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視頻號(hào)電商走出“黑盒”了嗎?

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視頻號(hào)電商走出“黑盒”了嗎?

視頻號(hào)商業(yè)化的迷霧也許并未完全消散,但這一年,至少露出冰山一角,且持續(xù)挑戰(zhàn)人們的想象空間。

文|新莓daybreak 

編輯|翟文婷

被稱作騰訊「全場(chǎng)希望」的視頻號(hào),2023年開(kāi)始釋放商業(yè)能量。

去年這個(gè)時(shí)候,視頻號(hào)電商還處于一片濃霧之中。當(dāng)時(shí),還有很多基礎(chǔ)工具等待補(bǔ)齊,模糊的客群畫(huà)像需要更清晰,用戶標(biāo)簽也需要時(shí)間沉淀。除了自帶強(qiáng)大私域能力,大部分商家都像丈二和尚,摸不著頭腦。

一年過(guò)去,這個(gè)黑匣子逐漸可視化。這一年是視頻號(hào)蓄力也是發(fā)力的一年。

視頻號(hào)直播間不再只是中老年群體的身影,30+的女性也浮出水面,并且視頻號(hào)的商品退貨率低、客單價(jià)超過(guò)200元,這兩個(gè)數(shù)字幾乎在領(lǐng)跑行業(yè)。視頻號(hào)對(duì)公私域聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制在調(diào)整,分發(fā)機(jī)制也在不斷優(yōu)化。身處其中的電商玩家,感受到其中微妙的變化信號(hào)。

騰訊總裁劉熾平在2023年第一季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議依然釋放積極利好,「電商直播與視頻號(hào),蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇?!挂曨l號(hào)的相關(guān)收入數(shù)據(jù),連續(xù)出現(xiàn)在今年的三個(gè)財(cái)季報(bào)中。

火星文化&卡思學(xué)苑創(chuàng)始人李浩分享的數(shù)據(jù)是,去年視頻號(hào)電商一年GMV在1300億元左右,今年他預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到4000億元。

視頻號(hào)商業(yè)化的迷霧也許并未完全消散,但這一年,至少露出冰山一角,且持續(xù)挑戰(zhàn)人們的想象空間。

視頻號(hào)電商,落地這一年

視頻號(hào)2023年的一個(gè)典型變化是,優(yōu)化分發(fā)機(jī)制。

分發(fā)效率不斷提升,也是視頻號(hào)內(nèi)容和電商保持增量的一個(gè)重要原因:從此前的社交分發(fā)為主,變成社交+算法分發(fā)。

按照張小龍的理想預(yù)期,社交與算法分發(fā)的比例應(yīng)該是3:10。但是目前不論是內(nèi)容上傳量還是標(biāo)簽量,視頻號(hào)都還不足以達(dá)到抖音的規(guī)模,所以算法分發(fā)的占比還沒(méi)有達(dá)到理想占比,豐富標(biāo)簽和內(nèi)容也是過(guò)去一年視頻號(hào)的核心工作。

2022年7月中旬,微信宣布一個(gè)新動(dòng)向:上線「視頻號(hào)小店」。李浩將這個(gè)動(dòng)作視為視頻號(hào)電商的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),也可以理解為,從這時(shí)候開(kāi)始視頻號(hào)是真的開(kāi)始干電商了。

理由很簡(jiǎn)單,視頻號(hào)小店是在建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,微盟、有贊等第三方SaaS被出局,就連自己的「微信小商店」也被替代。只有這樣,所有用戶下單數(shù)據(jù)才能沉淀到一個(gè)產(chǎn)品,才能優(yōu)化算法分發(fā)。

2023年,視頻號(hào)電商的另一個(gè)明顯變化是,公私域聯(lián)動(dòng)機(jī)制在增強(qiáng)。

最早入局視頻號(hào)的商家,只要有私域,即可起盤(pán),且私域可經(jīng)營(yíng)、沉淀和轉(zhuǎn)化效果也不錯(cuò)。也就是說(shuō),視頻號(hào)的準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)要低。但是無(wú)數(shù)私域的存在,不利于標(biāo)簽沉淀和算法分發(fā)。所以視頻號(hào)鼓勵(lì)商家將私域?qū)蚬?,同時(shí)給商家一定比例的公域配比。

