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分拆“生變”,阿里有了新戰(zhàn)略

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分拆“生變”,阿里有了新戰(zhàn)略

吳泳銘的“新官上任三把火”。

文丨獵云網(wǎng) 孫媛

吳泳銘接棒2個月后,阿里迎來了新一份成績單。

11月16日晚間,阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2024財年第二季度業(yè)績公告,這也是阿里“1+6+N”組織變革后的第二份成績單。財報顯示,2023年7-9月集團(tuán)收入為2247.9億元,同比增長9%。本季度經(jīng)調(diào)整EBITA(息稅前利潤)同比增長18%,歸屬于普通股東的凈利潤為277.06億元。

這份“多業(yè)務(wù)均實現(xiàn)快速增長”的成績,吳泳銘把其歸因于“主動自我變革成效顯著”,現(xiàn)在,這場變革仍在進(jìn)行,首先體現(xiàn)在隨財報同步公布、更為矚目的兩項突發(fā)“回撤”動作。

一是鑒于多方面不確定性因素,不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆;二是盒馬鮮生的首次公開募股計劃已暫停,正在評估市場情況。

對此,吳泳銘表示,正在探索建立相應(yīng)的激勵體系,在業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨立性和協(xié)同性之間著力取得平衡,實現(xiàn)發(fā)展的最大合力。

從他財報電話會議中的發(fā)言來看,上述計劃的變動與阿里新領(lǐng)導(dǎo)班子針對未來十年制定的新戰(zhàn)略有關(guān)——即仍支持阿里各業(yè)務(wù)線獨立面向發(fā)展,但也強(qiáng)調(diào)分而不散。

從半年前的“世紀(jì)大分拆”,到現(xiàn)如今的分拆上市“生變”,阿里新發(fā)展戰(zhàn)略也隨之揭開。

阿里云、盒馬“生變”,意料之外、情理之中

2023于阿里而言,以“變”貫穿。

3月,阿里24年來最大規(guī)模組織變革“1+6+N”帶著獨立融資和上市的可能性,讓菜鳥、阿里云及盒馬脫穎而出。

時任阿里董事會主席兼CEO的張勇更是內(nèi)部信中說道,“公司大了以后,與其通過各種方式來鼓勵大家協(xié)同,不如真正用市場方式來雙向選擇?!?/p>

彼時阿里對未來各業(yè)務(wù)充滿希望,股價也曾一路走高,子集團(tuán)的上市前景更是被多方看好。

行至9月,密集猛烈的人事變動使得權(quán)力進(jìn)一步集中到阿里“十八羅漢”之手,隨之而來的便是蔡崇信接任阿里巴巴集團(tuán)主席,吳泳銘擔(dān)任CEO,彭蕾、童文紅、王堅等一眾元老回歸。

張勇則以由阿里投資10億美金支持設(shè)立面向未來的科技基金進(jìn)軍投資領(lǐng)域,淡出權(quán)力中心,原計劃專職擔(dān)任云智能集團(tuán)董事長兼CEO也由吳泳銘代為兼任。

如今阿里云放棄“在12個月內(nèi)完成分拆并獨立上市,并引入外部戰(zhàn)略投資者”的計劃,于內(nèi),是由于阿里權(quán)力機(jī)構(gòu)完成新舊交替,張勇的去職與集團(tuán)高層對阿里云的總體規(guī)劃發(fā)生變化相關(guān);于外,更主要的原因是云計算行業(yè)國內(nèi)外競爭環(huán)境正發(fā)生劇變。

從財報看,本季度云智能集團(tuán)收入為276.48億元,同比增速僅為2%。而2023年一季度阿里云增速一度降至-2%。不再分拆云業(yè)務(wù)的原因,吳泳銘強(qiáng)調(diào):“美國近期擴(kuò)大對先進(jìn)計算芯片出口的限制,給云智能集團(tuán)的前景帶來不確定性?!?/p>

財報更是提及,這是國內(nèi)多家科技企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn),各家都在以自己的方式積極、緊張應(yīng)對,此時執(zhí)意推進(jìn)拆分阿里云,顯然弊大于利。

