界面新聞?dòng)浾遼張曉迪
界面新聞編輯|任雪松
如果你在河南南陽看到一輛勞斯萊斯,那大概率是河南首富秦英林的座駕。
三十年前,河南內(nèi)鄉(xiāng)的老人不會(huì)想到,秦家丟掉鐵飯碗回老家養(yǎng)豬的小子,會(huì)成為全河南最有錢的人;三十年后,57歲的秦英林以2000億身價(jià),證明了養(yǎng)豬是一門大生意。
然而,這門生意卻無時(shí)不刻不在危機(jī)之中,一把達(dá)摩利斯之劍始終高懸其上——這就是陰晴不定的“豬周期”。
過去的三十年,秦英林屢次與這把利劍逆勢(shì)交鋒,但都是有驚無險(xiǎn),最終將他的牧原帝國(guó)打造成中國(guó)豬王。但如今,養(yǎng)豬史上從未有過的、最漫長(zhǎng)的下行周期已持續(xù)三年之久,行業(yè)哀鴻遍野,正邦已經(jīng)破產(chǎn)重整,傲農(nóng)生物、天邦食品等多家公司在極高的資產(chǎn)負(fù)債率之下開始變賣資產(chǎn)。
牧原也未能獨(dú)善其身,12月5日,為償還有息負(fù)債及補(bǔ)充流動(dòng)資金,牧原股份在一個(gè)晚上連發(fā)30份公告,披露了包括多家國(guó)有大型銀行在內(nèi)的上千億的銀行授信和融資計(jì)劃。
牧原股份還宣布大幅削減資本支出,與此同時(shí),這家公司還下調(diào)了2023年生豬出欄量。
牧原少見的出現(xiàn)了猛烈剎車的動(dòng)作,狂奔的豬王開始降速了。周期利劍的兇險(xiǎn)考驗(yàn)又一次來臨,這一次,秦英林還能帶領(lǐng)牧原化險(xiǎn)為夷嗎?
從河南南陽東站往西北方向,中途穿過南陽市的母親河白河,大約30多公里就是河南首富秦英林打造的牧原帝國(guó)總部。
總部中央有一座形似盧浮宮的玻璃金字塔建筑,其對(duì)面是兩棟“西式”19層辦公樓。在一處辦公樓內(nèi),迎面整面墻上刻著出自秦英林之手的《拜豬文》。
《拜豬文》里說,“我們感恩,我們的事業(yè)是養(yǎng)豬,實(shí)則是豬養(yǎng)活了我們。”
秦英林要求牧原員工背誦《拜豬文》,他還會(huì)帶著牧原全體員工,在一個(gè)巨大的石雕豬面前,舉行拜豬大典。
▲牧原總部仿照盧浮宮的金字塔建筑。
的確,豬支撐起了秦英林的財(cái)富神話。
出生于1965年的秦英林,最初從一名肉聯(lián)廠的職工辭職下海養(yǎng)豬,這個(gè)1990年代的個(gè)體戶在1998年擁有了自己的第一家也是唯一一家公司,牧原股份的前身。在人口稠密的河南,隨著市場(chǎng)化改革當(dāng)中人們收入不斷攀升,家庭消費(fèi)有著巨大的肉食替代需求,秦英林和牧原股份抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),畜牧專業(yè)出身的他和妻子錢瑛在南陽以及臨近縣市不斷擴(kuò)建專業(yè)化的大型養(yǎng)殖場(chǎng)。牧原2014年在深交所成功IPO上市也給予了秦更大的擴(kuò)張動(dòng)力和資源。
不論對(duì)于牧原股份,還是創(chuàng)始人秦英林來說,2018年都是一個(gè)特殊的年份。
這是中國(guó)的生豬養(yǎng)殖公司談之色變的一年。
這一年,一種名為“非洲豬瘟”的病毒襲擊中國(guó),豬只被這種病毒感染之后,發(fā)病過程短,急性感染死亡率高達(dá)100%。中國(guó)生豬存欄量隨之大跌,從2017年的3.5億頭到2019年最低只有1.9億頭。
不過,對(duì)秦英林來說,這卻成了彎道超車的機(jī)會(huì)。
這是秦所創(chuàng)立的牧原股份IPO之后的第五個(gè)年頭?,F(xiàn)在,這家初創(chuàng)于河南西南部小城南陽的養(yǎng)殖公司,在業(yè)內(nèi)已經(jīng)以激進(jìn)的擴(kuò)張著稱了。
