斂,不愛拋頭露面,卻有一顆滾燙的心,是個(gè)不折不扣的野心家,坐享其成和小富即安都不屬于他。

時(shí)至今日,何劍鋒治下的盈峰集團(tuán)已經(jīng)成為一家橫跨金融與實(shí)業(yè),涵蓋環(huán)境、文化、投資、科技、消費(fèi)等眾多產(chǎn)業(yè)的大型綜合性公司。

在金融領(lǐng)域,盈峰集團(tuán)是國內(nèi)“公募一哥”易方達(dá)基金的并列第一大股東;一度持有開源證券35.5%的股份,順德農(nóng)商行9.4%的股份,擁有小額貸款公司,手握香港證監(jiān)會(huì)9號(hào)資管牌照……

在實(shí)體領(lǐng)域,盈峰集團(tuán)始終圍繞時(shí)代前沿謀劃布局,旗下?lián)碛杏瀛h(huán)境和百納千成等上市企業(yè),卡位環(huán)保與文化,其中盈峰環(huán)境的環(huán)保裝備銷售額連續(xù)22年位居國內(nèi)行業(yè)銷售額第一。除此之外,盈峰集團(tuán)在新能源、智能機(jī)器人、數(shù)字化等熱門領(lǐng)域也均有涉獵。

2020年,盈峰集團(tuán)正式入圍胡潤中國民企500強(qiáng),公司在冊(cè)員工達(dá)到2萬人左右。

長袖善舞

2015年前后,盈峰環(huán)境的營收一直在原地踏步,面對(duì)發(fā)展已近乎停滯的困局,何劍鋒開始籌劃給公司動(dòng)大手術(shù),他的目標(biāo)是通過并購打造一個(gè)環(huán)保帝國。

2015年,盈峰環(huán)境先以17億元全資收購國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)行業(yè)龍頭宇星科技,又用1億元控股垃圾焚燒優(yōu)質(zhì)企業(yè)綠色東方。2016年,為了開拓水處理業(yè)務(wù),盈峰環(huán)境先后以1.14億元收購亮科環(huán)保55%股權(quán)、1.09億元收購大盛環(huán)球100%股權(quán)、2.26億元收購明歡有限100%股權(quán)。此后,盈峰環(huán)境又分別以1.32億元增資廣東順控環(huán)投15%股權(quán)、0.2億元認(rèn)購天健創(chuàng)新20%股權(quán),進(jìn)軍固廢處理和完善環(huán)境監(jiān)測(cè)產(chǎn)業(yè)鏈。2018年,盈峰環(huán)境又斥資152億拿下中聯(lián)環(huán)境。

至此,盈峰環(huán)境已經(jīng)掌握了國內(nèi)最完備的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群,但對(duì)于見慣了大場(chǎng)面的何劍鋒來說,這點(diǎn)產(chǎn)業(yè)根本滿足不了他的胃口。

2018年,華錄百納(后更名為百納千成)積極響應(yīng)央企混改指示,前股東華錄文化離場(chǎng),何劍鋒果斷出手,盈峰集團(tuán)通過多次增持逐步成為華錄百納新的實(shí)際控股方,前后又花了20多億。

粗略算下來,何劍鋒在2015年-2018年至少砸下了200億,而盈峰集團(tuán)顯然沒有這個(gè)財(cái)力。

收購中聯(lián)環(huán)境時(shí),盈峰環(huán)境的總市值不過80多億,年利潤不足10億,屬于典型的“蛇吞象”。為了籌錢,只能拼命融資,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2014-2019年,盈峰環(huán)境僅在二級(jí)市場(chǎng)就定增募集了近182億元,連國有資本都愿為其添一把火。

