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電商步入性價比時代,2024年繼續(xù)“卷低價”

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電商步入性價比時代,2024年繼續(xù)“卷低價”

“可以買貴的,不能買貴了”,性價比消費成為主流。

文|IT老友記

2023年,電商平臺全面開卷低價。

先是劉強東對內(nèi)痛批京東高管,他強調(diào):低價是京東的唯一基礎性武器。隨后京東上線百億補貼專區(qū);重啟京喜、京東拼拼,發(fā)力下沉市場。

再是淘天集團對內(nèi)宣布五大戰(zhàn)略,其中“價格力”被認為是最重要的戰(zhàn)役。年底,淘天新任董事長兼CEO吳泳銘重申:價格力是貫穿各層次商品的核心戰(zhàn)略。

另外,專注商品性價比的拼多多于去年第三季度實現(xiàn)營收688.4億元,同比增長93.9%。11月,拼多多市值超越阿里,成為中國市值第二高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

緊隨其后,抖音電商開始更多對標拼多多。2024年,抖音電商同樣將“價格力”設定為優(yōu)先級最高的任務。

電商平臺步入“性價比”時代,這是大勢所趨。

新冠疫情結(jié)束后,疊加宏觀經(jīng)濟震蕩、地緣沖突不斷等因素,國內(nèi)需求雖有所恢復,但購買力大不如前,中產(chǎn)家庭、年輕群體的消費觀念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,在注重品質(zhì)的同時,他們更看重與之相對應的價格因素。

“可以買貴的,不能買貴了”,性價比消費成為主流。

全面攻堅“價格力”的道路上,看似目標一致,但具體到各個平臺的方法論、遇到的困難、最終的終局,也都各有千秋。

極致低價不簡單

“今天中國的中產(chǎn)階級的人,中等收入人群有3億,我們的收入是中等收入,但是我們的消費能力還是農(nóng)民水平。我們不鼓勵老百姓去消費,我們不鼓勵年輕人花錢,那就是我們對未來沒有信心?!瘪R云在2016年的亞布力論壇上說。

與當下的消費形勢不同,自2016年起,淘天、京東一度全面押注消費升級。

2015年后,阿里陸續(xù)推出天貓國際、天貓奢侈品頻道,吸引KA品牌入駐天貓;同時打造淘寶造物節(jié),將站內(nèi)流量向小而美店鋪傾斜,模糊低價標簽。

京東也順應消費升級趨勢而廣泛布局:7FRESH主打中高端消費;“大進口”業(yè)務升級為京東國際;施華洛世奇、蕭邦等奢侈品品牌相繼入駐京東。

馬云在盒馬鮮生店內(nèi)舉起帝王蟹的場景還歷歷在目,那是傳統(tǒng)電商對消費升級的高度樂觀。

但“新電商人”對消費升級有不同的看法。

“消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活,而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃?!秉S崢在接受《財經(jīng)》專訪時表示。

當然,黃崢還說過一句金句:零售的本質(zhì)是便宜。

在阿里和京東的夾縫中成長起來的拼多多,信奉“簡單和常識”,創(chuàng)始人高度推崇結(jié)果導向的企業(yè)文化,公司上下的目標一致,即提供最具價格優(yōu)勢的商品。

為此,拼多多可以降低商家的入駐門檻、簡化不必要的流程,開放各類商家入駐,甚至接受經(jīng)銷商的竄貨,以及被淘寶放棄的白牌品類,打造充分競爭的平臺生態(tài),前期的流量不收費,所有的自然流量和營銷資源都流向更低價的商品。

比如針對嚴控經(jīng)銷和價格體系的蘋果產(chǎn)品,拼多多的招商團隊會找到全國各地的iPhone經(jīng)銷商,為商品提供一定補貼和優(yōu)惠政策,說服他們來拼多多開店、低價賣貨;而經(jīng)銷商處于資金周轉(zhuǎn)、清理庫存等需求,自然就會選擇拼多多。

據(jù)《晚點LatePost》,拼多多賣得最好的通常是價格更低的上一代iPhone,這符合平臺“卷出最低價”的目標。

今天,拼多多已經(jīng)不再是過去充斥白牌和偽劣商品的“雜貨店”,其不斷增長的銷量和GMV吸引到更多知名大牌入駐,而平臺方也不斷深入上游產(chǎn)業(yè)鏈,挖掘制造業(yè)品牌和地標農(nóng)產(chǎn)品,繼續(xù)夯實性價比定位。

