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江西新首富,很狠

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江西新首富,很狠

晶科剛剛經歷了一場酣暢淋漓的“逆襲之戰(zhàn)”。

文丨華商韜略 耿康祁

曾有人問,“你是通過市場調查還是政策解讀,來做戰(zhàn)略依據?”

李仙德的回答霸氣側漏:我更相信直覺。

2023年,中國光伏新增裝機容量增幅近1.5倍達216.88GW,創(chuàng)歷史新高。

這一數字,相當于2019-2022年國內新增裝機量總和,更首次占到全球一半以上,實現(xiàn)“大頭在內”的市場巨變,光伏也因此超越水電,成為國內第二大電源。

巨浪翻涌下,最揚眉吐氣的當屬晶科能源及其創(chuàng)始人李仙德。

據Solarbe統(tǒng)計數據,2023年晶科組件實現(xiàn)超75GW的年銷量,市占率約14.5%-15%,打破“光伏一哥”隆基綠能連續(xù)三年的組件出貨冠軍記錄,榮登全球第一。

光伏產業(yè)鏈主要分為硅料、硅片、電池片、組件和電站五大環(huán)節(jié),作為光伏發(fā)電系統(tǒng)核心的光伏組件市場進入門檻低,競爭壁壘卻在不斷提升。

尤其是,中國為全球市場供應了超過80%的光伏組件,國內龍頭間的每一次較量、甚至每一次排名變動,都可能預示著行業(yè)格局的大逆轉。

2023年6月,李仙德發(fā)文直呼光伏的新看點,將從“擁硅為王”的硅料、到“供應為王”的硅片、到“技術為王”的電池,輪到“市場為王”的組件,并且底氣十足地表示:

“是時候,搞點大的了”。

如此篤定的背后,是晶科剛剛經歷了一場酣暢淋漓的“逆襲之戰(zhàn)”。

早在2016年,成立十年的晶科能源就曾以“黑馬之姿”登上光伏組件全球第一的寶座,并史無前例的蟬聯(lián)四年。春風得意的李仙德,滿腦子想著“All in出征”,大力全球化。

2020年戰(zhàn)略會議上,李仙德雄心勃勃地制定了一個讓上百名中高層心驚膽戰(zhàn)的“狂野”目標:未來3-5年,在組件產品全球市占率達到40%。

但2020年9月中國提出“雙碳”目標后,旋即掀起又一輪光伏資本熱潮。僅2021年,A股就有14家光伏企業(yè)爭先上市。晶科的老對手們天合光能、晶澳科技等早就從美股退市、回歸A股,從而坐享紅利,市值飆升,隆基綠能更是以超3600億市值,成為全球光伏一哥。

乘此東風,隆基等以強勢收購,大力擴產能、開拓海外市場,2020年后連續(xù)三年成為全球組件“新霸主”,而困在美股泥潭、融資受限的晶科,卻一路下滑至第四位。

倍感屈辱的晶科高管,向李仙德哭訴:“老板,我們到底差在哪里?產品不如人家嗎,技術不如人家嗎,銷售不如人家嗎,品牌不如人家嗎,全球化能力不如人家嗎,人不如人家嗎?”

李仙德痛定思痛,應聲答道:差在哪里,現(xiàn)在就補上它。

2022年1月26日,“慢半拍”的晶科能源終于登陸A股科創(chuàng)板,當天市值突破千億。搭上資本“末班車”,讓融資渠道打開、財務成本下降,也為日后重攀巔峰埋下伏筆。

不過,贏下這場戰(zhàn)役的更關鍵一步,還是靠了李仙德的技術豪賭。

光伏市場的技術迭代,突出一個“快”字。2016年后,從市占率近90%的BSF(鋁背場)電池,到被P型電池迅速替代,再到如今的N型電池升級,每兩三年就是一次技術洗牌。

押注N型電池時,巨頭產生了分歧:通威股份等選擇投資成本最高的HJT電池,隆基押注生產難度大、技術要求高的BC電池。更多不夠篤定的企業(yè),則布局多條路線以求穩(wěn)。