同時今年以來,AI大模型大潮改變了科技行業(yè)的整體風(fēng)向,AI熱潮正升格為AI時代,持續(xù)帶來對算力和大模型服務(wù)的新需求,需要長期穩(wěn)定的投入,用于升級基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)AI生態(tài)。

有大量算力、數(shù)據(jù)和生態(tài)應(yīng)用的云計算公司成為大模型競爭中的優(yōu)勢方,阿里云作為中國云計算領(lǐng)域的開拓者之一,自然把大模型及AI作為公司穿越周期的必備能力搶先布局。

從今年8月開始,阿里在大模型領(lǐng)域動作頻繁。先是上架了開源模型通義千問70億參數(shù)通用模型和對話模型,9月又開源了通義千問140億參數(shù)模型Qwen-14B及其對話模型Qwen-14B-Chat。11月10日,吳泳銘官宣,阿里巴巴即將開源720億參數(shù)大模型,這將是國內(nèi)參數(shù)規(guī)模最大的開源大模型。

對AI的加注,讓阿里云把故事從云計算講到了“AI+云”的雙輪驅(qū)動,被吳泳銘稱為“時代增量機(jī)會”。

從財報來看,阿里集團(tuán)目前整體仍處于十分良好的財務(wù)狀況之中,可以應(yīng)付各項投資支出,該季度末阿里凈現(xiàn)金為630億美元。

顯然,此時阿里云剎車“分拆上市”、回歸阿里懷抱,正如蔡崇信在電話會上提及,這是“希望通過投資顯現(xiàn)云的價值,特別是在新形勢下由AI驅(qū)動的云計算業(yè)務(wù)需要更多投資支持。”

也就是說此舉可以幫助阿里云在后續(xù)發(fā)展上獲得大量資金輸血,不失為明智之舉。

阿里云作為阿里系產(chǎn)品的技術(shù)底座,吳泳銘欽定阿里未來十年將是AI驅(qū)動,云智能集團(tuán)是承載這一使命的載體。不按原定計劃引入外部投資者,亦意味著吳泳銘要將阿里的命脈掌握在阿里的手里。

吳泳銘更是透露,集團(tuán)將在阿里云戰(zhàn)略方向上保持長期堅決的投入,云智能集團(tuán)仍會繼續(xù)保持獨立公司運(yùn)作方式,采取董事會授權(quán)的CEO負(fù)責(zé)制。

而至于8歲的盒馬,作為阿里聚焦新零售業(yè)態(tài)的新嘗試,雖曾在大變革消息公布后,被業(yè)界認(rèn)為是阿里最先可能走向上市的業(yè)務(wù)公司之一。但在上市推進(jìn)中,卻傳言不斷。

今年4月,有消息稱盒馬正在為香港上市做準(zhǔn)備;今年9月,有媒體報道,阿里正在擱置盒馬在香港上市的計劃,因市場消費股投資氣氛低迷,上市后估值可能僅為40億美元,遠(yuǎn)低于去年考慮籌集新融資時設(shè)定的60億至100億美元目標(biāo)。

此次暫緩IPO,可以說并不意外。

吳泳銘操盤,阿里戰(zhàn)圖劃出新關(guān)鍵

就此次吳泳銘的財報發(fā)言來看,阿里之“變”不僅限于阿里云、盒馬。

經(jīng)歷24年發(fā)展,阿里巴巴已經(jīng)成為一個年收入1250億美元,自由現(xiàn)金流270億美元的多元化業(yè)務(wù)集團(tuán),覆蓋電商、云計算、本地生活、物流、文娛、新零售,以及眾多創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

吳泳銘說,有幸服務(wù)支持千萬中小企業(yè)交易和履約、擁有全球第三的云計算平臺、“AI+云計算”的深度融合與雙輪驅(qū)動是阿里面向未來發(fā)展的重要動力和優(yōu)勢。

他認(rèn)為,隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率到頂,推動行業(yè)發(fā)展的動力將是以AI為代表的科技驅(qū)動力。故而阿里集團(tuán)面向未來十年的重要優(yōu)先級,明確為以下三個方向:技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù),AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù),以及全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

基于三個方向,吳泳銘提出了三大關(guān)鍵變革舉措:

一是分而不散,建立激勵體系,在業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨立性和協(xié)同性之間著力取得平衡,實現(xiàn)發(fā)展的最大合力。