低價戰(zhàn)略看似單一,但對淘天和京東而言,落實到底卻并不容易。

淘天也曾試圖反擊拼多多,2019年聚劃算推出的“百億補貼”,以及之后上線的淘寶特價版,都曾肩負淘天對攻拼多多的使命。

只不過,雷聲大雨點小,聚劃算“百億補貼”無法做到拼多多百補“天天都是雙十一”的水準;淘特無法沉淀真正的忠誠用戶,DAU增長一度停滯,如今淘特的商品和商家將陸續(xù)遷回淘寶。

淘特、聚劃算都未能阻擊拼多多的崛起,如今高調(diào)打出價格力戰(zhàn)略的淘天,恐怕在龐大流量與品牌生態(tài)的限制下,也很難追趕拼多多的步伐。

淘天以廣告費收入(平臺流量變現(xiàn))為核心構(gòu)筑平臺生態(tài),有能力砸錢推廣、在流量位產(chǎn)出更高的品牌方攫取走大部分流量和營銷資源,他們逐漸成為頭部商家,因此擠壓中小商家的生存空間。

不僅是商家生態(tài)的“物競天擇、適者生存”,為強化“萬能的淘寶”的定位,淘天希望更多品牌商家入駐,希望更多新消費品牌在淘天成長起來,同時滿足用戶消費升級的愿望。

今天,趨勢變了,淘天也不得不變,馬云提出的“回歸淘寶”,亦是回歸過去對中小商家的支持。

但中小商家的投入產(chǎn)出比低是現(xiàn)實,淘天的變革意味著流量生態(tài)和分配機制的重新設計,如何在維持現(xiàn)有營收結(jié)構(gòu)的前提下支持中小商家,這是新的課題。

另外,隨著新品牌逐步擁抱崛起中的抖音電商,淘天還會遇到更多挑戰(zhàn)。

京東也面臨類似的問題。過去,平臺的流量分配、采銷的采購資源都向自營商家傾斜,他們?yōu)槠脚_提供優(yōu)質(zhì)的商品,也愿意配合京東而支付更高額的物流成本,并且獲得平臺的品牌背書。長此以往,自營商家與京東構(gòu)成共生共榮的關系。

雖然京東很早就推出第三方商家平臺(POP店),但京東POP得到的扶持力度不足,商家也會“用腳投票”,品牌方更愿意去做自營店,導致平臺POP生態(tài)的豐富度不足。

當然,提供優(yōu)質(zhì)商品和高效履約的自營商家,也代表著更高的商品定價、更小的價格浮動,劉強東更是坦言:京東讓一些消費者感覺越來越貴。

京東也必須變,去年4月打通自營與POP的變革就是第一步。

和淘天一樣,京東牽一發(fā)而動全身,自營商家能支撐起物流成本,也是京東“品牌電商”定位的基礎,甚至采銷人員都形成了工作習慣,京東的新一輪變革如何破除根植在企業(yè)基因的慣性模式?

“組織龐大臃腫低效,改變起來確實需要時間?!眲姈|說。

現(xiàn)實就是這樣,“舊王”為維持龐大的平臺與生態(tài),更傾向于遵從曾經(jīng)賴以成功的模式和規(guī)則,但“新王”為了從中崛起,他們敢于打破由“人”制定的所謂規(guī)則,建立自己的模式。

今天的電商戰(zhàn)爭亦是如此。

維護規(guī)則與挑戰(zhàn)規(guī)則

2015年,拼多多在被認為“沒有任何機會”的電商賽道上崛起,在堅持把低價做到極致的模式之上,是拼多多作為“規(guī)則顛覆者”的自我定位。

比如最簡單的商家入駐環(huán)節(jié),商家在淘寶上傳一款商品需要經(jīng)過6大步驟,在拼多多只需3大步驟,平臺還會自動給商品取標題。

在京東,商家售賣陽澄湖大閘蟹需要提供包括蘇州市陽澄湖大閘蟹協(xié)會授權(quán)書、水產(chǎn)灘涂養(yǎng)殖證等在內(nèi)的八項證明文件,甚至于京東在2012年與陽澄湖大閘蟹行業(yè)協(xié)會達成戰(zhàn)略合作,隨后連續(xù)三年獲得“第一撈”獨家線上銷售權(quán);直到2016年,天貓也宣布入局。

