文|自象限 羅輯
編輯|程心
2023年，許多行業(yè)開(kāi)始爭(zhēng)搶ESG人才，在獵聘APP上搜索“ESG”，相關(guān)崗位月薪可以達(dá)到10W~13W，甚至一些行業(yè)應(yīng)屆生的起薪都達(dá)到2~4萬(wàn)。在就業(yè)普遍面臨壓力的2023年，這種反常很能說(shuō)明問(wèn)題。
更宏觀的數(shù)據(jù)也有證明，在2023年11月發(fā)布的《中國(guó)上市公司ESG發(fā)展報(bào)告（2023年）》數(shù)據(jù)顯示，2023年有接近1800家A股上市公司單獨(dú)發(fā)布ESG相關(guān)報(bào)告，披露率超過(guò)35%，相較去年有大幅增長(zhǎng)。
當(dāng)然，也同樣不可否認(rèn)，中國(guó)ESG仍然處在非常早期的階段。從數(shù)據(jù)也可以看到，雖然獨(dú)立披露ESG的企業(yè)在持續(xù)增長(zhǎng)，但占比仍然較少。
從投資領(lǐng)域來(lái)看，截止2022年末，全球可持續(xù)基金總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2.744萬(wàn)億美元。歐洲占到總規(guī)模的81%，美國(guó)約占13%；而整個(gè)亞洲（不含日本）總資產(chǎn)才接近520億美元，占比約1.9%。
除了規(guī)模較小，獨(dú)立發(fā)布ESG的企業(yè)占比較低外，中國(guó)企業(yè)對(duì)于ESG的理解也存在較大的分化。
目前，在ESG領(lǐng)域比較活躍的當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些企業(yè)更容易接受先進(jìn)理念，同時(shí)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期接受?chē)?guó)際資本，具有全球視野，并且大多在海外上市，在ESG方面受到的監(jiān)管也更加嚴(yán)格。
這些原因共同造就了他們?cè)贓SG上更加活躍的事實(shí)。但作為對(duì)比，以制造業(yè)、食品零售等為代表的傳統(tǒng)行業(yè)，雖然許多也已經(jīng)具備了ESG的意識(shí)，但對(duì)ESG的理解仍然停留在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的層面，而沒(méi)有從企業(yè)自身的角度出發(fā)。
當(dāng)然，中國(guó)ESG邁出第一步，這無(wú)論如何都不是一種批評(píng)。但參考國(guó)際范圍對(duì)ESG的反常態(tài)度，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)犧牲自身利益承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這偉大但不可持續(xù)，前期這種“副作用”并沒(méi)有突顯，但下一個(gè)階段就會(huì)發(fā)現(xiàn)：搞ESG本身并不符合ESG可持續(xù)發(fā)展的理念。
畢竟任何事情，有投入有產(chǎn)出才是正向循環(huán)。
ESG的本質(zhì)，并不是要企業(yè)犧牲自身利益來(lái)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而是通過(guò)規(guī)范治理，讓企業(yè)本身可以可持續(xù)發(fā)展。至于社會(huì)責(zé)任，其實(shí)是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)之后，自然而然創(chuàng)造的一種正向的外部性，這也是在給中國(guó)企業(yè)提了一個(gè)醒：我們不能再重蹈覆轍，前路沒(méi)有參考，需要再度創(chuàng)新。
所以從這個(gè)角度回顧整個(gè)2023年，中國(guó)企業(yè)在ESG的理解和實(shí)踐，暗處仍藏礁石。
一、ESG，從核心業(yè)務(wù)中開(kāi)花
前文提到，在中國(guó)ESG市場(chǎng)上最活躍的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但這些企業(yè)在ESG實(shí)踐和披露的側(cè)重點(diǎn)上，其實(shí)也各有不同。
通過(guò)我們?nèi)鎻?fù)盤(pán)之后發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)頭部的互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)中，阿里和騰訊披露的ESG報(bào)告相對(duì)詳細(xì)。其內(nèi)容不僅涵蓋了環(huán)境、社會(huì)、企業(yè)治理在內(nèi)的各個(gè)方向，還展開(kāi)了詳細(xì)的執(zhí)行方案和取得的效果。其中包括十分具體的內(nèi)容，如公司治理ESG的組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)關(guān)系，公司董事會(huì)的人員配比，相關(guān)執(zhí)行案例的推進(jìn)情況等等。
