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再走賣子求生老路的華天酒店,需要講出新故事

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再走賣子求生老路的華天酒店,需要講出新故事

依賴輸血不如自我造血。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|酒管財(cái)經(jīng) 

編輯|阿鑫

最近,華天酒店又開始賣賣賣了。

11月6日,華天酒店公告顯示,擬轉(zhuǎn)讓控股子公司婁底華天酒店管理有限責(zé)任公司(簡稱“婁底華天”)11%股權(quán)。

公告中稱,本次標(biāo)的婁底華天酒店,長期經(jīng)營不善,目前已資不抵債,轉(zhuǎn)讓完成后,婁底華天將不再并表,減輕對華天酒店的業(yè)績拖累。

關(guān)于轉(zhuǎn)讓目的,其在公告中提出是為了逐步實(shí)現(xiàn)公司向輕資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型發(fā)展,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提升公司資產(chǎn)流動(dòng)性和運(yùn)營效率。

事實(shí)上,華天酒店為止損出售旗下資產(chǎn)一直是近年來慣用的手段。

近年來,受困于高端酒店服務(wù)業(yè)走弱,華天酒店經(jīng)營陷入困局,其試圖轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)卻沒有達(dá)到理想效果,始終在不斷資產(chǎn)變賣中艱難求生。

靠“賣子”求生的老路子,今年看來也不會例外。

01 賣子保殼?還是轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)?

為什么會選擇在此時(shí)甩掉婁底華天這個(gè)“包袱”?

據(jù)其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,婁底華天近年來經(jīng)營不善。2022年、2023年1-8月,婁底華天分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2961.52萬元、2580.42萬元,凈利潤分別為-2736.48萬元、-1197.56萬元。

截至今年8月末,婁底華天凈資產(chǎn)為-1.15億元,已資不抵債。

而婁底華天屬于自建酒店,算是重資產(chǎn)“包袱”,而據(jù)其估值,婁底華天將實(shí)現(xiàn)增值出售。

截至8月末,婁底華天的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為-1.15億元,評估價(jià)值為6978.82萬元,評估價(jià)值較賬面價(jià)值評估增值1.85億元,增值率為160.82%。

也就是說,一旦交易完成,華天酒店將有機(jī)會在11月底前回籠資金7591.6萬元。

虧損多年的沉重“包袱”,如今還能賣出好價(jià)錢,自然不能錯(cuò)過這難得的回血機(jī)會。

對華天酒店來說,為了避免被“ST”,賣子保殼早已不是新鮮事。

過去兩年間,華天酒店先后轉(zhuǎn)讓了長春華天、湘潭華天兩家子公司100%股權(quán),實(shí)現(xiàn)了酒店資產(chǎn)去輕,還完成了北京浩博項(xiàng)目的掛牌轉(zhuǎn)讓以及張家界置業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、華星物業(yè)房屋及土地使用權(quán)資產(chǎn)去化。

從不斷出售資產(chǎn)系列動(dòng)作看,華天酒店或許想試圖通過變賣資產(chǎn)來擺脫虧損“泥沼”,但從目前效果來看不甚理想。

盡管“賣子“能暫時(shí)保證華天酒店不被“ST”,但是對其股價(jià)打擊不小。

截至11月10日收盤,華天酒店股價(jià)為4元左右,與2015年18元的高點(diǎn)相比,早已進(jìn)入持續(xù)低迷期。

近幾年一直靠“賣子”保殼的華天酒店,業(yè)績?nèi)圆粯酚^,幾乎以每年至少一家的頻率處置旗下酒店,才換得財(cái)務(wù)報(bào)表上凈利潤的盈虧交替出現(xiàn)。

2020年—2023年第三季度,華天酒店分別實(shí)現(xiàn)凈利潤-5.13億元、8422.99萬元、-3.11億元,-9570.62萬元。

不過,拉長時(shí)間軸發(fā)現(xiàn),自2015年以來,華天酒店的扣非凈利潤一直處于虧損狀態(tài)。

據(jù)其今年的三季報(bào)顯示,其歸母凈利潤-2100.1萬元,扣非凈利潤-2378.39萬元。

2023年前三季度公司自由現(xiàn)金流為-3706.32萬元,上年同期為-22672.10萬元。2023年前三季度公司自由現(xiàn)金流為-3706.32萬元,上年同期為-22672.10萬元。

