文|華夏能源網(wǎng)
劉明勝回歸,“綠電黃埔”國電投正式換帥。
華夏能源網(wǎng)獲悉,1月22日下午,中組部相關負責同志到國電投宣布人事任免決定:劉明勝任國電投集團有董事長、黨組書記,免去其中國大唐集團有限公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記職務。
出生于69年、現(xiàn)年未滿55歲的劉明勝,系湖北仙桃人,研究生學歷,碩士學位,畢業(yè)于華中理工大學熱動專業(yè),高級工程師。
在去年底,掌舵國家電投五年的錢智民卸任董事長、黨組書記。2023年12月29日,央視財經(jīng)智庫聘任錢智民等人為首批特聘專家,其職務介紹只剩下“第十四屆全國政協(xié)常委、人口資源環(huán)境委員會副主任”。
錢智民到齡榮休,外界早有預期,央企一把手63周歲退休幾成慣例。讓外界頗感意外的是,其接替者劉明勝目前尚不滿55周歲,且原本擔任過國電投副總經(jīng)理的劉明勝,此前剛剛出任大唐集團總經(jīng)理一職僅一年有余。
“少壯派”掌門人劉明勝,直升重點電力央企一把手,將肩負“回爐再造”國電投的重任,背后即使不能說是暗藏玄機,這一人事安排大有深意。此番換帥的特殊背景,普遍被外界忽略了,那就是:風電光伏多了也有其特有的煩惱,而這一煩惱已經(jīng)到了不得不加以解決的時候了。
赴大唐“救火”
2022年5月23日,中組部相關負責人到大唐集團宣布了劉明勝擔任大唐集團總經(jīng)理的決定,同時免去寇偉大唐集團總經(jīng)理職務。
劉明勝是被視為大唐重塑者而奉調(diào)大唐總經(jīng)理的,當時劉明勝時年僅53歲,在綠電“黃埔軍?!眹娡队兄S富履歷。彼時,大唐集團正為兩件愁事煩惱不已:一是煤電虧損不堪重負,二是綠電轉(zhuǎn)型躑躅不前。
由于煤價暴漲,大唐集團旗下上市公司大唐發(fā)電(SH:601991),2021年歸母凈利潤虧損92.64億元,同比大跌404%。此前的2020年度,大唐發(fā)電實現(xiàn)營業(yè)收入956.14億元,歸母凈利潤30.4億元,同比增長185.25%。一贏一虧,簡直冰火兩重。
事態(tài)更加嚴峻復雜的是,大唐發(fā)電是“小裝機大虧損”。
截至2021年底,大唐發(fā)電裝機容量6880萬千瓦,其中火電煤機占比69.73%。同期,華能集團華能國際虧了102.6億,但是華能國際總裝機是1.19億千瓦,火電裝機在總裝機中占比77.6%。也就是說,大唐煤電裝機是華能的一半多一點,虧損額卻直逼華能。
煤電虧損之外,大唐集團新能源轉(zhuǎn)型進展也極為緩慢。
“3060”碳中和目標之下,五大發(fā)電集團相繼公布“十四五”目標,即到2025年底,清潔能源電力裝機要達到總裝機的50%。與之相配套,大唐集團將“十四五”期間新上風電、光伏裝機目標定為3800萬千瓦。
然而,2021年,大唐發(fā)電新投產(chǎn)機組77.4萬千瓦,全部是新能源機組。其中風電項目44.6萬千瓦,光伏項目32.8萬千瓦。這距離其2025年新上3800萬千瓦風光新能源裝機的目標不到一個零頭。
此后一年多時間,在電煤價格下降、電價浮動范圍增大等因素的助推下,大唐的煤電終于實現(xiàn)整體扭虧為盈。2023年第三季度財報顯示,大唐發(fā)電2023年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤約28.35億元,同比增加271.29%。依此勢頭,2023年大唐發(fā)電全年盈利基本無懸念。
新能源轉(zhuǎn)型方面,在去年年初的大唐集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動動員部署會暨2023年一季度經(jīng)濟運行分析會上,劉明勝代表中國大唐宣布了新開工13個新能源項目,全年計劃開工1560萬千瓦、投產(chǎn)1155萬千瓦,新能源項目建設“提速”。
在光伏組件價格戰(zhàn)貫穿2023年全年的情況下,組件價格早已跌到了1元錢以下,這一價格對新能源開發(fā)商極為友好,包括大唐在內(nèi)的發(fā)電央企,實現(xiàn)全年新能源裝機目標基本確保無虞。
返身國電投
劉明勝從大唐“二把手”位置回歸掌舵國電投,背后大有深意和玄機。
首先,劉明勝履新大唐總經(jīng)理滿打滿算也才剛剛一年半時間。原本外界預期,年紀尚輕的劉明勝,將會在綠電轉(zhuǎn)型較為迫切的大唐集團大展拳腳,鏖戰(zhàn)數(shù)年后可能的升遷路徑是順位接掌大唐掌門人之位。
然而,迅速回爐國電投的人事任命打破了這一預期。
盡管同為發(fā)電央企,但是無論是總體體量、規(guī)模,還是綠電規(guī)模與占比,國電投的江湖地位遠非大唐集團可比。
在凈利潤方面,截至2023年上半年,國電投實現(xiàn)凈利潤189.12億元,在五大發(fā)電集團中僅次于煤炭占比畸高的國家能源集團。在資產(chǎn)總額方面,國家能源集團以1.9萬億排名第一,國電投則以1.5萬億元緊隨其后。而無論是總利潤還是總資產(chǎn),大唐集團都只能敬陪末尾。