反之,在拼多多售賣陽澄湖大閘蟹,商家只需要提供食品經(jīng)營許可證即可。

由于商家入駐門檻降低,竄貨、清尾貨等現(xiàn)象經(jīng)常在拼多多發(fā)生,品牌商品的亂價自然在所難免,品牌方為了自主管控渠道不得不親自下場,拼多多也向品牌商家開放,但不會打擊平臺的低價貨源,品牌方只有卷出更有競爭力的價格,才能真正實現(xiàn)“良幣驅(qū)逐劣幣”。

去年引發(fā)爭議的“僅退款”功能,更是拼多多顛覆規(guī)則的最好體現(xiàn)。用戶可以在拼多多申請“僅退款”,而平臺為滿足消費者要求,在不經(jīng)過商家同意、不需要退貨的前提下,就能直接向用戶打款,這不符合阿里、京東一貫的愿景和生態(tài)。

阿里的愿景是“讓天下沒有難做的生意”,初衷是服務好平臺的商家;京東為維護自營生態(tài)、保持良好的服務和品質(zhì),過去也十分重視商家的利益。

但拼多多的“僅退款”讓平臺競爭更加內(nèi)卷,淘天和京東紛紛在去年年底上線類似拼多多的“僅退款”功能。

從“服務好商家”到“站位消費者”,供需形勢的變化促使平臺方不得不變。當然,創(chuàng)業(yè)之初,每一家企業(yè)都曾有顛覆規(guī)則的魄力。

2007年,京東啟動全品類擴張,接連向當當、蘇寧等平臺發(fā)起價格戰(zhàn),在圖書、大家電領域爭奪市場份額。競爭最激烈時,劉強東直接在微博“下戰(zhàn)書”:未來三年大家電零毛利,保證比國美、蘇寧便宜10%以上。

同年,劉強東第一次有了自建物流的想法,隨后累計投入數(shù)千億資金打造全國倉配體系、給快遞小哥交社保、建設“亞洲一號”,成就了京東物流次日達、當日達的高效履約。

截至2023年三季度末,京東物流運營超過1600個倉庫,京東的供應鏈基礎設施資產(chǎn)規(guī)模達到1486億元。

同樣地,淘寶網(wǎng)成立之初,依靠“反其道而行之”的向商家免費、更穩(wěn)定的商家在線溝通工具“旺旺”等創(chuàng)新模式擊敗易趣;而在央行對數(shù)字支付工具沒有明確準入規(guī)定時,淘寶推出支付寶,為中國電商率先建立起“水電煤”基礎設施。

“如果銀行不改變,我們就改變銀行?!边@是馬云當年的豪言壯語。

一點點顛覆規(guī)則,輔之以創(chuàng)始人的決心、一系列的創(chuàng)新,阿里、京東才能走到今天的地位,他們已經(jīng)是業(yè)務遍布全球、員工人數(shù)超20萬的“超頭“企業(yè)。

但“超頭”企業(yè)也有煩惱,老員工躺在功勞簿上不愿改變現(xiàn)狀,新員工礙于上下級關系而缺乏創(chuàng)新意識,企業(yè)組織效能低下、架構(gòu)臃腫,不可避免地患上大公司病。

與之相對應,擁有三大核心業(yè)務(主站、多多買菜、TEMU)的拼多多,員工數(shù)只有10000人左右。

因此,阿里、京東的價格力之戰(zhàn)背后,勢必是一場組織架構(gòu)變革的風暴,甚至要

2023年,擔任阿里集團CEO 8年、董事長4年的張勇正式卸任,榮膺“功勛阿里人”稱號;淘天的掌門人也從戴珊變更為吳泳銘,后者曾任馬云的特別助理。

京東亦處在劇烈的人事震蕩期,京東集團CEO徐雷、京東零售CEO辛利軍在2023年相繼“下課”,接任兩項職務的是原京東集團首席財務官許冉。

老將下必然有新人上,吳泳銘接手淘天集團后迅速提拔多位80后高管,阿里和京東都希望通過提撥年輕人來喚起集團組織的創(chuàng)業(yè)心,激發(fā)年輕管理者對財富渴望、對成就事業(yè)的戰(zhàn)斗力。

變、變、變,阿里和京東的變革還在繼續(xù),而拼多多的陣地并非鐵板一塊,抖音電商更是緊追不舍,2024年的電商低價競爭還會更加焦灼。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