從數(shù)據(jù)分析來看,一方面,華天酒店的營業(yè)收入逐年下滑,另一方面受管理費(fèi)用率及財(cái)務(wù)費(fèi)用率高企的影響,其扣非凈利潤陷入連年虧損的境地。

不難發(fā)現(xiàn),華天酒店的經(jīng)營狀況似乎還沒有出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。

早在2013年,華天酒店就開始意識到非經(jīng)常性損益在利潤中比例過大,并新增資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù),資產(chǎn)運(yùn)營收益不再計(jì)入非經(jīng)常性損益。

華天酒店在2023年前三季度業(yè)績?nèi)蕴潛p的情況下,試圖“故技重施”擬對婁底華天11%的股份進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處置。

不過,在《酒管財(cái)經(jīng)》看來,華天酒店作為上市公司為了避免連續(xù)虧損,不得不通過出售股權(quán)或資產(chǎn)的方法獲得盈利,以防止被*ST或退市的風(fēng)險(xiǎn)。

但是長期而言,這種盈利方法不具有可持續(xù)性,上市公司盈利還是應(yīng)該依靠正常穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

華天靠賣出來的“盈利”老法子,往后是否還能奏效,仍是未知數(shù)。

02 一直謀求變輕的華天,其實(shí)并不輕

橫向?qū)Ρ葋砜矗驗(yàn)榘l(fā)家于湖南的華天酒店,與出身相似的地方酒店集團(tuán)們相比,這些年已經(jīng)跟不上其腳步,尤其是與錦江、華住、首旅等巨頭相比,早已不在一個(gè)水平線上。

華住集團(tuán)、首旅酒店、錦江酒店上半年凈利潤分別約為20.05億、5.23億元、2.8億元,而華天酒店仍虧損1.05億元。

上半年,國內(nèi)11家酒店集團(tuán)凈利率均值9.04%,華天酒店集團(tuán)的凈利率最低,為-34.46%,盈利狀況仍不理想。

而與華天酒店同樣有國資背景的雷迪森酒店集團(tuán)、山東文旅、四川旅投、金陵飯店,近年來都表現(xiàn)不俗,穩(wěn)定向上發(fā)展。

尤其是雷迪森酒店集團(tuán),在今年9月完成輕重資產(chǎn)分離,目前已穩(wěn)居省屬國企酒店管理集團(tuán)首位。

轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)同樣是華天酒店的發(fā)展重點(diǎn),但其轉(zhuǎn)型卻陷入了困境。

早在2012年華天酒店就提出了“重資本、輕資產(chǎn)”經(jīng)營模式,開始對部分酒店資產(chǎn)保留經(jīng)營權(quán)、按市場價(jià)格對外出售所有權(quán)的方式盤活酒店沉淀資產(chǎn)。

在酒店業(yè)務(wù)模塊,華天酒店致力于品牌輸出,打造出“華天大酒店”“華天假日酒店”“華天精選酒店”等品牌;酒店以托管為主,直投為輔。

盡管華天酒店固定資產(chǎn)總金額不斷減少,但固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比并無明顯下降,近年來仍保持在45%左右,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)總體并不“輕”。

處置重資產(chǎn),似乎更多發(fā)揮著粉飾業(yè)績、回?cái)n現(xiàn)金的作用。

未來,梳理其旗下資產(chǎn)或許仍是華天酒店的很長一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)。

03 轉(zhuǎn)型艱難的華天,缺造血而不是輸血

作為曾名列中國旅游飯店集團(tuán)十強(qiáng),國際飯店百強(qiáng)老牌酒店集團(tuán),主業(yè)突圍困難重重之下,加上一直奉行的“酒店+旅游 +地產(chǎn)”模式固有的硬傷和資本運(yùn)作不理想,華天酒店一直在嘗試尋求第二曲線。