二是根據(jù)市場規(guī)模、商業(yè)模式及產(chǎn)品競爭力定義核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)保持長期投入,非核心業(yè)務(wù)盡快變現(xiàn)。

三是以三年為周期評估業(yè)務(wù)價值,持續(xù)孵化戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)。第一優(yōu)先級投入符合用戶需求和AI驅(qū)動變革業(yè)務(wù),對面向未來的革新性產(chǎn)品長期投入保持戰(zhàn)略耐心。

從這三點來看,不難發(fā)現(xiàn)此次變化還在于“1+6+N”的“N”上。

在符合具備足夠巨大的市場空間、具備獨特的市場定位、符合用戶需求趨勢和集團(tuán)“AI驅(qū)動”戰(zhàn)略的三條遴選標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)將以獨立子公司的方式運(yùn)營。1688、閑魚、釘釘、夸克成為第一批戰(zhàn)略創(chuàng)新級業(yè)務(wù),將打破以往在集團(tuán)內(nèi)的定位限制,阿里以3-5年為周期持續(xù)投入。

而6大業(yè)務(wù)集團(tuán)在未來三年也制定了新的核心策略。

淘天“用戶為先”被進(jìn)一步明確為業(yè)務(wù)優(yōu)先級,并將執(zhí)行一個APP內(nèi)多層次市場策略和價格力策略,用戶購買頻次將優(yōu)先于GMV成為最關(guān)鍵目標(biāo)。

云智能集團(tuán)則將實施AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先戰(zhàn)略,并加大對AI相關(guān)軟硬件領(lǐng)域的技術(shù)投資。通過“云+AI”,支持各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造更多增量機(jī)會。

國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)將建設(shè)全球數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、AI+海外數(shù)字零售技術(shù),并在未來幾年在重點新興區(qū)域市場獲得突破。

菜鳥集團(tuán)不僅加快全球智能物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè),還要在國內(nèi)堅持走差異化道路,輸出科技能力。

本地生活集團(tuán)繼續(xù)以高德和餓了么這本地生活兩個業(yè)務(wù)陣地為核心,并把握住AI帶來的應(yīng)用創(chuàng)新和能力升級機(jī)會。

大文娛集團(tuán)計劃三年內(nèi)基本實現(xiàn)影視制作端的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)智化,優(yōu)酷堅持頭部內(nèi)容戰(zhàn)略,提高自制比重,并最終整體實現(xiàn)盡快穩(wěn)定盈利。

值得注意的是,阿里集團(tuán)本季度整體經(jīng)營利潤335億元,而淘天集團(tuán)經(jīng)營利潤高達(dá)470.77億元,意味著淘天背負(fù)著輸血主力的角色,僅本季度就為其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了140億的利潤。但是,這樣的投入于阿里未來發(fā)展而言是必須。

正如吳泳銘所說,互聯(lián)網(wǎng)以及科技行業(yè)的競爭是無限游戲,任何產(chǎn)品可能都不存在長期的護(hù)城河。成功的科技公司必須具備穿越科技周期的能力。在吳泳銘看來,大模型及AI就是解法。

故而想要打贏AI時代這場硬仗,現(xiàn)階段投入更要“堅決”。

他相信,阿里足夠領(lǐng)先的資源、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流、靈活的治理機(jī)制和優(yōu)秀人才的儲備,可以激發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)迸發(fā)出新動能,也能創(chuàng)造出更多全新的發(fā)展機(jī)會。

過去,阿里在PC和移動互聯(lián)網(wǎng)時代牢牢把握住了發(fā)展機(jī)遇,過程中有成功也有失敗,有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。

行至以AI為代表的新時代起點上,飛速發(fā)展的科技正在深刻重構(gòu)所有產(chǎn)品、所有行業(yè)和所有生活場景,懷揣著“未來十年世界將發(fā)生翻天覆地變化,巨大的不確定性與機(jī)遇將同時出現(xiàn)”的預(yù)判,吳泳銘帶著阿里“開啟一段嶄新的創(chuàng)業(yè)歷程,并為全力投入科技變革做好了充分準(zhǔn)備?!?/p>

他說,“今天所有對未來的預(yù)估都是低估。”