經(jīng)歷多年高速增長(zhǎng)的牧原股份那時(shí)已接近每年千萬頭的出欄量。不過,當(dāng)時(shí)的中國(guó)養(yǎng)殖一哥一直被創(chuàng)業(yè)板龍頭公司溫氏股份占據(jù)。依靠自身獨(dú)特養(yǎng)殖和管理模式,秦英林的牧原股份避開了“非洲豬瘟”的超高病死率,在2019年生豬出欄量一舉趕超了溫氏股份。
此后,牧原股份延續(xù)著大躍進(jìn)式的發(fā)展,出欄量持續(xù)爆發(fā),2022年,牧原出欄生豬6120.1萬頭,超過另外4家頭部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——溫氏股份、新希望、雙胞胎、正大出欄量之和。而到2023年,其生豬出欄量已預(yù)計(jì)高達(dá)6500萬-7100萬。
以中國(guó)一年近7億頭的出欄量計(jì)算,牧原一家已接近10%的市場(chǎng)占有率。
▲牧原股份加冕“豬王”,秦英林的身家一度逼近2000億。
牧原坐落在南陽內(nèi)鄉(xiāng)縣一個(gè)耗資50億、占地2800畝的養(yǎng)豬綜合體是目前全球單體規(guī)模最大的養(yǎng)豬場(chǎng),該養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)于美國(guó)典型養(yǎng)豬場(chǎng)的10倍。
牧原股份加冕了名副其實(shí)的“豬王”。而秦英林的財(cái)富也出現(xiàn)了巨大的躍升。2014年,牧原股份公司總市值約83.9億元,而到了2019年,公司市值已經(jīng)上漲至1733億元。福布斯發(fā)布的2019年度中國(guó)富豪榜,秦英林家族憑借1173.8億元身家成為行業(yè)首富?!?span>2022胡潤(rùn)百富榜》中,秦英林以1850億元的財(cái)富值排在第8位,超過馬云家族和拼多多創(chuàng)始人黃崢。
技術(shù)出身的秦英林日常衣著樸素,有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后,他獎(jiǎng)勵(lì)了自己一輛勞斯萊斯。
不過,牧原股份這種瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張,也為牧原自己埋下了“激進(jìn)”的風(fēng)險(xiǎn)基因。
和所有的養(yǎng)殖公司一樣,牧原也被糾纏在“豬周期”當(dāng)中。
所謂豬周期,是對(duì)生豬養(yǎng)殖行業(yè)供給與需求周期性失衡的表述。是豬肉價(jià)格跟隨養(yǎng)殖公司(養(yǎng)殖戶)生豬出欄量漲落的一個(gè)波動(dòng)周期。
豬周期這種行業(yè)波動(dòng),源于中國(guó)生豬行業(yè)散養(yǎng)戶、中小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)數(shù)量眾多所致,這反而為牧原股份這樣的大公司提供了規(guī)?;B(yǎng)殖的擴(kuò)張空間。
2006年以來,豬價(jià)共經(jīng)歷了四輪周期。按照以往的經(jīng)驗(yàn),豬周期平均3-4年輪回一次。
但2018年那場(chǎng)突如其來的非洲豬瘟疫病,不僅改變了養(yǎng)豬市場(chǎng)的格局,也徹底改變了以往的周期規(guī)律,以往的經(jīng)驗(yàn)不再奏效。
在這場(chǎng)瘟疫中,中國(guó)生豬存欄量隨之大跌,2019年全國(guó)生豬供應(yīng)僅1.9億頭,幾乎是2017年末的一半,生豬價(jià)格一度漲至40.98元/kg。
牧原內(nèi)部一位管理人士告訴記者,豬瘟期間,牧原每天都直接向中央部委匯報(bào)養(yǎng)殖情況,“整個(gè)市場(chǎng)都不樂觀,我們也緊張地不得了。”
