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阿里沖向2024:聚焦、創(chuàng)新和年輕人

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阿里沖向2024:聚焦、創(chuàng)新和年輕人

長青秘訣是不斷歸零。

圖片來源:阿里巴巴

文|雪豹財經(jīng)社  葉增文

花名“東邪”的吳泳銘,與金庸筆下黃藥師快意江湖、瀟灑不羈的命運正好相反。眼下他重?fù)?dān)在身,成為阿里首個身兼三個核心CEO的高管。

2023年,阿里依然延續(xù)了雙11后組織架構(gòu)重大調(diào)整的慣例。12月20日,阿里巴巴宣布:阿里集團(tuán)CEO、阿里云集團(tuán)董事長兼CEO吳泳銘將兼任淘天集團(tuán)CEO。

對于吳泳銘“一肩挑”電商和云兩大核心業(yè)務(wù)的原因,阿里方面表示:有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,有助于確保集團(tuán)對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

接任集團(tuán)CEO 3個月內(nèi),吳泳銘先后確定了淘天和云兩大核心業(yè)務(wù),并對整體阿里集團(tuán)版圖進(jìn)行了梳理,厘清了戰(zhàn)略優(yōu)先級,并表示將讓阿里年輕人全面接棒。

如今,核心戰(zhàn)略方向已定,阿里在年末布好新陣。面對后電商和新AI時代,吳泳銘如何帶領(lǐng)阿里開啟重新創(chuàng)業(yè)的歷程?

新陣已定

作為這場變革主要驅(qū)動力,吳泳銘動作相當(dāng)快。

9月,吳泳銘履新阿里集團(tuán)CEO,兼任阿里云CEO。12月20日,他又兼任淘天CEO,成為阿里歷史上首位直接掌管兩大核心業(yè)務(wù)的CEO。

在出任阿里集團(tuán)CEO的第三天,吳泳銘在全員信中表示,確立了兩大戰(zhàn)略重心:用戶為先、AI驅(qū)動。阿里會圍繞這兩大重心進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級。

“如果跟不上AI時代的變遷,一定會有新的物種將我們?nèi)〈?。”吳泳銘表示,要想贏得未來,除了要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)外,還要讓更多年輕的阿里人成為核心力量?!拔覀儠詻Q實行團(tuán)隊年輕化,要讓年輕人作為主力管理者,刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊?!?/p>

這是阿里傳承文化的體現(xiàn)。10年前,馬云卸任阿里集團(tuán)CEO時稱,“相信年輕人會比我們做得更好”。

11月,吳泳銘首次以集團(tuán)CEO身份參加2024財年Q2財報電話會,他詳盡闡述了對阿里整體業(yè)務(wù)版圖的梳理和取舍:對于核心業(yè)務(wù),阿里將保持長期的專注和高強(qiáng)度的投入。而對于非核心業(yè)務(wù),將通過盡快盈利或其它多種資本化的方式,實現(xiàn)這些資產(chǎn)的價值。

貢獻(xiàn)超四成集團(tuán)營收的淘天集團(tuán)和AI時代重新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵抓手阿里云,被認(rèn)定為核心業(yè)務(wù)。

由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位,將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,有助于確保集團(tuán)對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。這也意味著,阿里巴巴專注戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)發(fā)展的陣型已基本形成。

在吳泳銘看來,要想擁有重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài),必須保持靈活的決策機(jī)制,因此阿里各業(yè)務(wù)線成為更加獨立的業(yè)務(wù)單元。在此基礎(chǔ)上,他認(rèn)為未來最重要的是,“在業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨立性和協(xié)同性之間取得平衡,實現(xiàn)發(fā)展的最大合力”。

變革層層推進(jìn),并非臨時起意,而是從一開始就有清晰戰(zhàn)略方向的謀而后動。親自帶著可能是全球最復(fù)雜的一個業(yè)務(wù)集群上戰(zhàn)場,吳泳銘如何做取舍?

取舍之道

吳泳銘在2個月時間里,明確做出了取舍的決定。

9月剛擔(dān)任集團(tuán)CEO時,錨定阿里未來的戰(zhàn)略方向,是吳泳銘優(yōu)先級最高的事。

吳泳銘認(rèn)為,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴(yán)重同質(zhì)化,已走向存量競爭。誰能留住更多的用戶,誰才能獲得更多的市場機(jī)會。在用戶為先的前提下,甚至可以與傳統(tǒng)意義上有競爭關(guān)系的公司合作。

AI則被吳泳銘認(rèn)為是下一個十年的行業(yè)新動能?!拔覀儽仨氃贏I時代以再次創(chuàng)業(yè)的決心,重塑用戶價值,才可能得到在未來十年繼續(xù)服務(wù)客戶的機(jī)會?!被ヂ?lián)網(wǎng)公司的“百模大戰(zhàn)”印證了這一判斷。吳泳銘認(rèn)為,阿里的優(yōu)勢在于擁有諸多適合AI應(yīng)用的場景。

