TCL李東生:要做難而正確的事,以轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)中國制造業(yè)蛻變

11月30日, TCL創(chuàng)始人、董事長李東生以TCL自身轉(zhuǎn)型升級之路為案例,談中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性和意義。對于以TCL為代表的中國制造企業(yè)來說,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,也是助力中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然擇,是難而正確的事。在業(yè)界人士看來,從TCL的轉(zhuǎn)型升級之路,也能夠清晰看到中國制造逐漸向中國“智”造發(fā)展演進的脈絡(luò)。

“中國制造業(yè)亟需加快轉(zhuǎn)型升級,在更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域突破中等技術(shù)陷阱,構(gòu)建先進制造能力,進入產(chǎn)業(yè)鏈中高端。”11月30日, TCL創(chuàng)始人、董事長李東生以TCL自身轉(zhuǎn)型升級之路為案例,談中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性和意義。

該案例分享會由《哈佛商業(yè)評論》中文版、長江大講堂聯(lián)合舉辦,邀請了TCL創(chuàng)始人、董事長李東生,《財經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛,長江商學(xué)院市場營銷學(xué)荊兵教授出席對話,分別從理論、實踐、論證的角度,共同探討制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的痛點與難點,以及企業(yè)成功變革背后的決定性因素,旨在為中國制造業(yè)企業(yè)提供更多可借鑒的實踐樣本。

成立于1981年的TCL,從一家消費電子企業(yè)起步,經(jīng)過42年的變革轉(zhuǎn)型和升級,目前通過TCL實業(yè)和TCL科技兩大主體,布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè),成為具有全球競爭力的智能科技產(chǎn)業(yè)集團。TCL的轉(zhuǎn)型蛻變,離不開兩個關(guān)鍵的時間點:2009年TCL華星創(chuàng)建,TCL進入半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè),構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,初步完成了從傳統(tǒng)制造業(yè)向科技制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。布局TCL華星多年后,2020年TCL收購天津中環(huán),開辟新能源光伏賽道,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新曲線。

何剛認(rèn)為,TCL制造業(yè)蛻變和升級就是中國企業(yè)不斷從粗放向精細,從低端向高端,從感性向理性的升級蛻變過程。TCL所代表的中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,值得從商學(xué)院和商業(yè)管理研究的角度不斷地梳理和總結(jié)。

TCL的轉(zhuǎn)型升級已成為多個商學(xué)院案例的調(diào)研對象,其中長江商學(xué)院荊兵教授指導(dǎo)撰寫了TCL轉(zhuǎn)型升級案例。他認(rèn)為,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級沒有現(xiàn)成的劇本,告訴你哪一條路是正確的,必須基于對行業(yè)的前瞻性把握,這就要求企業(yè)管理者要有敢于冒險的企業(yè)家精神。據(jù)了解,該案例也榮獲2023年“拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎”。

當(dāng)前,全球合作仍存在顯著的區(qū)域化、碎片化、科技封鎖等現(xiàn)狀,中國制造業(yè)受到科技、投資、貿(mào)易的組合拳壓制,外部希望將中國制造業(yè)壓制在低成本競爭的階段。對于以TCL為代表的中國制造企業(yè)來說,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,也是助力中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇,是難而正確的事。

面對此類問題和挑戰(zhàn),如何破局,找到出路,也是擺在眾多中國企業(yè)和企業(yè)管理者面前的一道難題。但正如近期,李東生在長江商學(xué)院畢業(yè)暨秋季入學(xué)典禮上的發(fā)言:“企業(yè)不能躺平,也無法躺平,必須堅定信念,迎難而上?!痹跇I(yè)界人士看來,從TCL的轉(zhuǎn)型升級之路,也能夠清晰看到中國制造逐漸向中國“智”造發(fā)展演進的脈絡(luò)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

TCL

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TCL李東生:要做難而正確的事,以轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)中國制造業(yè)蛻變

11月30日, TCL創(chuàng)始人、董事長李東生以TCL自身轉(zhuǎn)型升級之路為案例,談中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性和意義。對于以TCL為代表的中國制造企業(yè)來說,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,也是助力中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然擇,是難而正確的事。在業(yè)界人士看來,從TCL的轉(zhuǎn)型升級之路,也能夠清晰看到中國制造逐漸向中國“智”造發(fā)展演進的脈絡(luò)。

“中國制造業(yè)亟需加快轉(zhuǎn)型升級,在更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域突破中等技術(shù)陷阱,構(gòu)建先進制造能力,進入產(chǎn)業(yè)鏈中高端?!?1月30日, TCL創(chuàng)始人、董事長李東生以TCL自身轉(zhuǎn)型升級之路為案例,談中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性和意義。

該案例分享會由《哈佛商業(yè)評論》中文版、長江大講堂聯(lián)合舉辦,邀請了TCL創(chuàng)始人、董事長李東生,《財經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛,長江商學(xué)院市場營銷學(xué)荊兵教授出席對話,分別從理論、實踐、論證的角度,共同探討制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的痛點與難點,以及企業(yè)成功變革背后的決定性因素,旨在為中國制造業(yè)企業(yè)提供更多可借鑒的實踐樣本。

成立于1981年的TCL,從一家消費電子企業(yè)起步,經(jīng)過42年的變革轉(zhuǎn)型和升級,目前通過TCL實業(yè)和TCL科技兩大主體,布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè),成為具有全球競爭力的智能科技產(chǎn)業(yè)集團。TCL的轉(zhuǎn)型蛻變,離不開兩個關(guān)鍵的時間點:2009年TCL華星創(chuàng)建,TCL進入半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè),構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,初步完成了從傳統(tǒng)制造業(yè)向科技制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。布局TCL華星多年后,2020年TCL收購天津中環(huán),開辟新能源光伏賽道,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新曲線。

何剛認(rèn)為,TCL制造業(yè)蛻變和升級就是中國企業(yè)不斷從粗放向精細,從低端向高端,從感性向理性的升級蛻變過程。TCL所代表的中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,值得從商學(xué)院和商業(yè)管理研究的角度不斷地梳理和總結(jié)。

TCL的轉(zhuǎn)型升級已成為多個商學(xué)院案例的調(diào)研對象,其中長江商學(xué)院荊兵教授指導(dǎo)撰寫了TCL轉(zhuǎn)型升級案例。他認(rèn)為,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級沒有現(xiàn)成的劇本,告訴你哪一條路是正確的,必須基于對行業(yè)的前瞻性把握,這就要求企業(yè)管理者要有敢于冒險的企業(yè)家精神。據(jù)了解,該案例也榮獲2023年“拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎”。

當(dāng)前,全球合作仍存在顯著的區(qū)域化、碎片化、科技封鎖等現(xiàn)狀,中國制造業(yè)受到科技、投資、貿(mào)易的組合拳壓制,外部希望將中國制造業(yè)壓制在低成本競爭的階段。對于以TCL為代表的中國制造企業(yè)來說,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,也是助力中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇,是難而正確的事。

面對此類問題和挑戰(zhàn),如何破局,找到出路,也是擺在眾多中國企業(yè)和企業(yè)管理者面前的一道難題。但正如近期,李東生在長江商學(xué)院畢業(yè)暨秋季入學(xué)典禮上的發(fā)言:“企業(yè)不能躺平,也無法躺平,必須堅定信念,迎難而上。”在業(yè)界人士看來,從TCL的轉(zhuǎn)型升級之路,也能夠清晰看到中國制造逐漸向中國“智”造發(fā)展演進的脈絡(luò)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。