文|IT時(shí)報(bào) 沈毅斌
編輯|郝俊慧 孫妍
當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月2日，蘋(píng)果Vision Pro正式發(fā)售。不過(guò)此前，已有不少媒體拿到了Vision Pro，并發(fā)布了首發(fā)體驗(yàn)視頻，結(jié)論大體相當(dāng)：的確是頭顯界“天花板”，也的確是初代“iPhone”，和想象中“頭號(hào)玩家”那樣的虛擬世界，可能還差著十幾代。
從1月19日正式在美國(guó)地區(qū)開(kāi)啟預(yù)售，兩周里，Vision Pro預(yù)售量已超20萬(wàn)臺(tái)，如果按照原價(jià)3499美元計(jì)算，近7億美元將進(jìn)入蘋(píng)果公司口袋。
不過(guò)，開(kāi)放預(yù)售48小時(shí)后，Vision Pro出貨時(shí)間仍維持不變，天風(fēng)國(guó)際分析師郭明錤認(rèn)為，這意味著核心粉絲和重度用戶下單后，Vision Pro的需求可能會(huì)迅速減弱。
在國(guó)內(nèi)，Vision Pro的價(jià)格一度被炒至9萬(wàn)元，卻仍有“果粉”愿意買(mǎi)單?！禝T時(shí)報(bào)》在一些二手平臺(tái)上看到，不少發(fā)帖者表示，可以在2月中旬左右“人肉”運(yùn)回，但價(jià)格始終在變動(dòng)中。
作為Vision Pro第一批消費(fèi)主力，部分開(kāi)發(fā)者們似乎將“觀望”當(dāng)作最佳選擇。但或許他們很快必須決策了。無(wú)論如何，蘋(píng)果再次點(diǎn)燃了全球?qū)R頭顯的熱情，Vision Pro發(fā)布后，國(guó)內(nèi)外各大廠商，如三星、華為等都在快速入局。
01 觀望中的開(kāi)發(fā)者
據(jù)蘋(píng)果官方信息，Vision Pro可支持iOS和iPadOS系統(tǒng)的移植應(yīng)用多達(dá)100多萬(wàn)，Apple Arcade上的250多個(gè)游戲也將加入其中，還有Apple TV+、Disney+、（HBO）Max、Amazon Prime Video、Paramount+、Peacock等多個(gè)流媒體應(yīng)用程序。
看似內(nèi)容生態(tài)十分豐富，但排除移植應(yīng)用，真正屬于Vision OS系統(tǒng)的應(yīng)用僅有230個(gè)。另外，Netflix、YouTube、Spotify等頭部流媒體企業(yè)均表示無(wú)計(jì)劃推出Vision OS應(yīng)用，并禁止旗下iPad應(yīng)用程序在Vision Pro上運(yùn)行，這讓Vision Pro應(yīng)用內(nèi)容的豐富程度受到限制。
若Vision Pro能開(kāi)啟下一個(gè)“iPhone時(shí)刻”，為何頭部企業(yè)都不愿第一時(shí)間參與其中？“我認(rèn)為這些頭部流媒體企業(yè)并不差Vision Pro這個(gè)市場(chǎng)，所以都持觀望態(tài)度，但作為消費(fèi)者，如果無(wú)法用Vision Pro體驗(yàn)到這些流媒體內(nèi)容，也會(huì)覺(jué)得有些失落，所以我沒(méi)有在第一時(shí)間預(yù)購(gòu)Vision Pro。”VR內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商沉浸科技CEO陳鑫向《IT時(shí)報(bào)》表示，刺激內(nèi)容開(kāi)發(fā)者的積極性一般有兩種方式，一是通過(guò)硬件銷量，讓用戶在使用時(shí)為內(nèi)容買(mǎi)單，并決定內(nèi)容變現(xiàn)的上限；二是由平臺(tái)生態(tài)的搭建方?jīng)Q定，由平臺(tái)給予開(kāi)發(fā)者補(bǔ)貼。顯然，蘋(píng)果是前者。
從銷量來(lái)看，Vision Pro已經(jīng)創(chuàng)下紀(jì)錄。放眼整個(gè)VR/AR行業(yè)，沒(méi)有任何一家企業(yè)在還未正式發(fā)售便達(dá)到這樣的成績(jī)。然而，真正讓開(kāi)發(fā)者對(duì)Vision Pro前景產(chǎn)生擔(dān)憂的，還是蘋(píng)果的態(tài)度。
1月30日，以Spotify為首的應(yīng)用公平聯(lián)盟對(duì)蘋(píng)果設(shè)置苛刻條件、使大多數(shù)開(kāi)發(fā)者難以創(chuàng)建自己的應(yīng)用商店、并收取較高的“蘋(píng)果稅”表示譴責(zé)。這無(wú)疑是給即將上市的Vision Pro潑了一盆涼水。