在新時代新舵手掌控下,阿里也在駛向新航道。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

阿里巴巴

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分拆“生變”,阿里有了新戰(zhàn)略

吳泳銘的“新官上任三把火”。

文丨獵云網(wǎng) 孫媛

吳泳銘接棒2個月后,阿里迎來了新一份成績單。

11月16日晚間,阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2024財年第二季度業(yè)績公告,這也是阿里“1+6+N”組織變革后的第二份成績單。財報顯示,2023年7-9月集團(tuán)收入為2247.9億元,同比增長9%。本季度經(jīng)調(diào)整EBITA(息稅前利潤)同比增長18%,歸屬于普通股東的凈利潤為277.06億元。

這份“多業(yè)務(wù)均實現(xiàn)快速增長”的成績,吳泳銘把其歸因于“主動自我變革成效顯著”,現(xiàn)在,這場變革仍在進(jìn)行,首先體現(xiàn)在隨財報同步公布、更為矚目的兩項突發(fā)“回撤”動作。

一是鑒于多方面不確定性因素,不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆;二是盒馬鮮生的首次公開募股計劃已暫停,正在評估市場情況。

對此,吳泳銘表示,正在探索建立相應(yīng)的激勵體系,在業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨立性和協(xié)同性之間著力取得平衡,實現(xiàn)發(fā)展的最大合力。

從他財報電話會議中的發(fā)言來看,上述計劃的變動與阿里新領(lǐng)導(dǎo)班子針對未來十年制定的新戰(zhàn)略有關(guān)——即仍支持阿里各業(yè)務(wù)線獨立面向發(fā)展,但也強(qiáng)調(diào)分而不散。

從半年前的“世紀(jì)大分拆”,到現(xiàn)如今的分拆上市“生變”,阿里新發(fā)展戰(zhàn)略也隨之揭開。

阿里云、盒馬“生變”,意料之外、情理之中

2023于阿里而言,以“變”貫穿。

3月,阿里24年來最大規(guī)模組織變革“1+6+N”帶著獨立融資和上市的可能性,讓菜鳥、阿里云及盒馬脫穎而出。

時任阿里董事會主席兼CEO的張勇更是內(nèi)部信中說道,“公司大了以后,與其通過各種方式來鼓勵大家協(xié)同,不如真正用市場方式來雙向選擇?!?/p>

彼時阿里對未來各業(yè)務(wù)充滿希望,股價也曾一路走高,子集團(tuán)的上市前景更是被多方看好。

行至9月,密集猛烈的人事變動使得權(quán)力進(jìn)一步集中到阿里“十八羅漢”之手,隨之而來的便是蔡崇信接任阿里巴巴集團(tuán)主席,吳泳銘擔(dān)任CEO,彭蕾、童文紅、王堅等一眾元老回歸。

張勇則以由阿里投資10億美金支持設(shè)立面向未來的科技基金進(jìn)軍投資領(lǐng)域,淡出權(quán)力中心,原計劃專職擔(dān)任云智能集團(tuán)董事長兼CEO也由吳泳銘代為兼任。

如今阿里云放棄“在12個月內(nèi)完成分拆并獨立上市,并引入外部戰(zhàn)略投資者”的計劃,于內(nèi),是由于阿里權(quán)力機(jī)構(gòu)完成新舊交替,張勇的去職與集團(tuán)高層對阿里云的總體規(guī)劃發(fā)生變化相關(guān);于外,更主要的原因是云計算行業(yè)國內(nèi)外競爭環(huán)境正發(fā)生劇變。

從財報看,本季度云智能集團(tuán)收入為276.48億元,同比增速僅為2%。而2023年一季度阿里云增速一度降至-2%。不再分拆云業(yè)務(wù)的原因,吳泳銘強(qiáng)調(diào):“美國近期擴(kuò)大對先進(jìn)計算芯片出口的限制,給云智能集團(tuán)的前景帶來不確定性。”

財報更是提及,這是國內(nèi)多家科技企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn),各家都在以自己的方式積極、緊張應(yīng)對,此時執(zhí)意推進(jìn)拆分阿里云,顯然弊大于利。

同時今年以來,AI大模型大潮改變了科技行業(yè)的整體風(fēng)向,AI熱潮正升格為AI時代,持續(xù)帶來對算力和大模型服務(wù)的新需求,需要長期穩(wěn)定的投入,用于升級基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)AI生態(tài)。

