文|讀娛 指月
2024年1月29日晚間，萬達電影發(fā)布公告公布董事會決議，選舉陳曦、龔嶠為公司第六屆董事會非獨立董事，同意陳曦擔(dān)任萬達電影公司的董事長兼總裁?！鞍賰|票房背后的女人”的話題性，讓#萬達電影新任董事長陳祉希#一度登上了微博熱搜。
此前的萬達電影董事長張霖已于1月13日公告離任。陳曦藝名陳祉希，1982年出生，畢業(yè)于中央戲劇學(xué)院。她從演員轉(zhuǎn)型電影制片人，參與過《人再囧途之泰囧》《煎餅俠》《唐人街探案》《你好，李煥英》《熱烈》等賣座電影。2012年創(chuàng)辦影藝通傳媒，2015年起歷任上海儒意影視制作有限公司總裁、中國儒意控股有限公司執(zhí)行董事。龔嶠同樣是1982年出生，深耕游戲行業(yè)，是儒意旗下游戲業(yè)務(wù)板塊的主力，現(xiàn)任北京儒意景秀網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理。
人員變更其實是萬達電影易主后的必然，制片業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)背景的新領(lǐng)導(dǎo)加入，萬達電影終結(jié)地產(chǎn)時代后，又會走向怎樣的未來呢？
闊別已久的“電影全產(chǎn)業(yè)鏈”野心家
萬達電影的股權(quán)變更是2023年電影行業(yè)的大事件。2022年7月，執(zhí)掌萬達電影多年的曾茂軍突然離職，揭開了萬達電影大變動的序幕；2023年7月，萬達集團將其持有的萬達投資49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海儒意，儒意從而間接持有萬達電影9.8%的股份，成為公司第二大股東；12月6日，萬達電影再次公告，控股股東將萬達投資剩余51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海儒意，萬達電影的實際控制人將從王健林變?yōu)樯虾Ｈ逡狻?/p>
至此屬于王健林的“萬達電影”已經(jīng)離場，這個國內(nèi)院線龍頭被“新貴”儒意影業(yè)所接手。
萬達電影是國內(nèi)規(guī)模最大的電影院線公司，此前的營收規(guī)模也是儒意的數(shù)倍，萬達影院在本土院線中的品牌優(yōu)勢也較為明顯，但面臨資金壓力的萬達和王健林不得不將這塊“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”脫手。
這是電影行業(yè)許久未見的資本市場大變動。曾幾何時，萬達電影大手筆收購美國傳奇影業(yè)，還希望通過并購萬達影視將上游制作公司納入建立“全產(chǎn)業(yè)鏈”，后來萬達影視的制片業(yè)務(wù)卻一地雞毛，業(yè)績承諾連年以來屢屢落空，盛極一時的五洲發(fā)行公司也沉寂了好一段時間；
曾經(jīng)華誼兄弟、光線傳媒也都不甘于做產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)而試圖奮力進擊，阿里也一度收購了萬達電影部分股份，但如今也都基本回歸了各自的優(yōu)勢主業(yè)去了。在萬達電影被儒意影業(yè)全面接盤后，“電影全產(chǎn)業(yè)鏈”這個故事才又有了續(xù)集——
有強力制片業(yè)務(wù)能力背景的陳祉希入主擔(dān)任董事長兼總裁，陳祉希的制片代表項目幾乎都是近十年來新銳商業(yè)導(dǎo)演、新項目，與徐崢、陳思誠、賈玲、大鵬等建立了良好的合作關(guān)系；游戲業(yè)務(wù)的龔嶠加入獨立董事行列，也許將把儒意的游戲業(yè)務(wù)與萬達電影的資源做進一步融合。
萬達電影在國內(nèi)擁有已開業(yè)影院877家、7,338塊銀幕，其中直營影院709家、6,159塊銀幕，今年前三季度累計市場份額達16.5%，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位穩(wěn)定，更得市場青睞的電影上游內(nèi)容能力，加上萬達電影原有的院線優(yōu)勢，一個電影文娛大版圖的未來圖景似乎已經(jīng)繪好。
儒意+萬達電影組合之下，帶來的最顯著優(yōu)勢是在主流電影項目中占比增長。今年春節(jié)檔中，儒意+萬達電影占了四部主流大片，包括參與了《飛馳人生2》《第二十條》出品，《熱辣滾燙》聯(lián)合出品，《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時空》主出品，既有前期話題熱度較高的檔期熱門，也有熊出沒系列票房前景最好的一部新作，今年春節(jié)檔大概率收獲頗豐。
不僅如此，不久前定檔2014七夕的追光動畫電影《白蛇：浮生》背后也有儒意影業(yè)的身影。從電影備案情況來看，儒意+萬達能拿得出手的新項目在2024年也有競爭力。
可能性與風(fēng)險的“一體兩面”
曾經(jīng)向往著全產(chǎn)業(yè)鏈而來的巨頭們也個個大有來頭，但能成功穩(wěn)住版圖的近乎屈指可數(shù)，伴隨著美好愿景而來的，一定也有新的風(fēng)險點。
風(fēng)險的一方面，是儒意影業(yè)本身過往的遺留問題，以及在當(dāng)下“高舉高打”帶來的更大試錯風(fēng)險。
