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李寧是時候“告別”國潮了

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李寧是時候“告別”國潮了

國潮能給品牌帶來溢價,卻無法成為高端定位的立足點。

文丨消費最前線 關(guān)樾

2021年,李寧迎來高光時刻。自3月9日起近四十天內(nèi),李寧的股價累計漲幅超過70%,從最低的39.6港元最高漲至71港元,創(chuàng)下歷史最高股價。

在當時這個轉(zhuǎn)折點,“舊王”讓位,“新王”崛起,而綁定國潮標簽、更受情懷所支持的李寧,看似比安踏更有“繼位”的潛力。

但是,現(xiàn)在率先掉隊的似乎是李寧。近來,安踏體育、李寧、特步國際、361°四大國產(chǎn)運動品牌均已披露三季度營運狀況報告,其中安踏體育、特步國際、361°零售銷售均有不俗的增速,只有李寧錄得“中單位數(shù)增長”。

資本市場對李寧持悲觀情緒。10月26日,李寧股價大幅低開,股價創(chuàng)兩年新低,市值蒸發(fā)超兩千億。

李寧曾靠國潮翻盤,而今國潮還能救李寧嗎?

高端失利,李寧吃癟

相比第三季度運營情況,李寧上半年的業(yè)績更值得參考。今年上半年,李寧營收140.19億元,同比增長13%,歸母凈利潤21.21億元,同比下滑3.11%,同時,根據(jù)財報披露的渠道數(shù)據(jù),上半年李寧電商渠道的收入僅同比增長1.7%,營收占比減少2.9個百分點至25.6%。

當時,李寧集團副總裁及CFO趙東升解釋稱,當下消費者的消費習慣發(fā)生了遷移,導(dǎo)致線上購物熱度下降。可是,等到第三季度,李寧零售(直接經(jīng)營)渠道也僅錄得20%-30%的低段增長,且經(jīng)銷商從雙位數(shù)增長降到了低單位數(shù)增長。

高庫存是李寧業(yè)績表現(xiàn)不佳的一個原因,今年上半年李寧的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天,去年同期為55天,為了降低庫存壓力,李寧不得不大幅增加折扣,這導(dǎo)致公司毛利率下降。但這不能解釋營收的頹勢,同樣都是高庫存,安踏、特步、361°的銷售額都有較大的增長,不同的是,李寧最核心的增長驅(qū)動力正在削弱,這才是公司業(yè)績下滑的根本緣由。

高端化及配合高端化的產(chǎn)品提價,即李寧近幾年最核心的增長驅(qū)動力。

回顧近幾年來李寧的業(yè)績變化,從品類來看,2018年-2021年,李寧運動時尚品類占比持續(xù)增長,跑步品類占比不斷減少,基本上前者是銷量拉動的主力。這點從李寧的財報也可看出,2018年李寧營業(yè)收入達105.11億元人民幣,同比增長18%,此后兩年業(yè)績與日俱增,于2021年達到高點。數(shù)據(jù)顯示,2021年李寧服裝的營收同比增長了60.5%,占總營收達52.4%,比鞋類多出10個百分點。

但是,2022年情況逆轉(zhuǎn),運動時尚品類占比下滑,籃球及跑步品類占比上升,更確切的數(shù)據(jù)是鞋類在總營收中的占比達到52.24%,服飾則下降至41.5%。

2018年,在紐約時裝周的亮相,“中國李寧”一炮而紅,迅速帶動了李寧服飾板塊的收入,由此開啟了李寧的高端化步伐;2021年,“新疆棉”事件發(fā)生,耐克、阿迪達斯在國內(nèi)的銷量和口碑受挫,李寧大舉加快高端化,試圖收割巨頭空出的高端市場。這兩個時間節(jié)點,和李寧的業(yè)績巔峰是一致的,可見,高端化支撐起了李寧連續(xù)多年的快速增長。

但是正如國產(chǎn)手機品牌拼命涌向高端市場、以高配置和高定價標榜高端,卻始終難言成功,李寧的高端化似乎也差了點意思。

國潮紅利蒙住了李寧的雙眼

11月12日晚,天貓平臺公布了2023年雙十一購物節(jié)銷售榜。在運動品牌中,排名前三的品牌分別為耐克、斐樂(FILA)、安踏,而李寧在阿迪達斯之后,排名僅第五。

從天貓的數(shù)據(jù)來看,有兩點值得注意,一是,兩大國產(chǎn)品牌的差距進一步拉開,安踏自超越阿迪達斯成為市占率第二的品牌后一路高歌猛進,F(xiàn)ILA在安踏集團甚至已經(jīng)和安踏品牌旗鼓相當,李寧卻后繼乏力,高增長停止。