公域的推流也跟視頻號(hào)廣告收入密切相關(guān)。今年Q3,騰訊公布的財(cái)報(bào)中提到,微信的泛內(nèi)循環(huán)廣告收入同比增長(zhǎng)超過(guò)30%,并貢獻(xiàn)了超過(guò)一半的微信廣告收入,其中就包括了視頻號(hào)帶來(lái)的。

2023年,視頻號(hào)商家生態(tài)在不斷擴(kuò)容,久謙中臺(tái)專(zhuān)家紀(jì)要數(shù)據(jù)顯示,去年視頻號(hào)新增入駐商家25萬(wàn),以服飾家居、食品生鮮、美妝個(gè)護(hù)等賽道為主,不過(guò)目前各個(gè)品類(lèi)沒(méi)有出現(xiàn)明顯的超頭,視頻號(hào)也沒(méi)有表現(xiàn)出明顯向某個(gè)賽道給出流量?jī)A斜的動(dòng)作。

但是視頻號(hào)電商的用戶畫(huà)像在這一年有明顯變化。

此前視頻號(hào)電商以45歲+年齡段占比更高,25歲以下的低年齡段占比較少。這些視頻號(hào)原生用戶表現(xiàn)出跟其他電商平臺(tái)用戶完全不同的特征:購(gòu)物猶豫度低,比價(jià)意識(shí)低,整體消費(fèi)力強(qiáng),退貨率低,忠誠(chéng)度高?,F(xiàn)在,算法分發(fā)使得30歲上下的年輕用戶開(kāi)始進(jìn)入視頻號(hào)電商。

晚點(diǎn) LatePost引用一位微信人士的觀察也佐證了這點(diǎn):視頻號(hào)在 2022 年很重要的一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)便是推進(jìn)用戶的年輕化。

騰訊總裁劉熾平在騰訊 2023 年三季度財(cái)報(bào)會(huì)明確提出,微信用戶中還有很大一部分高收入群體不習(xí)慣線上購(gòu)物,將他們轉(zhuǎn)化為電商和直播電商的消費(fèi)者也將有助于業(yè)務(wù)的提升。

公域私域聯(lián)動(dòng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變

社交+算法的雙重分發(fā)機(jī)制,決定視頻號(hào)電商與其他電商不同的點(diǎn)在于,私域生態(tài)的存在。

過(guò)去,自帶私域能力的玩家能低成本完成商業(yè)化的冷啟動(dòng)。但是今天,出于分發(fā)機(jī)制優(yōu)化和商業(yè)化的考慮,平臺(tái)鼓勵(lì)公私域聯(lián)動(dòng)。這已經(jīng)成為視頻號(hào)電商的流量模型和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

所以能看到微信的兩個(gè)明顯動(dòng)作:

一是今年8月,視頻號(hào)發(fā)布新規(guī)「直播間、首頁(yè)、短視頻置頂鏈接不能加企微」,私域在視頻號(hào)商業(yè)化道路上的權(quán)重由此降低,這意味著,過(guò)去商家通過(guò)直播間、短視頻,以引導(dǎo)用戶添加企業(yè)微信,聚攏一批私域用戶進(jìn)而轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的方式失靈。

二是鼓勵(lì)商家將私域?qū)蚬?。而且商家的私域進(jìn)入直播間,都會(huì)帶來(lái)公域引推流。李浩分享,在無(wú)其他變量的情況下,1000私域進(jìn)入直播間帶來(lái)的公域推流是200-300人。公域給商家的推流占比,根據(jù)用戶停留時(shí)長(zhǎng)、商品點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、發(fā)言數(shù)量等綜合數(shù)據(jù)來(lái)定。