其次,頗顯意味深長的是,劉明勝出任國電投掌門人,年紀滿打滿算也還不到55周歲。
此前,2023年9月,華電原董事長溫樞剛接替舒印彪出任華能集團董事長,時年已經(jīng)60歲;2022年09月,國家能源集團原總經(jīng)理劉國躍升任國家能源集團董事長,時年59歲;2022年9月,國電投原總經(jīng)理江毅出任華電集團董事長,時年59歲;錢智民當初出任國電投董事長,也已經(jīng)近58歲。
眾所周知,在央國企,年齡優(yōu)勢是非常重要的。央企一把手通常到63周歲就要面臨到齡退休,二把手以下,60周歲就要到齡退休。55歲的劉明勝,正式年富力強的當打之年,掌舵組織上安排其掌舵國電投,當是有更多期許。
再次,也許是更加重要的是,劉明勝是在一個極為特殊的時刻出任“綠電一哥”國電投“一把手”的。
截至今年10月,國家電投清潔能源裝機占比已經(jīng)突破70%,較2017年年底增加約26個百分點,穩(wěn)居國內(nèi)五大發(fā)電集團之首。
能源轉(zhuǎn)型“一騎絕塵”的國家電投,其風光新能源的底子原本就好。2020年末,國家電投已經(jīng)擁有風電3088萬千瓦,光伏2961千瓦。到2022年底,國家電投風電裝機增至4231.03萬千瓦,光伏裝機為5330.36萬千瓦;而截至2023年上半年,國家電投風電裝機4841.31萬千瓦,光伏裝機6780.68萬千瓦。
那么,問題也就隨之而來了。劉明勝從錢智民手中接過國電投的帥印,不大可能是來在功勞簿上“躺平”的。近一兩年來,“綠電一哥”國電投,已經(jīng)顯露出發(fā)展瓶頸,這需要劉明勝的突破。
國電投謀轉(zhuǎn)型
以前,新能源裝機量、風光發(fā)電量占比都很低,新能源是“香餑餑”,電網(wǎng)消納也不成其為問題。但是,“雙碳”目標提出以超過三年的今天,風光新能源裝機已經(jīng)突破10億千瓦,未來兩三年內(nèi),新能源裝機甚至可能快速增長到12億千瓦、15億千瓦。
新階段,風光綠電甚至可能成為“燙手的山芋”,“綠電一哥”要如何經(jīng)營好這個山芋呢?事實上,國電投早已經(jīng)意識到了問題的嚴重性。
2023年9月17日,在2023全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇上,國家電投集團科學技術研究院有限公司董事長何勇健演講稱,“新能源開發(fā)底層邏輯(已經(jīng))發(fā)生變化,未來電量和電價都會出現(xiàn)不確定性,給新能源發(fā)展帶來挑戰(zhàn)?!?/p>
何勇健進而分析稱,過去中國新能源電量優(yōu)先收購、帶補貼電價甚至高于火電。但短短十余年間,新能源從補貼退坡到平價上網(wǎng),再到馬上進入電力現(xiàn)貨市場,電價呈下行趨勢,甚至出現(xiàn)負電價。
上述趨勢符合正常的競爭規(guī)律,因為風光新能源的間歇性、不穩(wěn)定性,這導致風電光伏無法實時響應電網(wǎng)或者用戶需求,因而在電力現(xiàn)貨市場中沒有競爭力。這在未來會成為常態(tài)。
過去新能源電量和電價都是確定的,電網(wǎng)會“保價保量”保障性收購風光新能源發(fā)電,這就很容易確定新能源的回報率。但現(xiàn)在新能源的發(fā)電量、所能獲得的電價,以及未來針對新能源的政策邊界,都存在越來越大的不確定性和風險因素,這改變了新能源發(fā)展的底層邏輯。
新能源開發(fā)企業(yè)未來要想獲得可持續(xù)發(fā)展,而不是讓自己的風光裝機單純?nèi)ァ皶裉枴保斡陆〔⒄J為,新能源發(fā)電企業(yè)必須從單純的項目開發(fā)商,轉(zhuǎn)變成綜合智慧能源運營商。
近年提出的綜合智慧能源系統(tǒng),是新能源就地消納、就近使用的重要形式,主要聚合多種形態(tài)的能源要素,如新能源、儲能、可調(diào)負荷等,以靈活的自我調(diào)節(jié)能力,形成對內(nèi)平衡、對外與電網(wǎng)友好的能源生產(chǎn)與消費聚合體。
而國電投要想從單純的新能源開發(fā)企業(yè),向綜合智慧能源運營商轉(zhuǎn)型,做前人沒有做過的創(chuàng)舉,無疑是需要一位強有力的舵手?;蛟S,年富力強的劉明勝正是能夠接受這一挑戰(zhàn)的合適人選。
出任國電投副總經(jīng)理前,劉明勝從青山熱電廠、湖北省電力公司起步,歷任宜昌供電局副局長、武漢供電公司副總經(jīng)理、十堰供電公司總經(jīng)理、宜昌供電公司總經(jīng)理、國電投計劃與發(fā)展部副主任、國電投蒙東能源董事長,蒙西能源董事長等職。
從履歷看,劉明勝并不是一般意義上的單純電源開發(fā)者,他曾長期在電力基層和供電公司打拼,深知源網(wǎng)儲荷整個電力系統(tǒng)的底層運作邏輯。
在坐上董事長位置后,國電投從單純的新能源開發(fā)企業(yè),向綜合智慧能源運營商的轉(zhuǎn)型,落在了劉明勝的肩上。