確認(rèn)戰(zhàn)略核心之后,吳泳銘第二階段在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行了優(yōu)先級劃分。

在11月的財報電話會上,吳泳銘將阿里巴巴集團(tuán)面向未來十年的重要優(yōu)先級,明確為以下三個方向:技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)、AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù),以及全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。并據(jù)此梳理既有業(yè)務(wù)的優(yōu)先級,定義核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。對于核心業(yè)務(wù),阿里將保持長期的專注力,保持高強(qiáng)度的資源和研發(fā)投入。對于非核心業(yè)務(wù),則將通過多種資本化方式,實現(xiàn)資產(chǎn)價值。

淘天和阿里云無疑是阿里的最高優(yōu)先級。

吳泳銘認(rèn)為,淘天最核心的戰(zhàn)略是以用戶為先,堅持萬能的淘寶,滿足最大消費群體的多層次需求。其次是堅持消費分級與價格力策略,讓淘寶成為包容多元化市場的消費APP,無論品牌商品還是非品牌商品,價格力都被認(rèn)為是“最大的地心引力”,價格力策略也將貫穿平臺的多層次商品。

阿里云則要堅定實施 AI 驅(qū)動、公共云優(yōu)先。

對吳泳銘來說,這是一個難而正確的決定。未來,阿里云將堅持對所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式作取舍,減少項目制的銷售訂單,加大公共云核心產(chǎn)品的投入。

11月23日,在給阿里云內(nèi)部的全員信中,吳泳銘更是直言:“阿里云全公司的唯一產(chǎn)品就是這一張我們理想中的云計算網(wǎng)絡(luò)。贏得競爭需要我們在戰(zhàn)略方向上放棄雜念,集中我們最大的壓強(qiáng),在我們的技術(shù)研究、產(chǎn)品定義、銷售路徑、組織架構(gòu)方向做堅決的取舍。”

中國通信院數(shù)據(jù)顯示,美國60%以上的算力是以公共云模式供給的,中國僅有28%,這說明未來市場空間充滿想象力。

至此,吳泳銘執(zhí)掌的阿里,戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)陣型已然成型,而要將戰(zhàn)略貫徹下去,讓業(yè)務(wù)在激烈的市場競爭中打勝仗,必須倚靠一線指揮官的強(qiáng)力指揮和持續(xù)投入。

可以預(yù)見,吳泳銘拿到兩塊帥印后,將正式吹響兩大戰(zhàn)略協(xié)同作戰(zhàn)的號角。

25歲,奔向新起點

作為一家想長存102年的公司來說,阿里的每一次變化都要錨定未來,這次也不例外。

明年的阿里即將迎來25歲生日,阿里也正站在過去和未來的交叉口。吳泳銘說,時代在變,阿里巴巴也必須變。

對于核心業(yè)務(wù),阿里的態(tài)度是優(yōu)先、持續(xù)投入,長期保持生命力和競爭力。另一方面,阿里也會持續(xù)投入、孵化面向未來的戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

吳泳銘公布的第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)包括1688、閑魚、釘釘和夸克。1688作為中國制造出海的貨源地,同時具備支持跨境交易的服務(wù)能力,也在從B2B業(yè)務(wù)發(fā)展成年輕人購買平價好物的平臺;閑魚是能承載年輕消費者愛好的生活方式平臺;釘釘和夸克則因為AI時代的到來,獲得前所未有的想象力,釘釘扮演了年輕人和AI生產(chǎn)力第一次接觸的角色,夸克有望面向年輕人,打造“大模型時代的革新性搜索產(chǎn)品”。

吳泳銘表示,上述業(yè)務(wù)阿里將以獨立子公司的方式運營,業(yè)務(wù)上將打破以往在集團(tuán)內(nèi)的定位限制, 用更獨立的策略去面對最廣闊的市場,預(yù)計將以3~5年為周期進(jìn)行持續(xù)投入。

阿里的求新不僅停留在業(yè)務(wù)層面,也體現(xiàn)在管理上。吳泳銘稱,“無論過去的商業(yè)模式有多成功,我們都必須翻篇歸零,喚醒重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?!?/p>

自上任以來,吳泳銘一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊年輕化的重要性?!耙屇贻p人作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊,創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機(jī)制和文化環(huán)境?!?/p>

在他看來,未來互聯(lián)網(wǎng)以及科技行業(yè)的競爭是無限游戲,“任何產(chǎn)品可能都不存在長期的護(hù)城河?!闭嬲淖o(hù)城河是什么?科技、創(chuàng)新以及對年輕人的信任。

錨定未來10年的藍(lán)圖后,吳泳銘掌舵下的阿里重新創(chuàng)業(yè),已從新的“起點”再次出發(fā)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