卡思咨詢給出的一個(gè)數(shù)據(jù)是,內(nèi)容做得比較好的視頻號(hào)直播間,私域和公域流量占比能達(dá)到2:8,甚至1:9。

這導(dǎo)致一些商家可以在沒(méi)有私域積累的情況下,純靠公域起量。

零一數(shù)科CEO鑒鋒曾公開(kāi)表示,在他們服務(wù)的商家中,60%的品牌靠純公域起號(hào)。東方證券研報(bào)也有數(shù)據(jù)顯示,視頻號(hào)當(dāng)前公域流量占比達(dá)67%。而在2021年末,視頻號(hào)直播帶貨中私域占比超過(guò)50%。

但是公司域聯(lián)動(dòng)有明顯的矛盾和弱點(diǎn)。

鑒鋒提到,在服務(wù)品牌的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到的情況是,一些品牌積累的私域用戶是年輕人,但視頻號(hào)公域推流過(guò)來(lái)的人群大多是喜歡另一盤(pán)貨的中老年群體。也就是說(shuō),公私域聯(lián)動(dòng)帶來(lái)的人群畫(huà)像是兩撥人,直播間容易變成大雜燴。

這種情況下,公私域聯(lián)動(dòng)就對(duì)直播間運(yùn)營(yíng)的靈活度提出了更高的要求。根據(jù)直播間私域和公域進(jìn)來(lái)的用戶量對(duì)比,即時(shí)去做切款的動(dòng)作,并調(diào)整相應(yīng)的直播話術(shù)。

除此之外,公私域一般是不同的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì),在品牌現(xiàn)有的組織架構(gòu)里,去做公私域聯(lián)動(dòng)的難度也比較大。而對(duì)于不同行業(yè)品牌的不同產(chǎn)品,它們各自對(duì)應(yīng)的私域用戶散落在微信生態(tài)中的各個(gè)端口,在這樣復(fù)雜的環(huán)境下去做公私域聯(lián)動(dòng),難度系數(shù)也天差地別。

對(duì)公私域聯(lián)動(dòng)的機(jī)制,視頻號(hào)也走得比較糾結(jié)。

李浩分析,理想的情況是,商家通過(guò)私域?qū)牍?,二者?lián)動(dòng)下,扶持幫助商家「打造增長(zhǎng)飛輪」,但現(xiàn)實(shí)情況是,做得排名靠前的,幾乎全部是微商和私域能力強(qiáng)大如瑞幸的品牌。

所以從算法規(guī)則上,視頻號(hào)做了一些改變——把商家從私域帶進(jìn)來(lái)的用戶成交數(shù)據(jù)做切割剝離。不過(guò)是全部切割,還是部分切割,視頻號(hào)可能也沒(méi)有完全想清楚。

投流才是終局?

與抖音的強(qiáng)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向不同,視頻號(hào)是產(chǎn)品導(dǎo)向,生態(tài)基因的差異決定著視頻號(hào)和其他平臺(tái)的不同。

李浩曾在創(chuàng)始人增長(zhǎng)課程中提到,抖音的重大變化經(jīng)常潛藏在運(yùn)營(yíng)規(guī)則的調(diào)整里,而視頻號(hào)的重大變化往往都在產(chǎn)品調(diào)整里,想要做好視頻號(hào)的基礎(chǔ)前提是跟著視頻號(hào)的產(chǎn)品走,因?yàn)槊恳淮握{(diào)整,都可能隱藏機(jī)會(huì)紅利。

這在理論上不難理解,但落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,商家沒(méi)有找到一套成熟可復(fù)制的方法論,沒(méi)有路徑可循。

有認(rèn)真經(jīng)營(yíng)的商家表示,曾希望通過(guò)視頻號(hào)做私域,但直播做了很久,也沒(méi)有取得明顯的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),只好放棄。也有商家是流量起不來(lái),連播四天,直播間只進(jìn)入三十人,而且「只在開(kāi)播前兩分鐘進(jìn)入,后面連播兩個(gè)小時(shí)都不進(jìn)人」,更有商家不愁流量,但一帶貨就掉人,不知道如何變現(xiàn)。

