正在閱讀:

告別合生創(chuàng)展,羅臻毓“廉頗未老”

掃一掃下載界面新聞APP

告別合生創(chuàng)展,羅臻毓“廉頗未老”

在新春即將到來之際,羅臻毓已揮手作別合生創(chuàng)展,正準(zhǔn)備奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

文|睿思網(wǎng)

兩年半前,從凱德“退休”的羅臻毓,接過朱桔榕的橄欖枝,走進(jìn)了合生創(chuàng)展,并成為這家“隱形航母”的聯(lián)席總裁。

彼時(shí)的合生創(chuàng)展,正有意將不動(dòng)產(chǎn)投資業(yè)務(wù)從商業(yè)板塊中分拆,要快速順利推進(jìn)這項(xiàng)工作,羅臻毓無疑是合適人選。這位曾經(jīng)在淡馬錫、凱德有著長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年履歷的明星經(jīng)理人,似乎走向了可以大展拳腳的新舞臺(tái)。

建立不動(dòng)產(chǎn)資管體系,資本化相關(guān)資產(chǎn),成為羅臻毓在合生創(chuàng)展的重要任務(wù)。然而,如今看來,合生要成功實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),仍有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。

“沒有一位領(lǐng)導(dǎo)人能夠陪伴企業(yè)直到永遠(yuǎn)?!睜渴侄潭虄赡臧耄p方又走到了十字路口。

2月4日最新消息,在新春即將到來之際,羅臻毓已揮手作別合生創(chuàng)展,正準(zhǔn)備奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。至于新就職去向,羅臻毓賣了個(gè)關(guān)子:農(nóng)歷新年之后公布。

不過與當(dāng)年從凱德離開時(shí)的躊躇滿志相比起來,此時(shí)轉(zhuǎn)身的羅臻毓或許也帶著些許的失意。

兩年半的努力

盡管在凱德工作時(shí)常把“退休”掛在嘴邊,更自詡“70多歲心態(tài)”,但顯然,羅臻毓并不是樂于滿足現(xiàn)狀的人。加入合生創(chuàng)展時(shí),他已經(jīng)54歲了,帶著新目標(biāo)而來的羅臻毓展現(xiàn)出十足的沖勁。

就在羅臻毓正式上任之前,合生創(chuàng)展董事會(huì)主席朱桔榕曾對(duì)外拋出一個(gè)“偉大”的發(fā)展計(jì)劃:未來5年,計(jì)劃將建設(shè)管理的商業(yè)面積提升到2000萬平方米規(guī)模。

經(jīng)過多年耕耘,彼時(shí)合生創(chuàng)展的商業(yè)地產(chǎn)已具備一定規(guī)模。官網(wǎng)信息顯示,旗下合生商業(yè)當(dāng)時(shí)就已擁有超100個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,管理10余個(gè)大型城市綜合體,已建成運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目面積超過500萬平方米,管理的板塊涵蓋城市綜合體、購(gòu)物中心、寫字樓、酒店、服務(wù)公寓、產(chǎn)業(yè)綜合體及奢華地產(chǎn)五大業(yè)務(wù)板塊。

與此同時(shí),該板塊已發(fā)展輕、重兩類管理平臺(tái),擁有合生匯、合生廣場(chǎng)、合生新天地、MOHO四條產(chǎn)品線。2020年,合生商業(yè)板塊收入達(dá)36.24億港元。

顯然,合生創(chuàng)展想要用“小資本撬動(dòng)大平臺(tái)”。這正是凱德所擅長(zhǎng)的,因而當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,合生或意欲借鑒凱德“地產(chǎn)+基金”模式,搭建資本體系、資產(chǎn)管理體系和運(yùn)營(yíng)管理體系“鐵三角”組合。

2021年7月1日,羅臻毓正式走進(jìn)合生創(chuàng)展的辦公室,并開始著手組建一只“特種部隊(duì)”。短短兩個(gè)多月時(shí)間,羅臻毓就快速組建了一個(gè)30多人的基金與資管團(tuán)隊(duì),“每個(gè)人有自己的特長(zhǎng),加起來就是一個(gè)很強(qiáng)大的有殺傷力的團(tuán)隊(duì)”。

