文 | 雪豹財經(jīng)社 陳丹

橫店高速路口的一面山坡上，豎著巨大的“中國·橫店”字牌，夜晚燈光閃爍。但今年入冬后，燈牌出了故障，幾個大字只剩下“橫”字中的“黃”亮著。

不少從業(yè)者以此為梗，自嘲項目的艱難。

橫店有“東方好萊塢”之稱，累積接待劇組超4000個、拍攝影視劇8萬余部，全國1/4的電影、1/3的電視劇和2/3的古裝劇在這里拍攝。一年一度的橫店影視節(jié)，被視為中國影視行業(yè)的風(fēng)向標。

10月25日至28日的2023年橫店影視節(jié)上，東陽正午陽光影視有限公司董事長侯鴻亮直呼“影視行業(yè)真的是一個特困行業(yè)了”，花兒影視總裁敦勇預(yù)測，接下來行業(yè)可能將面臨更為嚴峻的降本增效?！爸v不出好故事”的焦慮，仍然盤旋在每一個從業(yè)者頭上。

反黑刑偵劇《狂飆》給愛奇藝賺了16億，侯鴻亮用這部劇打氣——還是得靠好作品。

但殘酷的現(xiàn)實是，優(yōu)愛騰每家平臺每年生產(chǎn)的100部劇中，能出10部爆款已經(jīng)算是好光景了。

“這不是一門好生意”

今年一年，演員耳東（化名）接觸了三個項目，三個都黃了。試戲本來就難，但現(xiàn)在的情況是試上戲，項目也極有可能流產(chǎn)。一兩年前，一些已經(jīng)小有名氣的演員覺得行業(yè)寒冬是受疫情影響，堅持不降價接戲，今年也都坐不住，開始托關(guān)系降價接戲。

僧多粥少，對耳東這樣金字塔底的普通演員來說，殺青即失業(yè)。

制片人夏天（化名）注意到，因為資金短缺，劇組對物品的管理變得格外嚴格。即便是一個小小的固體膠，也需要拿著用完的殼子去申請，才能領(lǐng)到新的。所有道具用完后馬上登記入庫，過去會有演員拿走一點所飾演人物的小物件留作紀念，現(xiàn)在只能作罷。

種種跡象表明，寒冬仍未過去。

橫店影視節(jié)期間，中國廣播電視社會組織聯(lián)合會副會長李京盛在中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題研討大會上表示，影視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還沒有完全走出困境，“認清這些困難，也是面向新時代、承擔新使命的一種勇氣和責任”。

在2023橫店影視產(chǎn)業(yè)協(xié)會年會上，侯鴻亮表示，行業(yè)沒錢，藝人風(fēng)險越來越大，加劇了項目的不確定性?！昂芏噘Y金認為（影視項目）風(fēng)險太大，不敢投資，從而形成了一個惡性循環(huán)?！?/p>

花兒影視總裁敦勇在同一個場合預(yù)測，接下來行業(yè)可能面臨更為嚴峻的降本增效，在降本增效的前提下出好作品已經(jīng)是影視公司的核心競爭力。

另一個讓從業(yè)者不安的事實，是橫店的“長冷短熱”。

據(jù)在橫店本地經(jīng)營一家影視公司的浩然（化名）觀察，每年駐扎在橫店的大劇劇組通常有四五十個，但僅最近一段時間，短劇項目開機的就有200多個。有時一天就能開機10個，一周左右就能拍完一部。

檸萌影視創(chuàng)始人、董事長蘇曉看到了危機：微短劇產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U張，用戶整體收看時長迅猛發(fā)展，擠占了用戶觀看長劇集的時間；微短劇主打的快節(jié)奏和密集反轉(zhuǎn)影響用戶心智，這讓做長劇業(yè)務(wù)的人面臨極大挑戰(zhàn)。

“我們都熱愛這個行業(yè)，但這不是一門好生意。”芒果超媒股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理周海發(fā)問，“憑借一腔孤勇和熱愛往前走，可以持續(xù)多久？”

“我們太害怕了”

短劇項目能做下去，全靠成本低。很多短劇制作公司一口氣會投幾十部短劇，只要其中兩三部能火，就是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。

但制作周期長、投資大的長劇項目，顯然不能用這種方式“賭”爆款。

浩然告訴雪豹財經(jīng)社，目前橫店正在籌備中的長劇項目也不少，但很多都在等一線演員的檔期。只有碼到“扛過劇”、有市場號召力的演員，才能打動投資方和平臺方過會開機。

正如侯鴻亮所說，資金的短缺必然會導(dǎo)致創(chuàng)作上的保守主義傾向，因為“沒錢了，心態(tài)自然就會收縮”。博納影業(yè)董事長于冬也認為，資金匱乏導(dǎo)致生產(chǎn)動力不夠。