成功的商家很理解這些商家的處境。一位做瓷器貿(mào)易的商家告訴我們,相比抖音和淘寶,視頻號(hào)為他帶來(lái)的銷(xiāo)量占比是最高的。一個(gè)表現(xiàn)并不是很強(qiáng)的賬號(hào),一天都能帶貨30萬(wàn),20多個(gè)賬號(hào)加起來(lái),有時(shí)候一天也能發(fā)出去上千萬(wàn)元的貨值。

但他也強(qiáng)調(diào),「視頻號(hào)不是不好做,是大部分做不來(lái)」,在今年4月份起步之前,他也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)黑暗的起步期,400人在線的直播間,放完兩手福利再上正品價(jià),「人都跑完了」,

現(xiàn)在,他自稱掌握了平臺(tái)上不同人群的心態(tài)和玩法機(jī)制后,一切都變得順暢了。通過(guò)投流玩法做成交,他的賬號(hào)客單價(jià)起步200元。并且,在平時(shí)也不需要發(fā)短視頻預(yù)熱,「全部是玩直播流量?!?/p>

采用大膽投流的玩法,現(xiàn)在已經(jīng)有品牌在視頻號(hào)出圈。

典型的是羽絨服品牌鴨鴨,幾十個(gè)店鋪齊上陣的矩陣式打法,鴨鴨借助公域?yàn)橹鳌⑺接驗(yàn)檩o的流量策略,以及三種官方工具進(jìn)行流量投放。在視頻號(hào)的單場(chǎng)直播,鴨鴨最高做到了超500萬(wàn)元帶貨業(yè)績(jī)。

還有國(guó)際美妝大牌YSL圣羅蘭,對(duì)視頻號(hào)原生信息流廣告投放之后,廣告ROI也比之前提升了60%多。

也就是說(shuō),與私域打法不再相同的是,視頻號(hào)公域時(shí)代,多了花錢(qián)買(mǎi)增長(zhǎng)的新選擇——付費(fèi)投流,這能迅速幫助商家放大流量,提高商業(yè)效率,也能幫助視頻號(hào)創(chuàng)造更多廣告收入。

今年Q3,騰訊公布的財(cái)報(bào)中提到,微信的泛內(nèi)循環(huán)廣告收入同比增長(zhǎng)超過(guò)30%,并貢獻(xiàn)了超過(guò)一半的微信廣告收入,其中就包括了視頻號(hào)帶來(lái)的。值得注意的是,今年Q2,視頻號(hào)的廣告收入就超過(guò)30億元人民幣。

其實(shí),付費(fèi)投流之所以能幫助商家渡過(guò)冷啟動(dòng)的尷尬期,是因?yàn)楸澈笏惴ǚ职l(fā)效率的提升,李浩分析,是因?yàn)闃?biāo)簽的數(shù)量足夠多,精度越來(lái)越細(xì)。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,視頻號(hào)都在解決標(biāo)簽精準(zhǔn)度的問(wèn)題。

但平臺(tái)的紅利是短暫的,它本質(zhì)上是一種供需關(guān)系失衡所致。正如抖音,平臺(tái)的流量算法越高效,投放工具越順手,商家經(jīng)營(yíng)的確定性就會(huì)變高,但同時(shí)相應(yīng)的紅利也就越少,付出的成本也就越大。

千萬(wàn)GMV知識(shí)博主、賣(mài)貨主播和億級(jí)服務(wù)商潤(rùn)宇在新榜的采訪中清晰地提到,雖然有人吐槽ADQ、微信豆不精準(zhǔn)、不好用,但確定性本身就意味著紅利的消失。

盡管現(xiàn)在很多商家仍然只是將視頻號(hào)視作流量補(bǔ)充平臺(tái),但同時(shí)一些商家也很快意識(shí)到,當(dāng)下要緊的事,是要抓住視頻號(hào)尚未完善的時(shí)間窗口,迅速入場(chǎng),找機(jī)會(huì)撬動(dòng)流量紅利。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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視頻號(hào)電商走出“黑盒”了嗎?

