文|娛樂資本論
刊前語
娛樂資本論自2014年創(chuàng)立至今,即將走過十年。十年間,我們曾陪伴文娛行業(yè)一路高歌,共享繁盛;也曾身處疫情寒冬,依然咬定青山,砥礪前行。2023年,文娛行業(yè)全面復(fù)蘇,娛樂資本論也在年初加入上海報業(yè)集團界面財聯(lián)社新媒體矩陣,迎來全新征程。十年既是淬煉,又是新生,我們特推出此本【拾光·新生】——娛樂資本論十周年特刊,邀請業(yè)內(nèi)大咖與我們共同講述文娛行業(yè)的拾光沉浮與未來新生。
作者|尖椒
2023年,電影行業(yè)加速復(fù)蘇,分眾化趨勢、短視頻沖擊、工業(yè)化進步成為電影行業(yè)關(guān)注的主題。2023年,也是華誼選擇“斷臂”的一年。未來兩年內(nèi),華誼將更加聚焦于影視主業(yè),讓企業(yè)走回運營正軌,保證內(nèi)容和收益的穩(wěn)定性。
在觀眾代際變化、媒介形態(tài)變革的當(dāng)下,華誼仍然保持著不竭的創(chuàng)作生命力,以對現(xiàn)實題材的持續(xù)關(guān)注和原創(chuàng)IP持久的生命力繼續(xù)為市場輸送好內(nèi)容。
讓經(jīng)典IP歷久彌新的同時,“年輕化”成為此次對話中王中磊經(jīng)常提到的關(guān)鍵詞,華誼不僅要擁抱年輕的受眾,與田羽生導(dǎo)演合作全新的“分手”系列,也想要吸納年輕的創(chuàng)作者,與手上有優(yōu)質(zhì)劇本的新導(dǎo)演達成合作,扶持電影行業(yè)的新生力量。
作為電影行業(yè)三十年起伏的親歷者,華誼一直走在行業(yè)變革的最前端。王中磊認(rèn)為,過去十年,中國電影的票房水位已達預(yù)期,而未來十年,中國電影的目標(biāo)仍然是構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈,讓行業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
積蓄力量、排除障礙,華誼迎接新生
2024年,是華誼的而立之年。在這個關(guān)鍵節(jié)點到來之前,王中磊重新思考華誼未來的發(fā)展方向,將聚焦影視主業(yè)、讓企業(yè)回歸運營正軌作為主要目標(biāo)。作為親歷影視行業(yè)多次起伏與變革的先行者,華誼如今面臨的問題與抉擇,也成為當(dāng)下電影行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的一個縮影。
娛樂資本論:您怎么概括華誼兄弟的2023年? 王中磊:對我來說,華誼的2023年主要還是圍繞兩件事。第一個是創(chuàng)作,市場在經(jīng)歷了過去三年后已經(jīng)開始恢復(fù),我們在影視內(nèi)容端方面還是下了很大精力。第二個是解決華誼面臨的一些問題。這些問題可能是行業(yè)都會面臨的,只是華誼是比較有代表性的企業(yè)。我們最早上市,經(jīng)歷了20年左右的市場化、產(chǎn)業(yè)化,感受過這個行業(yè)的紅利期,也起到過抬頭兵的作用。我們用了幾十年的時間,做完了歐美電影產(chǎn)業(yè)100年的事,有很多優(yōu)秀的東西留下來,也積淀了很多需要解決的問題。
具體來說,我們還是要讓企業(yè)走回運營的正軌,在符合企業(yè)未來規(guī)劃的同時,去除原來做的很多非影視行業(yè)的一些投資。直接點來說,可能要做一些“斷臂”的事情,縮減一定的市場規(guī)模,保證正常的運營流動性、內(nèi)容穩(wěn)定性和收益穩(wěn)定性。
目前的問題有主動和被動兩個原因。從2018年開始,行業(yè)經(jīng)歷了比較大的政策調(diào)整,包括后來又有疫情影響。到了2023年,我們需要去適應(yīng)新的變化。其次是國際金融形式、資本形式的改變,這些都是被動原因,但都要接受。主動的部分,回顧這幾年企業(yè)的戰(zhàn)略和決策,有一些問題考慮得不夠成熟?;谶@些情況,華誼在未來兩到三年都會更關(guān)注主業(yè)。2023年是華誼積蓄力量、排除障礙的一年。明年是華誼成立三十周年,三十而立。對于一家創(chuàng)業(yè)的影視企業(yè)來說,走過三十年很不容易,希望明年華誼可以成為一家更加成熟的企業(yè)。
娛樂資本論:過去疫情三年對華誼最大的影響和改變是什么?