為合生創(chuàng)展開辟一個(gè)全新的金融賽道,是初來乍到的羅臻毓要做的第一件事。在這一目標(biāo)下,羅臻毓及其團(tuán)隊(duì)首要就是把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)部署盤活,同時(shí)對(duì)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整梳理。

其曾表示,合生創(chuàng)展在這些年的發(fā)展過程中,沉淀了大量酒店、辦公樓、商場(chǎng)等資產(chǎn),而他的工作就是將這些資產(chǎn)進(jìn)行盤活,回籠資金再投入到新發(fā)展項(xiàng)目中,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,形成一種良性的資產(chǎn)與資本循環(huán)。

對(duì)于羅臻毓來說,這本是“輕車熟路”。但合生創(chuàng)展畢竟不是凱德,羅臻毓也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

首先是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的梳理以及思維的轉(zhuǎn)變。過往,合生創(chuàng)展主要以開發(fā)為主,更為“甲方心態(tài)”,如今要做“輕資產(chǎn)”,就要用“乙方思路”,幫人蓋、幫人管,因而,無論是法律架構(gòu)還是組織架構(gòu),都需要做調(diào)整。

經(jīng)過兩年的努力,“該變的基本做到了?!绷_臻毓亦坦言,調(diào)整是沒有完結(jié)篇的。

然而,羅臻毓還欠缺了一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。

過去兩三年,正值中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)深度盤整期,“不能說盤活就盤活,如果政策不讓做,你也做不了?!闭劶按?,羅臻毓亦多少有些無奈。

隨著政策的逐步放開,羅臻毓也迅速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“往前趕”,遇到受政策影響短期內(nèi)無法進(jìn)行交易的,就唯有選擇“等”,而在這過程中,羅臻毓仍要求團(tuán)隊(duì)把所有前置工作完成,而后,就是“等風(fēng)來”。

難解的困境

蟄伏兩年,羅臻毓和合生創(chuàng)展還是等來了C-REITs的放開。

對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)盤活而言,C-REITs無疑是一個(gè)很好的渠道。就在2023下半年,首批消費(fèi)REITs正式亮相,各家商業(yè)運(yùn)營(yíng)商也在摩拳擦掌紛紛欲試,搶灘這片新藍(lán)海。

當(dāng)然,要想成功發(fā)行消費(fèi)REITs,也需要滿足諸多條件,包括3.8%的回報(bào)率、資產(chǎn)的獨(dú)立性等等。

僅以合生創(chuàng)展位于上海五角場(chǎng)的項(xiàng)目為例,由于存在辦公樓、酒店、商場(chǎng)等綜合業(yè)態(tài),若想發(fā)行消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施REITs,就只能把商場(chǎng)單獨(dú)拆分,其它后續(xù)再做安排。因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)暫未允許多種不同業(yè)態(tài)的資產(chǎn)聚焦一起進(jìn)行上市。

盡管吹來的政策東風(fēng)并沒有完全稱心如意,但至少這印證了合生所進(jìn)行的戰(zhàn)略部署方向是正確的。

只是,忽然變化的市場(chǎng)波瀾,讓羅臻毓又多少有些“束手無策”。

原本羅臻毓認(rèn)為,只有做到透明、規(guī)范,讓投資者看得清楚,市場(chǎng)就會(huì)放心給出匹配資產(chǎn)價(jià)值的價(jià)格。眼下,合生創(chuàng)展似乎還難以做到。

受困樓市下行,房企近年的經(jīng)營(yíng)也備受挑戰(zhàn),合生創(chuàng)展也不例外,盡管尚未遭遇流動(dòng)性危機(jī),但它當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況也難以令市場(chǎng)對(duì)其放心買賬。

2022年以來,合生創(chuàng)展是極少數(shù)被修復(fù)國(guó)際信用評(píng)級(jí)的中國(guó)民營(yíng)房企之一。就在2023年12月28日,合生創(chuàng)展已按期完成2.25億美元債的到期兌付,至此,合生創(chuàng)展完成當(dāng)年最后一筆美元債悉數(shù)償清。

