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吳泳銘兼管淘天,“接盤”大于接棒

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吳泳銘兼管淘天,“接盤”大于接棒

目前看來,阿里這艘航行中的大船的波折還并未結(jié)束。

攝影:界面新聞 匡達

文|深度Cross

阿里巴巴再次走到了“集權(quán)”的路上。

12月20日,阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信,阿里巴巴集團CEO吳泳銘將兼任淘天集團CEO;淘天集團原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司。自此,吳泳銘在接棒集團CEO101天后,將同時擔任阿里巴巴、阿里云智能和淘天的共同CEO,成為阿里真正“掌門人”。

現(xiàn)下看來,從今年3月底開始,阿里的自我變革就始終沒有“靴子落地”過:最初張勇提出“1+6+N”分拆改革,將阿里分為以集團為主體,旗下六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司,各業(yè)務(wù)分別成立董事會,獨立面對市場;但是,在今年9月張勇卸任后,蔡崇信和吳泳銘不但先后接任阿里巴巴集團董事會主席和CEO,還讓后者兼任阿里云智能CEO,漸漸地將阿里云從徹底分拆又變成了不可剝離的阿里未來基礎(chǔ);直至現(xiàn)在,阿里云與淘天“合并”,由吳泳銘統(tǒng)管,似乎又將回到曾經(jīng)集團CEO一把抓的時代。

正如蔡崇信所言,“變化是唯一不變的”。在公眾眼里,阿里的每項改革確實都是從混亂中探尋新的路線,卻不曾想到,“變化”還是一個圈,所謂的終點居然是曾經(jīng)的起點。

其實,從阿里過去組織架構(gòu)變化的規(guī)律和邏輯來看,吳泳銘接棒戴珊的任命確實是一種必然。

“全新的時代,需要全新的戰(zhàn)略和組織體系變革?!辈坛缧旁谛爬锾岬剑罢曔^去,面向未來,改變自己,我相信經(jīng)歷這輪變革的阿里巴巴和以往任何一次一樣,完成蛻變”。前段時間,馬云在內(nèi)網(wǎng)回應(yīng)拼多多超越阿里市值時,就曾提到,“AI 電商時代剛剛開始,對誰都是機會,也是挑戰(zhàn)”。AI電商,從字面意思來看,“淘天+AI”的意味不言而喻。

這也就意味著,目前的淘天需要的并不是能實現(xiàn)“三個回歸”的戴珊,而是能讓淘天在迎接新時代時,能帶領(lǐng)整個集團把握住新機會的技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)人。恰好,“十八羅漢”之一的吳泳銘正是這個角色。

可是,我們都知道,無論是市值還是市場份額的角度來講,阿里巴巴今天面臨的空前挑戰(zhàn)中,承壓最大的其實就是電商和云計算這兩塊核心業(yè)務(wù)。無論是拼多多、抖音,還是華為云、騰訊云,都不是好招架的,淘天和阿里云要打的是翻身仗而不是碾壓局。

吳泳銘作為集團CEO無論兼管哪塊業(yè)務(wù)都是優(yōu)勢,但同時負責(zé)淘天和阿里云,以一己之力對兩塊陷入泥潭的業(yè)務(wù)力挽狂瀾,我們很難說這是信手拈來還是信口開河了。因此,《深渡Cross》認為:吳泳銘身兼三職,或許確實是蔡崇信和阿里的“必選項”,卻不一定是“最優(yōu)解”。

孤掌難“銘”

接棒戴珊后,吳泳銘會帶著淘天往哪個方向發(fā)展趨勢,我們或許可以從他這幾個月在阿里云的表現(xiàn)中窺見一二。

其實,今年在阿里變動最大、最多的業(yè)務(wù)非云智能集團莫屬。在人事方面,6月,張勇宣布卸任阿里集團董事會主席,此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO。9月,張勇又卸任了云智能集團董事長與CEO職務(wù),其職務(wù)由吳泳銘兼任。組織架構(gòu)上,8月,釘釘從阿里云中獨立,回歸集團。

而整體架構(gòu)變動頻繁的根本原因,則是阿里云市場環(huán)境的極速變化。

要知道,阿里云在很長一段時間內(nèi)都是中國公共云市場的領(lǐng)頭羊,可隨著今年價格戰(zhàn)的迸發(fā)、阿里云連續(xù)“崩潰”數(shù)次,市場對阿里云的性價比和穩(wěn)定性產(chǎn)生了質(zhì)疑。據(jù)今年三季度財報顯示,阿里云營收同比增長僅有2%,成為阿里內(nèi)部增長最慢的業(yè)務(wù)集團。