但阿里和騰訊的切入點(diǎn)各有不同。阿里更側(cè)重生態(tài)的協(xié)同和供應(yīng)鏈的管理，即通過(guò)上下游的產(chǎn)業(yè)協(xié)作，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)共同完成ESG的目標(biāo)；而騰訊則側(cè)重信息安全、個(gè)人隱私保護(hù)、青少年關(guān)懷以及產(chǎn)業(yè)火數(shù)字化等領(lǐng)域。
這種特點(diǎn)，顯然與這兩家企業(yè)在業(yè)務(wù)和基因的不同有關(guān)，畢竟阿里以電商為核心，整個(gè)供應(yīng)鏈、生態(tài)涉及的企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常龐大。作為對(duì)比，騰訊則以社交和游戲?yàn)楹诵?，?018年930變革之后，騰訊的重心也在逐漸向著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ESG策略與其本身的業(yè)務(wù)和集團(tuán)屬性有關(guān)。不止阿里騰訊，我們看到百度也延續(xù)其AI戰(zhàn)略，ESG的關(guān)鍵以技術(shù)為抓手，2023年，百度并沒(méi)有發(fā)布ESG報(bào)告，但從其官網(wǎng)已經(jīng)公布的19件進(jìn)展來(lái)看，其ESG主要集中在清理各種有害信息，保護(hù)用戶(hù)隱私，以及通過(guò)AI能力賦能碳中、幫助女性 AI科學(xué)家發(fā)揮技術(shù)影響力、基于輔助相關(guān)研究和社會(huì)發(fā)展等方面。
但同樣是電商企業(yè)，京東與阿里也各有不同。京東今年的整體戰(zhàn)略更側(cè)重供應(yīng)鏈，ESG策略也更加注重供應(yīng)來(lái)和一線快遞人員的福利保障。這一特點(diǎn)無(wú)疑是源于自建物流的京東，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧浜诵哪芰?，同時(shí)物流直營(yíng)也帶來(lái)的數(shù)量龐大的一線員工。
而作為對(duì)比，同樣是電商平臺(tái)的拼多多對(duì)ESG卻并不怎么上心，拼多多曾在2020年發(fā)布過(guò)一次ESG報(bào)告，但之后并沒(méi)有新的更新。
有意思的是，拼多多的中國(guó)官網(wǎng)并沒(méi)有ESG或社會(huì)責(zé)任相關(guān)的欄目和報(bào)告。但在拼多多的英文版官網(wǎng)上，卻有獨(dú)立的“社會(huì)責(zé)任”一欄，這似乎也體現(xiàn)出，或許該企業(yè)對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的ESG的并不如國(guó)外重視。
由于國(guó)內(nèi)并沒(méi)有聲音，我們只能參考拼多多在海外版官網(wǎng)提到的相關(guān)動(dòng)作，主要集中在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，涉及農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈改造，農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)扶貧相關(guān)的內(nèi)容。這和拼多多的企業(yè)發(fā)展一脈相承，拼多多長(zhǎng)期重視農(nóng)業(yè)電商，并將農(nóng)產(chǎn)品打造成平臺(tái)的一大特色。但即便如此，拼多多在這一塊披露的信息也比較簡(jiǎn)單，且信息基本都停留在2020年。
與電商平臺(tái)不同，美團(tuán)不僅發(fā)布了ESG報(bào)告，也發(fā)布了CSR報(bào)告，兩份內(nèi)容互為補(bǔ)充。
但與騰訊、阿里從宏觀視角較為詳細(xì)展開(kāi)自家企業(yè)在ESG各方面的工作不同，美團(tuán)的ESG報(bào)告更多側(cè)重在環(huán)境部分。在這一塊的內(nèi)容，美團(tuán)具體到了各個(gè)分/子公司，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊用水用電的數(shù)字，可謂事無(wú)巨細(xì)。但跳出環(huán)境這個(gè)板塊，在社會(huì)及企業(yè)治理，其中尤其是企業(yè)治理相關(guān)的內(nèi)容，則相對(duì)粗放，報(bào)告只是列舉了公司的理念和規(guī)章制度，而缺少具體的執(zhí)行報(bào)告和定量的數(shù)據(jù)分析支持。
不過(guò)，即便行業(yè)不同，美團(tuán)和京東在業(yè)務(wù)模式上有著一定的相似之處，即擁有大量的一線人員，包括京東快遞員、美團(tuán)外賣(mài)員等等。當(dāng)然，如果準(zhǔn)確來(lái)講，京東的快遞員是直接受雇于京東的，美團(tuán)的部分外賣(mài)員卻并不直接受雇于美團(tuán)，但這不是重點(diǎn)。