王中磊:首先我覺得中國電影公司的生命力都是挺頑強的,還能存活下來。其次我覺得對我來說,更多的是有一個時間思考,比如2023年我們要做什么。這個事情比拍電影還難,需要不斷地去解決問題。所以2023年對華誼來說是很重要的一年,可能我們還沒有如愿做到那么輕盈,但我們也做了很多成功的推進。2024年是而立之年,希望華誼兄弟可以煥然一新。
電影分眾時代,華誼的變與不變
《前任4》上映后,王中磊發(fā)現(xiàn)電影分眾化趨勢愈發(fā)明顯,引發(fā)他對創(chuàng)作端變革的思考:既要與短視頻做出區(qū)隔,又要更新敘事方式,符合當(dāng)下觀眾的觀影習(xí)慣變化。但不變的是,華誼始終關(guān)注現(xiàn)實題材、對創(chuàng)作保持著赤誠之心。
談及行業(yè)一直關(guān)注的電影工業(yè)化,王中磊認(rèn)為,破局之法在于學(xué)生時代的科普教育,為電影工業(yè)儲備科學(xué)技術(shù)人才。他也希望未來科幻類型片的工業(yè)化發(fā)展可以反哺中小成本電影,共同助力電影科技進步。
娛樂資本論:您覺得跟十年前相比,電影受眾的喜好有什么變化嗎?這些變化如何影響創(chuàng)作端?王中磊:影視部分還是有規(guī)律可循,消費群體相對來說有比較集中的年齡段?,F(xiàn)在是以五年為一代,所以喜好的變化還是很大的。除了年齡、文化背景這方面,更多媒體和社交手段的產(chǎn)生對電影也會有影響。比如我們現(xiàn)在創(chuàng)作時會碰到一個問題,在如今短視頻高速發(fā)展的時代,以前電影劇情片講故事的方式需要發(fā)生變化,符合受眾觀影習(xí)慣的同時又要做好與短視頻的區(qū)隔。唯一不變的還是創(chuàng)作的真誠感,盡管你了解觀眾的變化趨勢,但如果僅僅跟隨趨勢很難成功,還是需要有一定的先進性和引領(lǐng)性。
過去幾年電影行業(yè)積累了大量影片,在今年有所爆發(fā)。有些電影在今年放映,反而積蓄了巨大的力量。比如《孤注一擲》,如果前兩年放,社會話題度反而沒有這么高。所以我覺得電影還是得有一定的時效性。第二個變化是電影觀眾的分眾化趨勢很明顯。以前電影產(chǎn)量和類型比較少,所以大家都在看一種電影,現(xiàn)在會有喜歡看科幻、喜劇、動作片的不同觀眾。如果跨越了不同的類型,電影的票房會比較好。娛樂資本論:您剛才提到短視頻,尤其是當(dāng)下短視頻帶來觀眾觀看模式和消費心理的變化,針對這種變化,華誼應(yīng)該要做哪些調(diào)整和升級?王中磊:我覺得進電影院的觀眾和收看短視頻內(nèi)容為主的觀眾其實是兩類人群。重合的部分是通過短視頻了解時事、有閱讀消費習(xí)慣的人群,這類人群看電影的時候代入感比較強。但另一類人群,電影再去迎合,他們也沒有這個時間和消費習(xí)慣。華誼有豐富的行業(yè)資源,一方面需要去拍頭部的影片,不管是科幻片、戰(zhàn)爭片還是動作片,華誼都有責(zé)任要去做。另一方面華誼也需要拍現(xiàn)實主義題材的影片,這類影片我覺得包羅萬象,不見得都是苦的,也可以是喜劇題材、愛情題材。比如我們明年初要發(fā)的一部電影《屋頂足球》,是現(xiàn)實題材,但又很魔幻,它講普通人的故事,但是又特別陽光。第三個我覺得還是要關(guān)注未來科技與電影的結(jié)合。就像錢塘江大潮一樣,你知道潮水一定要來,來之前是很平靜的,你不知道它什么時候到,但是創(chuàng)作端、市場端都會因此發(fā)生變化,這是我會比較關(guān)注的事情。
