文|飲品報
5個月賠光60萬，開咖啡店還會是你的“夢想”嗎？
辭職在上海郊區(qū)開咖啡店的王孟（化名），5個月的時間賠光了60萬；本打算規(guī)劃個副業(yè)做做的唐李（化名），自從加盟了某咖啡品牌后每天想念“打工人的快樂”……
2023年一路狂飆的咖啡行業(yè)，吸引創(chuàng)業(yè)者無數(shù)，也“絆倒”創(chuàng)業(yè)者一片?？耧j的路上，總有人在陪跑。
01 夢碎咖啡，他5個月賠光60萬
直到現(xiàn)在王孟也想不明白，一向甘于平淡的自己為何會突發(fā)奇想開個咖啡店。
“就是某天下午和朋友一起去附近的咖啡館坐坐，發(fā)現(xiàn)咖啡館座無虛席”；“工業(yè)風裝修，看起來花不了多少錢”；“咖啡也平平無奇……我自己就能沖出來”……按照王孟的看法，這家店就長了一副“我也能開一家掙錢的樣子”。于是，開一家咖啡店的想法就在王孟心里瘋長。
僅僅過了不到兩個月，王孟就讓想法落了地。他在上海郊區(qū)找了一座鄰靠一條小河的兩層小樓。坐在院子里和三樓露臺，可以看到潺潺流動的河水和隨風擺動的樹葉，“這是都市人的夢中情院”。
租下前，王孟特意通過開車、公交，甚至是步行的方式，測試了從主繁華街道以及兩個大型小區(qū)到這里的時間成本。測試過后，王孟認為，半個到一個小時內(nèi)就可以抵達的一個休憩心靈的地方，會讓人“一次就愛上”。
更令王孟滿意的是，原房主的美式裝修風格幾乎不需要再大動干戈，只需要稍加修整添加些桌椅吧臺即可。房租方面，王孟更是覺得“低到骨折”，在黃浦區(qū)居住多年的王孟對一年七萬租兩層小樓的物價感到驚訝，在房東的要求下，王孟簽下了三年的租房合同。
前后搗鼓了一個月，王孟又花了20來萬終于把他的咖啡館開了起來。
開業(yè)之后，王孟按照規(guī)模開始投放短視頻，開直播，以此為小院引流?！爸鴮嵒疬^1個多月的樣子”，特別周末的時候，小院和三層露臺的座位會被早早搶占一空，二樓靠窗的位置也是搶手貨。
那一個月，王孟靠“咖啡+烘焙+簡餐”的模式，營業(yè)額直逼7萬。正當王孟信心大增，做著“更上一層樓”的美夢時，現(xiàn)實給了王孟一記當頭棒喝。很快，王孟的生意就急轉(zhuǎn)直下，且王孟發(fā)現(xiàn)一個致命點：極少有回頭客。生意最差的一天，店里只招待了一對情侶，兩杯咖啡，一份甜品在小院坐了半天，實營收158元。
最終，王孟的咖啡館僅堅持了5個月，前后賠出去近60萬。對于這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王孟總結(jié)：一次勇敢換來永久內(nèi)向。
同樣開了半年咖啡店的還有唐李，和王孟不同，唐李開的是一家加盟店。雖然地處四線城市，但加盟費+房租+裝修+設備物料等等，唐李的這家店僅籌備就花出去了近60萬。如果按照現(xiàn)在的營收狀況，三年能不能回本都是個謎，這和唐李理想的一年內(nèi)回本有著巨大的差距。
除了這家咖啡店，唐李還在當?shù)亻_了一家生意不錯的火鍋店。開咖啡店的目的是再找一個“副業(yè)”，當甩手掌柜多個收入。但唐李目前的狀態(tài)是大部分時間都在咖啡店里耗著，每天絞盡腦汁地做短視頻、推探店筆記，均收效甚微。唐李評價它的咖啡店是“不賠，但店里一杯一杯做出來的收入，都流到房東、員工、品牌三方的口袋里”。
02 60萬買來，四點血汗教訓
如今，王孟的咖啡館淪為和朋友偶爾聚會的場所，唐李打算在春節(jié)再沖一把，年后會考慮是否轉(zhuǎn)讓。
這是兩人60萬買來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷（教訓）。那么，復盤兩人的創(chuàng)業(yè)過程，到底是哪些問題導致了如今的結(jié)局呢？這里，不得不提到很多創(chuàng)業(yè)者都踩過的“四大坑”。
1、投資：拍腦門和過度焦慮都是一種“病”。
王孟的首次創(chuàng)業(yè)就源于一次想當然地“拍腦門”。他看到了其他咖啡店樸實無華的裝修，看到了他們中規(guī)中矩的產(chǎn)品，卻選擇性忽視了這些咖啡店考究的選址，忽視了產(chǎn)品背后老板精心搭建起來的那條既能有效控制成本又能保障產(chǎn)品品質(zhì)的供應鏈……不了解門店模型就急于復刻的王孟，從一開始的“拍腦門”就注定了失敗。
