文 | 趣解商業(yè) 劉亮

“抖音收購餓了么”傳聞不斷，一個月時間，被傳了兩次“結婚”緋聞，又連續(xù)兩次被辟謠。

新年伊始，有媒體報道稱，字節(jié)跳動收購餓了么尚存收購價格、餓了么團隊去留兩個分歧點。與2023年12月“抖音被傳將以70億美元收購餓了么”時相同的是，雙方均堅決否認了傳聞內容，表示沒有此事。

抖音與餓了么在本地生活領域有相同的“對手”——美團，這似乎也是二者可以“走到一起”的理由，況且雙方早在2022年就開始了合作。市場顯然也會考慮這種可能性，2023年12月19日，“抖音收購餓了么”傳聞初步發(fā)酵當天，美團股價盤中一度下跌超8%，甚至有網友認為該消息是為了做空美團（3690.HK）。

圖片來源：微博截圖

拋開“這門婚事”不談，近兩年本地生活領域以抖音為代表的“后起之秀”和以美團為代表的“頭部玩家”之間頻繁過招；本地生活這個“老戰(zhàn)場”，又有什么新變化？

01.抖音“來勢洶洶”

抖音布局本地生活領域已不是新聞。

早在2018年，抖音就開始了在本地生活領域業(yè)務的試水；2021年底，抖音本地生活業(yè)務成為獨立一級部門；此后其給自己設立的年度GMV目標，不斷地往上跳。

起初，抖音用戶只是能在視頻中獲取本地商家的優(yōu)惠信息，購買團購券；現(xiàn)在，用戶可以在抖音APP頂部菜單欄找到團購入口，其中不僅有豐富的垂類服務，還有熱門榜單供用戶參考；在商家頁面中，還能看到用戶發(fā)布的點評內容。

圖片來源：抖音截圖

抖音也曾試水外賣業(yè)務。2022年，抖音一邊與餓了么達成合作，另一邊開始在北京、上海、成都試點高客單價的團餐外賣業(yè)務，通過與順豐、達達等第三方平臺的合作熟悉流程。

據(jù)“晚點LatePost”2023年6月報道，抖音外賣業(yè)務已放棄年內達成1000億元GMV的目標，將重心轉向跑通業(yè)務流程；而到了年底，據(jù)“鞭牛士”報道，抖音外賣正在縮減業(yè)務，抖音與部分地區(qū)的外賣代理商將不再進行續(xù)簽洽談。

圖片來源：鞭牛士官網截圖

總體來看，根據(jù)“抖音生活”微信公眾號發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年抖音生活服務平臺總交易額同比增長256%，有超450萬家門店在平臺獲得生意增長。

一年前，抖音生活給出的數(shù)據(jù)是“合作門店超100萬，幫助超過28萬個中小商家實現(xiàn)營收增長”。相比之下，美團在2010年成立，2015年與大眾點評合并，到2016年在線商家數(shù)目才達到440萬，2017年活躍商家（在平臺完成過交易/買過在線營銷服務/用美團支付系統(tǒng)處理過線下付款）數(shù)目達到440萬。這組數(shù)字或許能體現(xiàn)抖音“攻城掠地”的速度。

海通國際研報預計，2023年抖音本地生活總交易額將接近美團的三分之一。

圖片來源：研報截圖

具體而言，抖音先是推動海量達人去探店，給予流量扶持；同時與擁有豐富本地資源的服務商合作，用運營和推廣服務置換簽約。在達人、商家的帶動下，本地生活視頻成為了用戶、粉絲最喜歡看的內容類型之一。

截至1月22日，抖音“探店”、“美食探店”話題視頻播放量分別達783.6億次、192.2億次；用戶刷個短視頻的功夫，就被各類餐飲、酒旅門店種草，再結合團購券的使用，就形成了消費閉環(huán)。

圖片來源：抖音APP截圖

不過，大部分消費者原本并沒有在抖音買團購券的習慣。所以抖音拿出了另一個“武器”——低價，即通過降低對商家的抽成和提高對消費者的補貼，讓商品價格更便宜，如此一來消費者經過比價，就可能會在抖音下單。