如今,合生創(chuàng)展仍剩一支存續(xù)美元債,存續(xù)規(guī)模為3億美元,將于今年5月18日到期。另外,合生創(chuàng)展尚有約50億元的短期債券和銀團(tuán)貸款將于今年6月到期。

據(jù)悉,為了留存足夠的現(xiàn)金流用于償債,合生創(chuàng)展于2023年已減少拿地支出,并加強(qiáng)銷售端,以保證自由現(xiàn)金流。最新數(shù)據(jù)顯示,2023年,合生創(chuàng)展全年累計(jì)銷售325.83億元,同比基本持平。

但合生創(chuàng)展的流動(dòng)性壓力仍不小。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年中,合生創(chuàng)展總資產(chǎn)有2958.33億港元,總負(fù)債1966.6億港元,凈資產(chǎn)991.72億港元,資產(chǎn)負(fù)債率66.5%;流動(dòng)負(fù)債1174.95億港元,其中一年內(nèi)到期的短期債務(wù)300.2億港元。而賬上現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物有189.97億港元,現(xiàn)金短債比為0.63。

此外,從現(xiàn)金流上看,2021年和2022年合生創(chuàng)展籌資性現(xiàn)金流持續(xù)凈流出,分別為-121.5億港元和-340.78億港元,不容樂觀。

顯然這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響羅臻毓的計(jì)劃,“意興闌珊”也是情理之中。

按照羅臻毓初來時(shí)的規(guī)劃,除了為合生創(chuàng)展開拓一個(gè)新賽道,還希望能帶領(lǐng)合生創(chuàng)展殺出另外一條道路。然而一切均未如愿。

既然有“農(nóng)歷新年之后公布”的約定,那就證明正走入耳順之年的羅臻毓仍抱有滿腔熱血,只是不知道,在下一個(gè)征程里,羅臻毓是否能實(shí)現(xiàn)真正的大展拳腳。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

合生創(chuàng)展

2.7k
  • 合生創(chuàng)展集團(tuán):前11月總合約銷售金額約156.66億元
  • 合生創(chuàng)展集團(tuán):前8月總合約銷售金額約117.27億元

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

告別合生創(chuàng)展,羅臻毓“廉頗未老”

在新春即將到來之際,羅臻毓已揮手作別合生創(chuàng)展,正準(zhǔn)備奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

文|睿思網(wǎng)

兩年半前,從凱德“退休”的羅臻毓,接過朱桔榕的橄欖枝,走進(jìn)了合生創(chuàng)展,并成為這家“隱形航母”的聯(lián)席總裁。

彼時(shí)的合生創(chuàng)展,正有意將不動(dòng)產(chǎn)投資業(yè)務(wù)從商業(yè)板塊中分拆,要快速順利推進(jìn)這項(xiàng)工作,羅臻毓無疑是合適人選。這位曾經(jīng)在淡馬錫、凱德有著長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年履歷的明星經(jīng)理人,似乎走向了可以大展拳腳的新舞臺(tái)。

建立不動(dòng)產(chǎn)資管體系,資本化相關(guān)資產(chǎn),成為羅臻毓在合生創(chuàng)展的重要任務(wù)。然而,如今看來,合生要成功實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),仍有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。

“沒有一位領(lǐng)導(dǎo)人能夠陪伴企業(yè)直到永遠(yuǎn)?!睜渴侄潭虄赡臧?,雙方又走到了十字路口。

2月4日最新消息,在新春即將到來之際,羅臻毓已揮手作別合生創(chuàng)展,正準(zhǔn)備奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。至于新就職去向,羅臻毓賣了個(gè)關(guān)子:農(nóng)歷新年之后公布。

不過與當(dāng)年從凱德離開時(shí)的躊躇滿志相比起來,此時(shí)轉(zhuǎn)身的羅臻毓或許也帶著些許的失意。

兩年半的努力

盡管在凱德工作時(shí)常把“退休”掛在嘴邊,更自詡“70多歲心態(tài)”,但顯然,羅臻毓并不是樂于滿足現(xiàn)狀的人。加入合生創(chuàng)展時(shí),他已經(jīng)54歲了,帶著新目標(biāo)而來的羅臻毓展現(xiàn)出十足的沖勁。