二是,傳統(tǒng)國際大牌的影響力似乎已經(jīng)慢慢恢復(fù);在能體現(xiàn)用戶黏性的會員成交金額榜上,耐克、FILA和阿迪達斯擠進前三,其中耐克更是獲得多個第一。對李寧來講這無疑也是壞消息,因為耐克、阿迪本就定位中高端,價格偏高,他們的恢復(fù)意味著李寧對中高端市場的攻克并不順利。

回顧這幾年李寧的發(fā)展,本質(zhì)的原因在于,國潮爆發(fā)的紅利“蒙”住了李寧的雙眼,致使其走上了一條偏激的高端化路線。

2018年,紐約時裝周上,李寧以“悟道”為主題進行了一場走秀,運動、復(fù)古、潮流融為一體的設(shè)計,讓它不僅迅速在社交媒體走紅,也由此引發(fā)了搶購熱潮。自此后,我們可以清晰地看見李寧緊緊圍繞著國潮對產(chǎn)品的設(shè)計、定位和營銷進行了全方位的改造。

從品牌角度,李寧以國潮為賣點、打造差異化特征,尤其作為國潮的引領(lǐng)者,這無疑是升級品牌形象的最佳機遇。但是,李寧在高端化之路上過于冒進,它一面加大營銷,將國潮與品牌牢牢綁定,另一面大規(guī)模提價,強行配合李寧的“高端化”形象,前者使其陷入重營銷的陷阱,后者反而暴露出李寧真實品牌力暫時撐不起高定價的事實。

這兩點都對李寧的品牌造成了傷害。

以提價為例,李寧旗下主要有中高端運動潮流品牌“中國李寧”和高端運動時尚品牌“LI-NING 1990”,根據(jù)“LI-NING 1990”天貓旗艦店銷售的產(chǎn)品來看,目前最高產(chǎn)品單價為10990元,而“中國李寧”最高產(chǎn)品單價為3599元。不單單是高端產(chǎn)品,近幾年李寧每次推出新品,幾乎都會上調(diào)售價。2018年、2019年以及2023年,李寧超輕15系列、16系列以及20系列上新價分別為499元、539元以及599元。

從李寧高端系列不佳的銷量來看,大多數(shù)消費者顯然認為李寧的產(chǎn)品還配不上其極速飛漲的價格,且因為價格上漲過快被質(zhì)疑割韭菜,大大挫傷了一個良心國產(chǎn)品牌的形象。

一位消費者吐槽稱,“以前我們瘋狂抵制阿迪、耐克等外國貨,全面改穿李寧,可換來的是李寧肆無忌憚的漲價,比外國品牌還狠,現(xiàn)在李寧的產(chǎn)品直接無視”。

年輕一代掌握話語權(quán),追求民族自信、文化認同及社會認同的心理,使得消費市場上刮起了一陣國潮的風,只是,國潮能給品牌帶來溢價,卻無法成為高端定位的立足點,對于所有國產(chǎn)品牌來講都是如此。

國潮,把李寧困在國內(nèi)?

2018年,李寧的“紐約時裝秀”一鳴驚人,引爆全民國潮消費熱情,國潮消費也迅速進入了加速期。如果說國潮是李寧進行品牌高端化的最大加持,其迎合的是我國年輕人對民族自信和文化認同的追求,那反向過來思考,就會發(fā)現(xiàn)一個核心的問題,全球市場并不會為國潮買單,國際影響力沒有獲得認可的李寧又如何實現(xiàn)高端化?

換句話說,即使李寧成功將高端品牌的形象在國人心中立住了,這種高端化似乎也限于國內(nèi)市場。更進一步講,李寧仍舊無法打破耐克、阿迪達斯在全球運動鞋服領(lǐng)域的地位。

過度與國潮、情懷綁定,李寧在全球市場上反而可能會備受掣肘。

從數(shù)據(jù)來看,李寧雖然通過國際時裝周活動展示了產(chǎn)品力,贏得不俗的反饋和口碑,可在海外市場沒有引來像國內(nèi)一般的消費熱情。

就以2018年為例,據(jù)報道,李寧品牌紐約時裝周走秀當天,秀場同款1000多雙鞋子上線一分鐘即告售罄,李寧公司還透露,電商平臺2月7日同步上市的走秀款有8個SKU,均已售罄。而看上半年的財報,李寧來自國際市場的收入約為7364萬元,和上年同期9146.8萬元相比,降幅在19.5%左右。占比上,來自國際市場的收入占比不過1.6%,更是幾乎可以忽略不計。