反之，過度焦慮在投資過程中也是一種“病”。唐李的咖啡店，總部提出的預算方案在40萬左右。但對咖啡店寄予厚望的唐李，僅在裝修上就超支近5萬，過度追求“精益求精”的他，無形之中延長了回本周期。
2、選址：房租和人流量沒有魚與熊掌兼得的方案。
王孟的一線城市三層小樓7萬年租和唐李的四線城市39平店面18萬年租形成鮮明對比。
在餐飲選址上，幾乎沒有“魚與熊掌”兼得的方案。信息碎片化時代，“藏在巷子里的美酒”大概率會被掩蓋。特別是對于咖啡這種相對即時、高頻的消費而言，更靠近人流的店面才是優(yōu)選。
而對于唐李而言，目前苦惱的不是沒有人流，而是沒有利潤。在價格戰(zhàn)的打壓下，唐李原本預期的至少60%的毛利率根本達不到。唐李表示，公司大促期間，部分產(chǎn)品的利潤被壓縮到了極致，“相當于我們忙到腳底生煙卻賺不到錢”。唐李苦笑：“毛利率和我18萬年租不匹配”。
3、產(chǎn)品：個人情懷和賺錢盈利是兩碼事。
王孟把門店打造成了都市人的“夢中情院”，卻不曾想過，一個院子還不足以讓都市人在路上花費一個小時到這里喝上一杯“中規(guī)中矩”的咖啡。唐李認為“精致”是咖啡店的標配，以吸引顧客來“打卡”。
王孟低估了都市人的忙碌和“懶宅”，唐李高估了咖啡的投入產(chǎn)出比。很多創(chuàng)業(yè)者亦是如此，載滿個人情懷的小店，卻承載不了他們賺錢養(yǎng)家的夢想。
4、運營：蠻干和佛系心態(tài)均不可取。
王孟抱著大干一場的心態(tài)跑步進入咖啡圈，唐李抱著當甩手掌柜的心理開了一家加盟店，但最終，王孟沒有“跑起來”，唐李也沒有實現(xiàn)他的“佛系開店”。
在王孟和唐李身上我們看到，缺乏科學認知的盲目開店和甩手掌柜的心理均不可取。在咖啡行業(yè)愈發(fā)緊張競爭局勢下，小白和玩票人群開店都將迎來更高的挑戰(zhàn)。
03 閉店4萬家，數(shù)萬人成為“陪跑”？
在咖啡賽道上，王孟和唐李并不是個例，而是縮影。
窄門餐眼截至2023年9月13日的數(shù)據(jù)，咖啡近一年新開店77083家，近一年凈增長42450家，兩相對比之下，咖啡近一年內(nèi)閉店近35000家。一時間，“閉店潮”成為咖啡行業(yè)2023年的關鍵詞之一。
咖啡的高閉店率，殘忍揭開了行業(yè)的另一面——低進入門檻，高經(jīng)營門檻?？此戚^低的進入門檻，讓很多創(chuàng)業(yè)者像王孟和唐李一樣，在咖啡行業(yè)的高增長期蜂擁而至，但經(jīng)營下來便會發(fā)現(xiàn)，咖啡門店的經(jīng)營門檻并不低。它不僅要求門店能夠調(diào)出一杯好喝的咖啡，還需要店主能夠端出一杯“互聯(lián)網(wǎng)咖啡”、一杯“社交咖啡”。
在眾多連鎖品牌的參與下，短短一兩年的時間，中國的咖啡市場已經(jīng)發(fā)生了巨變。人們對于咖啡館的印象不再停留在氛圍感和經(jīng)典美式，更多年輕人需要一杯在上班時間隨時“續(xù)命”，在下班時間休閑打發(fā)時間的一杯果咖、茶咖、奶咖等等。
在這種背景下，跟不上連鎖品牌數(shù)字化建設、高頻出新節(jié)奏的一些獨立門店和小微品牌被加速甩出賽道；連鎖品牌之間開啟貼身肉搏，價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、新品戰(zhàn)層出不窮，跟著總部生存的加盟商們也不得不跑起來才能跟上品牌發(fā)展的節(jié)奏。
總結(jié)下來，如今的咖啡賽道一半海水一半火焰，一邊是高增長的主流趨勢將會吸引更多人在這條賽道上成功淘金；一邊是高增長之下，行業(yè)也在自動加速洗牌，讓很多創(chuàng)業(yè)者淪為“陪跑”。
04 飲Sir說
2023年，是咖啡行業(yè)的爆發(fā)年，也是咖啡創(chuàng)業(yè)的濾鏡被打破的一年。在多少人的想象中，咖啡店就是情懷轉(zhuǎn)化的產(chǎn)物，自己就是那個“都市慢生活場景中的逍遙店主”；抑或是多少人想象的咖啡加盟店，就交了加盟費，總部幫忙培訓幾個店員后，自己就“坐等收錢”。
但現(xiàn)實是，作為“勤行”餐飲行業(yè)中的一個細分品類，咖啡店曾經(jīng)賺的是“辛苦錢”，如今賺的是“辛苦錢”+“創(chuàng)意錢”。當下，在激烈的競爭中跑出來的咖啡店和咖啡品牌，無一不是懂產(chǎn)品，更懂營銷、創(chuàng)新、品牌運營的商家。