但晶科旗幟鮮明地看好“效率上限高、低成本產業(yè)化、設備配套更優(yōu)”的TOPCon路線,且專注干一件事:全力對準TOPCon電池搞研發(fā),并逐漸進行全產業(yè)鏈轉移。

2021年11月,晶科推出應用TOPCon技術的Tiger Neo系列組件,拉開商業(yè)化序幕。

到2023年,“先干TOPCon”成為大勢所趨,已前瞻布局而且大手筆豪賭的晶科,已在TOPCon旗艦價位段擁有約45GW銷量即約40%份額,也順理成章成了當之無愧的N型組件領導者,并奪回全球光伏組件王位。

數年臥薪嘗膽,李仙德終于帶著晶科“王者歸來”:去年11月,晶科能源以1110.65億元營收成為“江西第一大民企”,李仙德也以353億元身價,成為新晉江西首富。

2024開年,一眾光伏玩家對產能過剩、價格過卷、大規(guī)模洗牌將至的悲觀預期中,李仙德繼續(xù)信心滿滿,直言晶科將繼續(xù)“策馬奔騰、連滾帶爬”。

2001年,無錫尚德創(chuàng)始人施正榮歸國創(chuàng)業(yè),開啟了中國光伏的造富故事。李仙德的大哥李仙壽隨即成為第一批“淘金者”,創(chuàng)立生產銷售太陽能電池組件等的陽光能源。

四年后,無錫尚德登陸紐交所,風光無限。李仙壽順勢進軍產業(yè)鏈上游,創(chuàng)立昱輝陽光。

憑借用硅廢料代替多晶硅制造硅片的創(chuàng)舉,昱輝陽光以低成本、高產能迅速占領市場,并且成為第二家海外上市的中國太陽能企業(yè),備受資本熱捧。

吃到肉的李仙壽,不忘帶著兄弟們“喝湯”。在他鼓動下,二弟李仙華、三弟李仙德變賣資產,告別老本行建設安裝和汽車維修,先后成立德晟太陽能、晶科能源。

一開始,兩兄弟“想法很簡單,就是為昱輝陽光做配套”。

當時,歐盟訂單暴漲,昱輝陽光“即便車間三班倒,訂單也排到了兩年后”。

“市場太大了,你們單獨支攤吧,沒準1+1大于2”。

大哥發(fā)話,李仙德果斷帶著二哥另起爐灶,專門生產多晶硅。

價格暴漲的多晶硅和不差錢的全球客戶,讓晶科立馬搭上了產業(yè)風口。其廠區(qū)每天排隊的大卡車不少于50輛,凌晨三四點仍燈火通明。

2006年晶科銷售收入就過億,2007年達到7.8億元;2008年,這一數字提升到了30億。

迅速擴張背后,是兄弟倆向大哥偷師了一招“借雞生蛋”:2007年晶科借助多晶硅緊俏的行情,找下游客戶拿到近2億元預付款,然后立馬投資擴大了產能。

嘗到甜頭之后,晶科能源進一步四處尋求融資。2008年5月,從一家新加坡私募基金拿到3500萬美元;8月,又拿下深創(chuàng)投等8家基金的2000多萬美元。

暴富風口刺激下,整個市場徹底瘋狂。市面上一下冒出1000多家多晶硅企業(yè),甚至搞房地產、水泥的上市公司也紛紛入局,李仙德的大哥更是一口氣上馬了5條生產線。

但此時的李仙德卻冷靜起來,當他看到發(fā)展規(guī)劃部上報的數據顯示2009年多晶硅需求只增加了30%,供給卻暴增了120%,立馬嗅到了產能大量過剩的大風險,然后果斷踩下剎車,停止跟風擴張,讓融到的大量資金躺進了銀行。

最終的市場調整,比李仙徳預測的更殘酷。

2007年9月的美國次貸危機很快蔓延到歐洲,光伏業(yè)也遭受重創(chuàng)。2008年,多晶硅價格一路跌回原形,95%的行業(yè)企業(yè)因此倒閉。無錫尚德一蹶不振,李仙德大哥也虧損累累。