從美團(tuán)披露的ESG報(bào)告來(lái)看，其關(guān)于外賣(mài)騎手的關(guān)懷主要依靠的是對(duì)供應(yīng)商的管理，然后由供應(yīng)商去完成對(duì)騎手福利、工作環(huán)境、安全保障等方面的落地。所以在ESG報(bào)告中，相關(guān)策略措施，也更多是條例型的內(nèi)容。
當(dāng)然，即便大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在ESG報(bào)告的披露上還處在相對(duì)早期的水平，但相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，也已經(jīng)十分領(lǐng)先了。
今年1月在北京舉行的2024中國(guó)餐飲業(yè)社會(huì)責(zé)任大會(huì)發(fā)布了《2023年中國(guó)餐飲行業(yè)ESG實(shí)踐報(bào)告》提到，餐飲行業(yè)的的ESG主要集中在兩個(gè)方面，其中一方面是捐款捐物的社會(huì)責(zé)任，另一方面則是集中在環(huán)保材料，再生能源等環(huán)境相關(guān)。
毫無(wú)疑問(wèn)，大量傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)對(duì)于ESG的理解，或者實(shí)踐仍然比較表面。一些企業(yè)將ESG作為CSR的一個(gè)變種，或者簡(jiǎn)單將ESG理解為環(huán)保和碳中和。
所以整體看，中國(guó)企業(yè)的ESG水平，呈現(xiàn)出極大的兩極分化，而中國(guó)企業(yè)對(duì)于ESG的理解還需要市場(chǎng)和時(shí)間來(lái)培育。
二、中國(guó)ESG的矛盾和出路
那么，除了簡(jiǎn)單粗暴的“早期階段”，我們應(yīng)該如何更具象化地理解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)ESG的處境呢？討論這個(gè)問(wèn)題其實(shí)仍然要回到商業(yè)的邏輯上來(lái)。
從ESG的角度來(lái)講，無(wú)論是環(huán)境、社會(huì)、還是治理，本質(zhì)都是可持續(xù)的發(fā)展理念。但這個(gè)理念在實(shí)踐的過(guò)程中，卻存在一個(gè)悖論。
即要實(shí)現(xiàn)ESG的長(zhǎng)期目標(biāo)，需要前期投入大量的成本，比如在環(huán)境方面，放棄更有性?xún)r(jià)比的普通材料，而采用更具有環(huán)保性的材料，比如建設(shè)大量的基礎(chǔ)設(shè)施，保證某個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)資源的重復(fù)利用。比如在社會(huì)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)附帶的承擔(dān)許多不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)“經(jīng)濟(jì)效益”的事情，耗費(fèi)企業(yè)資源的同時(shí)卻沒(méi)有效益產(chǎn)生。比如在企業(yè)治理環(huán)節(jié)，更公平、公開(kāi)的企業(yè)管理組織架構(gòu)，必然讓企業(yè)的當(dāng)權(quán)者的權(quán)利受到制約，但ESG的推動(dòng)卻又依賴(lài)于這些企業(yè)當(dāng)權(quán)者的推動(dòng)。
整體上，ESG的實(shí)施過(guò)程多少有點(diǎn)“欲練此功，必先自宮”的味道。即由這一代人的投入，來(lái)為下一代創(chuàng)造利益，這種來(lái)自時(shí)間上的利益錯(cuò)配，才是對(duì)人性、對(duì)ESG的最大考驗(yàn)。
從這些角度來(lái)看，但凡是一個(gè)正常的管理者，以普遍理性的角度，都很難為ESG買(mǎi)單。
我們?cè)谠S多有影響力的文學(xué)作品中看到這樣的場(chǎng)景。比如在《流浪地球》中，大量人員反對(duì)流浪地球計(jì)劃，就是因?yàn)闋奚?dāng)代人的利益去拯救未來(lái)的人類(lèi)。而在《三體》中，人類(lèi)為了對(duì)抗三體危機(jī)而改變了全球經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展方向，最終導(dǎo)致人類(lèi)進(jìn)入大低谷時(shí)代，在痛苦和反思中，人類(lèi)悟出了“給歲月以文明，而非給文明以歲月”的哲理。
這種哲學(xué)的思考自然也出現(xiàn)在ESG的落地上。中金公司研究部也曾提到，“ESG建設(shè)初期，新增的ESG投入會(huì)損害公司的利潤(rùn)，只有到一定的時(shí)間或者是評(píng)級(jí)達(dá)到一定的評(píng)分，才會(huì)產(chǎn)生正向收益?！?/p>
所以如何去調(diào)動(dòng)企業(yè)在當(dāng)前階段的積極性，平衡短期和長(zhǎng)期的利益其實(shí)才是ESG實(shí)現(xiàn)的最大考驗(yàn)。