就在羅臻毓正式上任之前,合生創(chuàng)展董事會(huì)主席朱桔榕曾對(duì)外拋出一個(gè)“偉大”的發(fā)展計(jì)劃:未來5年,計(jì)劃將建設(shè)管理的商業(yè)面積提升到2000萬平方米規(guī)模。

經(jīng)過多年耕耘,彼時(shí)合生創(chuàng)展的商業(yè)地產(chǎn)已具備一定規(guī)模。官網(wǎng)信息顯示,旗下合生商業(yè)當(dāng)時(shí)就已擁有超100個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,管理10余個(gè)大型城市綜合體,已建成運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目面積超過500萬平方米,管理的板塊涵蓋城市綜合體、購(gòu)物中心、寫字樓、酒店、服務(wù)公寓、產(chǎn)業(yè)綜合體及奢華地產(chǎn)五大業(yè)務(wù)板塊。

與此同時(shí),該板塊已發(fā)展輕、重兩類管理平臺(tái),擁有合生匯、合生廣場(chǎng)、合生新天地、MOHO四條產(chǎn)品線。2020年,合生商業(yè)板塊收入達(dá)36.24億港元。

顯然,合生創(chuàng)展想要用“小資本撬動(dòng)大平臺(tái)”。這正是凱德所擅長(zhǎng)的,因而當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,合生或意欲借鑒凱德“地產(chǎn)+基金”模式,搭建資本體系、資產(chǎn)管理體系和運(yùn)營(yíng)管理體系“鐵三角”組合。

2021年7月1日,羅臻毓正式走進(jìn)合生創(chuàng)展的辦公室,并開始著手組建一只“特種部隊(duì)”。短短兩個(gè)多月時(shí)間,羅臻毓就快速組建了一個(gè)30多人的基金與資管團(tuán)隊(duì),“每個(gè)人有自己的特長(zhǎng),加起來就是一個(gè)很強(qiáng)大的有殺傷力的團(tuán)隊(duì)”。

為合生創(chuàng)展開辟一個(gè)全新的金融賽道,是初來乍到的羅臻毓要做的第一件事。在這一目標(biāo)下,羅臻毓及其團(tuán)隊(duì)首要就是把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)部署盤活,同時(shí)對(duì)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整梳理。

其曾表示,合生創(chuàng)展在這些年的發(fā)展過程中,沉淀了大量酒店、辦公樓、商場(chǎng)等資產(chǎn),而他的工作就是將這些資產(chǎn)進(jìn)行盤活,回籠資金再投入到新發(fā)展項(xiàng)目中,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,形成一種良性的資產(chǎn)與資本循環(huán)。

對(duì)于羅臻毓來說,這本是“輕車熟路”。但合生創(chuàng)展畢竟不是凱德,羅臻毓也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

首先是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的梳理以及思維的轉(zhuǎn)變。過往,合生創(chuàng)展主要以開發(fā)為主,更為“甲方心態(tài)”,如今要做“輕資產(chǎn)”,就要用“乙方思路”,幫人蓋、幫人管,因而,無論是法律架構(gòu)還是組織架構(gòu),都需要做調(diào)整。

經(jīng)過兩年的努力,“該變的基本做到了?!绷_臻毓亦坦言,調(diào)整是沒有完結(jié)篇的。

然而,羅臻毓還欠缺了一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。

過去兩三年,正值中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)深度盤整期,“不能說盤活就盤活,如果政策不讓做,你也做不了?!闭劶按耍_臻毓亦多少有些無奈。

隨著政策的逐步放開,羅臻毓也迅速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“往前趕”,遇到受政策影響短期內(nèi)無法進(jìn)行交易的,就唯有選擇“等”,而在這過程中,羅臻毓仍要求團(tuán)隊(duì)把所有前置工作完成,而后,就是“等風(fēng)來”。

