文｜新莓daybreak 何聆箏 李歡
編輯｜翟文婷
幾個月時間，阿里集團CEO 的含義因為吳泳銘從虛變實。他現(xiàn)在的身份和管理實質，與阿里分拆前張勇的1號位角色，幾乎沒有什么差別了。
吳泳銘的經(jīng)歷說明，「創(chuàng)始人情懷」對一家商業(yè)機構的意義超出我們的想象。
哪怕是聯(lián)合創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團隊成員，這樣的角色和身份都能給一家公司注入某種精神力量。
張志東退出騰訊一線多年，技術團隊成員依然秉持追隨他的技術理念；百度在面臨危機時，李彥宏也是把創(chuàng)始團隊「七劍」之一的崔珊珊請回來。
其實阿里也不例外。這么多年，十八羅漢的說法從未淡去，每一位高管上任，媒體總要去挖掘早年跟馬云的交集如何如何，本質也是在尋找并鑒定他們是不是在創(chuàng)業(yè)階段就有一定的貢獻。畢竟從0到1的階段，既顯示一個人的能力，更體現(xiàn)他的忠心、決心和誠心。
第一代互聯(lián)網(wǎng)公司可能意識到這點，但是處理接班人選、進退關系時，難免有疏漏。聰明的二代巨頭，不僅學到了這點，做得也更明智。
比如字節(jié)，張一鳴的宣布退休時，CEO接替人選不是為商業(yè)化作出最大貢獻的張利東，也不是把抖音推向鼎盛的張楠，而是此前在公司存在感都沒有二人強烈的梁汝波。在他成為字節(jié)CEO之前，很多普通員工甚至不清楚他具體負責的事項。
但梁汝波無人可以替代的優(yōu)勢是，在字節(jié)之前他就是張一鳴的創(chuàng)業(yè)搭檔，他們是從0開始的，而且兩次從0開始。他最珍貴的身份是聯(lián)合創(chuàng)始人，對團隊的說服力、黏合力，精神指引力，是這個角色獨有的。
就連黃崢在退居二線的時候，拼多多兩任CEO浮出水面，都是外界相對陌生的面孔，但他們都是公司早期成員，且拼多多對外說明他們身份的時候，都會強調(diào)「聯(lián)合創(chuàng)始人」的描述。以至于讓人疑惑，拼多多的聯(lián)創(chuàng)似乎有點多。
所以，阿里集團今年分拆時，接替張勇的阿里集團CEO人選，大概率會是十八羅漢之一。包括退居二線挺長時間的蔡崇信，重新回到大眾視線。
馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)的表態(tài)說明了這些。財經(jīng)十一人引用馬老師的這段話，「阿里要永遠做一家面向未來的公司……我相信Joe，我相信吳泳銘，我們相處合作25年了，他們帶回阿里的不僅僅是決心，能力，他們流淌著阿里人念念不忘的『創(chuàng)始人們的情懷』」。
吳泳銘是不是那個對的人，還需要更長時間去校驗。但從目前阿里內(nèi)外反饋的情緒來看，他的創(chuàng)始團隊成員身份、技術背景、投資履歷，甚至「吳媽」這個極具親和力的稱呼，藍色西服的偏好，都讓他獲得廣泛的民意支持。
或者說，馬云之后，阿里期待一位精神領袖的意念太強烈了。
骨骼清奇的技術派
據(jù)說馬云早期創(chuàng)業(yè)時喜歡問求職者一個問題：為什么來阿里？
吳泳銘當年是怎么回答的我們不得而知，但據(jù)可考的資料顯示，在他第一次見到馬云時，這個21歲的大男孩更關心的并不是后者大談的商業(yè)愿景。
1996年是一個上網(wǎng)還需要提供單位介紹信的年代，而計算機專業(yè)畢業(yè)的吳泳銘，只想有一份可以邊上網(wǎng)邊賺錢的工作。恰好，這家公司有自己的網(wǎng)站和服務器。
這也奠定了吳泳銘與其他十七位羅漢不同的性格底色：比起更長遠的商業(yè)愿景，眼前的屏幕和千變?nèi)f化的代碼，才是他最關心的世界。
在阿里日后的歲月里，吳泳銘低調(diào)到幾乎很難讓人感知到他的存在，但在技術領域，吳泳銘留下的痕跡如同草蛇灰線，影響至今。
從早期擔任支付寶技術總監(jiān)，使「第三方支付」搶先面世于中國市場，到開發(fā)P4P產(chǎn)品，再到后來推動淘寶轉型無線，在吳泳銘領導下構建的業(yè)務技術架構，很多如今看來依然是顛覆性的。
比如開發(fā)P4P效果廣告，在那個傭金扣點視為交易平臺第一收入的年月，連淘寶的小二們都沒想過，廣告竟然可以成為淘寶最佳的盈利模式。這是一個反商業(yè)直覺的操作，但吳泳銘用技術做到了。
在打造阿里的另一頭「現(xiàn)金奶?！拱⒗飲寢寱r，吳泳銘同樣也顛覆了基礎游戲規(guī)則。