敢想敢干,高舉高打,何劍鋒整體上是一個(gè)粗線條的人,但他絕不是一個(gè)只會(huì)沖鋒陷陣的莽夫,膽大的同時(shí)也不失心細(xì)。

當(dāng)年中聯(lián)環(huán)境在評(píng)估基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)為31.64億元,按照收購價(jià)格,評(píng)估增值率高達(dá)383%,需確認(rèn)120.86億的商譽(yù)。何劍鋒巧妙利用規(guī)則,盈峰環(huán)境的控股股東盈峰控股在2017年6月提前收購中聯(lián)環(huán)境51%的股權(quán),取得控制權(quán),并產(chǎn)生了57.14億的商譽(yù)。等到盈峰環(huán)境收購剩余股權(quán)的時(shí)候,交易行為就被認(rèn)定為同一控制下的企業(yè)合并,因此無需確認(rèn)其余部分的商譽(yù)。綜合下來,最終商譽(yù)在報(bào)表中就只體現(xiàn)為57.14億。

相較于上一代一步一個(gè)腳印做實(shí)業(yè),何劍鋒顯然更愿意,也更擅長通過資本運(yùn)作快速武裝自己。

唯一的問題是,他并沒有把收來的這些資產(chǎn)捏沙成泥。

流年不利

要么天堂,要么地獄,資本運(yùn)作最顯著的特征就是放大鏡屬性。成了,可以讓人一步登天,如若不成,后期的反噬也極大。

憑借收購帶來的并表收益,盈峰環(huán)境一度非常風(fēng)光,2018年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入130.45億元,同比增長46.81%;歸母凈利潤9.29億元,同比增長64.05%。但隨后相關(guān)業(yè)務(wù)斷崖式下滑,2021年和2022年歸母凈利潤分別下降45.7%和44.37%,期間應(yīng)收賬款飆升,對(duì)公司現(xiàn)金流造成沖擊。而此前的巨量定增已嚴(yán)重稀釋了股權(quán)價(jià)值,多重壓力致使股價(jià)狂跌不止。

另一邊,剛到手的百納千成一頭栽進(jìn)了影視業(yè)寒冬,2019-2022年其歸母凈利潤單邊下滑,分別為1.14億、1.12億、6633萬、2080萬。

整個(gè)“盈峰系”因此受到重大創(chuàng)傷,據(jù)盈峰集團(tuán)官網(wǎng),2020年公司整體營收規(guī)模近180億,但到2022年這一數(shù)據(jù)已降至122.56億元,歸母凈利潤也從2021年的7.28億驟跌至去年的4.19億元。

自我造血能力不足,只能繼續(xù)通過金融手段籌措資金來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。今年5月,中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)發(fā)布消息,盈峰集團(tuán)共70億規(guī)模的中期票據(jù)和超短期融資券成功通過協(xié)會(huì)注冊(cè)審核。

在最新公告中,顧家家居明確提到控制權(quán)有可能發(fā)生變更,按照目前公司300億的市值以及實(shí)控人的持股比例,何劍鋒要想將其拿下,大概率又是一筆百億級(jí)的交易,以盈峰集團(tuán)目前的處境,壓力不可謂不大。還有一個(gè)不容忽略的事實(shí),就是顧家家居當(dāng)下也面臨不小的生存困境。

2016年上市后,老板顧江生曾信誓旦旦的表示要挑戰(zhàn)行業(yè)標(biāo)桿宜家集團(tuán),力爭到2026年實(shí)現(xiàn)公司市值過1000億,2028年銷售額做到千億。為此,顧家家居從2018年開始了一系列資本操作,先后收購德國品牌Rolf Benz、意大利品牌Natuzzi、杭州顧家寢具有限公司(顧家寢具)、泉州璽堡家居科技有限公司(璽堡家居)等等。

跑馬圈地的另一面是債臺(tái)高筑,截止到今年三季度,顧家家居短期借款增長到31億。與此同時(shí),公司盈利能力似乎也已遇到瓶頸,2022年?duì)I收同比下滑1.81%,2023年前三季度僅微增2.72%。

何劍鋒接手顧家家居,唯一具備的想象空間就是整合美的與顧家家居的優(yōu)勢(shì)資源,在全屋家居一體化上打開一條路,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。

這一次,不能再輸了。

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