不過,2018年豬瘟疫后,在劇烈的市場(chǎng)波動(dòng)過后,政府出臺(tái)多項(xiàng)保供政策支持,這吸引產(chǎn)業(yè)鏈巨頭紛紛進(jìn)入規(guī)?;B(yǎng)殖行業(yè)。最為典型的是生豬上游飼料企業(yè)正邦和新希望等公司,大舉并購,通過到處搶豬場(chǎng)的方式進(jìn)行產(chǎn)能的瘋狂擴(kuò)張。
當(dāng)時(shí)甚至連中石油、萬達(dá)這樣的“局外人”也傳出養(yǎng)豬計(jì)劃。但由于認(rèn)清了養(yǎng)豬行業(yè)的重資產(chǎn)投資性質(zhì),萬達(dá)選擇了放棄。
整個(gè)養(yǎng)殖行業(yè)都陷入了瘋狂的擴(kuò)產(chǎn)潮當(dāng)中,至2022年,傲農(nóng)生物產(chǎn)能增長(zhǎng)了11.4倍,生豬出欄量超500萬頭,新希望增長(zhǎng)了4.7倍,生豬出欄量1461萬頭。而牧原的產(chǎn)能更像被裝上了一級(jí)一級(jí)的液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī),生豬出欄量節(jié)節(jié)攀升至超過6000萬頭。
上述牧原管理人士告訴記者,“那時(shí)候行業(yè)人士預(yù)判,市場(chǎng)至少需要五年市場(chǎng)才能恢復(fù),有人甚至預(yù)測(cè)需要十年,但誰也沒料到,短短兩年不到的時(shí)間,市場(chǎng)就恢復(fù)到豬瘟以前了。”
由于整個(gè)行業(yè)“大躍進(jìn)”式地?fù)尀?,生豬市場(chǎng)便迎來了產(chǎn)能的大爆發(fā),根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的數(shù)據(jù),2021年,生豬出欄一躍攀升至6.71億頭,同比上升27.4%,2022年持續(xù)上升,接近7億頭。
▲2018年非洲豬瘟疫情,改變了養(yǎng)豬市場(chǎng)的格局,也放大了“豬周期”的風(fēng)險(xiǎn)。
量大則價(jià)賤,疊加疫情對(duì)消費(fèi)端恢復(fù)的影響,統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2021年以來,生豬價(jià)格急劇下降,到了2023年上半年生豬均價(jià)已下跌到14.6元/kg,而同期養(yǎng)豬業(yè)的平均養(yǎng)殖成本為15.3元/kg。
產(chǎn)能“大躍進(jìn)”后的這三年,市場(chǎng)突然掉頭向下,養(yǎng)殖行業(yè)陷入了改革開放以來,最漫長(zhǎng)的下行周期,生豬價(jià)格跌破絕對(duì)養(yǎng)殖成本。
而彼時(shí)大肆擴(kuò)張的諸多養(yǎng)殖龍頭公司,紛紛落入虧損黑洞,資金鏈備受挑戰(zhàn)。
產(chǎn)能決定周期,產(chǎn)能一日不降,豬價(jià)一日不振,但似乎沒有一家公司愿意主動(dòng)去產(chǎn)能。
2023年7月,產(chǎn)能曾直追牧原的養(yǎng)豬“黑馬”——*ST正邦,在經(jīng)歷煙花般地輝煌后,迅速陷入資金危機(jī),最終被迫破產(chǎn)重整;2023年以來,西南豬王新希望不堪資金壓力,拉開業(yè)務(wù)大調(diào)整的序幕,通過出售豬場(chǎng)等資源來“回血”。此外,傲農(nóng)生物、天邦食品等頂著極高的資產(chǎn)負(fù)債壓力,也紛紛出售資產(chǎn),“賣子”求生,其余中小型豬場(chǎng)更是被動(dòng)出局。
身處局中的牧原股份,如今,也不免深受其傷。