視頻號(hào)商業(yè)化的迷霧也許并未完全消散,但這一年,至少露出冰山一角,且持續(xù)挑戰(zhàn)人們的想象空間。

文|新莓daybreak 

編輯|翟文婷

被稱作騰訊「全場(chǎng)希望」的視頻號(hào),2023年開(kāi)始釋放商業(yè)能量。

去年這個(gè)時(shí)候,視頻號(hào)電商還處于一片濃霧之中。當(dāng)時(shí),還有很多基礎(chǔ)工具等待補(bǔ)齊,模糊的客群畫(huà)像需要更清晰,用戶標(biāo)簽也需要時(shí)間沉淀。除了自帶強(qiáng)大私域能力,大部分商家都像丈二和尚,摸不著頭腦。

一年過(guò)去,這個(gè)黑匣子逐漸可視化。這一年是視頻號(hào)蓄力也是發(fā)力的一年。

視頻號(hào)直播間不再只是中老年群體的身影,30+的女性也浮出水面,并且視頻號(hào)的商品退貨率低、客單價(jià)超過(guò)200元,這兩個(gè)數(shù)字幾乎在領(lǐng)跑行業(yè)。視頻號(hào)對(duì)公私域聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制在調(diào)整,分發(fā)機(jī)制也在不斷優(yōu)化。身處其中的電商玩家,感受到其中微妙的變化信號(hào)。

騰訊總裁劉熾平在2023年第一季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議依然釋放積極利好,「電商直播與視頻號(hào),蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇?!挂曨l號(hào)的相關(guān)收入數(shù)據(jù),連續(xù)出現(xiàn)在今年的三個(gè)財(cái)季報(bào)中。

火星文化&卡思學(xué)苑創(chuàng)始人李浩分享的數(shù)據(jù)是,去年視頻號(hào)電商一年GMV在1300億元左右,今年他預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到4000億元。

視頻號(hào)商業(yè)化的迷霧也許并未完全消散,但這一年,至少露出冰山一角,且持續(xù)挑戰(zhàn)人們的想象空間。

視頻號(hào)電商,落地這一年

視頻號(hào)2023年的一個(gè)典型變化是,優(yōu)化分發(fā)機(jī)制。

分發(fā)效率不斷提升,也是視頻號(hào)內(nèi)容和電商保持增量的一個(gè)重要原因:從此前的社交分發(fā)為主,變成社交+算法分發(fā)。

按照張小龍的理想預(yù)期,社交與算法分發(fā)的比例應(yīng)該是3:10。但是目前不論是內(nèi)容上傳量還是標(biāo)簽量,視頻號(hào)都還不足以達(dá)到抖音的規(guī)模,所以算法分發(fā)的占比還沒(méi)有達(dá)到理想占比,豐富標(biāo)簽和內(nèi)容也是過(guò)去一年視頻號(hào)的核心工作。

2022年7月中旬,微信宣布一個(gè)新動(dòng)向:上線「視頻號(hào)小店」。李浩將這個(gè)動(dòng)作視為視頻號(hào)電商的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),也可以理解為,從這時(shí)候開(kāi)始視頻號(hào)是真的開(kāi)始干電商了。

理由很簡(jiǎn)單,視頻號(hào)小店是在建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,微盟、有贊等第三方SaaS被出局,就連自己的「微信小商店」也被替代。只有這樣,所有用戶下單數(shù)據(jù)才能沉淀到一個(gè)產(chǎn)品,才能優(yōu)化算法分發(fā)。

2023年,視頻號(hào)電商的另一個(gè)明顯變化是,公私域聯(lián)動(dòng)機(jī)制在增強(qiáng)。

最早入局視頻號(hào)的商家,只要有私域,即可起盤(pán),且私域可經(jīng)營(yíng)、沉淀和轉(zhuǎn)化效果也不錯(cuò)。也就是說(shuō),視頻號(hào)的準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)要低。但是無(wú)數(shù)私域的存在,不利于標(biāo)簽沉淀和算法分發(fā)。所以視頻號(hào)鼓勵(lì)商家將私域?qū)蚬?,同時(shí)給商家一定比例的公域配比。