另?yè)?jù)外媒報(bào)道，許多國(guó)外開(kāi)發(fā)者反饋，蘋(píng)果在鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者方面并不積極，不僅沒(méi)有像其他公司一樣吸引開(kāi)發(fā)者使用，還希望開(kāi)發(fā)者們自己跨越障礙，參與到Vision Pro應(yīng)用開(kāi)發(fā)中。一位開(kāi)發(fā)者坦言，Vision Pro實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題和阻礙，使開(kāi)發(fā)工作變得異常困難，他意識(shí)到這是Vision Pro的局限性后，為其開(kāi)發(fā)應(yīng)用的熱情也逐漸減弱。
科技分析師、蘋(píng)果公司前營(yíng)銷總監(jiān)邁克爾·加滕伯格也對(duì)外表示，從高昂的價(jià)格來(lái)看，Vision Pro的第一個(gè)版本顯然是為開(kāi)發(fā)者準(zhǔn)備的，因此開(kāi)發(fā)者是決定Vision Pro成敗的關(guān)鍵，但蘋(píng)果似乎并不熱衷于軟化自己的態(tài)度來(lái)吸引他們。只是此時(shí)，蘋(píng)果可能更需要開(kāi)發(fā)者的支持，而不是開(kāi)發(fā)者需要蘋(píng)果。
目前來(lái)看，開(kāi)發(fā)者對(duì)Vision Pro的定價(jià)以及蘋(píng)果的態(tài)度表現(xiàn)出不滿，不過(guò)，陳鑫認(rèn)為這只是暫時(shí)的，憑借蘋(píng)果的影響力和號(hào)召力，今年大部分開(kāi)發(fā)者還是會(huì)選擇加入Vision Pro陣營(yíng)，尤其是看到早期入局開(kāi)發(fā)者獲利之后。
從多家媒體發(fā)布的體驗(yàn)視頻可見(jiàn)，在辦公場(chǎng)景中，蘋(píng)果已經(jīng)可以將Vision Pro和電腦、平板之間的生態(tài)聯(lián)動(dòng)做得絲滑流暢。
02 盈利想象空間巨大
與持觀望態(tài)度的內(nèi)容開(kāi)發(fā)企業(yè)不同，蘭亭數(shù)字科技公司CEO孫文博告訴《IT時(shí)報(bào)》，開(kāi)發(fā)者應(yīng)該盡早將手機(jī)、平板等應(yīng)用移植到Vision Pro上，這樣當(dāng)大廠加入后，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)小很多。
不過(guò)要將手機(jī)、平板的平面二維畫(huà)面轉(zhuǎn)變?yōu)轭^顯三維的立體場(chǎng)景，無(wú)論是資金成本，還是時(shí)間成本，都遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的普通應(yīng)用開(kāi)發(fā)。孫文博舉例稱，個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)一款簡(jiǎn)單的VR版3D輕游戲或輕體驗(yàn)應(yīng)用，需花費(fèi)4~5個(gè)月，資金成本在十幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元不等；如果產(chǎn)品質(zhì)量想進(jìn)一步提升，內(nèi)容開(kāi)發(fā)工作室需要6個(gè)月，投入百萬(wàn)級(jí)資金；大型游戲廠商更是動(dòng)輒以百萬(wàn)為單位的投入成本。
盡管成本高昂，但孫文博認(rèn)為，盈利空間也很值得期待。
VR頭顯并不是新鮮產(chǎn)品。此前的Quest和Pico都是類似產(chǎn)品，只是市場(chǎng)現(xiàn)狀并不理想。作為國(guó)產(chǎn)頭顯的代表，Pico曾被寄予厚望，2023年卻啟動(dòng)了兩次大裁員，Pico G2 4K和Pico G2 4K PLUS兩款熱銷產(chǎn)品也停產(chǎn)了。有媒體報(bào)道，2023年P(guān)ico全年銷量目標(biāo)，從去年的100萬(wàn)臺(tái)縮水為50萬(wàn)臺(tái)左右，下調(diào)幅度高達(dá)50%。