2018年,牧原股份聘請(qǐng)備受杰克·韋爾奇推崇的國(guó)際管理咨詢大師拉姆·查蘭任其非獨(dú)立董事,直至2021卸任。拉姆·查蘭到任后,牧原的戰(zhàn)略目標(biāo)也從國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬龍頭變成了對(duì)標(biāo)國(guó)際食品巨頭。參照美國(guó),頭部豬企Smithfield市占率已達(dá)15%左右,相比而言牧原顯然還有巨大的產(chǎn)能提升空間。
和并購擴(kuò)張的同行相比,牧原的主要通過多渠道大規(guī)模舉債,并利用體外公司牧原建設(shè)、牧原設(shè)備等進(jìn)行大規(guī)模豬場(chǎng)建設(shè)和豬舍升級(jí)。
2018年牧原股份總資產(chǎn)僅298億,到2019年就翻番大增至529億,2020年再翻倍增至1226億,2021年再次增長(zhǎng)到1773億。3年總資產(chǎn)增長(zhǎng)了6倍。
與之同步的是,2018年牧原的固定資產(chǎn)僅136億,2019年增長(zhǎng)到189億,2020年翻倍至585億,2021年大增至996億。3年固定資產(chǎn)增長(zhǎng)了860億。
2019年,牧原成立肉食品子公司,將產(chǎn)業(yè)鏈從飼料、生豬養(yǎng)殖延伸到屠宰,但截止2023年第3季度末,牧原屠宰板塊暫未實(shí)現(xiàn)盈利,該業(yè)務(wù)由秦英林28歲的長(zhǎng)子秦牧原負(fù)責(zé)。
截至2023年9月末,牧原豬場(chǎng)業(yè)務(wù)全國(guó)24?。▍^(qū)、市),分布在這些地區(qū)的養(yǎng)豬場(chǎng)1104個(gè),飼料廠236個(gè),屠宰廠加工廠10個(gè)。
2022年,牧原耗資50億、年產(chǎn)能210萬頭的“宇宙最大”單體養(yǎng)豬綜合體在南陽內(nèi)鄉(xiāng)縣落成投產(chǎn),牧原講解員介紹,該綜合體管道每天輸送的飼料量,相當(dāng)于80-100輛卡車的輸送量,如果不使用管道運(yùn)輸,將導(dǎo)致旁邊的312國(guó)道陷入癱瘓。
同時(shí)整個(gè)綜合體每年預(yù)計(jì)的用電1.3億度,相當(dāng)于內(nèi)鄉(xiāng)20萬城鎮(zhèn)居民半年的用電量。
正是這樣的硬件規(guī)模和科技加持之下,牧原的產(chǎn)能很快就迎來了大爆發(fā)。2019年牧原以2108.9億元的總市值超過老大哥溫氏股份;2020年又以1811.5萬頭出欄量,超越溫氏。也是這一年,牧原迎來凈利潤(rùn)的最高峰,盈利274.5億,較上年翻了3倍。
牧原一舉刷新養(yǎng)豬排行,成為國(guó)內(nèi)名副其實(shí)的豬老大,并保持至今。
牧原自建豬場(chǎng)的模式?jīng)Q定了其對(duì)資金和土地超大需求。牧原股份法務(wù)袁合賓稱,牧原的豬場(chǎng)大多數(shù)建在貧困縣區(qū),多數(shù)是扶貧項(xiàng)目,拿地有優(yōu)勢(shì)。與各地政府談判交涉后,爭(zhēng)取預(yù)留土地,在牧原需要時(shí)建廠投產(chǎn)。
袁和賓稱,建豬場(chǎng)的錢一是自有資金,另一個(gè)途徑是銀行固定資產(chǎn)貸款。
狂奔迅速推高了豬王的債務(wù)。截止2021年底,牧原股份總負(fù)債大幅增加到1087億元,較2018年增長(zhǎng)了近10倍。2021年的資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)其上市以來最高位,達(dá)到61.3%。
而與負(fù)債增速不匹配的是,2018-2021年,牧原股份合計(jì)凈利潤(rùn)410億,不及2021年底債務(wù)的一半。
不僅如此,僅僅一年后的2021年,牧原業(yè)績(jī)出現(xiàn)惡化,當(dāng)年?duì)I收、凈利潤(rùn)分別為788.9億元、69.04億元,同比變動(dòng)40.18%、-74.85%。
