文|藍(lán)媒匯 葉二
編輯|魏曉
這一年來，關(guān)于阿里的一切，對于外界來說，用兩個字來形容，那就是突然。
3月，突然就啟動“1+6+N”的大拆分；6月，突然張勇就卸任集團(tuán)CEO，說是為了全身心投入到阿里云；9月，突然張勇就卸任阿里云CEO，該職位由阿里新任CEO吳泳銘接任。
再到現(xiàn)在，突然阿里云就不分拆了，過去一段時間，阿里云推進(jìn)的分拆、融資、擬上市等等進(jìn)程，直接叫停了。
就在昨晚阿里最新的財報中，阿里聲稱：
美國近期擴(kuò)大了對先進(jìn)計算芯片出口的限制，給云智能集團(tuán)的前景帶來了不確定性。云智能集團(tuán)的完全分拆，可能無法按照原先的設(shè)想提升股東價值，因而決定不再推進(jìn)。
很短的時間內(nèi)，阿里云便經(jīng)歷了一波行駛方向上的拐彎與再拐彎，掌舵人也是一變再變。
以至于業(yè)務(wù)層面上發(fā)生了重大事故，可能內(nèi)部都沒覺得是多大事，畢竟公司到底是準(zhǔn)備朝哪個方向去，答案都未必完全清晰。
當(dāng)然，除了被叫停分拆之外，釘釘也從阿里云體系中剝離了出來，其營收不再并入到阿里云。過去基于“云釘一體”的戰(zhàn)略，釘釘長期被阿里云分管。但現(xiàn)在，釘釘是釘釘，阿里云是阿里云。
對了，同樣生變的還有盒馬。
阿里在財報中表示，盒馬首次公開募股計劃暫緩，其正在評估確保成功推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和提升股東價值所必須的市場狀況和其他因素。
很明顯，這一年來，阿里這艘大船的前行方向，從結(jié)果出發(fā)，確實(shí)出現(xiàn)了很大問題。
決定、執(zhí)行、然后急剎、掉頭，甚至還不是業(yè)務(wù)層面，而是戰(zhàn)略層面。
所帶來的漣漪，也是巨大的。于阿里內(nèi)部，是內(nèi)耗，是方向感的迷失，是對未來的不確定性增加。于阿里外部，人們不免猜測這家公司到底怎么了，尤其是，這期間阿里還發(fā)生了重大的人事變動。
資本市場，同樣是應(yīng)聲而動。當(dāng)晚盤前阿里巴巴就出現(xiàn)了大跌，最終每股報收79.11美元，跌9.14%。一夜之間市值蒸發(fā)202.74億美元。
儼然，對于現(xiàn)在的阿里來說，正值艱難困境，其迫切需要主心骨坐陣軍中，即便身處變革，即便方向會不時變化，但他能保證全員上下齊心，力都往一處使，且充滿信心。
這樣的靈魂人物，且對公司全體擁有強(qiáng)大號召能力，甚至說成為信仰的人，阿里有，且只有一個。
那就是馬云。
即便馬云很不合時宜或者說很不湊巧地“缺錢了”，減持套了波現(xiàn)。根據(jù)SEC披露，馬云家族信托將于11月21日出售共計1000萬股、價值8.707億美元（約63億元）的阿里股票。
但沒有人能否定馬云對阿里的熱愛，也沒有人能否定馬云對阿里的掌控力與影響力。
他依舊是阿里這個龐大經(jīng)濟(jì)體運(yùn)轉(zhuǎn)的最有話語權(quán)，也最具號召力的統(tǒng)帥，無論是否退休。
事實(shí)上在阿里今年以來的系列變動中，馬云就已被時任管理層請來主持大局。
3月，馬云回國，與張勇出現(xiàn)在杭州的一輛車中。轉(zhuǎn)天，阿里宣布啟動“1+6+N”史上最大力度的改革。5月，馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，指出要“回歸淘寶”。等等足見馬云在阿里的影響力。
可以預(yù)見，在阿里如此動蕩，如此艱難之困境，如果馬云宣布再度出山，就算是臨時過渡，阿里當(dāng)下的局勢也會穩(wěn)住，前景也會更加明朗。
商業(yè)江湖中，靈魂人物復(fù)出，拯救公司于危難的佳話，并不少。
國外上，在蘋果瀕臨破產(chǎn)之際，1997年喬布斯重回CEO職位，帶領(lǐng)蘋果成為世界上最大的科技公司之一。2022年4月，舒爾茨第三次擔(dān)任CEO——“每當(dāng)我覺得星巴克偏離了方向，忽視了最重要的東西，失去了脆弱的平衡，我就需要回來提醒大家，星巴克的核心目的和存在的理由”。
國內(nèi)上，2009年，聯(lián)想集團(tuán)深陷危機(jī)之際，柳傳志回歸擔(dān)任董事長，將聯(lián)想拉出低谷，并迎來高速發(fā)展期；2018年，中興遭受制裁，年逾七旬的中興創(chuàng)始人侯為貴奔波在機(jī)場一線，趕赴遠(yuǎn)方救火。
在阿里本就所處的互聯(lián)網(wǎng)賽道上，就更常見了。去年重新回歸京東的劉強(qiáng)東，將京東的打法聚焦在低價上。時間再拉長點(diǎn)，巨人網(wǎng)絡(luò)史玉柱、B站創(chuàng)始人陳睿、陌陌創(chuàng)始人唐巖也都在陸續(xù)回歸到公司的經(jīng)營中。
一個顯而易見的事實(shí)是，此前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人們的退休時刻，多發(fā)生于公司企穩(wěn)進(jìn)入成熟穩(wěn)增長的發(fā)展階段——“守江山”。
但現(xiàn)在，基于市場環(huán)境的不斷變化，以及競爭的日益激烈，無論是否頭部，都面臨著不確定性風(fēng)險，無法高枕無憂，必須得重回“打江山”心態(tài)。
而作為企業(yè)的靈魂人物、精神支柱，創(chuàng)始人的回歸不僅能穩(wěn)定軍心，也代表著這家公司最核心的組織文化，最懂商業(yè)模式，也最懂公司的核心競爭力。
馬云之于阿里，正是如此。
更何況，當(dāng)時馬云的退休，底氣在于他相信彼時的阿里已經(jīng)“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接，這也標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。
但現(xiàn)在隨著欽定接班人張勇的離去，隨著競爭環(huán)境的不斷變化，隨著公司內(nèi)部的權(quán)力利益交織，很多情況就不一樣了。
或許，馬云可以考慮復(fù)出，再度出山，幫助阿里度過當(dāng)下。
畢竟他曾說過，“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠(yuǎn)屬于阿里”。