劉暢（化名）就是被抖音低價吸引的消費者之一，根據(jù)他的經驗，抖音確實在很多店鋪相同套餐的團購價格都比美團低?！艾F(xiàn)在去吃之前都要對比一下，哪個便宜用哪個。”

02.美團發(fā)起“反攻”

抖音的“猛攻”，似乎讓美團有了緊迫感；2023年，美團開始發(fā)起“反擊”。

美團在App首頁上線了短視頻和直播的一級入口，還做出了“神搶手”和“爆團團”兩大直播IP。據(jù)“36氪”報道，直播一級入口剛上線的7月，美團直播單月GMV約5-6億；至10月，美團直播單月GMV已突破20億元。

圖片來源：美團APP截圖

此外，美團也大力推進補貼，上線“特價團購”板塊，同時一定程度降低對商家的抽傭。據(jù)“億邦動力”報道，美團將部分餐飲商家服務費率由8%降到4%。

財報正是美團為此付出的真實寫照。2023年三季度，美團的銷售及營銷開支為169億元，同比增長55.3%；本地商業(yè)板塊經營利潤101億元，經營利潤率17.5%，同比下降2.6%。美團稱，經營利潤率下降主要是由于較高的補貼率。

值得一提的是，2024年伊始，美團高級副總裁、到店事業(yè)群總裁張川在內部信中還對比了美團歷來的“對手”。

在張川看來，互聯(lián)網進入存量競爭后，上個階段獲勝的巨頭會侵入新對手的領地，展開更激烈的斗爭。而現(xiàn)在的對手，在打法、策略、組織和資源方面，和上個階段的對手不可同日而語；張川認為美團過去打敗的對手都有弱項，這次來的對手則很全能。

圖片來源：微博截圖

雖然張川沒有明說，但在團購領域，美團過去的對手是顯而易見的。

阿里便是其中之一。從口碑網、聚劃算、淘點點到餓了么，阿里一直對本地生活寄予厚望，也總是能先對手一步布局，但最后的結局也總是難盡如人意。

曾經的口碑，全年成交總額一度高達4200億元，領先美團600億元位列行業(yè)第一；曾經的餓了么，致力于拿下50%的外賣市場份額。但如今，阿里本地生活服務板塊下的到店業(yè)務已經與高德合并。

據(jù)阿里巴巴（9988.HK）財報數(shù)據(jù)，2023-2024財年的上半年（2023年第二、第三季度），阿里本地生活集團經調整EBITA為虧損45.46億元，是全部業(yè)務線中虧損最嚴重的板塊。

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不過，阿里至少還留在“牌桌”上；而此前曾與美團、大眾點評位列O2O市場前三甲的百度，則已經基本告別了本地生活的舞臺。2022年，百度糯米App下線；同年，百度地圖與大眾點評達成合作；現(xiàn)在在百度地圖看到的團購商品，全部來自大眾點評。

經歷過如此多場硬仗洗禮的美團，都感慨此次對手的“全能”，足以見得這次本地生活戰(zhàn)役突圍的難度。

03.本地生活“戰(zhàn)況升級”

值得注意的是，與抖音同樣是做內容出身的快手、小紅書，目前也正在加碼布局本地生活領域。

2022年9月，快手將本地生活業(yè)務升級為獨立部門。同為“短視頻大廠”，快手做本地生活的思路與抖音有許多相似之處，但其中也有差異。

比如，快手將最先試水本地生活的區(qū)域放在了東北，推出了求職、二手交易、駕校培訓等服務；去年11月，快手直播間還上線了相親功能。這背后體現(xiàn)了快手在下沉市場的優(yōu)勢。此外，快手采取“單城模型驗證”的戰(zhàn)略，先開少量城市試水，跑通后再將經驗復制到其他城市。

1月17日，快手和攜程宣布雙方達成戰(zhàn)略合作。攜程將首次入駐快手的本地生活生態(tài)系統(tǒng)，這意味著快手用戶可以直接在快手平臺上獲取攜程提供的旅行產品和服務。