更重要的是,阿里云不但在營收大盤的“量”上腳步踉蹌,在“質(zhì)”上也不盡人意。

云計算發(fā)展至今,早已從跑馬圈地爭規(guī)模階段,進入到了精耕細作爭盈利階段。預(yù)算充足的大客戶們,早就成為了云廠商們爭搶的高地。根據(jù)IDC《中國中小企業(yè)生存現(xiàn)狀報告2022》顯示,中國中小企業(yè)ICT(信息通信技術(shù))總支出占中國企業(yè)ICT總支出的比例僅約30%;中大型、龍頭企業(yè)總支出占70%。

而政企客戶,始終是阿里云跟競對相比較為薄弱的一環(huán),為此阿里云從華為引入了蔡英華空降。但在前不久,阿里已經(jīng)宣布,首席商業(yè)官蔡英華從阿里云離職。顯然,在蔡英華加盟后,阿里云在政企領(lǐng)域的發(fā)展仍然不太理想。

以上種種,便是吳泳銘在接手阿里云時所面臨的困境。上任以來,吳泳銘便開始調(diào)兵遣將,于11月確定未來五年阿里云將實施AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先的策略;分拆阿里云,成立了三支新的事業(yè)部:公共云業(yè)務(wù)事業(yè)部、混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部、海外業(yè)務(wù)事業(yè)部,三個部門之間相互協(xié)調(diào)、合作;為此,阿里云還設(shè)立了技術(shù)委員會,其組織架構(gòu)設(shè)于阿里集團之下,阿里還在集團層面上成立了一支由吳泳銘領(lǐng)銜的基礎(chǔ)設(shè)施委員會。

大刀闊斧的改革,阿里云上上下下的人員都需要一個接受和適應(yīng)的過程,也需要吳泳銘作為CEO的全情投入和把控。如果缺乏這個過程和投入,所謂的大改革隨時有可能轉(zhuǎn)化為大動蕩,三心二意地刮骨療傷可能會變成自毀長城。而在這個節(jié)骨眼上,阿里云的事還沒走上正軌,吳泳銘又兼任了淘天CEO的職位。

《深渡Cross》觀察到,在脈脈和其他社交媒體平臺上,不管是阿里云還是淘天的員工,在關(guān)于這次調(diào)整的討論中都或多或少有些犯嘀咕。

誠然,蔡崇信的信中對吳泳銘評價到,“由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位,將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,有助于確保集團對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入?!?/p>

然而,實際情況卻是淘天需要解決的問題并不比阿里云少。

從營收來看,在“6·18”之后,淘天集團第三季度的收入增長又回到了低位,收入達976.5億元,同比增長4%,上個季度增速為13%。從客戶方面來看,淘天的客戶管理收入為686.6億元,同比增長僅為3%,比上個季度要低7個百分點。

除此之外,國際業(yè)務(wù)、1688、閑魚等業(yè)務(wù)線均需妥善處理,外部拼多多、抖快,以及同樣變化不斷的京東等電商平臺們都對這位“電商龍頭”虎視眈眈,戴珊擔任淘天集團CEO職位長達九個月,最終完成的也不過是蔡崇信口中所謂的“回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶”,商業(yè)場上依舊面對拼多多時折戟而歸,致使馬云親自下場回應(yīng)“阿里會變,阿里會改”。

據(jù)虎嗅報道,有業(yè)內(nèi)人士表示,“眼下,是一個需要加快布局AI、加快借助新要素重新構(gòu)筑商業(yè)模型的新周期,所以需要不同的能力特點,吳媽作為一個更懂技術(shù)的高管,在新的周期內(nèi)將更善于把AI等要素與淘天既有業(yè)務(wù)深度結(jié)合?!?/p>

吳泳銘的技術(shù)能力毋庸置疑,但管理并不是挑扁擔,將阿里最核心也是面臨挑戰(zhàn)最大的兩塊業(yè)務(wù),短時間內(nèi)都壓在一個人的肩膀上,或許并不會達到平衡省力的效果,反倒是可能壓垮他,最終一桶水也留不下。

戴珊去向

在吳泳銘兼任淘天集團CEO的消息之下,蔡崇信也表明了原淘天集團CEO戴珊的去處,“戴珊將協(xié)助集團籌建阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司、組建專業(yè)的管理團隊?!?/p>