從2015年底起開啟轉(zhuǎn)型之路,一方面通過定增、頻繁的股權(quán)質(zhì)押、向外舉借等方式重新整合資產(chǎn)、融入資金;另一方面,探索進(jìn)入養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務(wù)等領(lǐng)域,力求多元化轉(zhuǎn)型,但效果不太理想。

曾有業(yè)內(nèi)人士指出,多元化經(jīng)營的關(guān)鍵在于在相關(guān)領(lǐng)域的核心競爭力和核心資源必須共享,華天酒店在此方面做的不太到位。

或許,與其選擇一些“別出新意”的副業(yè),不如在耕耘多年的住宿業(yè)深化發(fā)展,專注于一些分化的產(chǎn)業(yè)鏈。

不難看出,華天酒店缺的還是長期且能貫徹執(zhí)行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

雖然華天酒店戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,放棄原本的“酒店+旅游+地產(chǎn)”模式,堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展模式,堅(jiān)持聚焦酒店主業(yè)及“1+N”多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展,但目前來看仍未度過陣痛期。

當(dāng)然,轉(zhuǎn)型艱難的華天酒店,也不是沒有翻身的機(jī)會。

據(jù)啟信寶推出的《全國酒店民宿區(qū)域版圖》中統(tǒng)計(jì),2023年8月存續(xù)酒店民宿企業(yè)數(shù)量TOP15城市分別為上海、北京、深圳、成都、廣州、重慶、西安、杭州、鄭州、武漢、合肥、長沙、濟(jì)南、青島、南京。

其中,長沙的凈增長率達(dá)78.46%,高居TOP15城市第一位,是酒店民宿業(yè)恢復(fù)度最高的城市。

作為長沙市第一家五星級酒店,1996年便登陸資本市場成為湖南省酒店業(yè)領(lǐng)軍品牌,華天可以說踩在了復(fù)蘇的風(fēng)口上。

今年上半年,華天酒店實(shí)現(xiàn)營收2.68億元,同比增加37.78%,今年上半年?duì)I收已經(jīng)恢復(fù)至2019年同期的70.41%。

華天酒店上半年銷售毛利率為21.87%,同比上升12.96個(gè)百分點(diǎn),恢復(fù)至2019年同期的四成。

不過,需要注意的是,其毛利率水平仍低于同行業(yè)競爭對手,仍需要盡快提升盈利水平。

此外,“省隊(duì)”國資的加持,也讓其未來業(yè)績可期。

今年3月,華天酒店發(fā)布公告稱控股股東擬變?yōu)楹鲜【频曷糜伟l(fā)展集團(tuán)有限公司。

據(jù)悉,湖南省酒店旅游發(fā)展集團(tuán)是2021年新近成立的國資酒旅企業(yè),主攻酒店業(yè)、旅游業(yè)、投融資三大業(yè)務(wù)板塊,并力爭在“十四五”末進(jìn)入全國旅游企業(yè)20強(qiáng)。

在新控股股東的支持下,華天酒店或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展機(jī)遇。

不過,國資的加持更多是輸血,華天酒店目前缺的更多是自我造血能力。

與其等資本“輸血”,不如酒店自身“造血”。

未來的華天酒店,想要重回業(yè)績增長軌道,更需要主動(dòng)"造血",而非僅靠“輸血”。

《酒管財(cái)經(jīng)》注意到,華天酒店在《2021-2023三年行動(dòng)計(jì)劃》中提出了“到2023年,公司步入良性發(fā)展軌道,完成重資產(chǎn)去化,資產(chǎn)負(fù)債率降至50%左右,盈利能力明顯增強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)。

資產(chǎn)負(fù)債率是綜合評價(jià)企業(yè)負(fù)債水平的指標(biāo),通常而言,負(fù)債率處于40%-60%屬正常水準(zhǔn),超過70%的警戒線則需要警惕。

而據(jù)其三季報(bào)顯示,其資產(chǎn)負(fù)債率依舊高達(dá)74.98%,距離其預(yù)期目標(biāo)仍有不少差距。

可見,賣子求生猶如割肉斷臂,治標(biāo)難治本。

能下蛋的雞賣一旦完了,以后靠什么賺錢?