儒意影業(yè)過去的資本市場之路是不怎么好看的。中國儒意的前身是上市公司“恒騰網(wǎng)絡(luò)”，是中國恒大與騰訊于2015年7月聯(lián)合組建共同組建的一家上市公司。可以說，在“恒騰網(wǎng)絡(luò)”時代，這家公司的過往是不怎么好看的。
2020年收購儒意影業(yè)是“恒騰網(wǎng)絡(luò)”發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，當(dāng)時的儒意影業(yè)出品過《小時代4、5》《動物世界》《縫紉機樂隊》《情圣》等電影，業(yè)務(wù)規(guī)模還不算大，當(dāng)時儒意給恒騰網(wǎng)絡(luò)提供的業(yè)務(wù)前景噱頭主要是流媒體平臺“南瓜電影”， “南瓜電影”從一家盜版電影平臺搖身一變，成了對標(biāo)Netflix的全付費訂閱模式。在2020年至2022年新流媒體平臺還是全球影視行業(yè)的主流話題，成了上市公司講故事的資本。
而恒大將持有的恒騰網(wǎng)絡(luò)股份全部賣出套現(xiàn)，期間轉(zhuǎn)讓給恒騰網(wǎng)絡(luò)股東之一、儒意影業(yè)、南瓜電影創(chuàng)始人柯利明8%的股份，又向騰訊及獨立第三方轉(zhuǎn)讓了部分股份，最終騰訊成為了公司背后大股東，柯利明則成為公司掌舵人，2022年初，恒騰網(wǎng)絡(luò)正式更名為“中國儒意”。
在并購萬達電影之前，儒意影業(yè)有影視制片、游戲、流媒體三個業(yè)務(wù)板塊，流媒體大概率不用指望，也許后續(xù)會與騰訊視頻擦出一些火花，游戲業(yè)務(wù)目前也不溫不火，儒意影業(yè)的后續(xù)發(fā)展如何，主要還是要看投資制作電影的眼光和水平。
不過儒意影業(yè)能夠異軍突起，很大程度上要歸功于其參與出品電影的獨到眼光，壓中爆款的能力。從《唐探》《你好，李煥英》到《消失的她》，能夠在陳思誠、大鵬等人電影事業(yè)早期發(fā)掘出他們商業(yè)片的獨特價值，儒意影業(yè)在洞察大眾情緒方面的確有兩把刷子，這是真正扎根于內(nèi)容市場的表現(xiàn)。
但回過頭來，與核心創(chuàng)作者的深度綁定一直是電影公司的常規(guī)操作，而創(chuàng)作者與市場喜好不可能永遠綁定，新銳的內(nèi)容作者會逐漸成為陳舊的代名詞，其電影制作投入成本往往還水漲船高，最終某部暴雷導(dǎo)致巨大虧損。此類同樣的故事幾乎總在發(fā)生，往往也成為電影公司興衰的導(dǎo)火索。儒意影業(yè)能否跳出這個模式，真正以市場為導(dǎo)向、不斷更新對市場和觀眾的認知，是值得行業(yè)繼續(xù)觀察的。
另一方面，萬達電影的股價從2016年至今年線連續(xù)跌了八年，不是沒有原因的。自2015年上市以來，萬達電影各種募資超過百億，但2019年、2020年、2022年萬達電影分別凈虧損-47.22億、-68.41億、-19.58億，從上市累計至今，萬達電影總凈利潤還是被近幾年的虧損完全覆蓋。
如果上市公司能夠恪守其院線主業(yè)，業(yè)績想必不至于如此難看。雖然過去三年電影大盤承壓導(dǎo)致電影行業(yè)總體業(yè)績不佳，但導(dǎo)致萬達電影巨虧的還是并購帶來的資產(chǎn)減值損失，2019年萬達電影資產(chǎn)減值損失58.98億，2020年43.51億，僅兩年上百億的巨額減值，就幾乎和萬達電影上市以來的總盈利相當(dāng)。
2023年電影市場大盤恢復(fù)，三季報顯示萬達電影營收達到113.48億元，與2019年同期基本相當(dāng)，這本是一個良好的現(xiàn)象。但無奈萬達財務(wù)壓力巨大不得不甩賣資產(chǎn)，如今一切從頭開始，萬達電影又成了儒意影業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局中的一環(huán)，未必就能安安分分做好主業(yè)了。
僅從業(yè)務(wù)發(fā)展來看，近幾年萬達電影的制片、院線業(yè)務(wù)也都乏善可陳。院線方面，萬達電影近年來決心從直營影院為主到輕資產(chǎn)加盟為主，萬達電影為了降低重資產(chǎn)風(fēng)險而逐漸放開加盟，但隨之而來的則是院線品牌的貶值，輕資產(chǎn)的萬達影院在硬件和運營上難以和直營相提并論，反而降低了萬達院線品牌在觀眾心目中的地位。
并且在大環(huán)境新建影院放緩，市場供給過剩的情況下，近幾年來萬達院線卻大肆擴張也顯得屬于逆勢而為。2024年1月13日，萬達電影發(fā)布公告，稱根據(jù)整體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，公司擬終止募投項目“新建影院項目”和“2022-2023年影院建設(shè)項目”，并將剩余募集資金用于永久補充流動資金，提高資金使用效率。
所以院線業(yè)務(wù)現(xiàn)在是一塊“存量挖掘”的市場，現(xiàn)有的銀幕規(guī)模已經(jīng)十分龐大，反而是利用效率遠遠不足，租金成本居高不下，可非熱門檔期的大規(guī)?？罩矛F(xiàn)象如何解決，甚至不是目前電影行業(yè)本身能夠給出答案的，很可能需要影院產(chǎn)業(yè)思維、運營思維的一次迭代。
儒意+萬達電影，是否能真正造就下一個電影巨頭“完全體”，還有待繼續(xù)觀察。