李寧在國內(nèi)市場上越是增長迅猛,其在海外市場越是后退。2018-2021年間,李寧在國內(nèi)的業(yè)績迎來高光時刻,相反,2019年海外市場為李寧貢獻了1.9%的收入,2020年下滑了0.4個百分點,2021年,海外收入約3.0億(2.96億),僅占收入的1.3%。

用中國元素引導(dǎo)潮流、占領(lǐng)全球市場,進而打造高端化形象,這自然是李寧的野心,同時也更符合國內(nèi)消費者對國產(chǎn)品牌的期待。 然而李寧在海外市場和國內(nèi)市場面臨同一個問題,就是國潮在設(shè)計營銷上的成功,并不能彌補其在產(chǎn)品力上與耐克、阿迪的差距,高端化還缺少支撐。

就技術(shù)層面,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示,耐克專利總數(shù)達到了4534項,約為安踏的8倍,而李寧與安踏又相差甚遠,2022年2月,安踏運動鞋領(lǐng)域的專利數(shù)量約為李寧的3.5倍,甚至它已經(jīng)不在全球運動鞋行業(yè)專利申請數(shù)量top10行列中。

這或許和近幾年李寧資源傾向營銷而非研發(fā)有關(guān)。2023年上半年,李寧廣告及市場推廣開支為10.42億元,同比增長6.22%,占總營收的7.4%,研發(fā)費用則相對有限,上半年僅為2.91億元,僅占總營收的2.1%。

國潮讓李寧產(chǎn)品一改“老舊”傳統(tǒng)風格,更趨于時尚化、潮流化,為了維持這種時尚形象,李寧不得不加大營銷力度。而研發(fā)讓步于營銷,影響的是李寧的專業(yè)化,在歐美市場,其消費者恰恰非??粗幸粋€品牌的專業(yè)度,靠中國國潮打動不了他們。

一位消費者在吐槽李寧高價時表示,“李寧不能吃國潮紅利,就認定自己是高端,能去歐美賣出高價,打到耐克阿迪的老巢,這才能證明自己是高端?!?/p>

這其實說出了高端化的本質(zhì),也是消費者對國產(chǎn)品牌的希冀。李寧離得還很遠。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

李寧

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李寧是時候“告別”國潮了

國潮能給品牌帶來溢價,卻無法成為高端定位的立足點。

文丨消費最前線 關(guān)樾

2021年,李寧迎來高光時刻。自3月9日起近四十天內(nèi),李寧的股價累計漲幅超過70%,從最低的39.6港元最高漲至71港元,創(chuàng)下歷史最高股價。

在當時這個轉(zhuǎn)折點,“舊王”讓位,“新王”崛起,而綁定國潮標簽、更受情懷所支持的李寧,看似比安踏更有“繼位”的潛力。

但是,現(xiàn)在率先掉隊的似乎是李寧。近來,安踏體育、李寧、特步國際、361°四大國產(chǎn)運動品牌均已披露三季度營運狀況報告,其中安踏體育、特步國際、361°零售銷售均有不俗的增速,只有李寧錄得“中單位數(shù)增長”。

資本市場對李寧持悲觀情緒。10月26日,李寧股價大幅低開,股價創(chuàng)兩年新低,市值蒸發(fā)超兩千億。

李寧曾靠國潮翻盤,而今國潮還能救李寧嗎?

高端失利,李寧吃癟

相比第三季度運營情況,李寧上半年的業(yè)績更值得參考。今年上半年,李寧營收140.19億元,同比增長13%,歸母凈利潤21.21億元,同比下滑3.11%,同時,根據(jù)財報披露的渠道數(shù)據(jù),上半年李寧電商渠道的收入僅同比增長1.7%,營收占比減少2.9個百分點至25.6%。

當時,李寧集團副總裁及CFO趙東升解釋稱,當下消費者的消費習慣發(fā)生了遷移,導(dǎo)致線上購物熱度下降??墒牵鹊降谌径?,李寧零售(直接經(jīng)營)渠道也僅錄得20%-30%的低段增長,且經(jīng)銷商從雙位數(shù)增長降到了低單位數(shù)增長。

高庫存是李寧業(yè)績表現(xiàn)不佳的一個原因,今年上半年李寧的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天,去年同期為55天,為了降低庫存壓力,李寧不得不大幅增加折扣,這導(dǎo)致公司毛利率下降。但這不能解釋營收的頹勢,同樣都是高庫存,安踏、特步、361°的銷售額都有較大的增長,不同的是,李寧最核心的增長驅(qū)動力正在削弱,這才是公司業(yè)績下滑的根本緣由。

