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珀萊雅走到新十字路口?

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珀萊雅走到新十字路口?

站在十字路口的珀萊雅,這一回,還能再續(xù)輝煌嗎?

文|節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)  一燈

近日,珀萊雅CMO葉偉正式從工作了六年的老東家離職。曾就職于有著“日化行業(yè)黃埔軍校”名頭的寶潔集團(tuán),葉偉稱得上是化妝品行業(yè)的資深人士。正是在他的帶領(lǐng)下,珀萊雅復(fù)用了一些來(lái)自國(guó)際日化巨頭的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),加上對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的洞察,成為了一眾崛起國(guó)產(chǎn)化妝品品牌中的佼佼者。

自2018年開(kāi)始,珀萊雅的營(yíng)收增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2018年至2022年,公司的營(yíng)收增速分別為32.43%、32.38%、20.13%、23.47%和37.82%??v使在因疫情頗為艱難的2021年與2022年,珀萊雅依舊獲得了不錯(cuò)的雙位數(shù)增長(zhǎng)。

在其最新公布的季度財(cái)報(bào)中,珀萊雅在2023年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收52.49億元,同比增長(zhǎng)32.47%。憑借這一營(yíng)收規(guī)模,珀萊雅也成功超越上海家化,首次位列國(guó)內(nèi)日化企業(yè)營(yíng)收第一。

不過(guò),在珀萊雅逐漸嶄露頭角的過(guò)程中,質(zhì)疑聲也隨之而來(lái)。研發(fā)投入不足,過(guò)分依賴線上營(yíng)銷渠道等問(wèn)題突出,珀萊雅雖然發(fā)展勢(shì)頭迅猛,卻依然與歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際知名化妝品品牌有著不小的差距。

行至今日,珀萊雅似乎在考慮如何更好地向下一階段進(jìn)軍。而CMO葉偉的離職,或許可以視為這家“國(guó)貨之光”積極轉(zhuǎn)身的一個(gè)信號(hào)。

01 大單品穩(wěn)定發(fā)揮,品類拓展加速

珀萊雅能在消費(fèi)者心目中擺脫以往“山寨”的品牌想象,離不開(kāi)當(dāng)初葉偉為珀萊雅制定的“大單品”戰(zhàn)略。

“大單品”戰(zhàn)略在國(guó)際化妝品品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略中并不罕見(jiàn)。雅詩(shī)蘭黛的小棕瓶、資生堂的紅腰子精華、SK-II的神仙水,蘭蔻的小黑瓶等,如同品牌的代表作一般,均幫助品牌占領(lǐng)了一定消費(fèi)者心智。

在傳統(tǒng)日化集團(tuán)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)的葉偉,自然而然將這一套打法騰挪到了珀萊雅身上。2020年,珀萊雅首度在其年報(bào)中提及“大單品”戰(zhàn)略。彼時(shí)“早C晚A”護(hù)膚策略開(kāi)始火熱,珀萊雅抓住了這一市場(chǎng)需求,推出了大單品“紅寶石”系列。

作為諸多國(guó)際大牌的平替,紅寶石精華主打的就是一個(gè)性價(jià)比。用不輸國(guó)際大牌精華的品質(zhì),以及更加低廉的價(jià)格,捕獲對(duì)護(hù)膚有需求同時(shí)價(jià)格敏感的更“下沉”用戶群體。而“紅寶石”系列一經(jīng)推出后,也確實(shí)大受歡迎,成為珀萊雅的“鎮(zhèn)店之寶”。

在此之后,珀萊雅又趁熱打鐵推出抗糖、抗氧化的“雙抗”系列,主打25歲及以上年齡群體市場(chǎng),比起“紅寶石”系列市場(chǎng)定位更加年輕化。自此,珀萊雅在護(hù)膚領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,并不斷實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。去年“雙十一”中,主品牌“珀萊雅”位列天貓品牌榜單第一,排在第二的是國(guó)際品牌歐萊雅。