“躺平”的李仙德,成為最大贏家:不僅躲過巨虧,還手握巨額融資。

當行業(yè)一片凄慘恐懼之時,保存了實力的李仙徳卻開始樂觀:“清潔的太陽能發(fā)電是行業(yè)大趨勢,只會上升不會下降。”并且逆勢“貪婪”:

向光伏上下游延伸,進軍太陽能電池板、組件等。

趁著金融危機后資產價格處于“洼地”,李仙德僅用一個星期,就以近3億元在2009年6月收購了浙江海寧的第一家光伏企業(yè)——太陽谷能源,讓晶科轉身踏上快速擴張之路。

不出所料,風雨過后,陽光很快就照進來:危機過后,更多歐洲國家加入了“百萬屋頂計劃”,中國出臺的4萬億元刺激政策中,光伏產業(yè)也是投資重點之一。

提前布局擴張的李仙德再次青云直上,于2010年5月帶著晶科能源登陸紐約證券交易所,成為金融風暴后第一家在美國上市的中國光伏企業(yè),融資7000萬美元。

進一步壯大實力的李仙德,開始像闖入全球光伏產業(yè)圈的“餓狼”,野心更足、謀劃更深。

他重兵歐美市場,并且高薪挖到一位西班牙人做晶科海外營銷戰(zhàn)略官,在德國、法國、美國等國家設立銷售公司,在歐洲建立多處海外物流倉庫,強化業(yè)務網絡,同時還贊助足球俱樂部提高公司聲譽,助力市場拓展。

一些列銷售和渠道布局下,晶科能源迅速成為全球光伏組件的重量級玩家,2016年登上全球組件王座后,其全球客戶數量更在3年內再從1037猛增至到2019年的超過3700家。

更與眾不同的是,李仙德不但持續(xù)開拓全球市場,也率先走上全球產能布局,不但真正用全球眼光看市場,也持續(xù)在規(guī)模擴張的同時,緊跟產業(yè)變化進行技術升級與賽道更新。

2013年,他就率先提出“趕快去拉美、中東非,那是目前最被忽視、未來最有爆點的市場”,并且開始了布局;2015年,晶科就開始海外光伏制造大布局,走上了全球光伏投資之路;2018年,晶科果斷進行單多晶產能切換,讓公司資產迅速增長。

更關鍵的是,晶科的全球化戰(zhàn)略上,走的是國內和海外市場并重的路子。

2022年,在晶科能源全球組件出貨目的地中,中國市場成為占比最高的重要陣地。2023年中國光伏組件企業(yè)中標榜上,晶科強勢榮登榜二。

甚至,為了更好契合中國區(qū)市場分布式光伏等新業(yè)務特性,晶科還在內部創(chuàng)立“新場景事業(yè)部”。并在2023年,做到了向第三方出貨行業(yè)第一的成績。

這些,也都為晶科既把握機會,也規(guī)避風險打下很好的基礎。

2016年到2019年,晶科能源蟬聯(lián)全球最大光伏組件商寶座,業(yè)績高速攀升之際,李仙徳的大哥李仙壽,卻更多是苦澀。

經歷歐美“雙反”后,光伏市場重心悄然轉向南美、印度、非洲等新興市場。晶科能源因為早已提前布局所以繼續(xù)勢頭旺盛,而過度依賴歐洲市場的昱輝陽光,則走向沒落。

2016年年底,昱輝陽光因股價連續(xù)低于1美元,遭到紐交所退市警告。三年后,昱輝陽光被法院列入失信被執(zhí)行人名單,李仙壽被限制消費。

光伏行業(yè)里,光鮮和危機不斷發(fā)生。

這令李仙德謹記大哥的感嘆:只有低調才能活下去。投身光伏行業(yè)近二十年,他極少接受采訪,“晶科只有專業(yè)的職業(yè)經理人,沒有老板”,是他常說的一句話。

李仙德給外界的第一印象,是溫和、儒雅的白面書生,但卻被同行稱為膽識過人的“硬漢”。

曾有人問,“你是通過市場調查還是政策解讀,來做戰(zhàn)略依據?”