高端化及配合高端化的產(chǎn)品提價,即李寧近幾年最核心的增長驅(qū)動力。

回顧近幾年來李寧的業(yè)績變化,從品類來看,2018年-2021年,李寧運動時尚品類占比持續(xù)增長,跑步品類占比不斷減少,基本上前者是銷量拉動的主力。這點從李寧的財報也可看出,2018年李寧營業(yè)收入達105.11億元人民幣,同比增長18%,此后兩年業(yè)績與日俱增,于2021年達到高點。數(shù)據(jù)顯示,2021年李寧服裝的營收同比增長了60.5%,占總營收達52.4%,比鞋類多出10個百分點。

但是,2022年情況逆轉(zhuǎn),運動時尚品類占比下滑,籃球及跑步品類占比上升,更確切的數(shù)據(jù)是鞋類在總營收中的占比達到52.24%,服飾則下降至41.5%。

2018年,在紐約時裝周的亮相,“中國李寧”一炮而紅,迅速帶動了李寧服飾板塊的收入,由此開啟了李寧的高端化步伐;2021年,“新疆棉”事件發(fā)生,耐克、阿迪達斯在國內(nèi)的銷量和口碑受挫,李寧大舉加快高端化,試圖收割巨頭空出的高端市場。這兩個時間節(jié)點,和李寧的業(yè)績巔峰是一致的,可見,高端化支撐起了李寧連續(xù)多年的快速增長。

但是正如國產(chǎn)手機品牌拼命涌向高端市場、以高配置和高定價標榜高端,卻始終難言成功,李寧的高端化似乎也差了點意思。

國潮紅利蒙住了李寧的雙眼

11月12日晚,天貓平臺公布了2023年雙十一購物節(jié)銷售榜。在運動品牌中,排名前三的品牌分別為耐克、斐樂(FILA)、安踏,而李寧在阿迪達斯之后,排名僅第五。

從天貓的數(shù)據(jù)來看,有兩點值得注意,一是,兩大國產(chǎn)品牌的差距進一步拉開,安踏自超越阿迪達斯成為市占率第二的品牌后一路高歌猛進,F(xiàn)ILA在安踏集團甚至已經(jīng)和安踏品牌旗鼓相當,李寧卻后繼乏力,高增長停止。

二是,傳統(tǒng)國際大牌的影響力似乎已經(jīng)慢慢恢復(fù);在能體現(xiàn)用戶黏性的會員成交金額榜上,耐克、FILA和阿迪達斯擠進前三,其中耐克更是獲得多個第一。對李寧來講這無疑也是壞消息,因為耐克、阿迪本就定位中高端,價格偏高,他們的恢復(fù)意味著李寧對中高端市場的攻克并不順利。

回顧這幾年李寧的發(fā)展,本質(zhì)的原因在于,國潮爆發(fā)的紅利“蒙”住了李寧的雙眼,致使其走上了一條偏激的高端化路線。

2018年,紐約時裝周上,李寧以“悟道”為主題進行了一場走秀,運動、復(fù)古、潮流融為一體的設(shè)計,讓它不僅迅速在社交媒體走紅,也由此引發(fā)了搶購熱潮。自此后,我們可以清晰地看見李寧緊緊圍繞著國潮對產(chǎn)品的設(shè)計、定位和營銷進行了全方位的改造。

從品牌角度,李寧以國潮為賣點、打造差異化特征,尤其作為國潮的引領(lǐng)者,這無疑是升級品牌形象的最佳機遇。但是,李寧在高端化之路上過于冒進,它一面加大營銷,將國潮與品牌牢牢綁定,另一面大規(guī)模提價,強行配合李寧的“高端化”形象,前者使其陷入重營銷的陷阱,后者反而暴露出李寧真實品牌力暫時撐不起高定價的事實。

這兩點都對李寧的品牌造成了傷害。

以提價為例,李寧旗下主要有中高端運動潮流品牌“中國李寧”和高端運動時尚品牌“LI-NING 1990”,根據(jù)“LI-NING 1990”天貓旗艦店銷售的產(chǎn)品來看,目前最高產(chǎn)品單價為10990元,而“中國李寧”最高產(chǎn)品單價為3599元。不單單是高端產(chǎn)品,近幾年李寧每次推出新品,幾乎都會上調(diào)售價。2018年、2019年以及2023年,李寧超輕15系列、16系列以及20系列上新價分別為499元、539元以及599元。

