文｜化妝品財經(jīng)在線CBO
品牌對線下渠道的態(tài)度正在發(fā)生微妙的變化。
日前，上美集團(tuán)創(chuàng)始人呂義雄在朋友圈喊話，稱2024年1月韓束將上市專供CS渠道的產(chǎn)品，并要招募100位代理商。這100位代理商每人投資20萬元后，每月可固定賺10萬元。
“韓束今年理通理順了很多渠道，唯獨CS代理商渠道，因考慮到無法解決竄貨問題，在過去的一年停止供貨。近期，終于想通了發(fā)展方向?！眳瘟x雄在文中闡述了推出CS渠道專供產(chǎn)品、招募代理商背后的考量。
按照品牌的構(gòu)想，韓束的CS專供貨區(qū)別于品牌其他產(chǎn)品的市場定位，不僅能夠解決竄貨問題，還將成為“市場補(bǔ)位剛需的硬通貨”。與此同時，產(chǎn)品控貨、控價將更加嚴(yán)格。CBO從上美公司了解到，韓束專供CS渠道政策發(fā)布會將在不久后召開，品牌想重新在CS渠道大施拳腳的決心可見一斑。
2023年，是韓束重回增長的一年，其在抖音平臺力壓歐萊雅，成為美妝行業(yè)第一名。在此背景下，品牌加碼線下渠道，無疑是謀求多維度進(jìn)階。
01、重新押注線下
在此前很長一段時間，線下渠道遭受線上的極大沖擊。經(jīng)過三年的疫情洗禮，當(dāng)線上紅利期逐漸過去，線下聚客力慢慢恢復(fù)，在品牌發(fā)展上扮演重要角色的線下渠道，再次成為焦點。
從整個零售大環(huán)境來看，線下市場展示了強(qiáng)大的韌性。今年前11個月，便利店、專業(yè)店、品牌專賣店、百貨店零售額同比分別增長了7.4%、5.1%、4.5%、7.7%。
不止是韓束，線下市場的強(qiáng)勢復(fù)蘇，品牌們早就看在眼里。早在今年四月份，佩萊集團(tuán)便提出加碼線下，2023年再新增超10000家有效的CS網(wǎng)點?！?023年，是佩萊的‘線下元年’。線下對佩萊來說，是一個紅利及機(jī)會?！备鶕?jù)相關(guān)公開數(shù)據(jù)，佩萊已打造了1.5萬個有效網(wǎng)點，預(yù)計到2025年網(wǎng)點數(shù)達(dá)到7萬個。
同樣在上半年，福瑞達(dá)生物也宣布，將會全面發(fā)力線下，并提出首年打造共計3.5億回款的線下市場規(guī)模，覆蓋線下2億消費(fèi)者的目標(biāo)。
“現(xiàn)在淘寶的紅利正在消失，抖音的紅利還能持續(xù)多久？品牌商做抖音的，真正賺到錢的有幾家？”福瑞達(dá)生物股份總經(jīng)理高春明在一場行業(yè)大會上鄭重發(fā)問。
“線上的注意力只有3秒。況且，只有給平臺投錢，消費(fèi)者才能看到你的產(chǎn)品；當(dāng)不投錢的時候，極少數(shù)忠誠度高的消費(fèi)者會主動來搜你，搜索權(quán)重還不高?！备叽好魅缡切稳萜放圃诰€上渠道困境。
在他看來，只有線下渠道才能真正與消費(fèi)者建立聯(lián)系。在現(xiàn)實層面，福瑞達(dá)也的確是這么做的。福瑞達(dá)內(nèi)部將2023年定為“線下發(fā)展新元年”，在“1234”戰(zhàn)略下，發(fā)起線下渠道攻勢?！案Ｈ疬_(dá)25年來，還沒有這么大力度投入線下實體零售?！备叽好髡f。
線上是廣種薄收，線下才是深耕細(xì)作，這已成為品牌們的共識。品牌們將目光再次投向線下，無外乎三大原因：一是線下市場的回暖，給了品牌重拾線下的信心；二是對于原先主攻線上品牌來說，加碼線下是純增量市場；三是在后疫情時代，線下市場一些新的秩序正在重建，品牌希望在線下找到更多的生意機(jī)會。
02、做好線下仍是長久命題
重新審視線下渠道價值的品牌，正在打通線下渠道的數(shù)據(jù)、商品、服務(wù)上下更多的功夫，品牌對CS渠道的策略也在不斷發(fā)生變化。
佩萊集團(tuán)表示，以“供應(yīng)鏈+服務(wù)模式”將線下渠道商變成能夠為消費(fèi)者服務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理，以產(chǎn)品的功能來為消費(fèi)者服務(wù)，實現(xiàn)讓商業(yè)回歸，滿足消費(fèi)者的利益價值。
此外，佩萊集團(tuán)在線下自建渠道，以Addme集合店給品牌賦予情緒價值，在Addme門店的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，都能成為佩萊旗下品牌布局線下的經(jīng)驗，也能反哺支持到線上產(chǎn)出好內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)成與消費(fèi)者的深度溝通。
“如果還是單純地比價、交付邏輯，線下很難和線上競爭。也就是說，線下得具備線上無法提供的價值，回到服務(wù)和體驗。”高春明表示。據(jù)悉，福瑞達(dá)線下市場戰(zhàn)略整體上可以歸納為“1234”戰(zhàn)略，即1個中心、2個基本點、3大戰(zhàn)略、4大保障。其中3大策略包括了打造5個3000萬級別樣板市場，10個千萬級別標(biāo)桿連鎖，以及動銷賦能、達(dá)人探店精準(zhǔn)引流。
實際上，品牌重新加注線下，更像是一種商業(yè)模式的重塑和回歸。但如何利用好線下渠道，如何真正建立起消費(fèi)者心智、平衡多渠道利益，仍是長久的課題。
CBO了解到，對于品牌重新押注線下，不少化妝品店老板對此持開放態(tài)度，但仍最為關(guān)心利潤分配機(jī)制和貨品管控這兩個關(guān)鍵的問題。
“當(dāng)前的線下渠道，特別是CS店，的確是需要一些新的品牌來振興市場的”，廣東佛山艾莎美妝總經(jīng)理鄒景禧希望，品牌們“加碼線下”不是炒作市場的手段，而是真正地將渠道的建設(shè)和品牌的發(fā)展結(jié)合起來，走長期主義的發(fā)展路線。