李仙德回答霸氣側漏:我更相信直覺。

一個體現(xiàn)他大膽的例子是,2006年,“門外漢”的他就敢到陌生的江西上饒創(chuàng)辦晶科能源。甚至一期工程還未達標達產,就大手筆追加新上二期項目。

晶科也因此,擅長在全球各大戰(zhàn)場里以大項目“稱雄稱霸”。比如非洲最大離網光伏電站、澳大利亞最大的在建光伏項目、美洲最大的光伏電站、韓國最大的深山光伏項目……

李仙德常告誡員工,面對變化、刺激、填滿、擴張、再填滿的光伏行業(yè),“不要害怕競爭和廝殺,我們已經具備了和任何強敵爭千秋的實力”,并且要求同仁:

“永遠樂觀、無比熱愛、充滿狠勁”。

李仙德把自己視為“過了河的卒”,只能朝前走,不能后退,且“不獨特,毋寧死”。2020年公司業(yè)績動蕩中,他充滿豁達,“我們不能被玻璃劃傷了一次,就再也不碰杯子了?!?/p>

對光伏有執(zhí)念的他常說,“光伏絕對是這個世紀最好的生意,最好的投資?!?、“對于光伏,不要高估了1-2年間的動蕩,而低估了10年后的變化。”

他認為保障企業(yè)戰(zhàn)略上的方向和定力,不可或缺的一點就是要保證速度和強大的執(zhí)行力,“100%的貫徹,120%的執(zhí)行,150%的行動,200%的交付,現(xiàn)在、立刻、馬上?!?/p>

因此,李仙德喜歡“傻樂”、“有狠勁兒”的員工。2023年致辭中,他特別強調了一個狠字:

“特別是管理層要對自己狠,真狠、長期地狠、對事情要兇猛和決絕的狠”。

正是這股激進的狠勁,讓晶科在行業(yè)創(chuàng)造了奇跡。

比如,光伏組件領域,一直有一個“老大魔咒”:過去10多年,從尚德、英利到天合、隆基等,都難在榜首位上坐穩(wěn)三年。晶科能源,不僅是唯一連王四年的“異類”,更是唯一上演“王者歸來”的。

但奇跡的另一邊,狠也正成為懸在晶科頭頂的一柄“雙刃劍”。

不到兩年里,李仙德通過多次定增和可轉債融資項目募資超300億元,并在2023年5月,宣布光伏史上單筆規(guī)模最大的560億元投資計劃,以打造全球最大的N型光伏一體化基地。

對這種“抽血”式募資擴張,投資者用腳投票:盡管晶科業(yè)績火熱,市值卻從約1800億元的最高點,一路腰斬到只有800多億元。

而常年以70%-80%負債率,位居行業(yè)財務風險前列的晶科,更是讓李仙德也不得不承認“負債率已經成為晶科能源財務最重要的一場仗”。

財務的另一邊,業(yè)務挑戰(zhàn)也不容忽視。無論是雄心勃勃、一路飆升的“老二”天合光能,還是剛被擠下去的“昔日霸主”隆基綠能,都是強勁的對手。

李仙德曾說:“為什么我們還在懷念喬布斯?我相信在乎的是他‘Think different’(非同凡想)——瘋狂、與眾不同、脫軌,然后讓世界向前邁進?!?/p>

業(yè)界普遍預計,光伏還有更慘烈的戰(zhàn)爭,重新奪回王位的晶科能否坐穩(wěn)位置,2024將是關鍵的一年。

[1]《三兄弟的太陽能王國》 創(chuàng)富

[2]《三次絕處逢生,11年后更以200億成功登頂,他改變了整個行業(yè)》 碩士博士圈

[3]《把硬仗的氛圍感拉滿》 晶科能源

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

晶科能源

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江西新首富,很狠

晶科剛剛經歷了一場酣暢淋漓的“逆襲之戰(zhàn)”。

文丨華商韜略 耿康祁

曾有人問,“你是通過市場調查還是政策解讀,來做戰(zhàn)略依據?”