未來,華天酒店能否在轉(zhuǎn)型路上講出新故事,我們拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

華天酒店

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再走賣子求生老路的華天酒店,需要講出新故事

依賴輸血不如自我造血。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|酒管財(cái)經(jīng) 

編輯|阿鑫

最近,華天酒店又開始賣賣賣了。

11月6日,華天酒店公告顯示,擬轉(zhuǎn)讓控股子公司婁底華天酒店管理有限責(zé)任公司(簡稱“婁底華天”)11%股權(quán)。

公告中稱,本次標(biāo)的婁底華天酒店,長期經(jīng)營不善,目前已資不抵債,轉(zhuǎn)讓完成后,婁底華天將不再并表,減輕對華天酒店的業(yè)績拖累。

關(guān)于轉(zhuǎn)讓目的,其在公告中提出是為了逐步實(shí)現(xiàn)公司向輕資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型發(fā)展,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提升公司資產(chǎn)流動(dòng)性和運(yùn)營效率。

事實(shí)上,華天酒店為止損出售旗下資產(chǎn)一直是近年來慣用的手段。

近年來,受困于高端酒店服務(wù)業(yè)走弱,華天酒店經(jīng)營陷入困局,其試圖轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)卻沒有達(dá)到理想效果,始終在不斷資產(chǎn)變賣中艱難求生。

靠“賣子”求生的老路子,今年看來也不會例外。

01 賣子保殼?還是轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)?

為什么會選擇在此時(shí)甩掉婁底華天這個(gè)“包袱”?

據(jù)其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,婁底華天近年來經(jīng)營不善。2022年、2023年1-8月,婁底華天分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2961.52萬元、2580.42萬元,凈利潤分別為-2736.48萬元、-1197.56萬元。

截至今年8月末,婁底華天凈資產(chǎn)為-1.15億元,已資不抵債。

而婁底華天屬于自建酒店,算是重資產(chǎn)“包袱”,而據(jù)其估值,婁底華天將實(shí)現(xiàn)增值出售。

截至8月末,婁底華天的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為-1.15億元,評估價(jià)值為6978.82萬元,評估價(jià)值較賬面價(jià)值評估增值1.85億元,增值率為160.82%。

也就是說,一旦交易完成,華天酒店將有機(jī)會在11月底前回籠資金7591.6萬元。

虧損多年的沉重“包袱”,如今還能賣出好價(jià)錢,自然不能錯(cuò)過這難得的回血機(jī)會。

對華天酒店來說,為了避免被“ST”,賣子保殼早已不是新鮮事。

過去兩年間,華天酒店先后轉(zhuǎn)讓了長春華天、湘潭華天兩家子公司100%股權(quán),實(shí)現(xiàn)了酒店資產(chǎn)去輕,還完成了北京浩博項(xiàng)目的掛牌轉(zhuǎn)讓以及張家界置業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、華星物業(yè)房屋及土地使用權(quán)資產(chǎn)去化。

從不斷出售資產(chǎn)系列動(dòng)作看,華天酒店或許想試圖通過變賣資產(chǎn)來擺脫虧損“泥沼”,但從目前效果來看不甚理想。

盡管“賣子“能暫時(shí)保證華天酒店不被“ST”,但是對其股價(jià)打擊不小。

截至11月10日收盤,華天酒店股價(jià)為4元左右,與2015年18元的高點(diǎn)相比,早已進(jìn)入持續(xù)低迷期。

近幾年一直靠“賣子”保殼的華天酒店,業(yè)績?nèi)圆粯酚^,幾乎以每年至少一家的頻率處置旗下酒店,才換得財(cái)務(wù)報(bào)表上凈利潤的盈虧交替出現(xiàn)。

2020年—2023年第三季度,華天酒店分別實(shí)現(xiàn)凈利潤-5.13億元、8422.99萬元、-3.11億元,-9570.62萬元。

不過,拉長時(shí)間軸發(fā)現(xiàn),自2015年以來,華天酒店的扣非凈利潤一直處于虧損狀態(tài)。

據(jù)其今年的三季報(bào)顯示,其歸母凈利潤-2100.1萬元,扣非凈利潤-2378.39萬元。

2023年前三季度公司自由現(xiàn)金流為-3706.32萬元,上年同期為-22672.10萬元。2023年前三季度公司自由現(xiàn)金流為-3706.32萬元,上年同期為-22672.10萬元。