“珀萊雅的成功一方面要?dú)w功于這幾年國(guó)潮興起,消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)下,不少消費(fèi)者開(kāi)始追求更具性價(jià)比的國(guó)際大牌平替。另一方面,就是珀萊雅對(duì)品牌打造的成功,讓消費(fèi)者擺脫了國(guó)貨品牌便宜沒(méi)好貨的印象。”一位消費(fèi)領(lǐng)域研究人士對(duì)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)表示。

僅僅推出“大單品”戰(zhàn)略還不夠,珀萊雅更大的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃是“多品牌、多品類、多渠道、多模式”。護(hù)膚領(lǐng)域除主品牌“珀萊雅”外,還推出“悅芙媞”、“CORRECTORS”。在護(hù)膚領(lǐng)域獲得成功后,珀萊雅又將視角投向了彩妝與洗護(hù)用品,先后推出彩妝品牌“彩棠”、“INSBAHA”與洗護(hù)品牌“Off&Relax”等,開(kāi)啟了其多品類之路。

在彩妝與洗護(hù)的細(xì)分賽道上,珀萊雅如法炮制“大單品”策略,以出圈的“大單品”帶動(dòng)品牌知名度提升。例如,彩妝品牌“彩棠”主打高光修容一體盤(pán)以及妝前乳,而洗護(hù)品牌“Off&Relax”則主推溫泉凈澈洗發(fā)水。

雖然主品牌“珀萊雅”依舊是公司的創(chuàng)收大頭,但近幾年其他子品牌在市場(chǎng)中也慢慢有了起色,主品牌“珀萊雅”的營(yíng)收占比開(kāi)始有所下滑。2021年至2023年上半年,主品牌“珀萊雅”占公司總營(yíng)收的比例分別為82.87%、82.74%和79.87%。

尤其是彩妝品牌“彩棠”,2023年上半年?duì)I收占比達(dá)到11.45%。在去年“雙十一”中,“彩棠”更是以黑馬姿態(tài)首次進(jìn)入天貓彩妝品牌銷售榜,僅次于國(guó)際品牌圣羅蘭。

上述研究人士認(rèn)為:“子品牌的快速發(fā)展,證明了珀萊雅有一定的品牌復(fù)制打造能力。這種能力與經(jīng)驗(yàn)將成為珀萊雅有別于其他國(guó)產(chǎn)化妝品品牌的重要競(jìng)爭(zhēng)壁壘,甚至有助于珀萊雅對(duì)國(guó)際大品牌造成一定沖擊?!?/p>

02 線上營(yíng)銷“依賴癥”如何擺脫?

除了品牌,珀萊雅的崛起,還離不開(kāi)渠道上的變革。

創(chuàng)始之初,憑借創(chuàng)始人在CS經(jīng)銷商渠道積累的資源,珀萊雅最初主要的銷售渠道是在線下。而在2017年后,珀萊雅重心開(kāi)始轉(zhuǎn)移,大力布局線上電商渠道,并迅速抓住以抖音為代表的短視頻流量紅利,加大了線上營(yíng)銷的力度。

從2019年開(kāi)始,珀萊雅的線上營(yíng)收占比首度超過(guò)線下,此后逐年攀升。截至2023年上半年,珀萊雅來(lái)自線上的營(yíng)收占總營(yíng)收的比例達(dá)到了驚人的92.03%。

相比之下,其他國(guó)貨品牌對(duì)線上渠道的依賴程度并沒(méi)有那么高。在幾家A股上市國(guó)產(chǎn)化妝品企業(yè)的線上營(yíng)收占比中,上海家化為36.39%、巨子生物為65.20%、貝泰妮為73.92%、丸美股份為79.78%。

線上渠道占比過(guò)高,也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于珀萊雅的一些擔(dān)憂,尤其是在線上流量成本越來(lái)越高的大背景下,珀萊雅的營(yíng)銷費(fèi)用率居高不下。2017年至2023年上半年,珀萊雅的營(yíng)銷費(fèi)用率分別為35.66%、37.52%、39.16%、39.90%、42.98%、43.63%和43.56%。

不僅如此,珀萊雅被市場(chǎng)詬病的還有較低的研發(fā)投入。2018年至2023年上半年,珀萊雅的研發(fā)費(fèi)用率分別為2.17%、2.39%、1.92%、1.65%、2.00%和2.52%。與其營(yíng)銷費(fèi)用率相比,珀萊雅在研發(fā)上的投入明顯不足。