李仙德的回答霸氣側漏:我更相信直覺。

2023年,中國光伏新增裝機容量增幅近1.5倍達216.88GW,創(chuàng)歷史新高。

這一數字,相當于2019-2022年國內新增裝機量總和,更首次占到全球一半以上,實現(xiàn)“大頭在內”的市場巨變,光伏也因此超越水電,成為國內第二大電源。

巨浪翻涌下,最揚眉吐氣的當屬晶科能源及其創(chuàng)始人李仙德。

據Solarbe統(tǒng)計數據,2023年晶科組件實現(xiàn)超75GW的年銷量,市占率約14.5%-15%,打破“光伏一哥”隆基綠能連續(xù)三年的組件出貨冠軍記錄,榮登全球第一。

光伏產業(yè)鏈主要分為硅料、硅片、電池片、組件和電站五大環(huán)節(jié),作為光伏發(fā)電系統(tǒng)核心的光伏組件市場進入門檻低,競爭壁壘卻在不斷提升。

尤其是,中國為全球市場供應了超過80%的光伏組件,國內龍頭間的每一次較量、甚至每一次排名變動,都可能預示著行業(yè)格局的大逆轉。

2023年6月,李仙德發(fā)文直呼光伏的新看點,將從“擁硅為王”的硅料、到“供應為王”的硅片、到“技術為王”的電池,輪到“市場為王”的組件,并且底氣十足地表示:

“是時候,搞點大的了”。

如此篤定的背后,是晶科剛剛經歷了一場酣暢淋漓的“逆襲之戰(zhàn)”。

早在2016年,成立十年的晶科能源就曾以“黑馬之姿”登上光伏組件全球第一的寶座,并史無前例的蟬聯(lián)四年。春風得意的李仙德,滿腦子想著“All in出征”,大力全球化。

2020年戰(zhàn)略會議上,李仙德雄心勃勃地制定了一個讓上百名中高層心驚膽戰(zhàn)的“狂野”目標:未來3-5年,在組件產品全球市占率達到40%。

但2020年9月中國提出“雙碳”目標后,旋即掀起又一輪光伏資本熱潮。僅2021年,A股就有14家光伏企業(yè)爭先上市。晶科的老對手們天合光能、晶澳科技等早就從美股退市、回歸A股,從而坐享紅利,市值飆升,隆基綠能更是以超3600億市值,成為全球光伏一哥。

乘此東風,隆基等以強勢收購,大力擴產能、開拓海外市場,2020年后連續(xù)三年成為全球組件“新霸主”,而困在美股泥潭、融資受限的晶科,卻一路下滑至第四位。

倍感屈辱的晶科高管,向李仙德哭訴:“老板,我們到底差在哪里?產品不如人家嗎,技術不如人家嗎,銷售不如人家嗎,品牌不如人家嗎,全球化能力不如人家嗎,人不如人家嗎?”

李仙德痛定思痛,應聲答道:差在哪里,現(xiàn)在就補上它。

2022年1月26日,“慢半拍”的晶科能源終于登陸A股科創(chuàng)板,當天市值突破千億。搭上資本“末班車”,讓融資渠道打開、財務成本下降,也為日后重攀巔峰埋下伏筆。

不過,贏下這場戰(zhàn)役的更關鍵一步,還是靠了李仙德的技術豪賭。

光伏市場的技術迭代,突出一個“快”字。2016年后,從市占率近90%的BSF(鋁背場)電池,到被P型電池迅速替代,再到如今的N型電池升級,每兩三年就是一次技術洗牌。

押注N型電池時,巨頭產生了分歧:通威股份等選擇投資成本最高的HJT電池,隆基押注生產難度大、技術要求高的BC電池。更多不夠篤定的企業(yè),則布局多條路線以求穩(wěn)。