不過,多名業(yè)內(nèi)人士對于這個消息“并不意外”,戴珊離開淘天集團早就有跡可循。

今年9月,淘天集團旗下五家子公司曾發(fā)生過工商注冊信息變更:戴珊卸任淘寶(中國)軟件有限公司、浙江天貓技術(shù)有限公司、杭州阿里媽媽軟件服務(wù)有限公司、浙江淘寶網(wǎng)絡(luò)有限公司、浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司所有職務(wù)。

彼時,市面就曾有戴珊調(diào)離淘天集團的猜測。只是源于后續(xù)淘天集團辟謠表示,以上變更只是常見的涉及子公司的工商注冊信息變更,不涉及集團管理層的任何變動。

同時,就在國慶期間,曾有自媒體《商業(yè)觀察家》援引市場人士稱,淘寶天貓商業(yè)集團正在籌劃一次換帥行動,淘天集團CEO戴珊將卸任,蔣凡接任,“這次人事變動最快將可能會在幾個月內(nèi)發(fā)生,當下在籌劃中。不過,由于仍未公布,未來也可能存在一定變數(shù)。”

淘天隨即回應(yīng),該內(nèi)容沒有任何事實依據(jù),全文由捏造信源和臆測內(nèi)容展開,并開啟訴訟程序。

最終戴珊還是離開了,只是蔣凡換成了吳泳銘,“上位”變?yōu)椤凹嫒巍绷T了。而且,從結(jié)果論倒推,戴珊也確實必須得離開淘天,前往他處“發(fā)光發(fā)熱”,正如上文提到的,阿里現(xiàn)在需要的是能加快淘天進行AI電商布局的領(lǐng)導(dǎo)者,戴珊顯然不在此列。

不過,除了技術(shù)能力上的欠缺外,雙十一、雙十二成績或許也是原因之一。畢竟,劉強東“拿下”辛利軍似乎也有這個原因在內(nèi),甚至有媒體喊出了“拼多多一年內(nèi)打掉阿里京東四個CEO”的論調(diào)。

另外,有觀點認為,接下來蔡崇信會安排戴珊重新將集團業(yè)務(wù)洗牌。據(jù)介紹,戴珊所去的“集團資產(chǎn)管理公司”,是阿里變革之后新的業(yè)務(wù)職能,從字面分析,可能是整理阿里近年來所收購和持股的大大小小企業(yè),進行整合與買賣。

據(jù)報道,吳泳銘已做出了一系列資本規(guī)劃: 盒馬已經(jīng)在考慮出售、餓了么或?qū)⒂行碌馁Y本動作,優(yōu)酷則正考慮并入阿里影業(yè),但前提是能夠穩(wěn)定盈利。雖然目前盒馬、優(yōu)酷、餓了么均已辟謠,但有前不久關(guān)于“戴珊離開淘天”的辟謠珠玉在前,《深渡Cross》還是暫且對這幾塊業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展持觀望態(tài)度,畢竟從資產(chǎn)管理的角度來講,這幾塊業(yè)務(wù)的成長空間和想象力早已不復(fù)當年,但對于集團現(xiàn)金流和市值的拖累倒是一點也不少。

與此同時,前段時間阿里集團直接主管的另一項業(yè)務(wù),阿里公益的領(lǐng)導(dǎo)人胡曉明也脫離崗位轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè),尚無人接任。蔡崇信說要讓戴珊“為公司繼續(xù)創(chuàng)造價值”,不知道是否會由她兼管阿里公益,不過有市場人士分析到,離開淘天回歸集團已經(jīng)是戴珊徹底離開阿里的信號了。

結(jié)語

現(xiàn)代商業(yè)體系中,“保存核心、刺激進步”,被視為企業(yè)基業(yè)長青的核心。

在《基業(yè)長青》這本書中,作者用中國的太極圖來詮釋這一理念:黑魚代表不變的核心——企業(yè)的核心價值觀,白魚則代表需要改變的部分——具體的策略。而阿里作為一家以存活至少102年為愿景的公司,“唯一不變的是變化”。

可是,目前看來,阿里這艘航行中的大船的波折還并未結(jié)束。我們?nèi)詫⑵诖酉聛韰怯俱懙某鍪譃榘⒗飵砀嗟摹白兓?;抑或是期待垂簾于幕后的馬老師出手,為阿里再換一個“吳泳銘”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