娛樂資本論:談到科學(xué)技術(shù),您覺得中國電影工業(yè)化在過去十年最大的突破是什么?王中磊:工業(yè)化這個話題很有意思,之前各種電影節(jié)和論壇上經(jīng)常談到。前段時間我們作為影視行業(yè)代表與全國政協(xié)副主席交流,他談到科技這個概念如果沒有在學(xué)生時代普及的話,之后的科技運用也會很難。在影視行業(yè),其實我們大多數(shù)從業(yè)者不是科學(xué)家或科技人士,但國外有很多人本身是跨界在做電影,他們往往會跑出來一兩個在科技和影視創(chuàng)作中領(lǐng)先的人。比如盧卡斯在電影工業(yè)革命后找到了一種拍科幻片的方式,后來又有工業(yè)光魔開始做特效。另外他們大量研究宇宙論,因為他們從小就受到科普教育,對這方面有興趣。但目前中國電影在科技方面的發(fā)展,我個人覺得還是自發(fā)帶動的,比如郭帆導(dǎo)演拍的《流浪地球》就是一個非常突出的案例。
就我和行業(yè)其它幾位老板的交流看來,目前工業(yè)化程度高的電影制作還沒有解決時間性的問題,一部電影還是需要兩三年的時間。雖然大家對外都說要用科技提高工業(yè)化水平,但其實目前電影工業(yè)化部分的含量沒有那么大。一些特殊類型是需要的,但是其它類型更多還是在劇本創(chuàng)作的打磨上。
特殊類型的電影比如科幻電影,這部分硬仗已經(jīng)有年輕的導(dǎo)演開始打了,我覺得非常好。他們一旦解決了電影工業(yè)化的問題,其實可以反哺到我剛剛說的另一種類型,一些小成本的電影,這是一種降維打擊。比如我們今年正在籌劃的《犀??癖荚诠臉谴蠼值囊雇怼?,里面有大量的特效,但又是一個很小巧的故事,成本不能過高,如果可以反哺到這種類型上,可能對整體的電影科技發(fā)展都有幫助。
娛樂資本論:那華誼在這個階段選擇的路徑是哪一條呢?王中磊:我覺得這兩條路都要走。硬仗的部分可能比較適合郭帆這樣的獨立制片公司,我們會參與這部分,但是我們也要有自己的路,中小成本的項目華誼也會有一定數(shù)量的儲備。
娛樂資本論:對華誼來說,在硬科技的部分,最需要解決的關(guān)鍵點是什么?王中磊:關(guān)鍵點是需要有科學(xué)家一樣的人才。其實不光是影視行業(yè),很多大企業(yè)在研發(fā)方面的資金都不是很多,這個其實是有問題的。在和全國政協(xié)副主席交流的過程中,我們也提出,希望能協(xié)調(diào)一些國家類的科研機構(gòu)或者設(shè)立實驗室,給影視行業(yè)一些幫助。特別是去創(chuàng)作和拍攝一些偏低齡的電影,這對于科普會有很大的幫助,也會對之后科技發(fā)展與提高有所幫助。
娛樂資本論:《前任》《非誠勿擾》系列IP都超過十年,在您看來,這些IP能長時間保持活力的秘訣是什么?王中磊:我覺得還是情感鏈接到位。比如《前任》系列其實是一個有感而發(fā)的作品,創(chuàng)作團隊當(dāng)時年齡大概不到30歲,正好處在情感從熱烈轉(zhuǎn)向成熟的轉(zhuǎn)折期。第一部電影獲得成功之后,我們就準(zhǔn)備做成系列。背后的創(chuàng)作者也在成長,我們用十年時間拍成四部電影,更像是一個記錄的載體。到了《前任4》的時候我們發(fā)現(xiàn)和之前《前任1》有一個很大的區(qū)別,就是分眾化。很多到這個歲數(shù)的人能理解孟云在婚姻面前的躊躇,但是一些年輕觀眾還不能理解。
《非誠勿擾》是因為時間比較久了,距離第一部已經(jīng)16年,它是因為經(jīng)典而存在。一部電影中經(jīng)典的人物形象、對話、情節(jié)和音樂會讓你記住這部電影。我們一直希望拍第三部,但是很難讓年輕觀眾去看葛大爺談戀愛。所以這次《非誠勿擾3》是小剛導(dǎo)演一次致敬經(jīng)典的大膽實驗,它不是愛情片,但是它展示了一種未來的生活,當(dāng)科技已經(jīng)融入生活之后我們該如何去面對愛這個詞。