從李寧高端系列不佳的銷量來看,大多數(shù)消費者顯然認為李寧的產(chǎn)品還配不上其極速飛漲的價格,且因為價格上漲過快被質(zhì)疑割韭菜,大大挫傷了一個良心國產(chǎn)品牌的形象。

一位消費者吐槽稱,“以前我們瘋狂抵制阿迪、耐克等外國貨,全面改穿李寧,可換來的是李寧肆無忌憚的漲價,比外國品牌還狠,現(xiàn)在李寧的產(chǎn)品直接無視”。

年輕一代掌握話語權(quán),追求民族自信、文化認同及社會認同的心理,使得消費市場上刮起了一陣國潮的風,只是,國潮能給品牌帶來溢價,卻無法成為高端定位的立足點,對于所有國產(chǎn)品牌來講都是如此。

國潮,把李寧困在國內(nèi)?

2018年,李寧的“紐約時裝秀”一鳴驚人,引爆全民國潮消費熱情,國潮消費也迅速進入了加速期。如果說國潮是李寧進行品牌高端化的最大加持,其迎合的是我國年輕人對民族自信和文化認同的追求,那反向過來思考,就會發(fā)現(xiàn)一個核心的問題,全球市場并不會為國潮買單,國際影響力沒有獲得認可的李寧又如何實現(xiàn)高端化?

換句話說,即使李寧成功將高端品牌的形象在國人心中立住了,這種高端化似乎也限于國內(nèi)市場。更進一步講,李寧仍舊無法打破耐克、阿迪達斯在全球運動鞋服領(lǐng)域的地位。

過度與國潮、情懷綁定,李寧在全球市場上反而可能會備受掣肘。

從數(shù)據(jù)來看,李寧雖然通過國際時裝周活動展示了產(chǎn)品力,贏得不俗的反饋和口碑,可在海外市場沒有引來像國內(nèi)一般的消費熱情。

就以2018年為例,據(jù)報道,李寧品牌紐約時裝周走秀當天,秀場同款1000多雙鞋子上線一分鐘即告售罄,李寧公司還透露,電商平臺2月7日同步上市的走秀款有8個SKU,均已售罄。而看上半年的財報,李寧來自國際市場的收入約為7364萬元,和上年同期9146.8萬元相比,降幅在19.5%左右。占比上,來自國際市場的收入占比不過1.6%,更是幾乎可以忽略不計。

李寧在國內(nèi)市場上越是增長迅猛,其在海外市場越是后退。2018-2021年間,李寧在國內(nèi)的業(yè)績迎來高光時刻,相反,2019年海外市場為李寧貢獻了1.9%的收入,2020年下滑了0.4個百分點,2021年,海外收入約3.0億(2.96億),僅占收入的1.3%。

用中國元素引導(dǎo)潮流、占領(lǐng)全球市場,進而打造高端化形象,這自然是李寧的野心,同時也更符合國內(nèi)消費者對國產(chǎn)品牌的期待。 然而李寧在海外市場和國內(nèi)市場面臨同一個問題,就是國潮在設(shè)計營銷上的成功,并不能彌補其在產(chǎn)品力上與耐克、阿迪的差距,高端化還缺少支撐。

就技術(shù)層面,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示,耐克專利總數(shù)達到了4534項,約為安踏的8倍,而李寧與安踏又相差甚遠,2022年2月,安踏運動鞋領(lǐng)域的專利數(shù)量約為李寧的3.5倍,甚至它已經(jīng)不在全球運動鞋行業(yè)專利申請數(shù)量top10行列中。

這或許和近幾年李寧資源傾向營銷而非研發(fā)有關(guān)。2023年上半年,李寧廣告及市場推廣開支為10.42億元,同比增長6.22%,占總營收的7.4%,研發(fā)費用則相對有限,上半年僅為2.91億元,僅占總營收的2.1%。

國潮讓李寧產(chǎn)品一改“老舊”傳統(tǒng)風格,更趨于時尚化、潮流化,為了維持這種時尚形象,李寧不得不加大營銷力度。而研發(fā)讓步于營銷,影響的是李寧的專業(yè)化,在歐美市場,其消費者恰恰非??粗幸粋€品牌的專業(yè)度,靠中國國潮打動不了他們。

一位消費者在吐槽李寧高價時表示,“李寧不能吃國潮紅利,就認定自己是高端,能去歐美賣出高價,打到耐克阿迪的老巢,這才能證明自己是高端。”

這其實說出了高端化的本質(zhì),也是消費者對國產(chǎn)品牌的希冀。李寧離得還很遠。

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