從數(shù)據(jù)分析來看,一方面,華天酒店的營業(yè)收入逐年下滑,另一方面受管理費(fèi)用率及財(cái)務(wù)費(fèi)用率高企的影響,其扣非凈利潤陷入連年虧損的境地。

不難發(fā)現(xiàn),華天酒店的經(jīng)營狀況似乎還沒有出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。

早在2013年,華天酒店就開始意識到非經(jīng)常性損益在利潤中比例過大,并新增資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù),資產(chǎn)運(yùn)營收益不再計(jì)入非經(jīng)常性損益。

華天酒店在2023年前三季度業(yè)績?nèi)蕴潛p的情況下,試圖“故技重施”擬對婁底華天11%的股份進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處置。

不過,在《酒管財(cái)經(jīng)》看來,華天酒店作為上市公司為了避免連續(xù)虧損,不得不通過出售股權(quán)或資產(chǎn)的方法獲得盈利,以防止被*ST或退市的風(fēng)險(xiǎn)。

但是長期而言,這種盈利方法不具有可持續(xù)性,上市公司盈利還是應(yīng)該依靠正常穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

華天靠賣出來的“盈利”老法子,往后是否還能奏效,仍是未知數(shù)。

02 一直謀求變輕的華天,其實(shí)并不輕

橫向?qū)Ρ葋砜?,因?yàn)榘l(fā)家于湖南的華天酒店,與出身相似的地方酒店集團(tuán)們相比,這些年已經(jīng)跟不上其腳步,尤其是與錦江、華住、首旅等巨頭相比,早已不在一個(gè)水平線上。

華住集團(tuán)、首旅酒店、錦江酒店上半年凈利潤分別約為20.05億、5.23億元、2.8億元,而華天酒店仍虧損1.05億元。

上半年,國內(nèi)11家酒店集團(tuán)凈利率均值9.04%,華天酒店集團(tuán)的凈利率最低,為-34.46%,盈利狀況仍不理想。

而與華天酒店同樣有國資背景的雷迪森酒店集團(tuán)、山東文旅、四川旅投、金陵飯店,近年來都表現(xiàn)不俗,穩(wěn)定向上發(fā)展。

尤其是雷迪森酒店集團(tuán),在今年9月完成輕重資產(chǎn)分離,目前已穩(wěn)居省屬國企酒店管理集團(tuán)首位。

轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)同樣是華天酒店的發(fā)展重點(diǎn),但其轉(zhuǎn)型卻陷入了困境。

早在2012年華天酒店就提出了“重資本、輕資產(chǎn)”經(jīng)營模式,開始對部分酒店資產(chǎn)保留經(jīng)營權(quán)、按市場價(jià)格對外出售所有權(quán)的方式盤活酒店沉淀資產(chǎn)。

在酒店業(yè)務(wù)模塊,華天酒店致力于品牌輸出,打造出“華天大酒店”“華天假日酒店”“華天精選酒店”等品牌;酒店以托管為主,直投為輔。

盡管華天酒店固定資產(chǎn)總金額不斷減少,但固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比并無明顯下降,近年來仍保持在45%左右,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)總體并不“輕”。

處置重資產(chǎn),似乎更多發(fā)揮著粉飾業(yè)績、回?cái)n現(xiàn)金的作用。

未來,梳理其旗下資產(chǎn)或許仍是華天酒店的很長一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)。

03 轉(zhuǎn)型艱難的華天,缺造血而不是輸血

作為曾名列中國旅游飯店集團(tuán)十強(qiáng),國際飯店百強(qiáng)老牌酒店集團(tuán),主業(yè)突圍困難重重之下,加上一直奉行的“酒店+旅游 +地產(chǎn)”模式固有的硬傷和資本運(yùn)作不理想,華天酒店一直在嘗試尋求第二曲線。