公域的推流也跟視頻號(hào)廣告收入密切相關(guān)。今年Q3,騰訊公布的財(cái)報(bào)中提到,微信的泛內(nèi)循環(huán)廣告收入同比增長(zhǎng)超過(guò)30%,并貢獻(xiàn)了超過(guò)一半的微信廣告收入,其中就包括了視頻號(hào)帶來(lái)的。

2023年,視頻號(hào)商家生態(tài)在不斷擴(kuò)容,久謙中臺(tái)專(zhuān)家紀(jì)要數(shù)據(jù)顯示,去年視頻號(hào)新增入駐商家25萬(wàn),以服飾家居、食品生鮮、美妝個(gè)護(hù)等賽道為主,不過(guò)目前各個(gè)品類(lèi)沒(méi)有出現(xiàn)明顯的超頭,視頻號(hào)也沒(méi)有表現(xiàn)出明顯向某個(gè)賽道給出流量?jī)A斜的動(dòng)作。

但是視頻號(hào)電商的用戶畫(huà)像在這一年有明顯變化。

此前視頻號(hào)電商以45歲+年齡段占比更高,25歲以下的低年齡段占比較少。這些視頻號(hào)原生用戶表現(xiàn)出跟其他電商平臺(tái)用戶完全不同的特征:購(gòu)物猶豫度低,比價(jià)意識(shí)低,整體消費(fèi)力強(qiáng),退貨率低,忠誠(chéng)度高?,F(xiàn)在,算法分發(fā)使得30歲上下的年輕用戶開(kāi)始進(jìn)入視頻號(hào)電商。

晚點(diǎn) LatePost引用一位微信人士的觀察也佐證了這點(diǎn):視頻號(hào)在 2022 年很重要的一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)便是推進(jìn)用戶的年輕化。

騰訊總裁劉熾平在騰訊 2023 年三季度財(cái)報(bào)會(huì)明確提出,微信用戶中還有很大一部分高收入群體不習(xí)慣線上購(gòu)物,將他們轉(zhuǎn)化為電商和直播電商的消費(fèi)者也將有助于業(yè)務(wù)的提升。

公域私域聯(lián)動(dòng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變

社交+算法的雙重分發(fā)機(jī)制,決定視頻號(hào)電商與其他電商不同的點(diǎn)在于,私域生態(tài)的存在。

過(guò)去,自帶私域能力的玩家能低成本完成商業(yè)化的冷啟動(dòng)。但是今天,出于分發(fā)機(jī)制優(yōu)化和商業(yè)化的考慮,平臺(tái)鼓勵(lì)公私域聯(lián)動(dòng)。這已經(jīng)成為視頻號(hào)電商的流量模型和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

所以能看到微信的兩個(gè)明顯動(dòng)作:

一是今年8月,視頻號(hào)發(fā)布新規(guī)「直播間、首頁(yè)、短視頻置頂鏈接不能加企微」,私域在視頻號(hào)商業(yè)化道路上的權(quán)重由此降低,這意味著,過(guò)去商家通過(guò)直播間、短視頻,以引導(dǎo)用戶添加企業(yè)微信,聚攏一批私域用戶進(jìn)而轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的方式失靈。

二是鼓勵(lì)商家將私域?qū)蚬?。而且商家的私域進(jìn)入直播間,都會(huì)帶來(lái)公域引推流。李浩分享,在無(wú)其他變量的情況下,1000私域進(jìn)入直播間帶來(lái)的公域推流是200-300人。公域給商家的推流占比,根據(jù)用戶停留時(shí)長(zhǎng)、商品點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、發(fā)言數(shù)量等綜合數(shù)據(jù)來(lái)定。