營銷行業(yè)里有句名言：我知道自己投廣告的錢，有一半都浪費了，但我不知道是哪一半。為此，行業(yè)衍生出了許多測算方式以及新的理論體系，但阿里媽媽卻直接改變了衡量營銷效果的方式。
回顧吳泳銘在阿里的職業(yè)生涯，其關注點從未從技術上偏移過，包括后來主導元璟資本大多投的也都是創(chuàng)新技術領域，涉及硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等等。
他和騰訊的「超級元老」張小龍一樣，都是善用技術應對復雜人性的高手。也如其花名「東邪」，原型也是一個孤傲冷僻，不按常理出牌，但武功造詣非凡的高手。
如今，阿里確定了用戶為先、AI驅動兩大戰(zhàn)略重心，老生常談的前者指向了電商業(yè)務的守成，而后者則是此次調(diào)整是一個重點。
為了從一家互聯(lián)網(wǎng)公司轉型為科技企業(yè)，阿里達摩院已經(jīng)默默研發(fā)了許多年，集團已成立了一個超過100人的AI Business。這是一場攸關生死的戰(zhàn)斗，而吳泳銘則明確將AI技術指向了當下電商競爭的核心：價格力。
武俠小說最愛對一招制敵的神功施以筆墨，因為神功總能在危機關頭讓局勢得到巨大的扭轉。
如果說AI是當下的「絕世神功」，那么骨骼清奇的吳泳銘，無疑是適配這套「神功」最佳人選。
1號位的取與舍
吳泳銘這個1號位還在適應自己的角色。
自9月正式出任阿里巴巴集團CEO、阿里云CEO、同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長以來，10月底的云棲大會和11月初的烏鎮(zhèn)大會，都出現(xiàn)吳泳銘的身影。
兩次公開露面，三次公開發(fā)言，不足以讓外界感知更多這位阿里核心管理者的全貌。吳泳銘還在低調(diào)行事中。
尤其是在云棲大會，身為阿里云智能集團的CEO，當天吳泳銘并未登臺演講，只留下一張走在蔡崇信身后的照片，在社交媒體廣為流傳。
這跟他手握重權的事實形成鮮明反差。
這位阿里元老，在3月28日阿里的分拆巨變中，就被決定走到臺前，并且開始發(fā)揮重要作用。短短幾個月，外界已經(jīng)感知到阿里在有所取舍。
吳泳銘第一次對外發(fā)聲是在正式履新后的第三天。9月12日，吳泳銘發(fā)布致阿里巴巴全員信，信中明確阿里的兩大戰(zhàn)略決心——用戶為先、AI驅動。前者是淘天這一年的主題，后者是云的新使命。
戰(zhàn)略思想發(fā)生變化，意味著動作也在調(diào)整。之后阿里加大戰(zhàn)略性投入的對象是：技術驅動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務、AI驅動的科技業(yè)務、全球化的商業(yè)網(wǎng)絡。還是圍繞云和電商。
如果說這些是理論鋪墊，阿里在2024年Q2財報發(fā)布時，宣布阿里云停止分拆。這個動作加上吳泳銘擔任淘天CEO的最新舉措，完全呼應了他對于阿里戰(zhàn)略重心的思考。
財經(jīng)雜志報道，今年 9 月開始，阿里內(nèi)部一直有淘天集團要更換 CEO 的傳聞，而此次兼任淘天集團CEO之后，吳泳銘幾乎等同于阿里分拆前張勇的角色。而且差不多推翻了此前分拆時的思路。
今年5月份，張勇在解釋集團分拆原因時提到，鑒于云智能集團與阿里大多數(shù)消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務有巨大差異性，因此集團計劃將在未來12個月將云智能集團完全分拆并完成上市。
而蔡崇信在吳泳銘被任命為淘天集團CEO的全員信中則提到，云與電商要協(xié)調(diào)融合，「推動集團的核心電商業(yè)務相關板塊高效的戰(zhàn)略協(xié)同和高強度資源投入......兼任阿里云和淘天的一號位，將有助于以技術創(chuàng)新引領淘天的變革，有助于確保集團對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入。」
電商與云，這兩大業(yè)務本就是阿里的基石?，F(xiàn)在阿里似乎回到了分拆前的原點。
只是沒有人知道，新的1號位吳泳銘帶給阿里的是急風驟雨式的變革，還是和風細雨的軟著陸。
甚至影響這一切的因素到底是吳泳銘本人的意志，還是其他因素，都沒有人能說清楚。