文|斑馬消費 沈庹
當(dāng)年美邦服飾在全國核心商圈置辦的物業(yè),如今,都變成了雅戈爾的囊中之物。
2009年,勢頭正盛的美邦服飾空降成都,在寸土寸金的春熙路商圈置下萬平物業(yè),面積之大,極盡風(fēng)光。
此后十余年間,這家超級直營大店成為美邦在西南地區(qū)的重要戰(zhàn)略支點,與沈陽太原街門店、貴陽中華中路門店、武漢光谷世界城門店、上海南京東路圣德娜店等,在周成建的商業(yè)版圖里交相輝映,這也是美邦服飾鼎盛時期的象征。
隨著公司滑向低谷,這些物業(yè)資產(chǎn),終是沒能擺脫被賣的宿命。
就在幾天前,成都春熙路門店易主雅戈爾——自去年四季度以來,第4次賣店給雅戈爾,回籠資金13億元。
周成建應(yīng)該清楚,變賣資產(chǎn)可以幫公司回血,但美邦真正恢復(fù)持續(xù)造血能力,并非易事。
兩個浙江老鄉(xiāng),同樣靠做服裝起家,美邦周成建和雅戈爾李如成,卻是同途殊歸。
連續(xù)賣房
位于成都春熙路東段的美特斯邦威門店,曾是春熙路商圈地標(biāo)般的存在,上下5層萬余平方米,空間極其開闊。在寸土寸金的春熙路,沒有哪個服裝品牌有這么大的排面。
2009年,美邦服飾(002269.SZ)砸下3.77億元攬下這一物業(yè)。彼時,周成建正值春風(fēng)得意,在他的主導(dǎo)下,公司在全國多座大城市拿下核心商圈物業(yè),開出直營大店。
然而14年過去,這些物業(yè)的命運,伴隨著公司陷入泥潭,都變成了救命的稻草。
12月4日,美邦服飾公告,將以6.8億元,出售成都市錦江區(qū)大科甲巷43號商鋪(即春熙路門店)。這一次,購買方仍是雅戈爾。
周成建與雅戈爾老板李如成已是老熟人,此前美邦多次賣房回血,均由李如成出手接盤。
去年10月、12月和今年6月,美邦服飾分別出售武漢光谷世界城門店、貴陽中華中路門店以及沈陽太原街門店,李如成全部一口吃下。4次交易下來,雅戈爾累計付出13億元。
作為初代服裝大佬的李如成,給足了后生周成建面子和里子,也給美邦服飾留下了生路。
據(jù)美邦服飾披露,賣房所獲資金將用于供應(yīng)鏈、儲備生產(chǎn)投入的資金等,并縮減公司負債。
吃老本
買房回籠十多億資金,可解美邦服飾的燃眉之急,可公司要徹底走出經(jīng)營的泥潭,絕非一朝一夕之功。
2011年公司行至巔峰,當(dāng)年營業(yè)收入99.45億元,距離百億僅差半步,實現(xiàn)歸母凈利潤12.06億元,門店規(guī)模超過5000家。創(chuàng)始人周成建更是連續(xù)3年坐上胡潤中國服裝富豪榜的頭把交椅。
巔峰過后,公司漸漸走入低谷。隨著外資快時尚品牌在中國快速擴張,對本土休閑服飾企業(yè)造成巨大沖擊。
與此同時,國內(nèi)電商崛起,重注線下的美邦服飾,一時難以抽身。
在多重壓力之下,公司業(yè)績從2012年開始下滑,直至2015年發(fā)生上市以來首次虧損,虧損規(guī)模高達4.32億元,業(yè)內(nèi)震驚不已。
2016年、2018年公司業(yè)績間歇性回暖,其后4年(2019-2022)累計虧損超過29億元。
美邦服飾不得不通過吃老本來維系運轉(zhuǎn)。
2021年上半年,公司賣掉美邦服飾博物館物業(yè);緊接著將所持華瑞銀行10.1%股權(quán)轉(zhuǎn)讓,這是美邦服飾旗下一宗非常難得、年年盈利的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
11月初,周成建控制的華服投資轉(zhuǎn)讓所持美邦服飾5.97%股權(quán),資金用于支持上市公司發(fā)展。
通過不斷賣資產(chǎn)回血,公司狀況稍有好轉(zhuǎn),今年前三季度已扭轉(zhuǎn)虧損局面。
不同的命運
美邦服飾交出了昂貴的學(xué)費,雅戈爾(600177.SH)因早年布局多元化業(yè)務(wù),分擔(dān)了單一服裝業(yè)務(wù)的風(fēng)險。
雅戈爾創(chuàng)立初期,創(chuàng)始人李如成就崇尚多條腿走路,目前已形成服裝、地產(chǎn)和投資三大業(yè)務(wù)。
上世紀(jì)80年代后期,雅戈爾前身寧波青春服裝廠推出的北侖港牌襯衫熱賣,甚至到了一衣難求的地步。
李如成沒有沉迷其中,1992年帶領(lǐng)公司一腳踏進房地產(chǎn)行業(yè),子公司雅戈爾置業(yè)曾是國內(nèi)最早進入房地產(chǎn)市場的民營企業(yè)之一。
高峰時期2014年,雅戈爾置業(yè)銷售規(guī)模突破百億,地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入占到上市公司總收入的72%,外界甚至猜疑這家男裝企業(yè)是否要改行了。
除了玩轉(zhuǎn)地產(chǎn)業(yè)務(wù),李如成在投資行業(yè)的名氣,甚至比在服裝行業(yè)更大。
這個被成為服裝界“巴菲特”男人,通過投資寧波銀行、廣博股份以及中信證券等,獲利不菲。
一個典型案例是,1997年雅戈爾投資寧波銀行(002142.SZ),僅2021年減持套現(xiàn)就有約百億元。
據(jù)公開報道,1999年后的22年,雅戈爾利潤總額約580億元,其中投資收益就有400億元。
李如成敢第一個“吃螃蟹”的個性,使得雅戈爾在多元化業(yè)務(wù)中如魚得水。
他的老朋友周成建,雖然信奉不走尋常路,但到頭來還是沒能實現(xiàn)從中國裁縫變成世界裁縫的夙愿。
當(dāng)房地產(chǎn)黃金時代遠去、投資風(fēng)險越來越大,李如成開始回頭,斥資百億下注時尚服裝產(chǎn)業(yè),這或是雅戈爾接盤美邦服飾物業(yè)的原因之一。
而周成建和美邦服飾,仍在縫縫補補。