文丨獵云網(wǎng) 孫媛

阿里，又迎來了新一次變動(dòng)。

12月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集團(tuán)CEO、淘天集團(tuán)董事長吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO。自此，吳泳銘將同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)和淘天集團(tuán)、阿里云智能集團(tuán)三項(xiàng)CEO職務(wù)。

而為了優(yōu)化資本回報(bào)率，提升股東價(jià)值，淘天集團(tuán)原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里變革之后新的業(yè)務(wù)職能——阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)管理公司。

此次變化意味著，阿里巴巴專注戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)發(fā)展的陣型已基本形成，吳泳銘對(duì)淘天和阿里云“兩手抓”。

阿里方面認(rèn)為，此舉有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天變革，確保集團(tuán)聚焦核心戰(zhàn)略電商和云，形成統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信更是通過全員信宣布了這項(xiàng)任命，并表示，“全新的時(shí)代，需要全新的戰(zhàn)略和組織體系變革。正視過去，面向未來，改變自己，相信經(jīng)歷這輪變革的阿里巴巴將完成蛻變?！?/p>

兼任淘天“一號(hào)位”，吳泳銘來了

那為什么坐上淘天“一號(hào)位”的是吳泳銘呢？

這個(gè)拿到阿里接力棒、上任3個(gè)月的75后，作為阿里最年輕的“十八羅漢”之一，是阿里實(shí)至名歸的“秘密武器”，跟著馬云一路摸爬滾打哦，跟淘寶更是頗有淵源。

1999年，他跟隨馬云回杭，就在湖畔花園參與創(chuàng)辦阿里巴巴，并挑起了技術(shù)大梁，負(fù)責(zé)搭建公司平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)。

2003年，便被馬云任命為淘寶網(wǎng)的技術(shù)總監(jiān)，為淘寶提供技術(shù)支持。在2004年和2006年，吳泳銘還擔(dān)任了支付寶技術(shù)總監(jiān)和中國雅虎的P4P產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。

他不僅能夠把技術(shù)塑造成產(chǎn)品，更是率先意識(shí)到了移動(dòng)化的大勢(shì)所趨，積極推動(dòng)著阿里產(chǎn)品的移動(dòng)端進(jìn)程。2008年手機(jī)淘寶開始內(nèi)測(cè)，并在三年內(nèi)發(fā)布了安卓、塞班、kjava版本，進(jìn)入大眾視野，在隨后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期搶先入局。

此外，他還在負(fù)責(zé)整合中國雅虎廣告系統(tǒng)時(shí)，就萌生了打造廣告平臺(tái)的想法，并付諸于行動(dòng)。在各大門戶網(wǎng)站在廣告業(yè)務(wù)的爭(zhēng)奪中，吳泳銘以面向全網(wǎng)的開放式營銷平臺(tái)鏈接了百萬商家，在廣告領(lǐng)域打出了一片天。

而這就是在2008年被合并回淘寶的“阿里媽媽”，這個(gè)數(shù)字化營銷平臺(tái)至今仍是阿里重要的盈利來源。

可以說，吳泳銘在淘寶網(wǎng)幾個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)中發(fā)揮了重要作用，還開創(chuàng)或操盤了多個(gè)業(yè)務(wù)。

在阿里后期，吳泳銘則逐漸轉(zhuǎn)向收購業(yè)務(wù)，參與收購高德地圖、UC 瀏覽器、陌陌、友盟等業(yè)務(wù)。2014年起，隨著阿里巴巴集團(tuán)開始進(jìn)軍健康領(lǐng)域，收購了中信21世紀(jì)公司，改名為阿里健康，吳泳銘又成為阿里健康連續(xù)五年的董事長。

至此，吳泳銘可以說“哪里需要就去哪里”。

不僅如此，他還于2015年在杭州創(chuàng)辦元璟資本，投出了理想汽車、涂鴉智能等超150個(gè)項(xiàng)目。20多年里，他形成了技術(shù)人+創(chuàng)業(yè)者+VC的三重身份，是名副其實(shí)的“全能掃地僧”。