有大量算力、數(shù)據(jù)和生態(tài)應(yīng)用的云計算公司成為大模型競爭中的優(yōu)勢方,阿里云作為中國云計算領(lǐng)域的開拓者之一,自然把大模型及AI作為公司穿越周期的必備能力搶先布局。

從今年8月開始,阿里在大模型領(lǐng)域動作頻繁。先是上架了開源模型通義千問70億參數(shù)通用模型和對話模型,9月又開源了通義千問140億參數(shù)模型Qwen-14B及其對話模型Qwen-14B-Chat。11月10日,吳泳銘官宣,阿里巴巴即將開源720億參數(shù)大模型,這將是國內(nèi)參數(shù)規(guī)模最大的開源大模型。

對AI的加注,讓阿里云把故事從云計算講到了“AI+云”的雙輪驅(qū)動,被吳泳銘稱為“時代增量機(jī)會”。

從財報來看,阿里集團(tuán)目前整體仍處于十分良好的財務(wù)狀況之中,可以應(yīng)付各項投資支出,該季度末阿里凈現(xiàn)金為630億美元。

顯然,此時阿里云剎車“分拆上市”、回歸阿里懷抱,正如蔡崇信在電話會上提及,這是“希望通過投資顯現(xiàn)云的價值,特別是在新形勢下由AI驅(qū)動的云計算業(yè)務(wù)需要更多投資支持?!?/p>

也就是說此舉可以幫助阿里云在后續(xù)發(fā)展上獲得大量資金輸血,不失為明智之舉。

阿里云作為阿里系產(chǎn)品的技術(shù)底座,吳泳銘欽定阿里未來十年將是AI驅(qū)動,云智能集團(tuán)是承載這一使命的載體。不按原定計劃引入外部投資者,亦意味著吳泳銘要將阿里的命脈掌握在阿里的手里。

吳泳銘更是透露,集團(tuán)將在阿里云戰(zhàn)略方向上保持長期堅決的投入,云智能集團(tuán)仍會繼續(xù)保持獨立公司運(yùn)作方式,采取董事會授權(quán)的CEO負(fù)責(zé)制。

而至于8歲的盒馬,作為阿里聚焦新零售業(yè)態(tài)的新嘗試,雖曾在大變革消息公布后,被業(yè)界認(rèn)為是阿里最先可能走向上市的業(yè)務(wù)公司之一。但在上市推進(jìn)中,卻傳言不斷。

今年4月,有消息稱盒馬正在為香港上市做準(zhǔn)備;今年9月,有媒體報道,阿里正在擱置盒馬在香港上市的計劃,因市場消費股投資氣氛低迷,上市后估值可能僅為40億美元,遠(yuǎn)低于去年考慮籌集新融資時設(shè)定的60億至100億美元目標(biāo)。

此次暫緩IPO,可以說并不意外。

吳泳銘操盤,阿里戰(zhàn)圖劃出新關(guān)鍵

就此次吳泳銘的財報發(fā)言來看,阿里之“變”不僅限于阿里云、盒馬。

經(jīng)歷24年發(fā)展,阿里巴巴已經(jīng)成為一個年收入1250億美元,自由現(xiàn)金流270億美元的多元化業(yè)務(wù)集團(tuán),覆蓋電商、云計算、本地生活、物流、文娛、新零售,以及眾多創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

吳泳銘說,有幸服務(wù)支持千萬中小企業(yè)交易和履約、擁有全球第三的云計算平臺、“AI+云計算”的深度融合與雙輪驅(qū)動是阿里面向未來發(fā)展的重要動力和優(yōu)勢。

他認(rèn)為,隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率到頂,推動行業(yè)發(fā)展的動力將是以AI為代表的科技驅(qū)動力。故而阿里集團(tuán)面向未來十年的重要優(yōu)先級,明確為以下三個方向:技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù),AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù),以及全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

基于三個方向,吳泳銘提出了三大關(guān)鍵變革舉措:

一是分而不散,建立激勵體系,在業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨立性和協(xié)同性之間著力取得平衡,實現(xiàn)發(fā)展的最大合力。