最近我們也開始跟田羽生做一個新的分手系列。第一部叫做《分手清單》,是更年輕化的系列,我們還是想講好年輕人的故事,這是我們在愛情系列電影上的一些嘗試。
娛樂資本論:《分手》系列與之前《前任》系列的區(qū)別在哪?王中磊:前任系列還屬于英年早婚的階段,因為是記錄式的,他們現(xiàn)在還很難有新的選題。而分手系列我們希望更加年輕化一點,從女性角度去呈現(xiàn)現(xiàn)代年輕人的情感觀。在表現(xiàn)手法上也與前任系列做出區(qū)隔。在前任系列電影中,生活狀態(tài)是隱在背后的,好像這幫人每天都只在談戀愛,因為我們想純粹地呈現(xiàn)愛情這件事。而分手系列我們希望現(xiàn)實色彩多一點,包羅更多的東西。
擁抱創(chuàng)新,做行業(yè)革新的先行者
華誼一直是電影行業(yè)革新的領(lǐng)軍者。今年行業(yè)熱議的分線發(fā)行,華誼再次走在行業(yè)前列,嘗試跑出適合當(dāng)下市場的發(fā)行模式。展望行業(yè)未來發(fā)展,王中磊認(rèn)為,電影產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展仍然是未來十年的目標(biāo)。
娛樂資本論:您在年初的內(nèi)部信中說華誼要擁抱創(chuàng)新、以變應(yīng)變。您覺得華誼在2023年最大的創(chuàng)新是什么?王中磊:我覺得是年輕化,這個很重要。不光是題材上的年輕化,也要擁抱年輕的創(chuàng)作人員?;仡櫸疫M入這個行業(yè)的時候,其實都是和年輕人合作,雖然他們現(xiàn)在成了大師,但我們是從他們的年輕時段開始合作,所以我現(xiàn)在特別想跟新涌現(xiàn)出來的年輕導(dǎo)演合作。
娛樂資本論:有什么機制可以保證華誼尋找或挖掘到年輕的導(dǎo)演呢?王中磊:我希望年輕導(dǎo)演可以帶著劇本敲我的門,先是劇本打動我,我再去扶持。而不是我找一群年輕導(dǎo)演,給你們每人一個題目,你們?nèi)憚”?。?dāng)年的陸川、田羽生、程耳、管虎,他們其實都是拿了一個劇本給我,說特想拍這個。當(dāng)然也有一些年輕導(dǎo)演來找我,但是沒拍成功,我覺得很可惜,并不代表他不行。有時候我覺得這方面我也不夠主動,對于失敗了的年輕導(dǎo)演,其實可以二次關(guān)懷。往往有時候他們也會羞怯,會覺得沒有幫老板掙到錢,或者是拍得不夠好。所以我覺得未來跟這些年輕導(dǎo)演的合作,最好是你看好他,就扶持他兩三部,不斷地去拍。
娛樂資本論:您在今年的金雞論壇上提到華誼的下一部大片會分線發(fā)行,分線發(fā)行對未來電影市場會有哪些改變?王中磊:分線發(fā)行不是一個新鮮的東西,在疫情前,大家就一直在聊這個事。首先它是成熟市場存在的一種發(fā)行方式,是電影院和內(nèi)容供應(yīng)端進行鏈接的一種最好的方式?,F(xiàn)在中國是全球第一大放映市場,我們的電影院和銀幕數(shù)都是全球第一,但是我們每一年排播的電影才三百多部。相對應(yīng)的,美國市場每年可以放映500部,香港只有100多塊銀幕,但每年可以放映近500部。分線發(fā)行可以讓更多觀眾看到更多不同類型的電影,但實行難度也很大。每一次變革都要經(jīng)歷一個很難理解和接受的過程,我認(rèn)為現(xiàn)在發(fā)行方和放映的電影院都不知道該如何做。以往統(tǒng)一發(fā)行是一個很簡單的事,哪一部電影想看指數(shù)高,就多排片。到重要檔期時,排片費高一點,影院躺著掙錢。但現(xiàn)在電影院的空座率太高了,因為現(xiàn)在電影院影片的雷同性,大家競爭的都是地理位置、服務(wù)這些硬件,而不是競爭軟件,所以電影院之間應(yīng)該有所區(qū)隔。