在淘天集團(tuán)確定了人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技創(chuàng)新為其三大核心戰(zhàn)略之一，戴珊也完成了全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶的使命后，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO、阿里云智能集團(tuán)CEO的吳泳銘重回淘天掌舵。

發(fā)生這樣的人事變動(dòng)，雖意料之外、但情理之中。

開啟“兩手抓”，阿里戰(zhàn)略逐步清晰

而事實(shí)上，阿里的2023年一直以“變”貫穿。

3月，阿里進(jìn)行了24年來最大規(guī)模組織變革“1+6+N”。

行至9月，密集猛烈的人事變動(dòng)使得權(quán)力進(jìn)一步集中到阿里“十八羅漢”之手，蔡崇信和吳泳銘正式接任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席和CEO，彭蕾、童文紅、王堅(jiān)等一眾元老回歸。

張勇則以由阿里投資10億美金支持設(shè)立面向未來的科技基金進(jìn)軍投資領(lǐng)域，淡出權(quán)力中心，原計(jì)劃專職擔(dān)任云智能集團(tuán)董事長兼CEO也由吳泳銘代為兼任。

隨后，吳泳銘宣布確立“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略重心，并圍繞這兩大重心進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，同時(shí)進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)年輕化改革。

11月，阿里交出一份不錯(cuò)的財(cái)報(bào)成績，吳泳銘把其歸因于“主動(dòng)自我變革成效顯著”。

2023年7-9月集團(tuán)收入為2247.9億元，同比增長9%，多業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)快速增長。而伴隨著這份財(cái)報(bào)，年初的分拆上市也開始“生變”，不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆、盒馬鮮生首次公開募股計(jì)劃已暫停成為兩項(xiàng)突發(fā)“回撤”動(dòng)作。

對(duì)此，吳泳銘說，在業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨(dú)立性和協(xié)同性之間著力取得平衡，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最大合力。

他首次向外界披露新戰(zhàn)略大圖，將阿里面向未來十年的重要優(yōu)先級(jí)，明確為三個(gè)方向：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

他宣布，對(duì)于核心業(yè)務(wù)，阿里集團(tuán)將保持長期專注力和高強(qiáng)度的資源和研發(fā)投入，同時(shí)各業(yè)務(wù)均以獨(dú)立業(yè)務(wù)單元為單位，獨(dú)立面向市場(chǎng)，但也強(qiáng)調(diào)分而不散。

上月底，吳泳銘更是對(duì)阿里云的戰(zhàn)略方向做出判斷和取舍，確定未來五年阿里云將實(shí)施AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先的策略，對(duì)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。

阿里云作為阿里系產(chǎn)品的技術(shù)底座，吳泳銘欽定阿里未來十年將是AI驅(qū)動(dòng)，云智能集團(tuán)是承載這一使命的載體。不按原定計(jì)劃引入外部投資者，亦意味著吳泳銘要將阿里的命脈掌握在阿里的手里。

隨著吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號(hào)位，這意味淘天的變革將迅速落地。

吳泳銘曾說，互聯(lián)網(wǎng)以及科技行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是無限游戲，任何產(chǎn)品可能都不存在長期的護(hù)城河。成功的科技公司必須具備穿越科技周期的能力。而他也認(rèn)為，大模型及AI就是解法。

于淘天而言，需要有深厚技術(shù)背景的吳泳銘來實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。兼任阿里云跟淘天CEO，這場(chǎng)科技變革或?qū)⑿纬筛鼮楦咝У挠袡C(jī)結(jié)合。

在開啟新一段創(chuàng)業(yè)歷程上，伴隨吳泳銘“兩手抓”，阿里已經(jīng)準(zhǔn)備好了。* 附：全員信全文