牧原甚至一度出現(xiàn)商票“爆雷”的黑天鵝事件。2021年11月,牧原股份旗下31家公司出現(xiàn)商票逾期,涉及金額1707.27萬元。隨后的12月8日,據(jù)牧原股份解釋,已完成兌付,逾期系“未及時(shí)收到部分持票人的有效提示付款申請(qǐng)等原因。”
而就在該公告發(fā)布的前三天,中誠(chéng)信國(guó)際將牧原的信用評(píng)級(jí)展望下調(diào)至負(fù)面,中誠(chéng)信國(guó)際指出,2020年、2021年牧原投資規(guī)模較大,債務(wù)持續(xù)上升。
曾經(jīng)像安裝了火箭發(fā)射器一樣的牧原業(yè)績(jī)開始失速。2022年業(yè)績(jī)繼續(xù)下探,上半年一度虧損74億元。至2023年上半年牧原再度陷入虧損。整個(gè)2023年前三季度,牧原股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收829.69億元,同比增加2.72%,但凈利潤(rùn)合計(jì)虧損18.42億元,同比下滑221.82%。
豬是牧原的生命之基,但同時(shí),有著三十年養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)的秦英林知道,豬還是牧原的危機(jī)之源。如今,危機(jī)再一次降臨。
2023年12月5日,為了償還有息負(fù)債及補(bǔ)充流動(dòng)資金,牧原一次性發(fā)布30份公告,宣布包括銀行授信、超短期融資券、中期債券在內(nèi)的超大規(guī)模融資計(jì)劃,融資額在1400多億左右。
不僅如此,牧原股份還下調(diào)了2023年生豬出欄量。
如此多渠道募資疊加降產(chǎn),不禁引起外界種種猜測(cè)。就在一個(gè)月前,牧原股份還頻繁向外界解釋其資金的充足性。那么,究竟牧原的財(cái)務(wù)狀況如何?
截至2023年3季度末,牧原資產(chǎn)負(fù)債率59.65%,雖低于20家上市豬企的平均水平,但總負(fù)債高達(dá)1130.66億元,為20家上市豬企之首??傌?fù)債中,流動(dòng)負(fù)債合計(jì)844.98億元,超過同期賬面貨幣資金的5倍。
同期,牧原股份流動(dòng)比率和速動(dòng)比率分別為0.702%和0.222%。
企業(yè)流動(dòng)比率的正常范圍在1.5%-2%,速動(dòng)比率的正常值在1%左右。香頌資本董事沈萌指出,牧原的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都較正常值范圍明顯偏低,說明其流動(dòng)性壓力大,存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。而且從年內(nèi)的數(shù)據(jù)來看,呈現(xiàn)出流動(dòng)性持續(xù)緊張的趨勢(shì)。
2022年至今,牧原股份貨幣資金縮水明顯,短期借款大增。
2022年末,牧原股份賬面貨幣資金還有207億元,但到了2023年三季度末,卻已縮水至157.6億元。
同期,牧原股份短期借款增長(zhǎng)至453.3億元,較2022年末增長(zhǎng)了近兩倍。
財(cái)務(wù)專家宋文閣博士也認(rèn)為,經(jīng)資產(chǎn)負(fù)債損益分析,基本可以確認(rèn)牧原總體負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)上升,短期杠桿加大。如疊加生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大,或會(huì)進(jìn)一步惡化資產(chǎn)負(fù)債狀況、企業(yè)估值會(huì)向下尋找支撐。
在河南南陽,無論是一名普通的的士司機(jī)、河邊散步的老者、還是騎著電動(dòng)車上下班的會(huì)計(jì),都能對(duì)牧原侃侃而談幾句。