拼多多

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電商步入性價比時代,2024年繼續(xù)“卷低價”

“可以買貴的,不能買貴了”,性價比消費成為主流。

文|IT老友記

2023年,電商平臺全面開卷低價。

先是劉強東對內(nèi)痛批京東高管,他強調(diào):低價是京東的唯一基礎性武器。隨后京東上線百億補貼專區(qū);重啟京喜、京東拼拼,發(fā)力下沉市場。

再是淘天集團對內(nèi)宣布五大戰(zhàn)略,其中“價格力”被認為是最重要的戰(zhàn)役。年底,淘天新任董事長兼CEO吳泳銘重申:價格力是貫穿各層次商品的核心戰(zhàn)略。

另外,專注商品性價比的拼多多于去年第三季度實現(xiàn)營收688.4億元,同比增長93.9%。11月,拼多多市值超越阿里,成為中國市值第二高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

緊隨其后,抖音電商開始更多對標拼多多。2024年,抖音電商同樣將“價格力”設定為優(yōu)先級最高的任務。

電商平臺步入“性價比”時代,這是大勢所趨。

新冠疫情結(jié)束后,疊加宏觀經(jīng)濟震蕩、地緣沖突不斷等因素,國內(nèi)需求雖有所恢復,但購買力大不如前,中產(chǎn)家庭、年輕群體的消費觀念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,在注重品質(zhì)的同時,他們更看重與之相對應的價格因素。

“可以買貴的,不能買貴了”,性價比消費成為主流。

全面攻堅“價格力”的道路上,看似目標一致,但具體到各個平臺的方法論、遇到的困難、最終的終局,也都各有千秋。

極致低價不簡單

“今天中國的中產(chǎn)階級的人,中等收入人群有3億,我們的收入是中等收入,但是我們的消費能力還是農(nóng)民水平。我們不鼓勵老百姓去消費,我們不鼓勵年輕人花錢,那就是我們對未來沒有信心?!瘪R云在2016年的亞布力論壇上說。

與當下的消費形勢不同,自2016年起,淘天、京東一度全面押注消費升級。

2015年后,阿里陸續(xù)推出天貓國際、天貓奢侈品頻道,吸引KA品牌入駐天貓;同時打造淘寶造物節(jié),將站內(nèi)流量向小而美店鋪傾斜,模糊低價標簽。

京東也順應消費升級趨勢而廣泛布局:7FRESH主打中高端消費;“大進口”業(yè)務升級為京東國際;施華洛世奇、蕭邦等奢侈品品牌相繼入駐京東。

馬云在盒馬鮮生店內(nèi)舉起帝王蟹的場景還歷歷在目,那是傳統(tǒng)電商對消費升級的高度樂觀。

但“新電商人”對消費升級有不同的看法。

“消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活,而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃?!秉S崢在接受《財經(jīng)》專訪時表示。

當然,黃崢還說過一句金句:零售的本質(zhì)是便宜。

在阿里和京東的夾縫中成長起來的拼多多,信奉“簡單和常識”,創(chuàng)始人高度推崇結(jié)果導向的企業(yè)文化,公司上下的目標一致,即提供最具價格優(yōu)勢的商品。

為此,拼多多可以降低商家的入駐門檻、簡化不必要的流程,開放各類商家入駐,甚至接受經(jīng)銷商的竄貨,以及被淘寶放棄的白牌品類,打造充分競爭的平臺生態(tài),前期的流量不收費,所有的自然流量和營銷資源都流向更低價的商品。

比如針對嚴控經(jīng)銷和價格體系的蘋果產(chǎn)品,拼多多的招商團隊會找到全國各地的iPhone經(jīng)銷商,為商品提供一定補貼和優(yōu)惠政策,說服他們來拼多多開店、低價賣貨;而經(jīng)銷商處于資金周轉(zhuǎn)、清理庫存等需求,自然就會選擇拼多多。

據(jù)《晚點LatePost》,拼多多賣得最好的通常是價格更低的上一代iPhone,這符合平臺“卷出最低價”的目標。

今天,拼多多已經(jīng)不再是過去充斥白牌和偽劣商品的“雜貨店”,其不斷增長的銷量和GMV吸引到更多知名大牌入駐,而平臺方也不斷深入上游產(chǎn)業(yè)鏈,挖掘制造業(yè)品牌和地標農(nóng)產(chǎn)品,繼續(xù)夯實性價比定位。