但晶科旗幟鮮明地看好“效率上限高、低成本產業(yè)化、設備配套更優(yōu)”的TOPCon路線,且專注干一件事:全力對準TOPCon電池搞研發(fā),并逐漸進行全產業(yè)鏈轉移。

2021年11月,晶科推出應用TOPCon技術的Tiger Neo系列組件,拉開商業(yè)化序幕。

到2023年,“先干TOPCon”成為大勢所趨,已前瞻布局而且大手筆豪賭的晶科,已在TOPCon旗艦價位段擁有約45GW銷量即約40%份額,也順理成章成了當之無愧的N型組件領導者,并奪回全球光伏組件王位。

數年臥薪嘗膽,李仙德終于帶著晶科“王者歸來”:去年11月,晶科能源以1110.65億元營收成為“江西第一大民企”,李仙德也以353億元身價,成為新晉江西首富。

2024開年,一眾光伏玩家對產能過剩、價格過卷、大規(guī)模洗牌將至的悲觀預期中,李仙德繼續(xù)信心滿滿,直言晶科將繼續(xù)“策馬奔騰、連滾帶爬”。

2001年,無錫尚德創(chuàng)始人施正榮歸國創(chuàng)業(yè),開啟了中國光伏的造富故事。李仙德的大哥李仙壽隨即成為第一批“淘金者”,創(chuàng)立生產銷售太陽能電池組件等的陽光能源。

四年后,無錫尚德登陸紐交所,風光無限。李仙壽順勢進軍產業(yè)鏈上游,創(chuàng)立昱輝陽光。

憑借用硅廢料代替多晶硅制造硅片的創(chuàng)舉,昱輝陽光以低成本、高產能迅速占領市場,并且成為第二家海外上市的中國太陽能企業(yè),備受資本熱捧。

吃到肉的李仙壽,不忘帶著兄弟們“喝湯”。在他鼓動下,二弟李仙華、三弟李仙德變賣資產,告別老本行建設安裝和汽車維修,先后成立德晟太陽能、晶科能源。

一開始,兩兄弟“想法很簡單,就是為昱輝陽光做配套”。

當時,歐盟訂單暴漲,昱輝陽光“即便車間三班倒,訂單也排到了兩年后”。

“市場太大了,你們單獨支攤吧,沒準1+1大于2”。

大哥發(fā)話,李仙德果斷帶著二哥另起爐灶,專門生產多晶硅。

價格暴漲的多晶硅和不差錢的全球客戶,讓晶科立馬搭上了產業(yè)風口。其廠區(qū)每天排隊的大卡車不少于50輛,凌晨三四點仍燈火通明。

2006年晶科銷售收入就過億,2007年達到7.8億元;2008年,這一數字提升到了30億。

迅速擴張背后,是兄弟倆向大哥偷師了一招“借雞生蛋”:2007年晶科借助多晶硅緊俏的行情,找下游客戶拿到近2億元預付款,然后立馬投資擴大了產能。

嘗到甜頭之后,晶科能源進一步四處尋求融資。2008年5月,從一家新加坡私募基金拿到3500萬美元;8月,又拿下深創(chuàng)投等8家基金的2000多萬美元。

暴富風口刺激下,整個市場徹底瘋狂。市面上一下冒出1000多家多晶硅企業(yè),甚至搞房地產、水泥的上市公司也紛紛入局,李仙德的大哥更是一口氣上馬了5條生產線。

但此時的李仙德卻冷靜起來,當他看到發(fā)展規(guī)劃部上報的數據顯示2009年多晶硅需求只增加了30%,供給卻暴增了120%,立馬嗅到了產能大量過剩的大風險,然后果斷踩下剎車,停止跟風擴張,讓融到的大量資金躺進了銀行。

最終的市場調整,比李仙徳預測的更殘酷。

2007年9月的美國次貸危機很快蔓延到歐洲,光伏業(yè)也遭受重創(chuàng)。2008年,多晶硅價格一路跌回原形,95%的行業(yè)企業(yè)因此倒閉。無錫尚德一蹶不振,李仙德大哥也虧損累累。