“幾次險(xiǎn)些沒錢,挺不住了,兩口子能堅(jiān)持,到處借錢,渡過難關(guān)。”當(dāng)?shù)匾幻险哒f。
三十年前,秦英林夫婦丟掉鐵飯碗養(yǎng)豬,一度令鄉(xiāng)人不解。三十年的2020年,天命之年的秦英林身價(jià)近2000億元,位居多個(gè)財(cái)富榜單,身價(jià)超過李嘉誠(chéng),以及同時(shí)期的老鄉(xiāng)許家印,蟬聯(lián)河南首富至今。
但隨著行業(yè)的低迷,牧原市值開始縮水,秦英林家族身價(jià)已縮水至1392.6億元。
農(nóng)村部豬肉全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)測(cè)預(yù)警首席分析師朱增勇指出,越大豬企越難主動(dòng)去產(chǎn)能,更多是穩(wěn)產(chǎn)。沈萌也說,去產(chǎn)能意味著前期的投資收不回來了。
2023年以來,狂奔的豬王不得不放慢擴(kuò)張的腳步。
12月5日,牧原下調(diào)整12月份生豬出欄量。此前,牧原股份計(jì)劃,2023年其生豬出欄量區(qū)間預(yù)計(jì)為6500萬頭-7100萬頭。而近期牧原股份表示,將調(diào)整2023年預(yù)計(jì)出欄量區(qū)間為6250萬頭-6400萬頭。
此外,牧原股份財(cái)務(wù)總監(jiān)高瞳近期多次釋放牧原在資產(chǎn)擴(kuò)張方面降速的信號(hào),“無論是經(jīng)營(yíng)上,還是在建工程上,未來牧原的現(xiàn)金支出,總體上會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。”
此前的2020年、2021年,牧原股份的資本開支在300億元-400億元,主要用于養(yǎng)殖場(chǎng)、屠宰廠建設(shè)支出及相關(guān)維修改造費(fèi)用等。
2022年,牧原股份的資本開支降至150億元左右。高瞳稱,2023年、2024年的資本開支預(yù)計(jì)也將保持在較低水平,應(yīng)該是和2022年、2023年的水平差不多,甚至?xí)陀?022年的水平。
▲牧原屠宰業(yè)務(wù)生產(chǎn)線,牧原屠宰業(yè)務(wù)目前由秦英林之子秦牧原負(fù)責(zé),尚未實(shí)現(xiàn)盈利。
養(yǎng)殖行業(yè)也屬勞動(dòng)密集型,大幅擴(kuò)張前的2018年,牧原員工不到3萬人,現(xiàn)如今牧原的員工隊(duì)伍已膨脹至14萬。
2023年,牧原也開始削減“大躍進(jìn)”擴(kuò)產(chǎn)期間推升的人力成本。
2023年中,牧原牽頭溫氏等眾多豬企發(fā)起“互不挖人”公約。實(shí)際上,挖人現(xiàn)象在養(yǎng)豬業(yè)屢見不鮮。業(yè)內(nèi)人士稱,2019-2020年,豬企紅利期和擴(kuò)張期,人才跳槽,薪酬漲幅可高達(dá)原薪資的一倍,甚至兩倍。新發(fā)企業(yè)通過挖人實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,“有些企業(yè)新挖來的干部可以占管理團(tuán)隊(duì)的三分之一甚至一小半”。
但到了2021-2022年,行業(yè)陷入低迷,豬企資金、營(yíng)收承壓,高薪挖人已無以為繼。
但最終,因市場(chǎng)監(jiān)管總局以涉嫌違反《反壟斷法》介入此事,該公約被撤銷。
現(xiàn)在,牧原希望繼續(xù)向下探尋成本空間。
在生豬養(yǎng)殖行業(yè),牧原股份的低成本一直是一個(gè)“旗幟”般的存在。除了逆周期擴(kuò)張大肆擴(kuò)充產(chǎn)能不斷拉低出欄成本,秦英林希望重塑專業(yè)化養(yǎng)殖模式,像制造業(yè)一樣養(yǎng)豬。