圖片來源：微博截圖

小紅書則上線了“官方探店合作中心”并推出“100家探店計劃”，不過小紅書APP中目前上線的商家并不算多，或許還處于試探的狀態(tài)。

值得一提的是，這個賽道也涌入了一些“跨界玩家”，比如高德和順豐。

高德地圖嫁接阿里本地生活業(yè)務已有近一年，目前已經能在App搜索框下找到美食、酒店等欄目，并為達人上線了專屬權益產品“高德請客”，用于搭建點評體系；而順豐同城則是借助直播切入戰(zhàn)場，目前抖音上“順豐同城生活”已有7.4萬粉絲，上架了包括餐飲、酒店等在內，70個團購商品，2023年8月以來基本保持每月直播40場的頻率。

圖片來源：微博截圖

不難看出，無論是做內容的快手、小紅書，還是做地圖的高德或是做物流的順豐，在本地生活領域的步伐都非常謹慎；即使是以追趕者身份入局，也依舊沒有大開大合的進攻。

事實上，這也是此次“本地生活戰(zhàn)役”的獨特之處。零售電商行業(yè)專家莊帥認為，這次的本地生活大戰(zhàn)一是建立在日活均過億和幾億用戶的規(guī)?；A之上，同時商家規(guī)模也超過了千萬級別；二是主要集中在到店業(yè)務的爭奪，之前主要是外賣業(yè)務的競爭。

張川也曾表示，這次的對手都很理性，不會無限制地投入資源，淘汰賽的最后結果是確認每個強手的邊界在哪里。

04.誰會是最后“贏家”

其實，經過一段時間的博弈后，目前主要玩家的“優(yōu)劣勢”已經比較清晰。

抖音雖然流量大，但是一方面，隨著探店賽道逐漸擁擠，制作優(yōu)質內容、獲取流量的難度都在提升，在此基礎上還得維持低價，這等于是在無形中增加商家的運營成本。

另一方面，抖音的模式更適合拉新、打造爆款，但不是所有類型的店鋪都能貼合抖音的屬性。海通國際認為，包括餐飲在內，洗浴、KTV等品類的商家對穩(wěn)定經營的要求更高，注重核銷率指標。也就是說，很多用戶在抖音下單是沖動消費，并不一定能轉化為最后到店的核銷。

而美團做直播似乎也存在“調性沖突”的問題；畢竟此前用戶更多將美團作為工具App，上去買什么是有計劃的、主動的消費，與直播帶貨有很大差異?，F(xiàn)在的美團，更像是用直播間開辟了一個新的“特價區(qū)”。

更何況，美團上的商家以中小商家為主，平常多是服務周邊2-3公里的用戶；在此背景下，要商家自己起號直播，能不能有這份精力是個問題，耗費完精力能否賺到錢則是另一個問題。

對于現(xiàn)在各家平臺都比較重視的低價，艾媒咨詢CEO張毅認為，餐廳很難一直以低價方式去運營，長期來看還是要比出品、服務、便利性。

這意味著，在這場近乎“明牌”的競爭中，誰能率先補齊自己的短板，或許誰就有機會占得先機。

在莊帥看來，本地生活的到店業(yè)務較為分散且門檻不高，每個日活過億的平臺都有機會。

不過，需要注意的是，如果按美團的分類，“到店”只是本地生活領域的一半，另一半是包括外賣餐飲、即時零售等在內的“到家”。在這方面，京東、拼多多等大廠也已經躬身入局，而抖音的態(tài)度則似乎有些微妙。

此前抖音選擇與餓了么合作，就是因為到家業(yè)務是又重又難的生意，新玩家缺乏破局之策。但梁汝波在上任抖音CEO后表達出的態(tài)度似乎是，抖音基本不可能再去做重線下運營的生意。那么，抖音未來要如何定位自己在本地生活領域的角色？

整體來看，如今本地生活領域玩家各有短板，但也都有其他玩家難以撼動的長處，誰也不會輕易“下牌桌”，這讓本地生活這場戰(zhàn)役的結果，變得更加撲朔迷離。接下來，或許比拼得不是誰更全面，而是誰能穩(wěn)定吃下屬于自己的那塊蛋糕。