卡思咨詢給出的一個(gè)數(shù)據(jù)是,內(nèi)容做得比較好的視頻號(hào)直播間,私域和公域流量占比能達(dá)到2:8,甚至1:9。

這導(dǎo)致一些商家可以在沒(méi)有私域積累的情況下,純靠公域起量。

零一數(shù)科CEO鑒鋒曾公開(kāi)表示,在他們服務(wù)的商家中,60%的品牌靠純公域起號(hào)。東方證券研報(bào)也有數(shù)據(jù)顯示,視頻號(hào)當(dāng)前公域流量占比達(dá)67%。而在2021年末,視頻號(hào)直播帶貨中私域占比超過(guò)50%。

但是公司域聯(lián)動(dòng)有明顯的矛盾和弱點(diǎn)。

鑒鋒提到,在服務(wù)品牌的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到的情況是,一些品牌積累的私域用戶是年輕人,但視頻號(hào)公域推流過(guò)來(lái)的人群大多是喜歡另一盤(pán)貨的中老年群體。也就是說(shuō),公私域聯(lián)動(dòng)帶來(lái)的人群畫(huà)像是兩撥人,直播間容易變成大雜燴。

這種情況下,公私域聯(lián)動(dòng)就對(duì)直播間運(yùn)營(yíng)的靈活度提出了更高的要求。根據(jù)直播間私域和公域進(jìn)來(lái)的用戶量對(duì)比,即時(shí)去做切款的動(dòng)作,并調(diào)整相應(yīng)的直播話術(shù)。

除此之外,公私域一般是不同的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì),在品牌現(xiàn)有的組織架構(gòu)里,去做公私域聯(lián)動(dòng)的難度也比較大。而對(duì)于不同行業(yè)品牌的不同產(chǎn)品,它們各自對(duì)應(yīng)的私域用戶散落在微信生態(tài)中的各個(gè)端口,在這樣復(fù)雜的環(huán)境下去做公私域聯(lián)動(dòng),難度系數(shù)也天差地別。

對(duì)公私域聯(lián)動(dòng)的機(jī)制,視頻號(hào)也走得比較糾結(jié)。

李浩分析,理想的情況是,商家通過(guò)私域?qū)牍?,二者?lián)動(dòng)下,扶持幫助商家「打造增長(zhǎng)飛輪」,但現(xiàn)實(shí)情況是,做得排名靠前的,幾乎全部是微商和私域能力強(qiáng)大如瑞幸的品牌。

所以從算法規(guī)則上,視頻號(hào)做了一些改變——把商家從私域帶進(jìn)來(lái)的用戶成交數(shù)據(jù)做切割剝離。不過(guò)是全部切割,還是部分切割,視頻號(hào)可能也沒(méi)有完全想清楚。

投流才是終局?

與抖音的強(qiáng)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向不同,視頻號(hào)是產(chǎn)品導(dǎo)向,生態(tài)基因的差異決定著視頻號(hào)和其他平臺(tái)的不同。

李浩曾在創(chuàng)始人增長(zhǎng)課程中提到,抖音的重大變化經(jīng)常潛藏在運(yùn)營(yíng)規(guī)則的調(diào)整里,而視頻號(hào)的重大變化往往都在產(chǎn)品調(diào)整里,想要做好視頻號(hào)的基礎(chǔ)前提是跟著視頻號(hào)的產(chǎn)品走,因?yàn)槊恳淮握{(diào)整,都可能隱藏機(jī)會(huì)紅利。

這在理論上不難理解,但落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,商家沒(méi)有找到一套成熟可復(fù)制的方法論,沒(méi)有路徑可循。

有認(rèn)真經(jīng)營(yíng)的商家表示,曾希望通過(guò)視頻號(hào)做私域,但直播做了很久,也沒(méi)有取得明顯的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),只好放棄。也有商家是流量起不來(lái),連播四天,直播間只進(jìn)入三十人,而且「只在開(kāi)播前兩分鐘進(jìn)入,后面連播兩個(gè)小時(shí)都不進(jìn)人」,更有商家不愁流量,但一帶貨就掉人,不知道如何變現(xiàn)。