“重營(yíng)銷輕研發(fā),是不少國(guó)內(nèi)新消費(fèi)品牌的通病。雖然從成立時(shí)間來(lái)看,珀萊雅不能算新消費(fèi)品牌,但也是近幾年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)翻身的國(guó)產(chǎn)消費(fèi)品牌。這些國(guó)產(chǎn)新消費(fèi)品牌,如果產(chǎn)品力品牌力沒(méi)有跟上,很容易會(huì)被營(yíng)銷反噬。不少新消費(fèi)品牌在過(guò)去一年,都被龐大的營(yíng)銷費(fèi)用拖累?!鄙鲜鱿M(fèi)研究人士對(duì)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)表示。

珀萊雅自身也在尋找相應(yīng)的破局之路,重新開(kāi)啟線下渠道。2022年珀萊雅股東大會(huì),公司董秘王莉稱:“2023年是公司線下渠道重啟元年”。在三大渠道中,珀萊雅放棄了定位更低端的商超渠道,選擇了CS渠道與百貨渠道。2023年,珀萊雅推出價(jià)格偏高端的“能量”系列產(chǎn)品,進(jìn)駐不少線下商場(chǎng)的專柜,并開(kāi)展了一系列線下快閃店的活動(dòng)。

不過(guò),上述研究人士也指出,線下渠道雖然能夠補(bǔ)充線上渠道,且有一定成本優(yōu)勢(shì),但比起線上直營(yíng)也更為復(fù)雜。珀萊雅或許在CS渠道有一定優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn),但在更加高端化的商場(chǎng)與百貨渠道,未必比耕耘多年的國(guó)際品牌有優(yōu)勢(shì)。這時(shí),渠道能力比營(yíng)銷能力更加重要。珀萊雅CMO的離職,有可能是與公司未來(lái)發(fā)展方向不匹配了。

站在十字路口的珀萊雅,這一回,還能再續(xù)輝煌嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

珀萊雅

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站在十字路口的珀萊雅,這一回,還能再續(xù)輝煌嗎?

文|節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)  一燈

近日,珀萊雅CMO葉偉正式從工作了六年的老東家離職。曾就職于有著“日化行業(yè)黃埔軍?!泵^的寶潔集團(tuán),葉偉稱得上是化妝品行業(yè)的資深人士。正是在他的帶領(lǐng)下,珀萊雅復(fù)用了一些來(lái)自國(guó)際日化巨頭的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),加上對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的洞察,成為了一眾崛起國(guó)產(chǎn)化妝品品牌中的佼佼者。

自2018年開(kāi)始,珀萊雅的營(yíng)收增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2018年至2022年,公司的營(yíng)收增速分別為32.43%、32.38%、20.13%、23.47%和37.82%。縱使在因疫情頗為艱難的2021年與2022年,珀萊雅依舊獲得了不錯(cuò)的雙位數(shù)增長(zhǎng)。

在其最新公布的季度財(cái)報(bào)中,珀萊雅在2023年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收52.49億元,同比增長(zhǎng)32.47%。憑借這一營(yíng)收規(guī)模,珀萊雅也成功超越上海家化,首次位列國(guó)內(nèi)日化企業(yè)營(yíng)收第一。

不過(guò),在珀萊雅逐漸嶄露頭角的過(guò)程中,質(zhì)疑聲也隨之而來(lái)。研發(fā)投入不足,過(guò)分依賴線上營(yíng)銷渠道等問(wèn)題突出,珀萊雅雖然發(fā)展勢(shì)頭迅猛,卻依然與歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際知名化妝品品牌有著不小的差距。

行至今日,珀萊雅似乎在考慮如何更好地向下一階段進(jìn)軍。而CMO葉偉的離職,或許可以視為這家“國(guó)貨之光”積極轉(zhuǎn)身的一個(gè)信號(hào)。

