文|新莓daybreak 史圣園
編輯|翟文婷
又一位硅谷創(chuàng)始人被驅(qū)逐出公司，這次是 OpenAI 的創(chuàng)始人兼 CEO 薩姆·奧特曼（Sam Altman），且當(dāng)事人聲稱提前半小時接到了通知。Altman說，「有點(diǎn)像你還活著的時候讀自己的悼詞」。
戲劇性的是，僅僅24小時后，內(nèi)斗發(fā)生反轉(zhuǎn)。
多位OpenAI高管和投資者正努力讓Altman恢復(fù)CEO的職務(wù)，但在董事會構(gòu)成和角色問題陷入僵局。
北京時間今天凌晨5點(diǎn)，Altman在社交平臺X發(fā)文，「這是我第一次也是最后一次戴這個」，圖片中是他身在公司舊金山總部，佩戴OpenAI的訪客工牌。
迷霧尚未解開。
美國時間 11 月 17 號，OpenAI 突然宣布解雇 Altman，任命首席技術(shù)官米拉·穆拉蒂（Mira Murati）為臨時首席執(zhí)行官，并在尋找永久繼任者。
董事會聲稱，原因是「他在與董事會的溝通中始終不坦誠，阻礙了董事會履行職責(zé)的能力」，這動搖了董事會的信心。
幾個小時后，公司總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人格雷格·布羅克曼（Greg Brockman），就在 Twitter 上公開辭職，并表示「Sam 和我對董事會今天的決定感到震驚和悲傷。」
The Information 稱，三名高級研究人員也于當(dāng)晚遞交辭呈，包括研究總監(jiān) Jakub Pachocki、AI 風(fēng)險評估團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 Aleksander Madry，以及在此從事 7 年研究工作的 Szymon Sidor。
僅一天后，有些報道透露OpenAI正在與Altman 重新溝通，可能會邀請他重返公司；另一些報道則表示，Altman和 Brockman 正在籌備一家新的初創(chuàng)公司。
許多消息指向，此次事件大概率是首席科學(xué)家兼董事伊爾亞·蘇茨克維（Ilya Sutskever）推動的。
Ilya Sutskever對Sam Altman等人日益激進(jìn)的商業(yè)化進(jìn)度表示強(qiáng)烈的不安，事件發(fā)生后，他反駁了解雇 Altman等于「敵意收購」的看法，并聲稱這是為了保護(hù)OpenAI使人工智能對人類有益的使命。
這場風(fēng)波表明，人工智能行業(yè)「商業(yè)加速派」和「科技保守派」之間的分歧難以消弭，且日益加?。呵罢哒J(rèn)為人工智能應(yīng)該更快地發(fā)展，并盡快商業(yè)化；后者認(rèn)為，應(yīng)該減速以防止?jié)撛诘臑?zāi)難性危害。
但更多需要深思的是，一家致力于推動人類技術(shù)進(jìn)步的明星公司，到底該由誰說了算？
01 不平靜的周五
Brockman 的 Twitter 側(cè)面證實(shí)，首席科學(xué)家 Sutskever 或許是幕后主使。Sutskever 在開發(fā)大模型中起到了關(guān)鍵作用，包括 GPT-2、GPT-3 和文生圖 DALL-E。
Brockman 表示，前一天晚上，Sutskever 要求 Altman 在周五中午談話，而自己則是在周五中午得知自己也被踢出董事會，但被保留了公司職務(wù)。大約同一時間，OpenAI 發(fā)布了公開聲明。
震驚之余，Brockman 選擇追隨 Altman一起離開；首席科學(xué)家兼董事Ilya Sutskever成為唯一留在 OpenAI 的公司聯(lián)合創(chuàng)始人。另一位聯(lián)合創(chuàng)始人埃隆·馬斯克（Elon Musk）于 2018 年退出，原因是 OpenAI 與特斯拉的野心存在利益沖突，也有一些報道猜測是由于權(quán)力斗爭。
事件發(fā)生后，Musk 收購的 Twitter 官方賬號看熱鬧似地發(fā)布了招聘信息：「求職鏈接在這此，以備有人需要工作?！?/p>
即使是給 OpenAI 投資超過 100 億美元、持股49% 的微軟，也顯得措手不及。
據(jù) Axios 報道，微軟高層僅在消息公布前一分鐘才得知 Altman 被開除。周五，微軟CEO Satya Nadella表示，微軟和 OpenAI 的戰(zhàn)略合作不會改變。但由于Microsoft Copilot、New Bing 相當(dāng)依賴 OpenAI 的能力，微軟股價的應(yīng)聲下跌，當(dāng)日收跌近2%。
多名硅谷意見領(lǐng)袖將此事件與蘋果公司解雇 Steve Jobs 的事件進(jìn)行比較。天使投資人 Ron Conway 稱之為 1985 年蘋果驅(qū)逐喬布斯后聞所未聞的「董事會內(nèi)斗」，「這是令人震驚的，也是不負(fù)責(zé)任的」。