阿里巴巴

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吳泳銘兼管淘天,“接盤”大于接棒

目前看來,阿里這艘航行中的大船的波折還并未結(jié)束。

攝影:界面新聞 匡達

文|深度Cross

阿里巴巴再次走到了“集權(quán)”的路上。

12月20日,阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信,阿里巴巴集團CEO吳泳銘將兼任淘天集團CEO;淘天集團原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司。自此,吳泳銘在接棒集團CEO101天后,將同時擔任阿里巴巴、阿里云智能和淘天的共同CEO,成為阿里真正“掌門人”。

現(xiàn)下看來,從今年3月底開始,阿里的自我變革就始終沒有“靴子落地”過:最初張勇提出“1+6+N”分拆改革,將阿里分為以集團為主體,旗下六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司,各業(yè)務(wù)分別成立董事會,獨立面對市場;但是,在今年9月張勇卸任后,蔡崇信和吳泳銘不但先后接任阿里巴巴集團董事會主席和CEO,還讓后者兼任阿里云智能CEO,漸漸地將阿里云從徹底分拆又變成了不可剝離的阿里未來基礎(chǔ);直至現(xiàn)在,阿里云與淘天“合并”,由吳泳銘統(tǒng)管,似乎又將回到曾經(jīng)集團CEO一把抓的時代。

正如蔡崇信所言,“變化是唯一不變的”。在公眾眼里,阿里的每項改革確實都是從混亂中探尋新的路線,卻不曾想到,“變化”還是一個圈,所謂的終點居然是曾經(jīng)的起點。

其實,從阿里過去組織架構(gòu)變化的規(guī)律和邏輯來看,吳泳銘接棒戴珊的任命確實是一種必然。

“全新的時代,需要全新的戰(zhàn)略和組織體系變革?!辈坛缧旁谛爬锾岬?,“正視過去,面向未來,改變自己,我相信經(jīng)歷這輪變革的阿里巴巴和以往任何一次一樣,完成蛻變”。前段時間,馬云在內(nèi)網(wǎng)回應(yīng)拼多多超越阿里市值時,就曾提到,“AI 電商時代剛剛開始,對誰都是機會,也是挑戰(zhàn)”。AI電商,從字面意思來看,“淘天+AI”的意味不言而喻。

這也就意味著,目前的淘天需要的并不是能實現(xiàn)“三個回歸”的戴珊,而是能讓淘天在迎接新時代時,能帶領(lǐng)整個集團把握住新機會的技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)人。恰好,“十八羅漢”之一的吳泳銘正是這個角色。

可是,我們都知道,無論是市值還是市場份額的角度來講,阿里巴巴今天面臨的空前挑戰(zhàn)中,承壓最大的其實就是電商和云計算這兩塊核心業(yè)務(wù)。無論是拼多多、抖音,還是華為云、騰訊云,都不是好招架的,淘天和阿里云要打的是翻身仗而不是碾壓局。

吳泳銘作為集團CEO無論兼管哪塊業(yè)務(wù)都是優(yōu)勢,但同時負責(zé)淘天和阿里云,以一己之力對兩塊陷入泥潭的業(yè)務(wù)力挽狂瀾,我們很難說這是信手拈來還是信口開河了。因此,《深渡Cross》認為:吳泳銘身兼三職,或許確實是蔡崇信和阿里的“必選項”,卻不一定是“最優(yōu)解”。

孤掌難“銘”

接棒戴珊后,吳泳銘會帶著淘天往哪個方向發(fā)展趨勢,我們或許可以從他這幾個月在阿里云的表現(xiàn)中窺見一二。

其實,今年在阿里變動最大、最多的業(yè)務(wù)非云智能集團莫屬。在人事方面,6月,張勇宣布卸任阿里集團董事會主席,此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO。9月,張勇又卸任了云智能集團董事長與CEO職務(wù),其職務(wù)由吳泳銘兼任。組織架構(gòu)上,8月,釘釘從阿里云中獨立,回歸集團。

而整體架構(gòu)變動頻繁的根本原因,則是阿里云市場環(huán)境的極速變化。

要知道,阿里云在很長一段時間內(nèi)都是中國公共云市場的領(lǐng)頭羊,可隨著今年價格戰(zhàn)的迸發(fā)、阿里云連續(xù)“崩潰”數(shù)次,市場對阿里云的性價比和穩(wěn)定性產(chǎn)生了質(zhì)疑。據(jù)今年三季度財報顯示,阿里云營收同比增長僅有2%,成為阿里內(nèi)部增長最慢的業(yè)務(wù)集團。