阿里巴巴

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長青秘訣是不斷歸零。

圖片來源:阿里巴巴

文|雪豹財經(jīng)社  葉增文

花名“東邪”的吳泳銘,與金庸筆下黃藥師快意江湖、瀟灑不羈的命運正好相反。眼下他重?fù)?dān)在身,成為阿里首個身兼三個核心CEO的高管。

2023年,阿里依然延續(xù)了雙11后組織架構(gòu)重大調(diào)整的慣例。12月20日,阿里巴巴宣布:阿里集團(tuán)CEO、阿里云集團(tuán)董事長兼CEO吳泳銘將兼任淘天集團(tuán)CEO。

對于吳泳銘“一肩挑”電商和云兩大核心業(yè)務(wù)的原因,阿里方面表示:有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,有助于確保集團(tuán)對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

接任集團(tuán)CEO 3個月內(nèi),吳泳銘先后確定了淘天和云兩大核心業(yè)務(wù),并對整體阿里集團(tuán)版圖進(jìn)行了梳理,厘清了戰(zhàn)略優(yōu)先級,并表示將讓阿里年輕人全面接棒。

如今,核心戰(zhàn)略方向已定,阿里在年末布好新陣。面對后電商和新AI時代,吳泳銘如何帶領(lǐng)阿里開啟重新創(chuàng)業(yè)的歷程?

新陣已定

作為這場變革主要驅(qū)動力,吳泳銘動作相當(dāng)快。

9月,吳泳銘履新阿里集團(tuán)CEO,兼任阿里云CEO。12月20日,他又兼任淘天CEO,成為阿里歷史上首位直接掌管兩大核心業(yè)務(wù)的CEO。

在出任阿里集團(tuán)CEO的第三天,吳泳銘在全員信中表示,確立了兩大戰(zhàn)略重心:用戶為先、AI驅(qū)動。阿里會圍繞這兩大重心進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級。

“如果跟不上AI時代的變遷,一定會有新的物種將我們?nèi)〈!眳怯俱懕硎?,要想贏得未來,除了要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)外,還要讓更多年輕的阿里人成為核心力量?!拔覀儠詻Q實行團(tuán)隊年輕化,要讓年輕人作為主力管理者,刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊。”

這是阿里傳承文化的體現(xiàn)。10年前,馬云卸任阿里集團(tuán)CEO時稱,“相信年輕人會比我們做得更好”。

11月,吳泳銘首次以集團(tuán)CEO身份參加2024財年Q2財報電話會,他詳盡闡述了對阿里整體業(yè)務(wù)版圖的梳理和取舍:對于核心業(yè)務(wù),阿里將保持長期的專注和高強(qiáng)度的投入。而對于非核心業(yè)務(wù),將通過盡快盈利或其它多種資本化的方式,實現(xiàn)這些資產(chǎn)的價值。

貢獻(xiàn)超四成集團(tuán)營收的淘天集團(tuán)和AI時代重新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵抓手阿里云,被認(rèn)定為核心業(yè)務(wù)。

由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位,將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,有助于確保集團(tuán)對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。這也意味著,阿里巴巴專注戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)發(fā)展的陣型已基本形成。

在吳泳銘看來,要想擁有重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài),必須保持靈活的決策機(jī)制,因此阿里各業(yè)務(wù)線成為更加獨立的業(yè)務(wù)單元。在此基礎(chǔ)上,他認(rèn)為未來最重要的是,“在業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨立性和協(xié)同性之間取得平衡,實現(xiàn)發(fā)展的最大合力”。

變革層層推進(jìn),并非臨時起意,而是從一開始就有清晰戰(zhàn)略方向的謀而后動。親自帶著可能是全球最復(fù)雜的一個業(yè)務(wù)集群上戰(zhàn)場,吳泳銘如何做取舍?

取舍之道

吳泳銘在2個月時間里,明確做出了取舍的決定。

9月剛擔(dān)任集團(tuán)CEO時,錨定阿里未來的戰(zhàn)略方向,是吳泳銘優(yōu)先級最高的事。

吳泳銘認(rèn)為,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴(yán)重同質(zhì)化,已走向存量競爭。誰能留住更多的用戶,誰才能獲得更多的市場機(jī)會。在用戶為先的前提下,甚至可以與傳統(tǒng)意義上有競爭關(guān)系的公司合作。

AI則被吳泳銘認(rèn)為是下一個十年的行業(yè)新動能?!拔覀儽仨氃贏I時代以再次創(chuàng)業(yè)的決心,重塑用戶價值,才可能得到在未來十年繼續(xù)服務(wù)客戶的機(jī)會?!被ヂ?lián)網(wǎng)公司的“百模大戰(zhàn)”印證了這一判斷。吳泳銘認(rèn)為,阿里的優(yōu)勢在于擁有諸多適合AI應(yīng)用的場景。