記者 Ashlee Vance 則稱，這兩次唯一的不同，在于「蘋果是在 iPhone 成為歷史上最暢銷的電腦之后才這么做的?！拱抵?OpenAI 還沒實(shí)現(xiàn)盈利，就過早上演了狗血劇情。
周六，OpenAI 的 COO，布拉德·萊特卡普 (Brad Lightcap)告訴員工，「可以肯定的是，董事會這次決定跟公司的財務(wù)、業(yè)務(wù)、安全、隱私方面都沒有關(guān)系」，「這是一次溝通失敗」。
媒體引用匿名信源透露，周五事變的核心是人工智能的安全問題。在商業(yè)化方面，Sutskever 和董事會其他成員與 Altman 存在分歧。
此前，一向非常低調(diào)的 Sutskever 接受了媒體專訪，并稱自己最近關(guān)注的研究領(lǐng)域是，如何防止超級 AI 變得失控。Musk 曾表示，Sutskever 除了聰明之外，還是一個「好人」，擁有一顆「善良的心」。
臨時繼任者米拉也是保守派，非常重視人工智能的安全。她在 OpenAI 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中工作了 5 年，此前曾擔(dān)任特斯拉 Model X 的高級產(chǎn)品經(jīng)理。在一次采訪中，米拉表示，如果人工智能企業(yè)只顧著競爭，而忽視了風(fēng)險，「那將成為一個巨大的問題」。
02 激進(jìn)與保守之爭
OpenAI 不同尋常的公司治理結(jié)構(gòu)，是此次這次解雇能夠發(fā)生的前提。
2015年，OpenAI 作為非營利組織成立，其目標(biāo)是「構(gòu)建安全、有益的通用人工智能，造福人類?！钩闪⒅?，他們的資金多來自于捐贈，而不是投資。
但前沿 AI 研究實(shí)在是太燒錢了。
2019 年，OpenAI 成立有限利潤子公司，用于發(fā)行股票以籌集資金、聘請世界一流人才。為了「初心不改」，這家營利實(shí)體仍受非營利組織的指導(dǎo)。與大多數(shù)公司董事會不同，它的首要目標(biāo)并不是商業(yè)價值最大化。
OpenAI 開創(chuàng)了一種新穎的治理模式：限制投資者的回報率，不能高過其初始投資的一定金額；董事會規(guī)模很小，僅有 6 人，且絕大多數(shù)保持獨(dú)立身份；賦予非營利組織的董事會管理有限利潤實(shí)體的權(quán)力，包括解雇首席執(zhí)行官。
此外，董事會的獨(dú)立董事不持有 OpenAI 股權(quán)，也就是說，他們與 OpenAI 的盈利情況幾乎沒有利益相關(guān)。就連 Altman 也不直接持有股份，他唯一的利益綁定，是通過 Y Combinator 投資基金間接產(chǎn)生的一小部分權(quán)益，該基金在他全職工作之前對 OpenAI 進(jìn)行了小額投資。
因此，他們行使董事會權(quán)力，更多是出于個人價值觀，而不是公司盈利的考量。
包括投資人、員工在內(nèi)的多位知情人士稱，此次解雇事件根源在于「商業(yè)加速派」和「科技保守派」的分歧。Altman 和董事會在開發(fā)速度、商業(yè)化策略、如何減少潛在危害等議題上看法不盡相同。
周五之前，OpenAI 董事會的 6 人。除了 Altman、Brockman、Sutskever外，還包括 3 名非 OpenAI 雇員，分別是Quora 的首席執(zhí)行官 Adam D'Angelo，F(xiàn)ellow Robots 聯(lián)合創(chuàng)始人Tasha McCauley、喬治城大學(xué)安全與新興技術(shù)中心戰(zhàn)略總監(jiān)Helen Toner。
Tasha 和 Helen 不算是嚴(yán)格的業(yè)界人士；而她們所處的學(xué)術(shù)圈，對于 AI 的態(tài)度普遍趨于保守。
這兩位都或多或少參與了「有效利他主義」運(yùn)動（Effective Altruism）。該團(tuán)體致力于人工智能的安全性研究，并擔(dān)憂日益強(qiáng)大的人工智能可能導(dǎo)致人類滅絕。
媒體記者卡拉·斯威舍 (Kara Swisher) 稱，消息人士告訴她，董事會認(rèn)為 Altman 推出新版ChatGPT 時過于激進(jìn)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全審查，這與 OpenAI 的愿景背道而馳。
美國版貼吧 Reddit 上也有人發(fā)帖爆料，稱 OpenAI 內(nèi)部認(rèn)為，Altman 的注意力越來越集中在「名譽(yù)和財富」上，而不是堅持非營利組織的初心。當(dāng)他提到 GPT 商店和收入分成時，追逐利益的行為明顯「越界」了。