更重要的是,阿里云不但在營收大盤的“量”上腳步踉蹌,在“質(zhì)”上也不盡人意。

云計算發(fā)展至今,早已從跑馬圈地爭規(guī)模階段,進入到了精耕細作爭盈利階段。預(yù)算充足的大客戶們,早就成為了云廠商們爭搶的高地。根據(jù)IDC《中國中小企業(yè)生存現(xiàn)狀報告2022》顯示,中國中小企業(yè)ICT(信息通信技術(shù))總支出占中國企業(yè)ICT總支出的比例僅約30%;中大型、龍頭企業(yè)總支出占70%。

而政企客戶,始終是阿里云跟競對相比較為薄弱的一環(huán),為此阿里云從華為引入了蔡英華空降。但在前不久,阿里已經(jīng)宣布,首席商業(yè)官蔡英華從阿里云離職。顯然,在蔡英華加盟后,阿里云在政企領(lǐng)域的發(fā)展仍然不太理想。

以上種種,便是吳泳銘在接手阿里云時所面臨的困境。上任以來,吳泳銘便開始調(diào)兵遣將,于11月確定未來五年阿里云將實施AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先的策略;分拆阿里云,成立了三支新的事業(yè)部:公共云業(yè)務(wù)事業(yè)部、混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部、海外業(yè)務(wù)事業(yè)部,三個部門之間相互協(xié)調(diào)、合作;為此,阿里云還設(shè)立了技術(shù)委員會,其組織架構(gòu)設(shè)于阿里集團之下,阿里還在集團層面上成立了一支由吳泳銘領(lǐng)銜的基礎(chǔ)設(shè)施委員會。

大刀闊斧的改革,阿里云上上下下的人員都需要一個接受和適應(yīng)的過程,也需要吳泳銘作為CEO的全情投入和把控。如果缺乏這個過程和投入,所謂的大改革隨時有可能轉(zhuǎn)化為大動蕩,三心二意地刮骨療傷可能會變成自毀長城。而在這個節(jié)骨眼上,阿里云的事還沒走上正軌,吳泳銘又兼任了淘天CEO的職位。

《深渡Cross》觀察到,在脈脈和其他社交媒體平臺上,不管是阿里云還是淘天的員工,在關(guān)于這次調(diào)整的討論中都或多或少有些犯嘀咕。

誠然,蔡崇信的信中對吳泳銘評價到,“由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位,將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,有助于確保集團對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入?!?/p>

然而,實際情況卻是淘天需要解決的問題并不比阿里云少。

從營收來看,在“6·18”之后,淘天集團第三季度的收入增長又回到了低位,收入達976.5億元,同比增長4%,上個季度增速為13%。從客戶方面來看,淘天的客戶管理收入為686.6億元,同比增長僅為3%,比上個季度要低7個百分點。

除此之外,國際業(yè)務(wù)、1688、閑魚等業(yè)務(wù)線均需妥善處理,外部拼多多、抖快,以及同樣變化不斷的京東等電商平臺們都對這位“電商龍頭”虎視眈眈,戴珊擔任淘天集團CEO職位長達九個月,最終完成的也不過是蔡崇信口中所謂的“回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶”,商業(yè)場上依舊面對拼多多時折戟而歸,致使馬云親自下場回應(yīng)“阿里會變,阿里會改”。

據(jù)虎嗅報道,有業(yè)內(nèi)人士表示,“眼下,是一個需要加快布局AI、加快借助新要素重新構(gòu)筑商業(yè)模型的新周期,所以需要不同的能力特點,吳媽作為一個更懂技術(shù)的高管,在新的周期內(nèi)將更善于把AI等要素與淘天既有業(yè)務(wù)深度結(jié)合。”

吳泳銘的技術(shù)能力毋庸置疑,但管理并不是挑扁擔,將阿里最核心也是面臨挑戰(zhàn)最大的兩塊業(yè)務(wù),短時間內(nèi)都壓在一個人的肩膀上,或許并不會達到平衡省力的效果,反倒是可能壓垮他,最終一桶水也留不下。

戴珊去向

在吳泳銘兼任淘天集團CEO的消息之下,蔡崇信也表明了原淘天集團CEO戴珊的去處,“戴珊將協(xié)助集團籌建阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司、組建專業(yè)的管理團隊。”