“為什么這一兩年的作品總是這么拘謹呢？”歡娛影視聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO楊樂反思，既要控制風(fēng)險又要創(chuàng)新，“在這個過程中我們太害怕了”。

與10年前的1.6萬集相比，今年的電視劇產(chǎn)量減少了三分之二左右。愛優(yōu)騰等幾家一線的視頻網(wǎng)站，每家每年的版權(quán)劇、定制劇、自制劇等加起來，差不多是100部的滾動量。優(yōu)酷副總裁謝穎稱，每一年能有超過10部盈利已經(jīng)是意外之喜。

《狂飆》給愛奇藝賺了16億，但每年幾百部劇集中，只能跑出十幾部爆款。

“一劇一命”的現(xiàn)象和投資、內(nèi)容、市場等方面的風(fēng)險，一定程度上削弱了創(chuàng)作者的創(chuàng)新勇氣，大部分作品停留在安全區(qū)和舒適區(qū)。在“安全第一”的意識下，很多影視劇長成了整齊劃一的面貌。

正如李京盛所說，“大部分作品播出以后反響一般，同類題材和作品之間缺乏辨識度，內(nèi)容不新不舊、質(zhì)量不高不低、題材差異不大不小、藝術(shù)品質(zhì)不上不下?！?/p>

在他看來，就平均質(zhì)量而言，大部分作品仍處于“常態(tài)化的平庸”。但講不出好故事就會被淘汰。

誰能掙脫平庸？

“你相信長視頻有未來嗎？”

有人寄希望于技術(shù)，AIGC（Artificial Intelligence Generated Content，人工智能生成內(nèi)容）成了各個論壇的高頻詞。

據(jù)愛奇藝副總裁陳瀟介紹，9月上線的劇集《云之羽》采用了虛擬拍攝和實景拍攝結(jié)合的方式，現(xiàn)場制作的工作人員可以減少1/3左右?！盀槭裁匆罅客七M虛擬拍攝和影視工業(yè)的數(shù)字化？因為這個方式未來可以長期有序增長且持續(xù)地提高效率，這是工業(yè)迭代?！?/p>

謝穎透露，優(yōu)酷正在橫店拍攝的《七根心簡》也大量使用了虛擬拍攝。這一技術(shù)在籌備階段便已經(jīng)改變了影視劇生產(chǎn)流程，美術(shù)、特效等環(huán)節(jié)可以前置4~6個月。

雖然目前AIGC的加入還沒有讓制作成本下降太多，但謝穎相信隨著新技術(shù)的普及，可以提升工業(yè)化生產(chǎn)效率，“幫助所有制作伙伴和生產(chǎn)上下游鏈條，用科技的方式把成本降下去”。

橫店投資了29個高科技數(shù)字化攝影棚，光建設(shè)就投了30多個億。在橫店集團副總裁徐天福眼中，影視工業(yè)化的表現(xiàn)之一是，劇組、導(dǎo)演、演員可以不用拉著道具東跑西跑，在一個攝影棚里面全部完成，為劇組節(jié)省成本。據(jù)他透露，愛奇藝、騰訊視頻、中影等均跟橫店展開了數(shù)字化合作。

也有人在內(nèi)容研發(fā)上投入了更多精力。

檸萌加大了項目開發(fā)比例。一年維持200集的內(nèi)容產(chǎn)量不變，將孵化劇本的數(shù)量從3:1擴大到5:1。開機200集劇，意味著要開發(fā)1000集劇本的體量才能保證精品度。

愛奇藝則著手于改善內(nèi)容結(jié)構(gòu)。愛奇藝的自制作品每年在100部以上，但這個內(nèi)容組合有沒有可能在提供的層次、級別、分類上更好、更高效？——愛奇藝副總裁說，這也是降本增效的重要層面。

在侯鴻亮看來，破局的唯一辦法還是好作品?！熬拖褚徊俊犊耧j》給愛奇藝帶來了16億收入，讓愛奇藝走出了連續(xù)多年的困境。實事求是，面對困難，大家還是要多想辦法，一起來拍更好的作品?！?/p>

檸萌在招聘時，面對每個招聘對象，董事長蘇曉最后都會問一個問題：你相信長視頻有未來嗎？

凡是態(tài)度猶豫的，一般很難進公司。因為在他的邏輯中，目前長視頻、長劇集發(fā)展艱難，度過困境的辦法唯有堅持長期主義。而只有相信才會熱愛，只有熱愛才能不斷生產(chǎn)好故事，只有好故事才能使得長視頻有未來。

雪豹財經(jīng)社離開橫店時，短暫壞掉的燈牌已經(jīng)修好?！爸袊鴻M店”幾個大字，迎來和送走每一輛進出橫店的車輛，每一個逐夢人。