現(xiàn)在電影都是一個月的密鑰,有人聽到某部電影的時候已經(jīng)下了,因為在同一檔期可能另一部電影占了40%排片,它只占3%,但是分線發(fā)行后,它可能會有放映空間,可以一輪、二輪、三輪放映,不同輪次放映的時候大家的分賬比例和電影票價也可能發(fā)生變化。分線發(fā)行另外一個好處是供應(yīng)側(cè)更加豐富。像頭部電影公司,每年出品四五部電影,不是我們不想拍多,是拍多了沒有放映空間,每年只有那么幾個檔期。分線發(fā)行也能讓電影創(chuàng)作多元化,讓放映端的影院有所區(qū)隔,滿足不同年齡段的觀眾。比如對于四五十歲的觀眾,電影院沒有他們想看的電影類型,因為基本都是面向20-40歲觀眾的電影。在他們時間寬裕的上午時段,電影院也可以提供多元的服務(wù)。
娛樂資本論:華誼也有自己的院線,分線發(fā)行對院線最大的挑戰(zhàn)是什么? 王中磊:主要還是管理上需要精細(xì)化,因為院線需要去和片方談判。另外,目前院線一半多規(guī)模都不大,其中還有一大半是各地國有發(fā)行放映公司改名為院線,這部分可能會受到一定影響。分線發(fā)行最大的動蕩可能是院線的并購,形成強有力的幾條院線跟片方談合作。分線發(fā)行的時候,發(fā)行公司需要面對四五十條院線去談判,這個不太現(xiàn)實。
電影行業(yè)每一次大的改革都是由一些頭部、有影響力的電影帶動的。比如中國電影分賬比例的調(diào)整目前還停留在《滿城盡帶黃金甲》時期的43:57,而且43%是最高點,只有中大型的電影片方可以拿到43%。我也希望分線發(fā)行能有一部特別大的影片能與院線談判,跑出來一種新的方式?,F(xiàn)在小的文藝片分線放映只是為了爭取一些放映空間,還沒有到真正的分線發(fā)行。
娛樂資本論:您還記得十年前您對電影行業(yè)的預(yù)期嗎?現(xiàn)在回看,您覺得當(dāng)時哪些預(yù)期是合理的,哪些預(yù)期可能跟現(xiàn)實不太符?王中磊:我記得十年前電影產(chǎn)量比較低,票房數(shù)字也不是特別高,兩三億就快拿票房冠軍了,我當(dāng)時對電影市場有較高的預(yù)期,單一市場也能出現(xiàn)票房高的電影?,F(xiàn)在我們的票房冠軍就是四五十億,這一點是達到預(yù)期的。
另外沒有達到預(yù)期的是產(chǎn)業(yè)鏈的部分,我們到現(xiàn)在還是過度依賴于影院回收。除了影院端的高速發(fā)展、優(yōu)秀影片的票房價值、整體市場的規(guī)模,電影作為一個產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈跟價值化沒有被體現(xiàn)?;旧犀F(xiàn)在的電影都還是85%依賴票房,靠影院回收來做整個的財務(wù)報表。
產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是未來十年我的新預(yù)期,不跑出來中國電影沒有發(fā)展。雖然華誼先跑,做線下樂園和文旅的結(jié)合,也造成我們阻力非常大。但不嘗試怎么往下做呢?另外IP衍生品,首先IP不夠強大,因為普及人群不夠多,IP的延續(xù)性也不夠強,IP和其他東西連結(jié)的這條產(chǎn)業(yè)鏈光靠電影公司的人來做成也是很難的事。未來電影產(chǎn)業(yè)鏈跑出來,才能讓電影這個行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。