不過,多名業(yè)內(nèi)人士對于這個消息“并不意外”,戴珊離開淘天集團早就有跡可循。

今年9月,淘天集團旗下五家子公司曾發(fā)生過工商注冊信息變更:戴珊卸任淘寶(中國)軟件有限公司、浙江天貓技術(shù)有限公司、杭州阿里媽媽軟件服務(wù)有限公司、浙江淘寶網(wǎng)絡(luò)有限公司、浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司所有職務(wù)。

彼時,市面就曾有戴珊調(diào)離淘天集團的猜測。只是源于后續(xù)淘天集團辟謠表示,以上變更只是常見的涉及子公司的工商注冊信息變更,不涉及集團管理層的任何變動。

同時,就在國慶期間,曾有自媒體《商業(yè)觀察家》援引市場人士稱,淘寶天貓商業(yè)集團正在籌劃一次換帥行動,淘天集團CEO戴珊將卸任,蔣凡接任,“這次人事變動最快將可能會在幾個月內(nèi)發(fā)生,當下在籌劃中。不過,由于仍未公布,未來也可能存在一定變數(shù)。”

淘天隨即回應(yīng),該內(nèi)容沒有任何事實依據(jù),全文由捏造信源和臆測內(nèi)容展開,并開啟訴訟程序。

最終戴珊還是離開了,只是蔣凡換成了吳泳銘,“上位”變?yōu)椤凹嫒巍绷T了。而且,從結(jié)果論倒推,戴珊也確實必須得離開淘天,前往他處“發(fā)光發(fā)熱”,正如上文提到的,阿里現(xiàn)在需要的是能加快淘天進行AI電商布局的領(lǐng)導(dǎo)者,戴珊顯然不在此列。

不過,除了技術(shù)能力上的欠缺外,雙十一、雙十二成績或許也是原因之一。畢竟,劉強東“拿下”辛利軍似乎也有這個原因在內(nèi),甚至有媒體喊出了“拼多多一年內(nèi)打掉阿里京東四個CEO”的論調(diào)。

另外,有觀點認為,接下來蔡崇信會安排戴珊重新將集團業(yè)務(wù)洗牌。據(jù)介紹,戴珊所去的“集團資產(chǎn)管理公司”,是阿里變革之后新的業(yè)務(wù)職能,從字面分析,可能是整理阿里近年來所收購和持股的大大小小企業(yè),進行整合與買賣。

據(jù)報道,吳泳銘已做出了一系列資本規(guī)劃: 盒馬已經(jīng)在考慮出售、餓了么或?qū)⒂行碌馁Y本動作,優(yōu)酷則正考慮并入阿里影業(yè),但前提是能夠穩(wěn)定盈利。雖然目前盒馬、優(yōu)酷、餓了么均已辟謠,但有前不久關(guān)于“戴珊離開淘天”的辟謠珠玉在前,《深渡Cross》還是暫且對這幾塊業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展持觀望態(tài)度,畢竟從資產(chǎn)管理的角度來講,這幾塊業(yè)務(wù)的成長空間和想象力早已不復(fù)當年,但對于集團現(xiàn)金流和市值的拖累倒是一點也不少。

與此同時,前段時間阿里集團直接主管的另一項業(yè)務(wù),阿里公益的領(lǐng)導(dǎo)人胡曉明也脫離崗位轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè),尚無人接任。蔡崇信說要讓戴珊“為公司繼續(xù)創(chuàng)造價值”,不知道是否會由她兼管阿里公益,不過有市場人士分析到,離開淘天回歸集團已經(jīng)是戴珊徹底離開阿里的信號了。

結(jié)語

現(xiàn)代商業(yè)體系中,“保存核心、刺激進步”,被視為企業(yè)基業(yè)長青的核心。

在《基業(yè)長青》這本書中,作者用中國的太極圖來詮釋這一理念:黑魚代表不變的核心——企業(yè)的核心價值觀,白魚則代表需要改變的部分——具體的策略。而阿里作為一家以存活至少102年為愿景的公司,“唯一不變的是變化”。

可是,目前看來,阿里這艘航行中的大船的波折還并未結(jié)束。我們?nèi)詫⑵诖?,接下來吳泳銘的出手為阿里帶來更多的“變化”;抑或是期待垂簾于幕后的馬老師出手,為阿里再換一個“吳泳銘”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。