“躺平”的李仙德,成為最大贏家:不僅躲過巨虧,還手握巨額融資。

當行業(yè)一片凄慘恐懼之時,保存了實力的李仙徳卻開始樂觀:“清潔的太陽能發(fā)電是行業(yè)大趨勢,只會上升不會下降?!辈⑶夷鎰荨柏澙贰保?/p>

向光伏上下游延伸,進軍太陽能電池板、組件等。

趁著金融危機后資產價格處于“洼地”,李仙德僅用一個星期,就以近3億元在2009年6月收購了浙江海寧的第一家光伏企業(yè)——太陽谷能源,讓晶科轉身踏上快速擴張之路。

不出所料,風雨過后,陽光很快就照進來:危機過后,更多歐洲國家加入了“百萬屋頂計劃”,中國出臺的4萬億元刺激政策中,光伏產業(yè)也是投資重點之一。

提前布局擴張的李仙德再次青云直上,于2010年5月帶著晶科能源登陸紐約證券交易所,成為金融風暴后第一家在美國上市的中國光伏企業(yè),融資7000萬美元。

進一步壯大實力的李仙德,開始像闖入全球光伏產業(yè)圈的“餓狼”,野心更足、謀劃更深。

他重兵歐美市場,并且高薪挖到一位西班牙人做晶科海外營銷戰(zhàn)略官,在德國、法國、美國等國家設立銷售公司,在歐洲建立多處海外物流倉庫,強化業(yè)務網絡,同時還贊助足球俱樂部提高公司聲譽,助力市場拓展。

一些列銷售和渠道布局下,晶科能源迅速成為全球光伏組件的重量級玩家,2016年登上全球組件王座后,其全球客戶數量更在3年內再從1037猛增至到2019年的超過3700家。

更與眾不同的是,李仙德不但持續(xù)開拓全球市場,也率先走上全球產能布局,不但真正用全球眼光看市場,也持續(xù)在規(guī)模擴張的同時,緊跟產業(yè)變化進行技術升級與賽道更新。

2013年,他就率先提出“趕快去拉美、中東非,那是目前最被忽視、未來最有爆點的市場”,并且開始了布局;2015年,晶科就開始海外光伏制造大布局,走上了全球光伏投資之路;2018年,晶科果斷進行單多晶產能切換,讓公司資產迅速增長。

更關鍵的是,晶科的全球化戰(zhàn)略上,走的是國內和海外市場并重的路子。

2022年,在晶科能源全球組件出貨目的地中,中國市場成為占比最高的重要陣地。2023年中國光伏組件企業(yè)中標榜上,晶科強勢榮登榜二。

甚至,為了更好契合中國區(qū)市場分布式光伏等新業(yè)務特性,晶科還在內部創(chuàng)立“新場景事業(yè)部”。并在2023年,做到了向第三方出貨行業(yè)第一的成績。

這些,也都為晶科既把握機會,也規(guī)避風險打下很好的基礎。

2016年到2019年,晶科能源蟬聯(lián)全球最大光伏組件商寶座,業(yè)績高速攀升之際,李仙徳的大哥李仙壽,卻更多是苦澀。

經歷歐美“雙反”后,光伏市場重心悄然轉向南美、印度、非洲等新興市場。晶科能源因為早已提前布局所以繼續(xù)勢頭旺盛,而過度依賴歐洲市場的昱輝陽光,則走向沒落。

2016年年底,昱輝陽光因股價連續(xù)低于1美元,遭到紐交所退市警告。三年后,昱輝陽光被法院列入失信被執(zhí)行人名單,李仙壽被限制消費。

光伏行業(yè)里,光鮮和危機不斷發(fā)生。

這令李仙德謹記大哥的感嘆:只有低調才能活下去。投身光伏行業(yè)近二十年,他極少接受采訪,“晶科只有專業(yè)的職業(yè)經理人,沒有老板”,是他常說的一句話。

李仙德給外界的第一印象,是溫和、儒雅的白面書生,但卻被同行稱為膽識過人的“硬漢”。

曾有人問,“你是通過市場調查還是政策解讀,來做戰(zhàn)略依據?”