中國(guó)的企業(yè)家其實(shí)都是非常務(wù)實(shí)的企業(yè)家，比如我們前面提到，許多企業(yè)的ESG以捐款為主，我們說(shuō)這是對(duì)ESG理解淺薄的表現(xiàn)。但其實(shí)除此之外，它的另一個(gè)原因，是捐款是滿足社會(huì)政策對(duì)企業(yè)ESG的強(qiáng)制要求最簡(jiǎn)單便捷的路徑。
這從ESG的角度而言，顯然是企業(yè)在政策強(qiáng)制要求下的一種被動(dòng)敷衍的行為。但雖然我們明確其中的原因，從ESG 的悖論來(lái)看，當(dāng)前階段也仍然只能依靠一些剛性的政策指標(biāo)來(lái)推動(dòng)企業(yè)來(lái)完成ESG的前期投入。
比如在環(huán)境領(lǐng)域，中國(guó)提出的“3050目標(biāo)”。比如2023年2月，深交所發(fā)布新修訂的《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號(hào)——行業(yè)信息披露》，提出要強(qiáng)化ESG信息披露等多項(xiàng)要求。
比如港交所進(jìn)入2022年之后就開(kāi)始全面執(zhí)行新版ESG指引，并對(duì)ESG采取強(qiáng)制性的監(jiān)管。如今在港交所上市的企業(yè)需要按照新版ESG指引披露ESG報(bào)告，如不披露就需要解釋。
除此之外，在資本市場(chǎng)上，隨著打著ESG旗號(hào)的基金越來(lái)越多，上市公司如果想要以更低的成本募資，也必需公布相應(yīng)的ESG報(bào)告。這些因素，都在強(qiáng)制推動(dòng)著企業(yè)將ESG的相關(guān)工作落到實(shí)處。
通過(guò)這種政策和市場(chǎng)因素帶來(lái)的強(qiáng)制性，能夠推動(dòng)企業(yè)走過(guò)ESG最艱難的投入階段。
在這個(gè)階段，企業(yè)會(huì)將ESG的投入看做是一種成本。當(dāng)走過(guò)了成本投入階段，當(dāng)ESG的效益得到了體現(xiàn)，后期企業(yè)對(duì)于ESG的投入就更多會(huì)被視為是一種投資。
當(dāng)然，通過(guò)政策和市場(chǎng)推動(dòng)，對(duì)于一種理念的實(shí)踐來(lái)講，并不是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)計(jì)。真正要讓企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，還是要讓企業(yè)在實(shí)踐ESG的過(guò)程中真正有利可圖。
企業(yè)本質(zhì)上的追求利潤(rùn)的，而讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ESG維護(hù)的也是企業(yè)的長(zhǎng)期利益。而這種企業(yè)發(fā)展的微妙平衡，還需要在實(shí)踐中更多的去摸索。
三、結(jié)尾
雖然整個(gè)2023年，ESG的發(fā)展并不順利。但毫無(wú)疑問(wèn)，走過(guò)20年的ESG已經(jīng)在全球范圍成為了一種共識(shí)。
從普華永道2023年全球投資調(diào)查報(bào)告來(lái)看，絕大部分投資者都同意ESG在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的意義。而更重要的是，這種共識(shí)還在持續(xù)增加。
從普華永道的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，2023年，全球投資者對(duì)通脹、地緣政治沖突、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等原來(lái)比較重要的影響因素的擔(dān)憂已經(jīng)開(kāi)始下降，取而代之的，是投資人對(duì)氣候變化，社會(huì)不平等，健康風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂在增加。
其中，71%的的受訪者同意或非常同意這環(huán)境、社會(huì)及治理在企業(yè)績(jī)效中的作用會(huì)在未來(lái)越大；60%的受訪者同意或強(qiáng)烈同意他們的公司愿意將投資環(huán)境、社會(huì)及治理作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
未來(lái)的趨勢(shì)是確定的，但走向未來(lái)的道路卻注定坎坷。
ESG必須要經(jīng)歷一個(gè)博弈的過(guò)程，這既是企業(yè)利益與社會(huì)利益的博弈，也是當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益的博弈，是程序正義和事實(shí)正義的博弈，也是理論正確與實(shí)踐正確的博弈。
這場(chǎng)博弈不是對(duì)錯(cuò)之爭(zhēng)，也不是正義與邪惡之戰(zhàn)。而是通過(guò)大家不斷的碰撞，拉扯，爭(zhēng)取和妥協(xié)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)正確的，可落地的可持續(xù)發(fā)展之路。
所以我們也期待，在2024或者不遠(yuǎn)的將來(lái)，更好的ESG，更早到來(lái)。