低價戰(zhàn)略看似單一,但對淘天和京東而言,落實到底卻并不容易。

淘天也曾試圖反擊拼多多,2019年聚劃算推出的“百億補貼”,以及之后上線的淘寶特價版,都曾肩負淘天對攻拼多多的使命。

只不過,雷聲大雨點小,聚劃算“百億補貼”無法做到拼多多百補“天天都是雙十一”的水準;淘特無法沉淀真正的忠誠用戶,DAU增長一度停滯,如今淘特的商品和商家將陸續(xù)遷回淘寶。

淘特、聚劃算都未能阻擊拼多多的崛起,如今高調(diào)打出價格力戰(zhàn)略的淘天,恐怕在龐大流量與品牌生態(tài)的限制下,也很難追趕拼多多的步伐。

淘天以廣告費收入(平臺流量變現(xiàn))為核心構(gòu)筑平臺生態(tài),有能力砸錢推廣、在流量位產(chǎn)出更高的品牌方攫取走大部分流量和營銷資源,他們逐漸成為頭部商家,因此擠壓中小商家的生存空間。

不僅是商家生態(tài)的“物競天擇、適者生存”,為強化“萬能的淘寶”的定位,淘天希望更多品牌商家入駐,希望更多新消費品牌在淘天成長起來,同時滿足用戶消費升級的愿望。

今天,趨勢變了,淘天也不得不變,馬云提出的“回歸淘寶”,亦是回歸過去對中小商家的支持。

但中小商家的投入產(chǎn)出比低是現(xiàn)實,淘天的變革意味著流量生態(tài)和分配機制的重新設計,如何在維持現(xiàn)有營收結(jié)構(gòu)的前提下支持中小商家,這是新的課題。

另外,隨著新品牌逐步擁抱崛起中的抖音電商,淘天還會遇到更多挑戰(zhàn)。

京東也面臨類似的問題。過去,平臺的流量分配、采銷的采購資源都向自營商家傾斜,他們?yōu)槠脚_提供優(yōu)質(zhì)的商品,也愿意配合京東而支付更高額的物流成本,并且獲得平臺的品牌背書。長此以往,自營商家與京東構(gòu)成共生共榮的關系。

雖然京東很早就推出第三方商家平臺(POP店),但京東POP得到的扶持力度不足,商家也會“用腳投票”,品牌方更愿意去做自營店,導致平臺POP生態(tài)的豐富度不足。

當然,提供優(yōu)質(zhì)商品和高效履約的自營商家,也代表著更高的商品定價、更小的價格浮動,劉強東更是坦言:京東讓一些消費者感覺越來越貴。

京東也必須變,去年4月打通自營與POP的變革就是第一步。

和淘天一樣,京東牽一發(fā)而動全身,自營商家能支撐起物流成本,也是京東“品牌電商”定位的基礎,甚至采銷人員都形成了工作習慣,京東的新一輪變革如何破除根植在企業(yè)基因的慣性模式?

“組織龐大臃腫低效,改變起來確實需要時間?!眲姈|說。

現(xiàn)實就是這樣,“舊王”為維持龐大的平臺與生態(tài),更傾向于遵從曾經(jīng)賴以成功的模式和規(guī)則,但“新王”為了從中崛起,他們敢于打破由“人”制定的所謂規(guī)則,建立自己的模式。

今天的電商戰(zhàn)爭亦是如此。

維護規(guī)則與挑戰(zhàn)規(guī)則

2015年,拼多多在被認為“沒有任何機會”的電商賽道上崛起,在堅持把低價做到極致的模式之上,是拼多多作為“規(guī)則顛覆者”的自我定位。

比如最簡單的商家入駐環(huán)節(jié),商家在淘寶上傳一款商品需要經(jīng)過6大步驟,在拼多多只需3大步驟,平臺還會自動給商品取標題。

在京東,商家售賣陽澄湖大閘蟹需要提供包括蘇州市陽澄湖大閘蟹協(xié)會授權(quán)書、水產(chǎn)灘涂養(yǎng)殖證等在內(nèi)的八項證明文件,甚至于京東在2012年與陽澄湖大閘蟹行業(yè)協(xié)會達成戰(zhàn)略合作,隨后連續(xù)三年獲得“第一撈”獨家線上銷售權(quán);直到2016年,天貓也宣布入局。