01 大單品穩(wěn)定發(fā)揮,品類拓展加速

珀萊雅能在消費(fèi)者心目中擺脫以往“山寨”的品牌想象,離不開(kāi)當(dāng)初葉偉為珀萊雅制定的“大單品”戰(zhàn)略。

“大單品”戰(zhàn)略在國(guó)際化妝品品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略中并不罕見(jiàn)。雅詩(shī)蘭黛的小棕瓶、資生堂的紅腰子精華、SK-II的神仙水,蘭蔻的小黑瓶等,如同品牌的代表作一般,均幫助品牌占領(lǐng)了一定消費(fèi)者心智。

在傳統(tǒng)日化集團(tuán)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)的葉偉,自然而然將這一套打法騰挪到了珀萊雅身上。2020年,珀萊雅首度在其年報(bào)中提及“大單品”戰(zhàn)略。彼時(shí)“早C晚A”護(hù)膚策略開(kāi)始火熱,珀萊雅抓住了這一市場(chǎng)需求,推出了大單品“紅寶石”系列。

作為諸多國(guó)際大牌的平替,紅寶石精華主打的就是一個(gè)性價(jià)比。用不輸國(guó)際大牌精華的品質(zhì),以及更加低廉的價(jià)格,捕獲對(duì)護(hù)膚有需求同時(shí)價(jià)格敏感的更“下沉”用戶群體。而“紅寶石”系列一經(jīng)推出后,也確實(shí)大受歡迎,成為珀萊雅的“鎮(zhèn)店之寶”。

在此之后,珀萊雅又趁熱打鐵推出抗糖、抗氧化的“雙抗”系列,主打25歲及以上年齡群體市場(chǎng),比起“紅寶石”系列市場(chǎng)定位更加年輕化。自此,珀萊雅在護(hù)膚領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,并不斷實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。去年“雙十一”中,主品牌“珀萊雅”位列天貓品牌榜單第一,排在第二的是國(guó)際品牌歐萊雅。

“珀萊雅的成功一方面要?dú)w功于這幾年國(guó)潮興起,消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)下,不少消費(fèi)者開(kāi)始追求更具性價(jià)比的國(guó)際大牌平替。另一方面,就是珀萊雅對(duì)品牌打造的成功,讓消費(fèi)者擺脫了國(guó)貨品牌便宜沒(méi)好貨的印象。”一位消費(fèi)領(lǐng)域研究人士對(duì)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)表示。

僅僅推出“大單品”戰(zhàn)略還不夠,珀萊雅更大的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃是“多品牌、多品類、多渠道、多模式”。護(hù)膚領(lǐng)域除主品牌“珀萊雅”外,還推出“悅芙媞”、“CORRECTORS”。在護(hù)膚領(lǐng)域獲得成功后,珀萊雅又將視角投向了彩妝與洗護(hù)用品,先后推出彩妝品牌“彩棠”、“INSBAHA”與洗護(hù)品牌“Off&Relax”等,開(kāi)啟了其多品類之路。

在彩妝與洗護(hù)的細(xì)分賽道上,珀萊雅如法炮制“大單品”策略,以出圈的“大單品”帶動(dòng)品牌知名度提升。例如,彩妝品牌“彩棠”主打高光修容一體盤(pán)以及妝前乳,而洗護(hù)品牌“Off&Relax”則主推溫泉凈澈洗發(fā)水。

雖然主品牌“珀萊雅”依舊是公司的創(chuàng)收大頭,但近幾年其他子品牌在市場(chǎng)中也慢慢有了起色,主品牌“珀萊雅”的營(yíng)收占比開(kāi)始有所下滑。2021年至2023年上半年,主品牌“珀萊雅”占公司總營(yíng)收的比例分別為82.87%、82.74%和79.87%。

尤其是彩妝品牌“彩棠”,2023年上半年?duì)I收占比達(dá)到11.45%。在去年“雙十一”中,“彩棠”更是以黑馬姿態(tài)首次進(jìn)入天貓彩妝品牌銷售榜,僅次于國(guó)際品牌圣羅蘭。

上述研究人士認(rèn)為:“子品牌的快速發(fā)展,證明了珀萊雅有一定的品牌復(fù)制打造能力。這種能力與經(jīng)驗(yàn)將成為珀萊雅有別于其他國(guó)產(chǎn)化妝品品牌的重要競(jìng)爭(zhēng)壁壘,甚至有助于珀萊雅對(duì)國(guó)際大品牌造成一定沖擊?!?/p>

02 線上營(yíng)銷“依賴癥”如何擺脫?

