文｜時代周報 楊玲玲

編輯丨林銘銘

阿里（BABA.NYSE，09988.HK）的權(quán)力中心進(jìn)一步向CEO吳泳銘靠攏。12月20日，阿里宣布，淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO。淘天集團原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司。

隨著吳泳銘對淘天和阿里云“兩手抓”，阿里專注戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)發(fā)展的陣型已基本形成。

阿里方面認(rèn)為，這將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，確保集團對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入。

同時，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在全員信中提出，吳泳銘接任阿里巴巴集團CEO三個月以來，全面推動管理團隊年輕化改革。接下來，阿里將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊，為年輕人創(chuàng)造屬于他們的創(chuàng)新環(huán)境。

吳泳銘進(jìn)一步集權(quán)

此次人事調(diào)整發(fā)生在美股市場拼多多（PDD.NASDAQ）市值首次超越阿里20天后。

在此之前，曾有阿里員工在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖感嘆：此刻難眠，也不敢想，拼多多市值直接來到1855億美元，相比我們的1943億美元，差距僅80億美元，著實嚇一跳。那個看（著）不起眼的砍一刀，快成老大哥了。

11月29日，拼多多盤中市值超越阿里，成為美股市值最大中概股。

阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云也罕見發(fā)聲：“我相信今天的阿里人大家都在看都在聽。我更堅信阿里會變，阿里會改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰(zhàn)。”

阿里今年3月啟動組織變革，蔡崇信和吳泳銘9月正式接任阿里巴巴集團董事會主席和CEO。隨后，吳泳銘宣布確立“用戶為先、AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心，并圍繞這兩大重心進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級，同時進(jìn)行管理團隊年輕化改革。

11月，在阿里季度業(yè)績電話會上，吳泳銘首次向外界披露新戰(zhàn)略大圖，將阿里面向未來10年的重要優(yōu)先級明確為三個方向：技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

他宣布，對于核心業(yè)務(wù)，阿里將保持長期專注力和高強度的資源和研發(fā)投入，同時各業(yè)務(wù)均以獨立業(yè)務(wù)單元為單位，獨立面向市場。

上月底，吳泳銘對阿里云的戰(zhàn)略方向做出判斷和取舍，確定未來5年阿里云將實施AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先的策略，對業(yè)務(wù)管理團隊進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。

據(jù)悉，阿里云成立專門的公共云業(yè)務(wù)事業(yè)部，由劉偉光負(fù)責(zé)；成立混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部，由李津負(fù)責(zé)。加之此前由袁千負(fù)責(zé)的海外業(yè)務(wù)事業(yè)部，上述3個事業(yè)部負(fù)責(zé)人均向吳泳銘匯報。

同時，在吳泳銘的統(tǒng)籌下，阿里巴巴集團層面還成立基礎(chǔ)設(shè)施委員會，協(xié)調(diào)全集團底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，目標(biāo)是提高運行效率和創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)?；A(chǔ)設(shè)施委員會包括阿里云CTO周靖人、阿里合伙人蔣江偉、阿里巴巴CTO吳澤明、達(dá)摩院院長張建鋒。

阿里云其他組織方面，供應(yīng)鏈&IDC、網(wǎng)站&電銷&服務(wù)、CIO線，由王磊負(fù)責(zé)；商業(yè)智能線、戰(zhàn)略投資線、銷售管理部、價格管理部、策略部，由鄭俊芳負(fù)責(zé)，二人均向吳泳銘匯報。阿里云基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部由蔣江偉負(fù)責(zé)，產(chǎn)品架構(gòu)與穩(wěn)定性部由唐洪負(fù)責(zé)，兩人均向周靖人匯報。

如今，吳泳銘再次兼任淘天集團CEO，自此，吳泳銘將同時擔(dān)任阿里巴巴集團和淘天集團、阿里云智能集團三項CEO職務(wù)。

對此，蔡崇信在全員信中介紹稱：“由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位，將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，有助于確保集團對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入。”

戴珊完成淘天使命

對于淘天集團原CEO戴珊，蔡崇信在全員信中評價她：戴珊作為阿里巴巴18個創(chuàng)始團隊成員，20多年來一直奮斗在公司一線，為公司的創(chuàng)立和成長付出了巨大的心血。

1999年，戴珊跟隨馬云創(chuàng)辦阿里，從最基層的客服、銷售做起，帶過傳奇的“中供鐵軍”，當(dāng)過集團首席人才官、首席客戶服務(wù)官。

2021年底，戴珊被任命為阿里巴巴國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊總裁，代表阿里分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等業(yè)務(wù)。

戴珊掌舵的中國商業(yè)板塊，被視為阿里的“錢袋子”，占到阿里總收入的60%以上，貢獻(xiàn)了幾乎全部的凈利潤，是云計算、大文娛等業(yè)務(wù)的資金后援。不過，放眼整個行業(yè)，電商行業(yè)“貓狗拼”的三國殺格局被群雄割據(jù)所取代。新形態(tài)的電商不斷涌現(xiàn)，直播與短視頻帶來興趣電商崛起。阿里電商業(yè)務(wù)的收入增長也趨于緩慢。

彼時，數(shù)字經(jīng)濟智庫首席研究員胡麒牧在接受時代周報記者采訪時表示：“從產(chǎn)業(yè)觀察角度來看，電商滲透率已經(jīng)比較高，戴珊在此時接盤阿里國內(nèi)電商板塊，她的主要使命不是做大增量，而是優(yōu)化存量?！?/p>

由此，戴珊提出淘寶、天貓要從交易走向消費，幫助商家將“流量”變?yōu)椤傲袅俊?，實現(xiàn)可持續(xù)的長遠(yuǎn)生意。

今年3月，阿里啟動史上最大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整“1+6+N”，在阿里巴巴集團之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等6大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，其中，新成立的淘寶天貓商業(yè)集團，由戴珊掌舵。

5月，馬云曾召集包括戴珊在內(nèi)的淘天集團各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開了一場小范圍溝通會。馬云在會議中提到，淘天集團當(dāng)前面臨的局勢十分嚴(yán)峻，甚至拿柯達(dá)和諾基亞來進(jìn)行舉例：一個企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠，并且在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。

馬云為淘天集團指出了3個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此后，淘天集團快速做出響應(yīng)，內(nèi)部取消P序列，成立KA服務(wù)部，內(nèi)容、用戶、商家等運營部門負(fù)責(zé)人開始直接向淘天CEO蔣芳匯報。

同時，淘天集團展開了對AI電商新一輪的追逐。據(jù)媒體報道，AI成為整個阿里的關(guān)鍵詞。淘天集團在梳理完AI業(yè)務(wù)后，把約20個團隊收攏為4個，同時對內(nèi)發(fā)布了淘天自己的大模型產(chǎn)品“圖靈”。

“打造一個更有趣、更具性價比的萬能的淘寶，一定是科技驅(qū)動。”戴珊在11月季度業(yè)績財報電話會上表示，在AI的投入上在繼續(xù)加大。一是加大商家工具的AI投入，幫助商家更簡單、高效的做生意；二是要成為內(nèi)容平臺，利用AIGC技術(shù)降低創(chuàng)作門檻。

“在淘天集團全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶的進(jìn)程中，戴珊完成了使命?！辈坛缧旁趦?nèi)部心中說道，籌備集團資產(chǎn)管理公司是阿里變革之后新的業(yè)務(wù)職能，需要開拓的精神和極強的組織架構(gòu)能力，戴珊將充分發(fā)揮她的專長，為公司繼續(xù)創(chuàng)造價值。

值班丨易 可