每一家養(yǎng)殖公司都極度關(guān)注出欄成本。公開數(shù)據(jù)顯示,截止目前,在國(guó)內(nèi)所有養(yǎng)豬企業(yè)中,牧原的養(yǎng)殖成本是最低的。2023年以來,牧原生豬養(yǎng)殖完全成本逐步降至15.0元/kg以下。牧原股份養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營(yíng)官李彥朋介紹,2023年8月份,牧原的一些養(yǎng)殖場(chǎng)已將養(yǎng)殖成本做到了14元/kg以下。
對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)來說,首要成本是飼料,牧原的飼料成本占其生豬完全成本的55%-65%。近年來,由于俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等外部環(huán)境影響,豆粕價(jià)格不斷攀升。2022年,牧原開始推廣低蛋白日糧技術(shù)。
李彥朋稱,牧原2022年開始對(duì)標(biāo)丹麥養(yǎng)豬業(yè),從飼料、育種、健康管理、養(yǎng)殖、屠宰五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)算,每頭豬都有600元的成本挖潛空間。
現(xiàn)在,在經(jīng)歷瘋狂的產(chǎn)能大擴(kuò)張之后,中國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)就像一曲宏大的樂章,快板戛然而止,進(jìn)入到了靜默的慢板狀態(tài)。
秦英林也公開表示,養(yǎng)豬行業(yè)的低利潤(rùn)將成為常態(tài)。
回顧曾經(jīng)的養(yǎng)殖生涯,秦英林說,2018年非瘟后,中小養(yǎng)殖戶退出,大型豬企“瘋狂擴(kuò)張”,靠著融資“逆周期經(jīng)營(yíng)”。
未來,養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)入到低利潤(rùn)、微利潤(rùn)時(shí)代。秦英林舉國(guó)外案例說,歐美養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)平均每頭上市豬的利潤(rùn)也就在幾美元或幾歐元。
在南陽境內(nèi),白河自北南流,將該市分割為東西兩部。其中西北部是南陽市中心所在,東南部為正在開發(fā)中的南陽城市副中心。南陽市機(jī)場(chǎng)、高鐵站均位于副中心,內(nèi)鄉(xiāng)縣、牧原總部則位于市中心西北方向。
每天都有外來人員從南陽機(jī)場(chǎng)、高鐵站去往牧原,“到總部人太多了,”牧原車隊(duì)的一名司機(jī)幾乎每天都在這南陽東西穿行,接送訪客,“有銀行金融機(jī)構(gòu)的、還有搞調(diào)研的一些專家、還有來學(xué)習(xí)交流的同行。”
開滴滴的司機(jī)也總能接到和牧原相關(guān)的訂單,“經(jīng)常接到牧原的人去出差,到哪里哪里去看豬場(chǎng)。”
40多分鐘的車程,令牧原覺得出行效率低下。在養(yǎng)豬事業(yè)的第30個(gè)年頭里,牧原集團(tuán)計(jì)劃將總部搬遷到距離南陽市高鐵站、飛機(jī)場(chǎng)2公里左右的副中心。“這樣就方便多了,目前地已經(jīng)拿到手了,還沒開始施工。”牧原的一名員工告訴界面新聞?dòng)浾摺?/p>
記者走訪發(fā)現(xiàn),該“新總部”項(xiàng)目計(jì)劃雖已出臺(tái),并未見施工跡象,地皮周圍只有綠色的物理圍擋。
資金的掣肘,或?qū)⒀渝茨猎瘓F(tuán)總部搬遷的計(jì)劃。
對(duì)于秦英林和牧原股份來說,先熬過這輪冰冷的周期是第一位的。