成功的商家很理解這些商家的處境。一位做瓷器貿(mào)易的商家告訴我們,相比抖音和淘寶,視頻號(hào)為他帶來(lái)的銷(xiāo)量占比是最高的。一個(gè)表現(xiàn)并不是很強(qiáng)的賬號(hào),一天都能帶貨30萬(wàn),20多個(gè)賬號(hào)加起來(lái),有時(shí)候一天也能發(fā)出去上千萬(wàn)元的貨值。

但他也強(qiáng)調(diào),「視頻號(hào)不是不好做,是大部分做不來(lái)」,在今年4月份起步之前,他也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)黑暗的起步期,400人在線的直播間,放完兩手福利再上正品價(jià),「人都跑完了」,

現(xiàn)在,他自稱掌握了平臺(tái)上不同人群的心態(tài)和玩法機(jī)制后,一切都變得順暢了。通過(guò)投流玩法做成交,他的賬號(hào)客單價(jià)起步200元。并且,在平時(shí)也不需要發(fā)短視頻預(yù)熱,「全部是玩直播流量?!?/p>

采用大膽投流的玩法,現(xiàn)在已經(jīng)有品牌在視頻號(hào)出圈。

典型的是羽絨服品牌鴨鴨,幾十個(gè)店鋪齊上陣的矩陣式打法,鴨鴨借助公域?yàn)橹?、私域?yàn)檩o的流量策略,以及三種官方工具進(jìn)行流量投放。在視頻號(hào)的單場(chǎng)直播,鴨鴨最高做到了超500萬(wàn)元帶貨業(yè)績(jī)。

還有國(guó)際美妝大牌YSL圣羅蘭,對(duì)視頻號(hào)原生信息流廣告投放之后,廣告ROI也比之前提升了60%多。

也就是說(shuō),與私域打法不再相同的是,視頻號(hào)公域時(shí)代,多了花錢(qián)買(mǎi)增長(zhǎng)的新選擇——付費(fèi)投流,這能迅速幫助商家放大流量,提高商業(yè)效率,也能幫助視頻號(hào)創(chuàng)造更多廣告收入。

今年Q3,騰訊公布的財(cái)報(bào)中提到,微信的泛內(nèi)循環(huán)廣告收入同比增長(zhǎng)超過(guò)30%,并貢獻(xiàn)了超過(guò)一半的微信廣告收入,其中就包括了視頻號(hào)帶來(lái)的。值得注意的是,今年Q2,視頻號(hào)的廣告收入就超過(guò)30億元人民幣。

其實(shí),付費(fèi)投流之所以能幫助商家渡過(guò)冷啟動(dòng)的尷尬期,是因?yàn)楸澈笏惴ǚ职l(fā)效率的提升,李浩分析,是因?yàn)闃?biāo)簽的數(shù)量足夠多,精度越來(lái)越細(xì)。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,視頻號(hào)都在解決標(biāo)簽精準(zhǔn)度的問(wèn)題。

但平臺(tái)的紅利是短暫的,它本質(zhì)上是一種供需關(guān)系失衡所致。正如抖音,平臺(tái)的流量算法越高效,投放工具越順手,商家經(jīng)營(yíng)的確定性就會(huì)變高,但同時(shí)相應(yīng)的紅利也就越少,付出的成本也就越大。

千萬(wàn)GMV知識(shí)博主、賣(mài)貨主播和億級(jí)服務(wù)商潤(rùn)宇在新榜的采訪中清晰地提到,雖然有人吐槽ADQ、微信豆不精準(zhǔn)、不好用,但確定性本身就意味著紅利的消失。

盡管現(xiàn)在很多商家仍然只是將視頻號(hào)視作流量補(bǔ)充平臺(tái),但同時(shí)一些商家也很快意識(shí)到,當(dāng)下要緊的事,是要抓住視頻號(hào)尚未完善的時(shí)間窗口,迅速入場(chǎng),找機(jī)會(huì)撬動(dòng)流量紅利。

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