二是根據(jù)市場規(guī)模、商業(yè)模式及產(chǎn)品競爭力定義核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)保持長期投入,非核心業(yè)務(wù)盡快變現(xiàn)。

三是以三年為周期評估業(yè)務(wù)價值,持續(xù)孵化戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)。第一優(yōu)先級投入符合用戶需求和AI驅(qū)動變革業(yè)務(wù),對面向未來的革新性產(chǎn)品長期投入保持戰(zhàn)略耐心。

從這三點來看,不難發(fā)現(xiàn)此次變化還在于“1+6+N”的“N”上。

在符合具備足夠巨大的市場空間、具備獨特的市場定位、符合用戶需求趨勢和集團(tuán)“AI驅(qū)動”戰(zhàn)略的三條遴選標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)將以獨立子公司的方式運(yùn)營。1688、閑魚、釘釘、夸克成為第一批戰(zhàn)略創(chuàng)新級業(yè)務(wù),將打破以往在集團(tuán)內(nèi)的定位限制,阿里以3-5年為周期持續(xù)投入。

而6大業(yè)務(wù)集團(tuán)在未來三年也制定了新的核心策略。

淘天“用戶為先”被進(jìn)一步明確為業(yè)務(wù)優(yōu)先級,并將執(zhí)行一個APP內(nèi)多層次市場策略和價格力策略,用戶購買頻次將優(yōu)先于GMV成為最關(guān)鍵目標(biāo)。

云智能集團(tuán)則將實施AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先戰(zhàn)略,并加大對AI相關(guān)軟硬件領(lǐng)域的技術(shù)投資。通過“云+AI”,支持各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造更多增量機(jī)會。

國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)將建設(shè)全球數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、AI+海外數(shù)字零售技術(shù),并在未來幾年在重點新興區(qū)域市場獲得突破。

菜鳥集團(tuán)不僅加快全球智能物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè),還要在國內(nèi)堅持走差異化道路,輸出科技能力。

本地生活集團(tuán)繼續(xù)以高德和餓了么這本地生活兩個業(yè)務(wù)陣地為核心,并把握住AI帶來的應(yīng)用創(chuàng)新和能力升級機(jī)會。

大文娛集團(tuán)計劃三年內(nèi)基本實現(xiàn)影視制作端的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)智化,優(yōu)酷堅持頭部內(nèi)容戰(zhàn)略,提高自制比重,并最終整體實現(xiàn)盡快穩(wěn)定盈利。

值得注意的是,阿里集團(tuán)本季度整體經(jīng)營利潤335億元,而淘天集團(tuán)經(jīng)營利潤高達(dá)470.77億元,意味著淘天背負(fù)著輸血主力的角色,僅本季度就為其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了140億的利潤。但是,這樣的投入于阿里未來發(fā)展而言是必須。

正如吳泳銘所說,互聯(lián)網(wǎng)以及科技行業(yè)的競爭是無限游戲,任何產(chǎn)品可能都不存在長期的護(hù)城河。成功的科技公司必須具備穿越科技周期的能力。在吳泳銘看來,大模型及AI就是解法。

故而想要打贏AI時代這場硬仗,現(xiàn)階段投入更要“堅決”。

他相信,阿里足夠領(lǐng)先的資源、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流、靈活的治理機(jī)制和優(yōu)秀人才的儲備,可以激發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)迸發(fā)出新動能,也能創(chuàng)造出更多全新的發(fā)展機(jī)會。

過去,阿里在PC和移動互聯(lián)網(wǎng)時代牢牢把握住了發(fā)展機(jī)遇,過程中有成功也有失敗,有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。

行至以AI為代表的新時代起點上,飛速發(fā)展的科技正在深刻重構(gòu)所有產(chǎn)品、所有行業(yè)和所有生活場景,懷揣著“未來十年世界將發(fā)生翻天覆地變化,巨大的不確定性與機(jī)遇將同時出現(xiàn)”的預(yù)判,吳泳銘帶著阿里“開啟一段嶄新的創(chuàng)業(yè)歷程,并為全力投入科技變革做好了充分準(zhǔn)備?!?/p>

他說,“今天所有對未來的預(yù)估都是低估?!?/p>

在新時代新舵手掌控下,阿里也在駛向新航道。

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