反之,在拼多多售賣陽澄湖大閘蟹,商家只需要提供食品經(jīng)營許可證即可。

由于商家入駐門檻降低,竄貨、清尾貨等現(xiàn)象經(jīng)常在拼多多發(fā)生,品牌商品的亂價自然在所難免,品牌方為了自主管控渠道不得不親自下場,拼多多也向品牌商家開放,但不會打擊平臺的低價貨源,品牌方只有卷出更有競爭力的價格,才能真正實現(xiàn)“良幣驅(qū)逐劣幣”。

去年引發(fā)爭議的“僅退款”功能,更是拼多多顛覆規(guī)則的最好體現(xiàn)。用戶可以在拼多多申請“僅退款”,而平臺為滿足消費者要求,在不經(jīng)過商家同意、不需要退貨的前提下,就能直接向用戶打款,這不符合阿里、京東一貫的愿景和生態(tài)。

阿里的愿景是“讓天下沒有難做的生意”,初衷是服務好平臺的商家;京東為維護自營生態(tài)、保持良好的服務和品質(zhì),過去也十分重視商家的利益。

但拼多多的“僅退款”讓平臺競爭更加內(nèi)卷,淘天和京東紛紛在去年年底上線類似拼多多的“僅退款”功能。

從“服務好商家”到“站位消費者”,供需形勢的變化促使平臺方不得不變。當然,創(chuàng)業(yè)之初,每一家企業(yè)都曾有顛覆規(guī)則的魄力。

2007年,京東啟動全品類擴張,接連向當當、蘇寧等平臺發(fā)起價格戰(zhàn),在圖書、大家電領域爭奪市場份額。競爭最激烈時,劉強東直接在微博“下戰(zhàn)書”:未來三年大家電零毛利,保證比國美、蘇寧便宜10%以上。

同年,劉強東第一次有了自建物流的想法,隨后累計投入數(shù)千億資金打造全國倉配體系、給快遞小哥交社保、建設“亞洲一號”,成就了京東物流次日達、當日達的高效履約。

截至2023年三季度末,京東物流運營超過1600個倉庫,京東的供應鏈基礎設施資產(chǎn)規(guī)模達到1486億元。

同樣地,淘寶網(wǎng)成立之初,依靠“反其道而行之”的向商家免費、更穩(wěn)定的商家在線溝通工具“旺旺”等創(chuàng)新模式擊敗易趣;而在央行對數(shù)字支付工具沒有明確準入規(guī)定時,淘寶推出支付寶,為中國電商率先建立起“水電煤”基礎設施。

“如果銀行不改變,我們就改變銀行?!边@是馬云當年的豪言壯語。

一點點顛覆規(guī)則,輔之以創(chuàng)始人的決心、一系列的創(chuàng)新,阿里、京東才能走到今天的地位,他們已經(jīng)是業(yè)務遍布全球、員工人數(shù)超20萬的“超頭“企業(yè)。

但“超頭”企業(yè)也有煩惱,老員工躺在功勞簿上不愿改變現(xiàn)狀,新員工礙于上下級關系而缺乏創(chuàng)新意識,企業(yè)組織效能低下、架構(gòu)臃腫,不可避免地患上大公司病。

與之相對應,擁有三大核心業(yè)務(主站、多多買菜、TEMU)的拼多多,員工數(shù)只有10000人左右。

因此,阿里、京東的價格力之戰(zhàn)背后,勢必是一場組織架構(gòu)變革的風暴,甚至要

2023年,擔任阿里集團CEO 8年、董事長4年的張勇正式卸任,榮膺“功勛阿里人”稱號;淘天的掌門人也從戴珊變更為吳泳銘,后者曾任馬云的特別助理。

京東亦處在劇烈的人事震蕩期,京東集團CEO徐雷、京東零售CEO辛利軍在2023年相繼“下課”,接任兩項職務的是原京東集團首席財務官許冉。

老將下必然有新人上,吳泳銘接手淘天集團后迅速提拔多位80后高管,阿里和京東都希望通過提撥年輕人來喚起集團組織的創(chuàng)業(yè)心,激發(fā)年輕管理者對財富渴望、對成就事業(yè)的戰(zhàn)斗力。

變、變、變,阿里和京東的變革還在繼續(xù),而拼多多的陣地并非鐵板一塊,抖音電商更是緊追不舍,2024年的電商低價競爭還會更加焦灼。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。