除了品牌,珀萊雅的崛起,還離不開(kāi)渠道上的變革。

創(chuàng)始之初,憑借創(chuàng)始人在CS經(jīng)銷商渠道積累的資源,珀萊雅最初主要的銷售渠道是在線下。而在2017年后,珀萊雅重心開(kāi)始轉(zhuǎn)移,大力布局線上電商渠道,并迅速抓住以抖音為代表的短視頻流量紅利,加大了線上營(yíng)銷的力度。

從2019年開(kāi)始,珀萊雅的線上營(yíng)收占比首度超過(guò)線下,此后逐年攀升。截至2023年上半年,珀萊雅來(lái)自線上的營(yíng)收占總營(yíng)收的比例達(dá)到了驚人的92.03%。

相比之下,其他國(guó)貨品牌對(duì)線上渠道的依賴程度并沒(méi)有那么高。在幾家A股上市國(guó)產(chǎn)化妝品企業(yè)的線上營(yíng)收占比中,上海家化為36.39%、巨子生物為65.20%、貝泰妮為73.92%、丸美股份為79.78%。

線上渠道占比過(guò)高,也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于珀萊雅的一些擔(dān)憂,尤其是在線上流量成本越來(lái)越高的大背景下,珀萊雅的營(yíng)銷費(fèi)用率居高不下。2017年至2023年上半年,珀萊雅的營(yíng)銷費(fèi)用率分別為35.66%、37.52%、39.16%、39.90%、42.98%、43.63%和43.56%。

不僅如此,珀萊雅被市場(chǎng)詬病的還有較低的研發(fā)投入。2018年至2023年上半年,珀萊雅的研發(fā)費(fèi)用率分別為2.17%、2.39%、1.92%、1.65%、2.00%和2.52%。與其營(yíng)銷費(fèi)用率相比,珀萊雅在研發(fā)上的投入明顯不足。

“重營(yíng)銷輕研發(fā),是不少國(guó)內(nèi)新消費(fèi)品牌的通病。雖然從成立時(shí)間來(lái)看,珀萊雅不能算新消費(fèi)品牌,但也是近幾年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)翻身的國(guó)產(chǎn)消費(fèi)品牌。這些國(guó)產(chǎn)新消費(fèi)品牌,如果產(chǎn)品力品牌力沒(méi)有跟上,很容易會(huì)被營(yíng)銷反噬。不少新消費(fèi)品牌在過(guò)去一年,都被龐大的營(yíng)銷費(fèi)用拖累。”上述消費(fèi)研究人士對(duì)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)表示。

珀萊雅自身也在尋找相應(yīng)的破局之路,重新開(kāi)啟線下渠道。2022年珀萊雅股東大會(huì),公司董秘王莉稱:“2023年是公司線下渠道重啟元年”。在三大渠道中,珀萊雅放棄了定位更低端的商超渠道,選擇了CS渠道與百貨渠道。2023年,珀萊雅推出價(jià)格偏高端的“能量”系列產(chǎn)品,進(jìn)駐不少線下商場(chǎng)的專柜,并開(kāi)展了一系列線下快閃店的活動(dòng)。

不過(guò),上述研究人士也指出,線下渠道雖然能夠補(bǔ)充線上渠道,且有一定成本優(yōu)勢(shì),但比起線上直營(yíng)也更為復(fù)雜。珀萊雅或許在CS渠道有一定優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn),但在更加高端化的商場(chǎng)與百貨渠道,未必比耕耘多年的國(guó)際品牌有優(yōu)勢(shì)。這時(shí),渠道能力比營(yíng)銷能力更加重要。珀萊雅CMO的離職,有可能是與公司未來(lái)發(fā)展方向不匹配了。

站在十字路口的珀萊雅,這一回,還能再續(xù)輝煌嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。