從2015年底起開啟轉(zhuǎn)型之路,一方面通過定增、頻繁的股權(quán)質(zhì)押、向外舉借等方式重新整合資產(chǎn)、融入資金;另一方面,探索進(jìn)入養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務(wù)等領(lǐng)域,力求多元化轉(zhuǎn)型,但效果不太理想。

曾有業(yè)內(nèi)人士指出,多元化經(jīng)營的關(guān)鍵在于在相關(guān)領(lǐng)域的核心競爭力和核心資源必須共享,華天酒店在此方面做的不太到位。

或許,與其選擇一些“別出新意”的副業(yè),不如在耕耘多年的住宿業(yè)深化發(fā)展,專注于一些分化的產(chǎn)業(yè)鏈。

不難看出,華天酒店缺的還是長期且能貫徹執(zhí)行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

雖然華天酒店戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,放棄原本的“酒店+旅游+地產(chǎn)”模式,堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展模式,堅(jiān)持聚焦酒店主業(yè)及“1+N”多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展,但目前來看仍未度過陣痛期。

當(dāng)然,轉(zhuǎn)型艱難的華天酒店,也不是沒有翻身的機(jī)會。

據(jù)啟信寶推出的《全國酒店民宿區(qū)域版圖》中統(tǒng)計(jì),2023年8月存續(xù)酒店民宿企業(yè)數(shù)量TOP15城市分別為上海、北京、深圳、成都、廣州、重慶、西安、杭州、鄭州、武漢、合肥、長沙、濟(jì)南、青島、南京。

其中,長沙的凈增長率達(dá)78.46%,高居TOP15城市第一位,是酒店民宿業(yè)恢復(fù)度最高的城市。

作為長沙市第一家五星級酒店,1996年便登陸資本市場成為湖南省酒店業(yè)領(lǐng)軍品牌,華天可以說踩在了復(fù)蘇的風(fēng)口上。

今年上半年,華天酒店實(shí)現(xiàn)營收2.68億元,同比增加37.78%,今年上半年?duì)I收已經(jīng)恢復(fù)至2019年同期的70.41%。

華天酒店上半年銷售毛利率為21.87%,同比上升12.96個(gè)百分點(diǎn),恢復(fù)至2019年同期的四成。

不過,需要注意的是,其毛利率水平仍低于同行業(yè)競爭對手,仍需要盡快提升盈利水平。

此外,“省隊(duì)”國資的加持,也讓其未來業(yè)績可期。

今年3月,華天酒店發(fā)布公告稱控股股東擬變?yōu)楹鲜【频曷糜伟l(fā)展集團(tuán)有限公司。

據(jù)悉,湖南省酒店旅游發(fā)展集團(tuán)是2021年新近成立的國資酒旅企業(yè),主攻酒店業(yè)、旅游業(yè)、投融資三大業(yè)務(wù)板塊,并力爭在“十四五”末進(jìn)入全國旅游企業(yè)20強(qiáng)。

在新控股股東的支持下,華天酒店或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展機(jī)遇。

不過,國資的加持更多是輸血,華天酒店目前缺的更多是自我造血能力。

與其等資本“輸血”,不如酒店自身“造血”。

未來的華天酒店,想要重回業(yè)績增長軌道,更需要主動(dòng)"造血",而非僅靠“輸血”。

《酒管財(cái)經(jīng)》注意到,華天酒店在《2021-2023三年行動(dòng)計(jì)劃》中提出了“到2023年,公司步入良性發(fā)展軌道,完成重資產(chǎn)去化,資產(chǎn)負(fù)債率降至50%左右,盈利能力明顯增強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)。

資產(chǎn)負(fù)債率是綜合評價(jià)企業(yè)負(fù)債水平的指標(biāo),通常而言,負(fù)債率處于40%-60%屬正常水準(zhǔn),超過70%的警戒線則需要警惕。

而據(jù)其三季報(bào)顯示,其資產(chǎn)負(fù)債率依舊高達(dá)74.98%,距離其預(yù)期目標(biāo)仍有不少差距。

可見,賣子求生猶如割肉斷臂,治標(biāo)難治本。

能下蛋的雞賣一旦完了,以后靠什么賺錢?

未來,華天酒店能否在轉(zhuǎn)型路上講出新故事,我們拭目以待。

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