難解的困境

蟄伏兩年,羅臻毓和合生創(chuàng)展還是等來了C-REITs的放開。

對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)盤活而言,C-REITs無疑是一個(gè)很好的渠道。就在2023下半年,首批消費(fèi)REITs正式亮相,各家商業(yè)運(yùn)營(yíng)商也在摩拳擦掌紛紛欲試,搶灘這片新藍(lán)海。

當(dāng)然,要想成功發(fā)行消費(fèi)REITs,也需要滿足諸多條件,包括3.8%的回報(bào)率、資產(chǎn)的獨(dú)立性等等。

僅以合生創(chuàng)展位于上海五角場(chǎng)的項(xiàng)目為例,由于存在辦公樓、酒店、商場(chǎng)等綜合業(yè)態(tài),若想發(fā)行消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施REITs,就只能把商場(chǎng)單獨(dú)拆分,其它后續(xù)再做安排。因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)暫未允許多種不同業(yè)態(tài)的資產(chǎn)聚焦一起進(jìn)行上市。

盡管吹來的政策東風(fēng)并沒有完全稱心如意,但至少這印證了合生所進(jìn)行的戰(zhàn)略部署方向是正確的。

只是,忽然變化的市場(chǎng)波瀾,讓羅臻毓又多少有些“束手無策”。

原本羅臻毓認(rèn)為,只有做到透明、規(guī)范,讓投資者看得清楚,市場(chǎng)就會(huì)放心給出匹配資產(chǎn)價(jià)值的價(jià)格。眼下,合生創(chuàng)展似乎還難以做到。

受困樓市下行,房企近年的經(jīng)營(yíng)也備受挑戰(zhàn),合生創(chuàng)展也不例外,盡管尚未遭遇流動(dòng)性危機(jī),但它當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況也難以令市場(chǎng)對(duì)其放心買賬。

2022年以來,合生創(chuàng)展是極少數(shù)被修復(fù)國(guó)際信用評(píng)級(jí)的中國(guó)民營(yíng)房企之一。就在2023年12月28日,合生創(chuàng)展已按期完成2.25億美元債的到期兌付,至此,合生創(chuàng)展完成當(dāng)年最后一筆美元債悉數(shù)償清。

如今,合生創(chuàng)展仍剩一支存續(xù)美元債,存續(xù)規(guī)模為3億美元,將于今年5月18日到期。另外,合生創(chuàng)展尚有約50億元的短期債券和銀團(tuán)貸款將于今年6月到期。

據(jù)悉,為了留存足夠的現(xiàn)金流用于償債,合生創(chuàng)展于2023年已減少拿地支出,并加強(qiáng)銷售端,以保證自由現(xiàn)金流。最新數(shù)據(jù)顯示,2023年,合生創(chuàng)展全年累計(jì)銷售325.83億元,同比基本持平。

但合生創(chuàng)展的流動(dòng)性壓力仍不小。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年中,合生創(chuàng)展總資產(chǎn)有2958.33億港元,總負(fù)債1966.6億港元,凈資產(chǎn)991.72億港元,資產(chǎn)負(fù)債率66.5%;流動(dòng)負(fù)債1174.95億港元,其中一年內(nèi)到期的短期債務(wù)300.2億港元。而賬上現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物有189.97億港元,現(xiàn)金短債比為0.63。

此外,從現(xiàn)金流上看,2021年和2022年合生創(chuàng)展籌資性現(xiàn)金流持續(xù)凈流出,分別為-121.5億港元和-340.78億港元,不容樂觀。

顯然這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響羅臻毓的計(jì)劃,“意興闌珊”也是情理之中。

按照羅臻毓初來時(shí)的規(guī)劃,除了為合生創(chuàng)展開拓一個(gè)新賽道,還希望能帶領(lǐng)合生創(chuàng)展殺出另外一條道路。然而一切均未如愿。

既然有“農(nóng)歷新年之后公布”的約定,那就證明正走入耳順之年的羅臻毓仍抱有滿腔熱血,只是不知道,在下一個(gè)征程里,羅臻毓是否能實(shí)現(xiàn)真正的大展拳腳。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。