“Pico更像是一臺(tái)游戲機(jī)，里面的VR應(yīng)用就像Switch一樣，通過(guò)買(mǎi)斷特定款游戲獲得內(nèi)容收入，這樣的盈利模式是一次性的?！睂O文博認(rèn)為，如果沒(méi)有足夠豐富的內(nèi)容生態(tài)，聚焦Pico的開(kāi)發(fā)者很難長(zhǎng)期生存，但作為純純的“蘋(píng)果派”，基于成熟的蘋(píng)果生態(tài)體系，Vision Pro的盈利模式很可能也是訂閱付費(fèi)模式，內(nèi)容會(huì)從相對(duì)單一的游戲場(chǎng)景拓展至辦公、視頻、教育、會(huì)議等多個(gè)場(chǎng)景，用戶活躍數(shù)據(jù)將帶動(dòng)內(nèi)容變現(xiàn)能力的提升。
此外，Vision Pro的到來(lái)，會(huì)讓線下、線上場(chǎng)景結(jié)合更加緊密，尤其是在文旅場(chǎng)景。比如，用VR攝像機(jī)、VR直播系統(tǒng)等設(shè)備實(shí)時(shí)錄制演唱會(huì)，用戶戴上Vision Pro就能身臨其境感受演唱會(huì)，還能選擇超級(jí)VIP位置，近距離觀看偶像表演。
類似的活動(dòng)之前也曾有廠商推進(jìn)過(guò)，但基本“爛尾”。依然是同樣的問(wèn)題，產(chǎn)品沒(méi)有好到讓歌迷為之買(mǎi)單。孫文博期待，如果Vision Pro體驗(yàn)足夠好，今后在線演唱會(huì)也可以一樣賣座，比如價(jià)格也可以根據(jù)在Vision Pro空間里的距離不同而調(diào)整。如今已經(jīng)有大量VR導(dǎo)覽的博物館場(chǎng)景則更為直觀，通過(guò)Vision Pro的交互功能，為參觀者帶來(lái)更好體驗(yàn)。
03 強(qiáng)調(diào)空間計(jì)算
2021年元宇宙熱得發(fā)燙時(shí)，VR/AR行業(yè)被認(rèn)為是通往元宇宙的大門(mén)鑰匙，VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)者成為行業(yè)“香餑餑”。但隨著芯片、AI大模型的到來(lái)，元宇宙的火苗也日漸微弱，不過(guò)Vision Pro刮來(lái)的VR/AR風(fēng)，似乎讓元宇宙有重燃的跡象。
“元宇宙肯定會(huì)被帶火?！睂O文博告訴《IT時(shí)報(bào)》，Vision Pro肯定會(huì)成為今年焦點(diǎn)，它所涉及領(lǐng)域是多元且相通的，比如Vision Pro搭載了M2芯片、定義了VR/AR/MR頭顯標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備上可能預(yù)留的大模型安裝位置，都是前沿科技的融合。
陳鑫也表示，所謂的熄火、重燃，其實(shí)是大家對(duì)科技領(lǐng)域每個(gè)發(fā)展階段的關(guān)注熱點(diǎn)不同，元宇宙一直都在，VR既可以運(yùn)用在Vision Pro上，也屬于元宇宙。
不過(guò)，蘋(píng)果似乎不想和元宇宙有太多瓜葛。發(fā)布Vision Pro時(shí)，蘋(píng)果CEO庫(kù)克表示，如同Mac將人們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代、iPhone將人們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代一樣，Apple Vision Pro將帶領(lǐng)人們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。而在蘋(píng)果為 VisionOS 開(kāi)發(fā)者發(fā)布的指導(dǎo)中，也要求開(kāi)發(fā)者在提及 Vision Pro 應(yīng)用程序時(shí)，要將其稱為 “空間計(jì)算應(yīng)用程序”，而不是描述為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)（XR）或混合現(xiàn)實(shí)（MR）。
以引領(lǐng)者自居的蘋(píng)果，顯然對(duì)根據(jù)“元宇宙”（Metaverse）一詞“激情改名”的Meta，頗有不服，但Meta的VR頭顯 Quest已經(jīng)出到了第三代，是Vision Pro出現(xiàn)之前妥妥的全球銷冠。當(dāng)年iPhone重新定義了智能手機(jī)，而Vision Pro的野心顯然不僅僅是“重新定義”，它要做的是，打開(kāi)一個(gè)新世界。