Altman 上周三曾在采訪中表示，OpenAI 的 CEO 需要是一個懂得權(quán)衡的「中立派」，而自己恰恰是這樣的人。他一方面認(rèn)為，AI 是人類有史以來最重要、最有益的技術(shù)；同時，他也相信，「如果我們不謹(jǐn)慎對待，它可能會帶來巨大的災(zāi)難，所以我們必須小心地引導(dǎo)?！?/p>
這并不是激進(jìn)派和保守派的第一次交鋒。
Musk 也同樣擔(dān)憂人工智能的安全性。他曾公開對 Altman 發(fā)起攻擊，「OpenAI 是作為一家開源的非營利性公司創(chuàng)建的，這也是我將其命名為『Open』AI 的原因?，F(xiàn)在它卻成了一家封閉代碼、追求利潤最大化的公司?！?/p>
2021 年，同樣是由于對 OpenAI 過度商業(yè)化的不滿， 7位高職級員工選擇另起爐灶，創(chuàng)辦了 Anthropic AI，其推出的 Claude 能力與 GPT 不相上下。
只不過，這一次離開的是 Altman。
03 重返 OpenAI？
由于價值觀不合，董事會趕走了 Altman。但與 OpenAI 共享商業(yè)利益的投資者們并不會袖手旁觀，他們決定有所行動。
媒體引用四位人士的消息稱，OpenAI 的投資人們正在策劃一場施壓活動，迫使公司重新任命 Altman。他們想讓新的管理層承認(rèn)，由于資深員工的大規(guī)模反抗、微軟可能會扣留部分云計算積分、投資者的潛在訴訟，此刻需要 Altman 的回歸。
一位與微軟關(guān)系密切的消息人士透露，紅杉資本（Sequoia）正與微軟接觸，鼓勵微軟進(jìn)行干涉，恢復(fù) Altman 和 Brockman 的職位。該消息人士補(bǔ)充說，無論 Altman 做出何種選擇，紅杉資本都將給予支持。
The Verge 援引知情人士消息稱，OpenAI 董事會正在與 Altman 討論讓他重新?lián)?CEO 的事宜，但奧特曼對于回歸感到「矛盾」，并稱將對公司治理進(jìn)行重大改變。
Altman 本人未公開表態(tài)，但周日發(fā)了一條略顯曖昧的 Twitter：「我太愛 OpenAI 的團(tuán)隊了?！?/p>
與此同時，有報道稱 Altman 和 Brockman 也在同時籌備新的人工智能公司。如果他們決定離開并創(chuàng)辦一家新公司，勢必會帶走一些 OpenAI 的骨干員工。
知名科技投資者紛紛聲援，并稱將支持 Altman 的下一個創(chuàng)業(yè)項目。紅杉資本投資人 Alfred Lin 在 Twitter 上發(fā)帖，他期待 Altman 和 Brockman 將建立的 「下一個改變世界的公司」。Google 前首席執(zhí)行官 Eric Schmidt 也表示，「迫不及待地想知道他下一步會做什么。」
1985 年，喬布斯在與董事會發(fā)生權(quán)力斗爭后，被蘋果公司解雇。隨后，他創(chuàng)辦了 NeXT Computer，該公司后來被蘋果收購。
彼時蘋果的首席執(zhí)行官的約翰·斯卡利（John Sculley）試圖復(fù)制此前自己在百事可樂的營銷經(jīng)驗，不再宣傳產(chǎn)品的獨(dú)特性，放棄喬布斯堅持的產(chǎn)品高地，與 IBM 展開無差別競爭。更離譜的是，為了增加營業(yè)額，蘋果甚至還進(jìn)入了服裝、家居等零售領(lǐng)域，不再具有獨(dú)一無二的氣質(zhì)和體驗。
1997 年，喬布斯重新加入頻臨破產(chǎn)的蘋果，并擔(dān)任首席執(zhí)行官，帶領(lǐng)公司走向了新的巔峰。
與喬布斯故事的不同在于，Altman 是更擁抱商業(yè)化的那一方。經(jīng)濟(jì)學(xué)人曾采訪過一位 OpenAI 的投資人，他認(rèn)為 Altman 是 OpenAI 最不可取代的人，因為他是「僅次于 Musk 的資金籌措者」。
對于 OpenAI 來說，無論 Altman 回來還是離開，都難以回到過去。篤定選擇 Transformer 架構(gòu)的技術(shù)路線，這樣輕巧而專注的小團(tuán)隊，讓 ChatGPT 甩開 Google 的追趕，成為頭號明星產(chǎn)品；而在商業(yè)化的問題上，他們已經(jīng)沒有了上下一心的堅定。
Altman 的離開，會讓 OpenAI 失去「商業(yè)加速派」的聲音，變得更加保守而緩慢 —— 但沒有人能回答，這對我們來說是好事還是壞事。
在《人工智能的神話與悲歌》中，作者用我們熟悉的神話故事，來隱喻 AI 的安全問題：孫悟空反抗天庭，大鬧天宮，被壓在五指山下 500 年，但始終是個隱患。后來還是孫悟空西天取經(jīng)，歷經(jīng)磨難，最終成佛，才摘下了頭上的緊箍圈。