確認(rèn)戰(zhàn)略核心之后,吳泳銘第二階段在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行了優(yōu)先級劃分。

在11月的財報電話會上,吳泳銘將阿里巴巴集團(tuán)面向未來十年的重要優(yōu)先級,明確為以下三個方向:技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)、AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù),以及全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。并據(jù)此梳理既有業(yè)務(wù)的優(yōu)先級,定義核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。對于核心業(yè)務(wù),阿里將保持長期的專注力,保持高強(qiáng)度的資源和研發(fā)投入。對于非核心業(yè)務(wù),則將通過多種資本化方式,實現(xiàn)資產(chǎn)價值。

淘天和阿里云無疑是阿里的最高優(yōu)先級。

吳泳銘認(rèn)為,淘天最核心的戰(zhàn)略是以用戶為先,堅持萬能的淘寶,滿足最大消費群體的多層次需求。其次是堅持消費分級與價格力策略,讓淘寶成為包容多元化市場的消費APP,無論品牌商品還是非品牌商品,價格力都被認(rèn)為是“最大的地心引力”,價格力策略也將貫穿平臺的多層次商品。

阿里云則要堅定實施 AI 驅(qū)動、公共云優(yōu)先。

對吳泳銘來說,這是一個難而正確的決定。未來,阿里云將堅持對所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式作取舍,減少項目制的銷售訂單,加大公共云核心產(chǎn)品的投入。

11月23日,在給阿里云內(nèi)部的全員信中,吳泳銘更是直言:“阿里云全公司的唯一產(chǎn)品就是這一張我們理想中的云計算網(wǎng)絡(luò)。贏得競爭需要我們在戰(zhàn)略方向上放棄雜念,集中我們最大的壓強(qiáng),在我們的技術(shù)研究、產(chǎn)品定義、銷售路徑、組織架構(gòu)方向做堅決的取舍?!?/p>

中國通信院數(shù)據(jù)顯示,美國60%以上的算力是以公共云模式供給的,中國僅有28%,這說明未來市場空間充滿想象力。

至此,吳泳銘執(zhí)掌的阿里,戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)陣型已然成型,而要將戰(zhàn)略貫徹下去,讓業(yè)務(wù)在激烈的市場競爭中打勝仗,必須倚靠一線指揮官的強(qiáng)力指揮和持續(xù)投入。

可以預(yù)見,吳泳銘拿到兩塊帥印后,將正式吹響兩大戰(zhàn)略協(xié)同作戰(zhàn)的號角。

25歲,奔向新起點

作為一家想長存102年的公司來說,阿里的每一次變化都要錨定未來,這次也不例外。

明年的阿里即將迎來25歲生日,阿里也正站在過去和未來的交叉口。吳泳銘說,時代在變,阿里巴巴也必須變。

對于核心業(yè)務(wù),阿里的態(tài)度是優(yōu)先、持續(xù)投入,長期保持生命力和競爭力。另一方面,阿里也會持續(xù)投入、孵化面向未來的戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

吳泳銘公布的第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)包括1688、閑魚、釘釘和夸克。1688作為中國制造出海的貨源地,同時具備支持跨境交易的服務(wù)能力,也在從B2B業(yè)務(wù)發(fā)展成年輕人購買平價好物的平臺;閑魚是能承載年輕消費者愛好的生活方式平臺;釘釘和夸克則因為AI時代的到來,獲得前所未有的想象力,釘釘扮演了年輕人和AI生產(chǎn)力第一次接觸的角色,夸克有望面向年輕人,打造“大模型時代的革新性搜索產(chǎn)品”。

吳泳銘表示,上述業(yè)務(wù)阿里將以獨立子公司的方式運營,業(yè)務(wù)上將打破以往在集團(tuán)內(nèi)的定位限制, 用更獨立的策略去面對最廣闊的市場,預(yù)計將以3~5年為周期進(jìn)行持續(xù)投入。

阿里的求新不僅停留在業(yè)務(wù)層面,也體現(xiàn)在管理上。吳泳銘稱,“無論過去的商業(yè)模式有多成功,我們都必須翻篇歸零,喚醒重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?!?/p>

自上任以來,吳泳銘一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊年輕化的重要性。“要讓年輕人作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊,創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機(jī)制和文化環(huán)境?!?/p>

在他看來,未來互聯(lián)網(wǎng)以及科技行業(yè)的競爭是無限游戲,“任何產(chǎn)品可能都不存在長期的護(hù)城河?!闭嬲淖o(hù)城河是什么?科技、創(chuàng)新以及對年輕人的信任。

錨定未來10年的藍(lán)圖后,吳泳銘掌舵下的阿里重新創(chuàng)業(yè),已從新的“起點”再次出發(fā)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。