李仙德回答霸氣側漏:我更相信直覺。

一個體現(xiàn)他大膽的例子是,2006年,“門外漢”的他就敢到陌生的江西上饒創(chuàng)辦晶科能源。甚至一期工程還未達標達產,就大手筆追加新上二期項目。

晶科也因此,擅長在全球各大戰(zhàn)場里以大項目“稱雄稱霸”。比如非洲最大離網光伏電站、澳大利亞最大的在建光伏項目、美洲最大的光伏電站、韓國最大的深山光伏項目……

李仙德常告誡員工,面對變化、刺激、填滿、擴張、再填滿的光伏行業(yè),“不要害怕競爭和廝殺,我們已經具備了和任何強敵爭千秋的實力”,并且要求同仁:

“永遠樂觀、無比熱愛、充滿狠勁”。

李仙德把自己視為“過了河的卒”,只能朝前走,不能后退,且“不獨特,毋寧死”。2020年公司業(yè)績動蕩中,他充滿豁達,“我們不能被玻璃劃傷了一次,就再也不碰杯子了?!?/p>

對光伏有執(zhí)念的他常說,“光伏絕對是這個世紀最好的生意,最好的投資?!薄ⅰ皩τ诠夥?,不要高估了1-2年間的動蕩,而低估了10年后的變化?!?/p>

他認為保障企業(yè)戰(zhàn)略上的方向和定力,不可或缺的一點就是要保證速度和強大的執(zhí)行力,“100%的貫徹,120%的執(zhí)行,150%的行動,200%的交付,現(xiàn)在、立刻、馬上?!?/p>

因此,李仙德喜歡“傻樂”、“有狠勁兒”的員工。2023年致辭中,他特別強調了一個狠字:

“特別是管理層要對自己狠,真狠、長期地狠、對事情要兇猛和決絕的狠”。

正是這股激進的狠勁,讓晶科在行業(yè)創(chuàng)造了奇跡。

比如,光伏組件領域,一直有一個“老大魔咒”:過去10多年,從尚德、英利到天合、隆基等,都難在榜首位上坐穩(wěn)三年。晶科能源,不僅是唯一連王四年的“異類”,更是唯一上演“王者歸來”的。

但奇跡的另一邊,狠也正成為懸在晶科頭頂的一柄“雙刃劍”。

不到兩年里,李仙德通過多次定增和可轉債融資項目募資超300億元,并在2023年5月,宣布光伏史上單筆規(guī)模最大的560億元投資計劃,以打造全球最大的N型光伏一體化基地。

對這種“抽血”式募資擴張,投資者用腳投票:盡管晶科業(yè)績火熱,市值卻從約1800億元的最高點,一路腰斬到只有800多億元。

而常年以70%-80%負債率,位居行業(yè)財務風險前列的晶科,更是讓李仙德也不得不承認“負債率已經成為晶科能源財務最重要的一場仗”。

財務的另一邊,業(yè)務挑戰(zhàn)也不容忽視。無論是雄心勃勃、一路飆升的“老二”天合光能,還是剛被擠下去的“昔日霸主”隆基綠能,都是強勁的對手。

李仙德曾說:“為什么我們還在懷念喬布斯?我相信在乎的是他‘Think different’(非同凡想)——瘋狂、與眾不同、脫軌,然后讓世界向前邁進?!?/p>

業(yè)界普遍預計,光伏還有更慘烈的戰(zhàn)爭,重新奪回王位的晶科能否坐穩(wěn)位置,2024將是關鍵的一年。

[1]《三兄弟的太陽能王國》 創(chuàng)富

[2]《三次絕處逢生,11年后更以200億成功登頂,他改變了整個行業(yè)》 碩士博士圈

[3]《把硬仗的氛圍感拉滿》 晶科能源

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